山西富嘉焦化工程項(xiàng)目管理知識(shí)策劃書

1、本具體化IIJ確定項(xiàng)目管理目標(biāo)控制項(xiàng)目部自行對(duì)各時(shí)點(diǎn)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查劃值與實(shí)際值檢查、糾 偏J項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項(xiàng)目策劃書(一)項(xiàng)目策劃總體思路項(xiàng)目的組織管理 項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目合同履約1 F項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、回訪、保修項(xiàng)目的審計(jì)、考核、總結(jié)說(shuō)明：1、確定項(xiàng)目管理目標(biāo):(1)項(xiàng)目的組織管理：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的分解建立責(zé)任明確、指令明確的組織機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)。(2) 項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成本具體化：通過(guò)分塊分包、前期準(zhǔn)備投入、管理費(fèi)用等內(nèi)容具體化，相應(yīng)成本具體化，并提出相應(yīng)控制目標(biāo)。(3)建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃充分

2、體現(xiàn)項(xiàng)目各種資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合理調(diào)配資源和利用時(shí)差，作為項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作(4) 項(xiàng)目合同履約：合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本、結(jié)算等的 履約，滿足業(yè)主要求。(5) 通過(guò)組織策劃，項(xiàng)目成本的切塊分解，確定合理的管理目標(biāo)。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：(1) 項(xiàng)目自行通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的分析、 比 較、糾偏，并提出糾偏措施。(2) 公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，側(cè)重日常管理和項(xiàng)目目標(biāo)控制。3、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和回訪保修，公司對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)、考核、總結(jié)。4、通過(guò)上述過(guò)程，把項(xiàng)目管理立體化：如果對(duì)項(xiàng)目診斷能確診問(wèn)題的癥結(jié)， 能指出管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題。 并有相應(yīng)的解決措施

3、。整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)管理的成本是最低的。提高管理就是 提高公司的收益，就是提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)項(xiàng)目的組織管理策劃一、項(xiàng)目基本情況1、工程概況：(1) 項(xiàng)目名稱： 山西富嘉焦化(2) 工程地點(diǎn)： 山西省大同市大同縣周土莊鎮(zhèn)(3) 工程內(nèi)容：化產(chǎn)系統(tǒng)： 鼓冷工段、脫硫工段、硫銨工段、粗苯工段、油庫(kù)工段備煤系統(tǒng)： 汽車受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤場(chǎng)地(除洗煤廠外) 、堆取 料機(jī)軌道、整個(gè)煤皮帶通廊、轉(zhuǎn)運(yùn)站、破碎機(jī)房、粉碎機(jī)房、配煤槽、設(shè) 備及非標(biāo)設(shè)備安裝及土建工程、外部供水、廠區(qū)綜合給排水、循環(huán)水、制 冷站、消防水、生產(chǎn)補(bǔ)充用水、生活用水、污水集中匯合、制冷凝結(jié)水、 鍋爐房、供熱主管線系統(tǒng)。（4）工程

4、承包范圍： 本區(qū)域內(nèi)土建、安裝、設(shè)備安裝、非標(biāo)制安、綜合管廊施工；運(yùn)全部設(shè)備單機(jī)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)運(yùn)的調(diào)試及組織工作；熱負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）期間的配合和六個(gè)月的保駕護(hù)航。2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況：山西富嘉焦化 200 萬(wàn) t/a 工程業(yè)主山西富嘉焦化有限公司為中外合資 企業(yè)，設(shè)計(jì)單位是鞍山焦耐設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是重慶三環(huán)監(jiān)理公司。3、本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同條件：（1） 合同價(jià)款的構(gòu)成及結(jié)算方式：化產(chǎn)系統(tǒng)：A、土建：定額直接費(fèi)x（ 1+12.8 %） +乙供材料價(jià)差x（ 1+定編費(fèi)）x （1+稅率）一甲供材的定額基價(jià)x （1+定編費(fèi)）x （1+稅率）（其中12.8% 中含勞保和稅金）B、 安裝：定額直

5、接費(fèi)+定額人工費(fèi)x 75%込購(gòu)未計(jì)價(jià)材料費(fèi)x（ 1 + 定編費(fèi)）x（ 1+稅率）（其中75%中含勞保不含稅）C、 金屬結(jié)構(gòu)制安：2400 （不含稅）元/噸x完成工程量（噸）+乙購(gòu) 未計(jì)價(jià)材料費(fèi) x（ 1+稅率）所含服務(wù)內(nèi)容：耗材、油漆（不包括面漆）、 除銹、制作、安裝、防腐。D、 非標(biāo)制安：定額直接費(fèi)計(jì)?。ê悾﹛完成工程量（噸）+乙購(gòu)未 計(jì)價(jià)材料費(fèi)x （1+定編費(fèi)）+ （1+稅率）所含服務(wù)內(nèi)容：耗材、油漆（不 包括面漆）、除銹、制作、安裝、防腐（不含特種防腐） 。估價(jià)金額（大寫）：壹仟捌佰萬(wàn)元（人民幣） 。備煤系統(tǒng)：A、土建：直接費(fèi)x（ 1+12.5%） +乙供材料價(jià)差x（ 1+定編費(fèi)）x（

