勞動(dòng)定額培訓(xùn)

1、如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)時(shí)間地點(diǎn)：2010年 6月3-4日 上海 時(shí)間地點(diǎn)：2010年 6月5-6日 深圳注：（常年各大城市循環(huán)開課，如需了解下期時(shí)間，請(qǐng)來(lái)電咨詢）【主辦單位】深圳市華晟企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】 企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員（核算供應(yīng)商生產(chǎn)成本）咨詢電話（敖先生）工作QQ號(hào)：476304896報(bào)名郵箱：aojunwen 課程背景: 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)

2、遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺(jué)得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒(méi)所謂。 傳統(tǒng)的定

3、額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺(jué)公平?方法只有一個(gè)-對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！培訓(xùn)目的: 通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本, 提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持. 培訓(xùn)形式: 案例分享、討論，講授，計(jì)算工式與表格 課程提綱:第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知? 什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？ 大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究

4、的系統(tǒng)認(rèn)知 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法 勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域 勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職 勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件 精細(xì)化定額管理的常用單位 勞動(dòng)定額的三種制定方法 勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化) 如何確定額度的變更周期問(wèn)題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？ 如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？ 第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法 什么是保有定額工時(shí) 什么是有效工時(shí)與無(wú)

5、效工時(shí) 怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率 什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率 怎樣計(jì)算工廠的綜合能率 如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性 用什么作為勞定額的最基本單位 如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)問(wèn)題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？ 如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？講師介紹： 陳志華老師 工商管理碩士，國(guó)內(nèi)制造管理專家 歷任日資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等，陳老師精通制造業(yè)領(lǐng)先的COB&SMT&AI等高技術(shù)制造管理；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本

6、和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）， 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有：構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)、多技能員工培養(yǎng)體系、多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)、微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練等，主要出版物反省中國(guó)式工廠管理、挑戰(zhàn)80后管理等。 陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬(wàn)以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。 十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師！ 深圳市華晟企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司*聯(lián)系人：敖先生報(bào)名咨詢電話：0755-8