2022產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書

1、2022產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書一、項目負責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰研發(fā)項目建議書、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書和設(shè)計和開發(fā)輸入清單。開始_項目組實施項目開發(fā)計劃。二、按產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書要求，編制技術(shù)設(shè)計任務(wù)書，供初步技術(shù)設(shè)計評審。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書要求列有：1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù);5)試驗標準、條件及設(shè)備等。三、按設(shè)計開發(fā)評審報告申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對技術(shù)設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)

2、經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準備工作。四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。五、按設(shè)計開發(fā)評審報告程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按設(shè)計開發(fā)驗證報告驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。六、根據(jù)研發(fā)項目建議書和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書制定的設(shè)計目標，執(zhí)行設(shè)計開發(fā)評審報告和設(shè)計開發(fā)驗證報告程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱

3、單及產(chǎn)品_圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。七、項目負責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;1)研發(fā)項目建議書2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單4)設(shè)計開發(fā)評審報告5)設(shè)計開發(fā)驗證報告2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書2)圖樣目錄3)匯總表4)工藝及驗證文件5)試制總結(jié)6)使用說明書7)產(chǎn)品出廠檢驗單8)裝箱單_產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(二)制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。編制內(nèi)容要求如下

4、：1引言1.1編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2背景說明：a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。1.3定義分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。1.4參考資料列出用得著的參考資料，如：a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同;b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的。2產(chǎn)品概述2.1工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。2.2主要參加人員扼要說明

5、參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。2.3產(chǎn)品2.3.1文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2.3.2服務(wù)列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。2.4驗收標準對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。2.5完成產(chǎn)品的最遲時限2.6本計劃的批準者和批準日期3實施計劃3.1工作任務(wù)的分門與人員分工對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。3.2接口人員說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;b.負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。3.3進度對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。3.4預(yù)算逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以