造價咨詢公司績效提成方案

1、工程師績效計算方法2021年修訂結(jié)合目前市場與公司業(yè)務情況，根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進行局部修正，特擬定本修定辦 法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=根底工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明：1 根本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2 崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3月績效預提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定4 其他：成績突出奉獻獎勵及其他公司福利。5工程經(jīng)理自用汽車 津貼補助:500元/月；專業(yè)工程師：自用汽車補助:300元/月二、績效工資績效工資=公司合同收入實際收入x提成比例x考核評價調(diào)整系數(shù)1 績效工資包含工作內(nèi)容

2、：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復核、各方溝通協(xié)調(diào)、 會議、存檔、送交報揭發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢工程全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不 含需獨立聘請專家的咨詢費用。2 公司合同收入實際收入即公司實際到賬金額。3 提成比例：咨詢類別 專業(yè)土建帶普 通裝飾、軌道交通精裝修市政公路獨立女裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類 跟蹤審計1823% 視工程情況而定其它20%4 提成比例已綜合考慮工程的規(guī)模、難度、復雜程度、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調(diào)整。三、任務分配原那么1 原那么上由專業(yè)負責人

3、根據(jù)工程技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務狀況等綜合因素分配任務，工程實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。2 大小優(yōu)劣工程搭配：每位工程師年完成工程績效總額小于1000元的工程不少于年完成總績效工程數(shù)的20%且不低于5個工程；3工程師自己開展的業(yè)務且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇工程。四、考核評價調(diào)整系數(shù)1 考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)為， 考核內(nèi)容在此根底上增減， 得出工程最終考核評價調(diào)整系數(shù) 計算效績工資。工程造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào) 整系數(shù)基準系數(shù)考核內(nèi)容在基準系數(shù)上增減客戶評價完全符合崗位職責，效勞與成果文件質(zhì)量符合要求，評價滿意或 獎勵的+完全符合崗位職責或未造成正常收益

4、損失0根本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回大部不符合崗位職責或造成較大損失咨詢報告 質(zhì)量工程量計算一般錯誤偏差超過正負3%以上扣系數(shù)處，單位換算錯誤扣系數(shù)處同類錯誤3處 以上的綜合扣減系數(shù)，5處以 上的扣減系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)處，主要材料錯誤扣系數(shù)處定額單價一般錯誤扣系數(shù)處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)處取費一般錯誤扣系數(shù)處，費率小數(shù)點錯誤扣系數(shù)處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)處，綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)處報告文字錯誤扣系數(shù)處，披露項錯誤扣系數(shù)處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數(shù)處工作進度未經(jīng)公司、部門同意工程延期的延期天數(shù)業(yè)務流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作項次未按公司

5、業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋 章、出具報告等項次無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議系數(shù)，構(gòu)成嚴重情節(jié)的 移交司法機關(guān)考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào) 整系數(shù)其他情況假設(shè)經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過 程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未岀 現(xiàn)通報批評或處分或市場進入或拒付造價咨詢費的對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處分或市 場進入或拒付造價咨詢費的備注2 質(zhì)量責任分攤1工程經(jīng)理或工程負責人為工程質(zhì)量第一責任人，向公司承當308質(zhì)量責任。2二、三級復核為工程質(zhì)量第二、第三責任人，

6、向公司分別承當10% 108質(zhì)量責任。3專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責任人，向公司承當50%質(zhì)量責任。4質(zhì)量責任由工程組依據(jù)質(zhì)量責任順序向公司承當集體質(zhì)量責任，績效工資統(tǒng)一處理。工程組內(nèi)部 可根據(jù)質(zhì)量事故責任原因，由工程經(jīng)理或工程負責人內(nèi)部追償。五、工程績效分配一一般工程1 工程經(jīng)理或工程負責人負責工程的各方溝通協(xié)調(diào)、方案編制、資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復核、 報告擬定、印章、工程組內(nèi)管理工作，此崗位分配比例10-15% 視工程具體情況；2土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70: 30;市政工程80: 20;其它視工程具體情況由工程經(jīng)理或 工程負責人確定；3計量與計價比例：房屋建筑工程60: 40;市政工

7、程50: 50;其它視工程具體情況由工程經(jīng)理或工程 負責人確定；4工程績效由工程經(jīng)理或工程負責人負責分配，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5外聘工程師績效仍按本方法計提分配，如有特殊情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本方法提成提成比例支付。二過控跟蹤審計工程或需長期辦理的工程A. 過控跟蹤審計帶結(jié)算審核工程的過控與結(jié)算比例為70: 30;咨詢合同明確結(jié)算工作不計根本費的，過控與結(jié)算效績比例為 60: 40;B. 工程暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效；C. 過控績效的緩發(fā)局部，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核算發(fā)放；工程師過控期間離職的，緩發(fā)局部由接替工作的人員計提績效。六、績效發(fā)放1 績效發(fā)放：工

