庫(kù)存管理之庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí)20150615

1、庫(kù)存管理之庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存管理之庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí) 主講：主講： 趙爭(zhēng)強(qiáng)趙爭(zhēng)強(qiáng) 庫(kù)存是什么呢庫(kù)存是什么呢? ?“為支持生產(chǎn)、相關(guān)支持活動(dòng)、客戶(hù)服務(wù)、等而持有的庫(kù)存?！睅?kù)存管理的終極目標(biāo)是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)是戴爾的零庫(kù)存戴爾的零庫(kù)存零庫(kù)存是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存并不是真的沒(méi)有庫(kù)存，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。課程課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容庫(kù)存的價(jià)值庫(kù)存的價(jià)值庫(kù)存的分類(lèi)庫(kù)存的分類(lèi)庫(kù)存的產(chǎn)生原因及有效管理方法庫(kù)存的產(chǎn)生原因及有效管理方法庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)

2、及其對(duì)財(cái)務(wù)影響的介紹庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)影響的介紹宇通總體存貨管理介紹宇通總體存貨管理介紹 l支持生產(chǎn)原材料在制品l支持業(yè)務(wù)維護(hù)，維修，供應(yīng)運(yùn)作l客戶(hù)服務(wù)成品和備件1.11.1、庫(kù)存的價(jià)值（一）、庫(kù)存的價(jià)值（一）庫(kù)存是用于庫(kù)存是企業(yè)能夠在供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)系統(tǒng)中，以不同的生產(chǎn)頻率和批量提供最好的客戶(hù)服務(wù)，最佳的生產(chǎn)運(yùn)作。緩沖波動(dòng)：緩沖波動(dòng)：需求 與 供應(yīng) 客戶(hù)需求 與 成品成品 與 半成品后道工序的投入 與 前道工序的產(chǎn)出不持有庫(kù)存成本持有庫(kù)存成本持有庫(kù)存唯一的好的理由：持有庫(kù)存的成本持有庫(kù)存唯一的好的理由：持有庫(kù)存的成本不持有庫(kù)存的成本！不持有庫(kù)存的成本！1.21.2、庫(kù)存的價(jià)值（二）、庫(kù)存

3、的價(jià)值（二）1.3、庫(kù)存的價(jià)值（三）庫(kù)存的價(jià)值（三）l 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的未來(lái)需求l 波動(dòng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)供給和需求的波動(dòng)，通常用安全庫(kù)存l 批量批量實(shí)現(xiàn)批量和規(guī)模效應(yīng)l 覆蓋運(yùn)輸時(shí)間覆蓋運(yùn)輸時(shí)間管道庫(kù)存l 保值保值 應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，為資產(chǎn)保值而儲(chǔ)備的庫(kù)存 6-81.41.4、庫(kù)存的價(jià)值（四）、庫(kù)存的價(jià)值（四）l 最佳客戶(hù)服務(wù)最佳客戶(hù)服務(wù)l 最低的工廠運(yùn)作成本最低的工廠運(yùn)作成本l 最小的庫(kù)存投資最小的庫(kù)存投資計(jì)劃管理財(cái)務(wù)要求客戶(hù)服務(wù)效率2 2、庫(kù)存的分類(lèi)的舉例介紹、庫(kù)存的分類(lèi)的舉例介紹按照庫(kù)存在運(yùn)營(yíng)的階段進(jìn)行分類(lèi)，可將庫(kù)存分為：按照庫(kù)存在運(yùn)營(yíng)的階段進(jìn)行分類(lèi)，可將庫(kù)存分為： 原材料、在制品、產(chǎn)成品三類(lèi)；

4、原材料、在制品、產(chǎn)成品三類(lèi)；2 2、按照庫(kù)存庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，可將庫(kù)存分為：、按照庫(kù)存庫(kù)存時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，可將庫(kù)存分為： 健康庫(kù)存、過(guò)量庫(kù)存、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存、積壓庫(kù)存四類(lèi)。健康庫(kù)存、過(guò)量庫(kù)存、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存、積壓庫(kù)存四類(lèi)。工廠原材料成品在制品出庫(kù)(完成)采購(gòu)出貨2.1、總體庫(kù)存分類(lèi)、總體庫(kù)存分類(lèi)原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存(外購(gòu)件庫(kù)存及預(yù)付款)在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存（半成品及工藝車(chē)庫(kù)存）成品庫(kù)存成品庫(kù)存（客戶(hù)訂單、管理訂單等）2.22.2、庫(kù)存的時(shí)間維度分類(lèi)、庫(kù)存的時(shí)間維度分類(lèi)運(yùn)作庫(kù)存剩余庫(kù)存過(guò)剩庫(kù)存不活躍庫(kù)存廢棄庫(kù)存持有天數(shù)時(shí)間過(guò)量庫(kù)存過(guò)量庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存積壓庫(kù)存積壓庫(kù)存健康庫(kù)存健康庫(kù)存3 3、庫(kù)存的影響因素及