6、 1 + 稅率）一甲供材的定額基價(jià)x（ 1+定編費(fèi)）x（ 1+稅率）（其中12.5%中 含勞保和稅金）B、安裝直接費(fèi)+定額人工費(fèi)x 12.5%+乙購(gòu)未計(jì)價(jià)材料費(fèi)x （1+定編費(fèi)） x（ 1+稅率） （其中 75%中含勞保不含稅） 。估價(jià)金額（大寫）： 貳仟貳佰零拾零萬(wàn)元（人民幣） 。（2） 合同造價(jià)編制依據(jù)價(jià)款調(diào)整方法 現(xiàn)行的山西省建筑預(yù)算定額2000年版、山西省建筑裝飾工程預(yù) 算定額 2000 年版、全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額 （山西省價(jià)目表） 2000 年版及大同市定額站發(fā)布定期文件。上述定額中不足部分以冶金工業(yè)建 設(shè)工程預(yù)算定額 2001 年版、化工建設(shè)概算定額補(bǔ)充，本工程采用神機(jī) 妙算造

7、價(jià)預(yù)算軟件（上海） （山西部分）。 山西省地方標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集。 本工程造價(jià)以合同中所述造價(jià)構(gòu)成方式為準(zhǔn)。工程竣工結(jié)算價(jià)二施工預(yù)算+預(yù)算外費(fèi)用 工程竣工結(jié)算由監(jiān)理單位審查后報(bào)發(fā)包人，按富嘉焦化有限公司有關(guān) 規(guī)定審查批準(zhǔn)后，作為施工單位辦理工程決算的依據(jù)。 預(yù)算處費(fèi)用是指設(shè)計(jì)變更，發(fā)包人工程簽證，由批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(jì)產(chǎn)生的特殊施工措施，發(fā)包人與承包人間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠等費(fèi)用，費(fèi)用 預(yù)算編制時(shí)計(jì)算規(guī)則采用前述方法。 稅金、企業(yè)勞保費(fèi)由發(fā)包人在結(jié)算價(jià)款中代扣代繳。企業(yè)勞保費(fèi)按政府有關(guān)文件按一定比例返還(3) 進(jìn)度結(jié)算：承包人每月 25 日前向監(jiān)理工程師提交已完工程量報(bào)告， 監(jiān)理工程師 7 日

8、內(nèi)核實(shí)完，發(fā)包人按已完成工程量和分部、分項(xiàng)驗(yàn)收單每 月 5 日付款。(4) 工程量計(jì)量方法：山西省建筑工程量計(jì)算規(guī)則 、山西省安裝工 程量計(jì)算規(guī)則是本工程計(jì)算實(shí)物工程量的計(jì)算規(guī)則。(5) 進(jìn)度款的支付：按月支付工程進(jìn)度款，按每月實(shí)際完成工程進(jìn)度 80支付進(jìn)度款。(6) 竣工結(jié)算后扣除竣工結(jié)算價(jià) 5%的質(zhì)量保證金和竣工結(jié)算價(jià) 5%的檔 案保證金后一次支付全部余款。檔案保證金在歸檔完成后 30 天內(nèi)全部無(wú)息 返還承包人，發(fā)包人在質(zhì)量保證期滿后 14 天內(nèi)，將剩余保修金返還承包人。(7) 合同對(duì)承包商行為的限制、 有關(guān)承諾： 本工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向本工程 發(fā)包人負(fù)責(zé)，每月在本項(xiàng)目工地時(shí)間不少于 22天，

9、每天不少于 8 小時(shí)。項(xiàng) 目經(jīng)理離開工地超過(guò)三天以上時(shí)應(yīng)向發(fā)包人請(qǐng)假。違反規(guī)定按每天 10000 元處罰；項(xiàng)目經(jīng)理部高級(jí)職稱以上不得少于 3 人，中級(jí)職稱以上不得少于 5 人。除發(fā)包人要求外，承包人不得以任何理由和借口變更項(xiàng)目經(jīng)理，如中 途變更按合同總價(jià)的 2.5罰款。(8) 工期：開工日期： 2005年 11月 1日；竣工日期： 2006年 12月 30 日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 425 天。(9) 質(zhì)量：合格二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、通過(guò)對(duì)以上工程概況、工程設(shè)計(jì)文件、 合同文件、工程所處條件的研究，找出項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，提出 應(yīng)對(duì)措施減少或不造成損失，主要