8、程完成存檔后，根據(jù)工程回款額每月25日申請核算績效，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放；過控跟蹤審計績效每季度申請核算一次，經(jīng)批準后于次月工資日發(fā)放;2每月申請發(fā)放的績效工資累計低于預提績效的，按預提績效發(fā)放；高于累計預提績效的局部依法納稅 后發(fā)放。3按咨詢合同要求的工程預付款回款不準申請核算績效；執(zhí)業(yè)簽章由工程組自行協(xié)商處理。4專業(yè)技術(shù)人員加班不再另行計取加班費；可由工程經(jīng)理根據(jù)工作量給予申請適當調(diào)休時間補償，報經(jīng) 部門經(jīng)理同意；5. 專業(yè)技術(shù)人員解除勞動合同的，完成工程后存檔并積極催收咨詢效勞費，按本方法計提績效，收款 后延期2月支付過控除外；如未完成工程的，由接替工作的人員計提績效。七、預提績效調(diào)

9、整1.本方法公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預提績效調(diào)整如下：骨口. 序號人員類別預提績效備注1月工資總額低于350元不調(diào)整2原預提績效1500180元下調(diào)20%下調(diào)后月工資總 額低于350元的 不調(diào)整3原預提績效1801220元下調(diào)25%4原預提績效2201300元下調(diào)30%5 :原預提績效3001450元下調(diào)35%6原預提績效4501以上下調(diào)40%2 預提績效總額每6個月比照應提績效總額，低于應提績效總額 20%勺，相應調(diào)低預提 績效發(fā)放。八、因公司招投標工作需要專業(yè)技術(shù)人員配合超過3次的，由總經(jīng)辦批準給予經(jīng)濟或調(diào)休補償。九、外部合作掛靠工程，需由公司在職專業(yè)技術(shù)人員復核、打印、存檔的，按下表工作

10、內(nèi)容計算績效：序號工作內(nèi)容績效備注1根底復核形式檢查100元/項/人2深度復核工程量、指標、計價等檢查50元/工時工時數(shù)由部門經(jīng)理審批3打印、裝訂、存檔100元/項十、本方法公布之日前已按公司原績效計算方法計算績效產(chǎn)值的工程，仍按計算方法執(zhí)行。未按原績效 計算方法計算的工程，均按本方法執(zhí)行。十一、本?工程師績效計算方法?自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二一七年二月二十日第三章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理方法修訂一、薪酬管理原那么一在表達市場和行業(yè)工資水平根底上保持人才競爭力、吸引力。二與公司業(yè)績增長相適應，與員工個人奉獻相匹配。三鼓勵先進，鞭策落后，表達多勞多得，保持合理差距。四優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工

11、資與浮開工資的合理配比。五與崗位掛鉤，與目標任務掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標準一根本工資根本工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三局部組成，標準如下。試用期員工試用期間按入 職面試評估工資的80%執(zhí)行。1、固定工資：固定工資即保障員工根本生活需要的工資，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標準一覽表等級工資標準專業(yè)人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質(zhì)注冊在本公司，按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資 注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標準一覽表全國造價 員審核全國造價師全國咨詢師全國監(jiān)理師全國一級建造師200元/月工程師2000元

12、/月高級工程師2500元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資即員工崗位責任工資，以崗位專業(yè)要求、工作職責和崗位目標任務等因素為支付 標準。崗位工資采取一崗一薪的形式，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標準一覽表崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責和權(quán)力、崗位評定和崗位調(diào)整方法詳見?專業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦說明：1、基除績效提成工資報酬2 、崗員工在位期 是否滿額發(fā)3 、月?lián)€人的工績效而確定4 、其奉獻獎勵及 利。二工程執(zhí)工程執(zhí)等級工資標準總工程師2800兀/月咼級職稱或相當于2500元/月中級職稱或相當于高級工程經(jīng)理高級職稱2000元/月一級工程經(jīng)理1500元/月二級工程經(jīng)

13、理1300元/月三級工程經(jīng)理1000元/月一級專業(yè)工程師800元/月二級專業(yè)工程師700元/月三級專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見習生0說明：工程經(jīng)理因客戶有標準要求而設(shè)定工程經(jīng)理，其它以工程為單位的，均為臨時工程負責人。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定法?。本工資：包括以外的一切位津貼可視 間表現(xiàn)決定 放績效預提根 作能力評估他：成績突出其他公司福業(yè)獎業(yè)獎即計件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進行分配的工資。工程執(zhí)業(yè)獎=工程產(chǎn)值X提成比例工程執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的?工程產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定?執(zhí)行 三、薪酬管理權(quán)限與責任一總工辦1、負責考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專

14、業(yè)勝任能力、管理能力、學習能力、職業(yè)道德等要素, 據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公司備案。2、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，逐級分解，落實到工程團隊，落實到人頭，據(jù)此確定考核對象的 目標、任務，并報送公司總經(jīng)理、財務部備案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標任務組織考核，擬定年度 績效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應的增資、減資意見， 報公司領(lǐng)導核準執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效果評價，提出修訂建議。二公司綜合部1、負責薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān)部門執(zhí)行。4、負責客戶回訪，進行客戶滿意度調(diào)查，并形成書面意