5、控制方法介紹、庫(kù)存的影響因素及控制方法介紹1 1、影響庫(kù)存的主要因素；、影響庫(kù)存的主要因素；2 2、常用的庫(kù)存分析方法介紹、常用的庫(kù)存分析方法介紹3 3、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)；、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)；4 4、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對(duì)庫(kù)存的影響；、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對(duì)庫(kù)存的影響；5 5、要及時(shí)處理呆滯庫(kù)存；、要及時(shí)處理呆滯庫(kù)存；6 6、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏；、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏；7 7、對(duì)不同類(lèi)庫(kù)存采用不同的控制策略；、對(duì)不同類(lèi)庫(kù)存采用不同的控制策略；8 8、對(duì)庫(kù)存、對(duì)庫(kù)存ABCABC分類(lèi)管理方法介紹；分類(lèi)管理方法介紹；9 9、其他庫(kù)存管理措施。、其他庫(kù)存管理措

6、施。3.13.1、影響庫(kù)存的主要因素、影響庫(kù)存的主要因素整體驅(qū)動(dòng)的合理（包括各類(lèi)備貨及客戶(hù)訂單）外購(gòu)物料的采購(gòu)周期是否合理外購(gòu)物料采購(gòu)類(lèi)型（寄售、VMI等方式的推廣）BOM的準(zhǔn)確及穩(wěn)定性ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理性生產(chǎn)周期的管理（包括半成品、工藝車(chē)）生產(chǎn)過(guò)程物料的庫(kù)存的合理性各類(lèi)準(zhǔn)備時(shí)間的降低（產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)后銷(xiāo)售準(zhǔn)備）對(duì)變化的反應(yīng)速度（包括在途、在制及發(fā)運(yùn)等階段）交貨提前期的控制水平（計(jì)劃的生產(chǎn)實(shí)際的控制）改善庫(kù)存準(zhǔn)確率3.23.2、常用的庫(kù)存分析方法介紹、常用的庫(kù)存分析方法介紹庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型分析法庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型分析法2. 庫(kù)齡分析法庫(kù)齡分析法 通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料的庫(kù)齡進(jìn)行分析，對(duì)庫(kù)齡較長(zhǎng)且未來(lái)毛需

7、求較少的物料要重大分析和處理。3. 采購(gòu)參數(shù)分析法采購(gòu)參數(shù)分析法 針對(duì)單個(gè)物料（一般一周選擇50個(gè)左右）進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比月歷史消耗量，未來(lái)幾個(gè)月的毛需求和現(xiàn)有平均庫(kù)存量，找出不合理的采購(gòu)參數(shù)進(jìn)行回溯并給出后續(xù)控制方法。4. 產(chǎn)品系列分析法產(chǎn)品系列分析法 從產(chǎn)品的維度，分析該產(chǎn)品系列的所有成品/半成品/原材料（專(zhuān)用及按分?jǐn)偙壤峙涞墓灿梦锪希┑膸?kù)存情況，并分析其與實(shí)際訂單及預(yù)測(cè)的差異。143.33.3、建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)庫(kù)存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會(huì)占用大量資金。不合理的庫(kù)存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，只有建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和水平才能收到最大效益。

8、原物料在制品成品原物料在制品成品原物料在制品成品大多數(shù)按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，合理的庫(kù)存模型是棗形棗形，成品及原材料相對(duì)比重較小在制品比重較大。153.43.4、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對(duì)庫(kù)存的影響、計(jì)劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力度對(duì)庫(kù)存的影響提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響是非常大，一方面要通過(guò)先進(jìn)的計(jì)劃方法及把握市場(chǎng)準(zhǔn)確需求信息，提升計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，另一方面要提高計(jì)劃執(zhí)行力度，如果朝令夕改或陽(yáng)奉陰違，再好的計(jì)劃也白搭。因此要設(shè)定一定時(shí)間跨度的生產(chǎn)凍結(jié)期，凍結(jié)期內(nèi)計(jì)劃不允許變動(dòng)，并定期審視計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，做到固而不僵。161、計(jì)劃異常

