檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條考核目的通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。第三條考核對(duì)象1、凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；第四條 考核組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：第五條考核內(nèi)容員工績(jī)效考核分季度考核和年度考核。第六條季度考核1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行?？己朔譃椤皠趧?dòng)紀(jì)律 ”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量 ”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”及 “技術(shù)水平與能力”五大要素共29 個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。2、季度考核總分值為100 分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25 分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15 分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35 分， “團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”20 分， “技術(shù)水平與能力”5 分。詳見表一。3、季度考核分A 、 B 、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。其中：

3、“工作出色 ”評(píng)定為 A 級(jí)，考核得分為 100 分（含）以上；“良好 ”評(píng)定為 B 級(jí)，得分 95 （含） 99 分； “稱職 ”評(píng)定為 C 級(jí)，得分 90 （含） 94 分； “需要改進(jìn) ”評(píng)定為 D 級(jí)，得分 85（含） 89 分； “不盡人意 ”評(píng)定為 E 級(jí)，得分 84 分（含）以下。第七條年度綜合考核1、年度綜合考核工作在當(dāng)年底（12 月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行?？己税ā凹径瓤己似骄燃?jí) ”、 “領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí) ”及 “群眾評(píng)議等級(jí) ”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60% 、30%及 10% ，“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“年度員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表

4、”詳見表二、表三、表四。2、季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為：將各季度考核得分相加除以4 后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A 、B、C、D 、 E 五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)。3、“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí) ”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí) ”及 “年度員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為 A 、 B 、 C、 D 、 E 五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），年度綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。第八條考核程序根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、年度考核前書面通知考核時(shí)間及考核日程安排。第九條有下

5、列情況之一者，年度考核不得評(píng)為C 等級(jí)。1、有累計(jì)2 天及其以上無(wú)故曠工記錄的；2、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2 次及其以上的；3、上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的；4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；5、被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；6、當(dāng)年度在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。第十條考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為：A 等級(jí)+0.20 ，B等級(jí)+0.10，C 等級(jí)+0.00，D等級(jí)-0.10，E等級(jí)-0.20 。（二）年度綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲1、年度綜合考核獲得A 等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；2、獲得公司 “先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者 ”稱號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評(píng)先，并作為次年度員工晉升、加薪的依據(jù)。（三）對(duì)年度綜合考核獲得E 等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)年度考核均為E 等級(jí)，公司將勸退