9、對(duì)原材料庫(kù)存的影響： 突然提前造成缺料，到貨后計(jì)劃后推造成不必要的庫(kù)存浪費(fèi)；2、計(jì)劃異常對(duì)在制品庫(kù)存的影響： 計(jì)劃不合理造成生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)序，生產(chǎn)效率下降，訂單生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，在制品庫(kù)存升高；3、計(jì)劃異常對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存的影響： 延期交付造成客戶(hù)投訴、索賠、失去后續(xù)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)等損失，提前交付造成庫(kù)存浪費(fèi)。3.53.5、要及時(shí)處理呆滯庫(kù)存、要及時(shí)處理呆滯庫(kù)存及時(shí)處理呆滯物料，減少惡性庫(kù)存沉積及時(shí)處理呆滯物料，減少惡性庫(kù)存沉積呆滯物料（低周轉(zhuǎn)物料）的定義原則：成品庫(kù)齡超過(guò)3個(gè)月半成品庫(kù)齡超過(guò)2個(gè)月原材料-判定原則詳見(jiàn)附件以上定義為呆滯物料。呆滯物料處理的主要方法： 物料替代或降級(jí)使用，半成品或成品的改制消耗，物

10、料的低價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)，報(bào)廢處理等。173.63.6、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏、控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對(duì)例外信息的處理力度，控制不合理到料。A 把例外信息處理的比例列入采購(gòu)的考核 指標(biāo)（按金額），每周公布統(tǒng)計(jì)排名。B 考慮列入供應(yīng)商考核的指標(biāo)中。C 列入計(jì)劃的考核指標(biāo)中，要求計(jì)劃每周分析不合理到貨。 如：物料庫(kù)齡超過(guò)7天的物料或庫(kù)存量超過(guò)未來(lái)1個(gè)月的毛需求或已經(jīng)為 呆滯庫(kù)存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報(bào)告（戰(zhàn)略物料除外）。 18對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存控制策略對(duì)不同的

11、物料采取不同的采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存控制策略針對(duì)價(jià)值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取VMI的采購(gòu)模式針對(duì)通用性較強(qiáng)，價(jià)值較高的物料，可以采取寄售的采購(gòu)模式針對(duì)通用性強(qiáng)，價(jià)值很低的物料，可以采取整包裝的采購(gòu)模式針對(duì)專(zhuān)用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取直送采購(gòu)模式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差異，應(yīng)用不同的計(jì)劃策略。對(duì)戰(zhàn)略性物料要做適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)單或儲(chǔ)備，根據(jù)一定的方法（如根據(jù)其歷史用量和未來(lái)6個(gè)月需求量，ABC分類(lèi)法等）對(duì)各種物料設(shè)定安全庫(kù)存。193.73.7、對(duì)不同類(lèi)庫(kù)存采用不同的控制策略、對(duì)不同類(lèi)庫(kù)存采用不同的控制策略3.83.8、對(duì)庫(kù)存、對(duì)庫(kù)存ABCABC分類(lèi)管理方法介紹分類(lèi)管理方法介紹對(duì)庫(kù)存采用對(duì)庫(kù)存采用ABC分類(lèi)管

12、理（二八原則），找到庫(kù)存控制的重點(diǎn)。分類(lèi)管理（二八原則），找到庫(kù)存控制的重點(diǎn)。ABC管理法：根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱(chēng)巴雷托分析法、分類(lèi)管理法等。A類(lèi)，品種、實(shí)物量少而價(jià)值高的物料，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過(guò)20%C類(lèi)，品種、實(shí)物量多而價(jià)值高的物料，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%B類(lèi)，介于A、C類(lèi)之間的物料，其成本金額約占20%，而實(shí)物量不超過(guò)30%ABC分類(lèi)法在計(jì)劃與庫(kù)存控制的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在：固定供應(yīng)天數(shù)的設(shè)定： A類(lèi)一般設(shè)定為7天，C類(lèi)設(shè)

13、定為3060天等。計(jì)劃策略的應(yīng)用：庫(kù)存控制的策略：20其他措施其他措施A 計(jì)劃提前介入研發(fā)進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)物料的可計(jì)劃性、物料歸一化管理、物料的多家供應(yīng)等評(píng)審；B 推行分級(jí)備料的方式，讓整個(gè)供應(yīng)鏈條一起承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，也能提高供應(yīng)柔性；如玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)的備料：玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)一般正常的生產(chǎn)周期是12天左右，但是其常規(guī)產(chǎn)品對(duì)我公司的供貨周期卻是7天左右，能夠做到這樣備貨的主要原因是，玉柴也在自己的整個(gè)供應(yīng)鏈條上實(shí)行分級(jí)備貨，例如： a、對(duì)于我公司用量較大且用量持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)動(dòng)機(jī)，其優(yōu)先備一些成品，如有新采購(gòu)訂單下達(dá)，便可按單、按計(jì)劃發(fā)貨，這樣以來(lái)周期就只是運(yùn)輸周期了； b、對(duì)應(yīng)比較通用且流量穩(wěn)定的半成品件，優(yōu)先

14、備一些此類(lèi)半成品件，待有采購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)便可直接組織組裝生產(chǎn)并發(fā)運(yùn)，這樣以來(lái)周期就成為組裝周期+發(fā)運(yùn)周期； c、對(duì)于通用原材料，根據(jù)我公司預(yù)測(cè)被一部分這種原材料，待有采購(gòu)訂單時(shí)直接組織生產(chǎn)，也可有效減少產(chǎn)前準(zhǔn)備期對(duì)采購(gòu)周期的影響。 C C 建立計(jì)劃建立計(jì)劃/ /采購(gòu)采購(gòu)/ /核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。如與高核心供應(yīng)商形成類(lèi)似周例會(huì)的形式。213.93.9、其他庫(kù)存管理措施（一）、其他庫(kù)存管理措施（一）采購(gòu)模式優(yōu)勢(shì)供需平衡優(yōu)勢(shì)齊套管理優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備靈活優(yōu)勢(shì)物料歸一優(yōu)勢(shì)梳理采購(gòu)參數(shù)現(xiàn)狀，加大VMI/寄售的覆蓋率建立高頻溝通和需求預(yù)防機(jī)制齊套專(zhuān)人管理

15、，統(tǒng)一行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)管理通用性/柔性差的物料，引導(dǎo)推動(dòng)歸一化收集更多儲(chǔ)備決策支持信息并靈活多變適時(shí)調(diào)整223.103.10、其他庫(kù)存管理措施（二）、其他庫(kù)存管理措施（二）4 4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)影響的介紹、庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)影響的介紹1 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的指標(biāo)介紹；、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的指標(biāo)介紹；2 2、庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響。、庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響。4.14.1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)介紹、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)介紹一個(gè)評(píng)估庫(kù)存有效性的衡量指標(biāo)：一個(gè)評(píng)估庫(kù)存有效性的衡量指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成本平均庫(kù)存金額平均庫(kù)存金額例如：年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成

16、本=￥18,000,000平均庫(kù)存=￥1,240,000庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =￥1818，000,000000,000=14.5=14.5￥1,240,0001,240,000庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)= =平均庫(kù)存金額平均庫(kù)存金額360360年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)= =￥1,240,0001,240,000360360=24.8=24.8￥1818，000,000000,0004.24.2、庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響、庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響：庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響：影響現(xiàn)金流影響銷(xiāo)售額、費(fèi)用和利潤(rùn)影響生產(chǎn)效率影響物流費(fèi)用過(guò)剩和廢棄物料的報(bào)廢是成本架構(gòu)中主要的浪費(fèi)

17、年度盤(pán)點(diǎn)虧損直接影響我們的收益原材料在制品產(chǎn)成品驅(qū)動(dòng)管理在途再計(jì)劃獨(dú)立備貨管理預(yù)付款管理到貨前到貨后投產(chǎn)前標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)寄售VMI推廣訂單生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)周期管理計(jì)劃周期達(dá)標(biāo)率管理提前入庫(kù)管理訂單其它無(wú)客戶(hù)評(píng)審交車(chē)日期內(nèi)客戶(hù)訂單銷(xiāo)售周期管合同執(zhí)行率管理付款、發(fā)運(yùn)管理交期評(píng)審準(zhǔn)確率管理提前入庫(kù)管理5 5、宇通訂單運(yùn)營(yíng)存貨管理模型、宇通訂單運(yùn)營(yíng)存貨管理模型5.1、訂單履行框架圖介紹、訂單履行框架圖介紹2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1年年未來(lái)未來(lái)2周周每日每日整車(chē)計(jì)劃整車(chē)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需

18、求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長(zhǎng)期（長(zhǎng)期（3-5年）年）2+4月月A BCDE5.2.15.2.1、宇通多層級(jí)計(jì)劃模型、宇通多層級(jí)計(jì)劃模型2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1年年未來(lái)未來(lái)2周周每日每日整車(chē)計(jì)劃整車(chē)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長(zhǎng)期（長(zhǎng)期（3-5年）年）2+4月月A BCDE5.2.25.2.2、長(zhǎng)期計(jì)劃與庫(kù)存管理

19、的關(guān)系、長(zhǎng)期計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系長(zhǎng)期計(jì)劃主要是制定工作未來(lái)35年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其對(duì)年度計(jì)劃起指導(dǎo)作用的同時(shí)也對(duì)未來(lái)3年庫(kù)存管理指明方向，如：1、未來(lái)每年的需求總量對(duì)產(chǎn)能等資源的匹配要求，在可預(yù)知資源覆蓋范圍外的需求就要用庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足；2、同時(shí)會(huì)明確未來(lái)三年庫(kù)存管理的方向（從寬、保持現(xiàn)有壓力或從嚴(yán)等）。2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1年年未來(lái)未來(lái)2周周每日每日整車(chē)計(jì)劃整車(chē)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月

20、需求計(jì)劃長(zhǎng)期（長(zhǎng)期（3-5年）年）2+4月月A BCDE3.2.33.2.3、中期計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響（一）、中期計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響（一）中期計(jì)劃主要是明確年度需求計(jì)劃，制定年度sop計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料年度需求計(jì)劃，緊接著形成2+4月相應(yīng)計(jì)劃，過(guò)程中與原材料、成品庫(kù)存有直接關(guān)系如：1、為滿(mǎn)足年度需求計(jì)劃，需要對(duì)年度產(chǎn)能等可預(yù)知資源與年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匹配，出于對(duì)均衡生產(chǎn)、產(chǎn)能瓶頸等因素的考慮，需要制定每月的拉單、管理訂單產(chǎn)出計(jì)劃，進(jìn)而形成每月規(guī)劃的成品庫(kù)存量；2+4月SOP計(jì)劃（含驅(qū)動(dòng)計(jì)劃）2+4月生產(chǎn)計(jì)劃周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃（整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)）關(guān)鍵工序計(jì)劃作業(yè)

21、計(jì)劃1年年未來(lái)未來(lái)2周周每日每日整車(chē)計(jì)劃整車(chē)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃2+4月物料需求計(jì)劃周物料需求計(jì)劃日物料需求計(jì)劃年度SOP計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計(jì)劃2+4月需求計(jì)劃長(zhǎng)期（長(zhǎng)期（3-5年）年）2+4月月A BCDE5.2.35.2.3、中期計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響（二）、中期計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響（二）中期計(jì)劃主要是明確年度需求計(jì)劃，制定年度sop計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物料年度需求計(jì)劃，緊接著形成2+4月相應(yīng)計(jì)劃，過(guò)程中與原材料、成品庫(kù)存有直接關(guān)系如：2、為滿(mǎn)足2+4月需求計(jì)劃，需要對(duì)供應(yīng)提前對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的外購(gòu)件供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)應(yīng)

22、局部的不匹配情況安排供應(yīng)商提前進(jìn)行相應(yīng)備貨或者決策我公司提前進(jìn)行采購(gòu)；3.2.43.2.4、短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響（一）（一）短期計(jì)劃包括未來(lái)兩周計(jì)劃及每日計(jì)劃，主要是明確周度生產(chǎn)計(jì)劃及整車(chē)、物料驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，過(guò)程中與原材料、半成品、在制品及成品庫(kù)存有直接關(guān)系如：1、為保證周度生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)，計(jì)劃需要進(jìn)行局部拉動(dòng)，造成部分訂單一定程度的提前入庫(kù)，造成成品庫(kù)存存放周期加長(zhǎng)；2、周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃的高低水平直接決定了在線(xiàn)工藝車(chē)的量，進(jìn)而決定了在制品庫(kù)存資金占用的多少；5.2.45.2.4、短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響短期生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系及其對(duì)庫(kù)存的影響（二）（二）短期計(jì)劃包括未來(lái)兩周計(jì)劃及每日計(jì)劃，主要是明確周度生產(chǎn)計(jì)劃及整車(chē)、物料驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，過(guò)程中與原材料、半成品、在制品及成品庫(kù)存有直接關(guān)系如：3、同時(shí)周驅(qū)動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)的周、日物料需求計(jì)劃情況也決定了半成品庫(kù)存的備貨量、外購(gòu)件供應(yīng)商的生產(chǎn)、到貨計(jì)劃，過(guò)程中的異常波動(dòng)會(huì)造成自制件車(chē)間及外購(gòu)供應(yīng)商及宇通倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存存儲(chǔ)時(shí)間拉長(zhǎng)甚至積壓。5.3.15.3.1、原材料庫(kù)存控制的主要因素及控制思路、原材料庫(kù)存控制的主要因素及控制思路1 1、外購(gòu)件庫(kù)存總量控制：、外購(gòu)