10、是特殊施工工藝，關(guān)鍵部位工期、安全、 成本點(diǎn)及不可抗力等。1、業(yè)主方面引起的風(fēng)險(xiǎn) 包括工程環(huán)境、市場(chǎng)、業(yè)主管理水平、監(jiān)理失誤不能按合同及時(shí)恰當(dāng) 地處理施工中發(fā)生的各類問(wèn)題所造成的損失，設(shè)計(jì)文件、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的 設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力等。2、項(xiàng)目部引起風(fēng)險(xiǎn) 包括可能出現(xiàn)的材料供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格，技術(shù)規(guī)范應(yīng)用不合理、 工程變更、公共關(guān)系、管理方面、安全、項(xiàng)目控制(費(fèi)用和進(jìn)度)不可抗 力等。三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程組織策劃1、項(xiàng)目組織管理：(1) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成： 分公司委派為郭斌該工程項(xiàng)目經(jīng)理， 王棟 為常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理，陳明輝、蔣文閣、陳德為項(xiàng)目總工程師，閆光華為施 工經(jīng)理兼工程部長(zhǎng)，及其他

11、管理人員共計(jì) 34 人。采用線性組織機(jī)構(gòu)，每個(gè) 職能部門有一個(gè)指令源，避免責(zé)任、指令不明確，推諉扯皮。(2) 項(xiàng)目管理任務(wù)分解、明確落實(shí)到各管理人員及職能部門： 項(xiàng)目經(jīng)理：A、代表分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司 的合法權(quán)益。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項(xiàng)目 質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 管理工作。B、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，清理和處理一切債權(quán)和債務(wù)。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理任務(wù)分配；責(zé)任落實(shí)到人。D、負(fù)責(zé)審批審核項(xiàng)目職能部門的各項(xiàng)工作方案。富項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái) 務(wù)方面的管理

12、，負(fù)責(zé)安排落實(shí)這方面的工作并密切配合現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)。做好 本方面的內(nèi)外合同履約。項(xiàng)目技術(shù)總工：A、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的 統(tǒng)籌安排。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公 司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查相關(guān)職能部門、外分包單位的技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量等的 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)解決。B、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 工序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序原理。包括：技術(shù)措施、安全技術(shù) 措施、文明施工措施、環(huán)境衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施。 負(fù)責(zé)分包工程的施工方案的審批。C、組織好工程的圖紙自審、會(huì)審，對(duì)圖紙中

13、存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、 及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，不得以任何技 術(shù)問(wèn)題影響工期。D、督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù) 文件、資料、圖紙，原始記錄要清楚、真實(shí)、齊全。隨施工進(jìn)度及時(shí)主持 整理工程技術(shù)資料，E、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程主要部位的攝像或拍照， 做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、錄像資料交工備 查。F、定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系， 及時(shí)解決處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備的 供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管 理工作日?qǐng)?bào)。經(jīng)營(yíng)

14、：A、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同預(yù)算管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，負(fù)責(zé)向分公司有 關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)表的編制和報(bào)送。負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位所報(bào)進(jìn) 度報(bào)表的審核。涉及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)外合同履約。B、組織本部門員工學(xué)習(xí)成本分析、預(yù)算知識(shí)，熟悉各種核算、簽證及 施工組織設(shè)計(jì)方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。C、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算的工作，幫助指導(dǎo)配合 現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。D、及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工方案中有關(guān)影響造價(jià)的資料，并及時(shí) 補(bǔ)充編制預(yù)算。E、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)人、料、機(jī)動(dòng)態(tài)，進(jìn)度偏差的考核。 材料：A、負(fù)責(zé)本工程所有鋼材、水泥、地材及二、三類物資的詢價(jià)和采

15、購(gòu)供 應(yīng)、保管、分發(fā)，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的租賃管管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部小型機(jī)具的購(gòu) 置與管理，建立材料進(jìn)出臺(tái)帳。B、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位所需材料的均衡調(diào)配和手續(xù)辦理。做好現(xiàn) 場(chǎng)料具的收發(fā)、保管；嚴(yán)把收料關(guān)，做到手續(xù)完備、帳目清楚。C、歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。D 、按月盤點(diǎn)材料和料具的使用情況， 按月為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)部門提供材料 采購(gòu)價(jià)與所發(fā)所生成本。配合經(jīng)營(yíng)部門和財(cái)務(wù)部門的工作，及時(shí)提供所需 報(bào)表，做好材料的成本管理。 技術(shù)員：A、在技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下主管技術(shù)工作和內(nèi)業(yè)資料。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)， 熟悉各種技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。參加工程圖紙會(huì)審，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出圖紙上存在的各種問(wèn)題。B

16、、負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案，繪制土方開口圖，編 制材料預(yù)算，制作鋼筋料表，編制周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)計(jì)劃和外委加工件計(jì)劃。C、負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，遇重大技術(shù)問(wèn)題，必須通過(guò)技術(shù)經(jīng)理 或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，不得擅自處理。D、負(fù)責(zé)本管區(qū)的分部、分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)和審批，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理辦理各種程序資料的簽證、預(yù)算外簽證，辦理砼澆灌令。E、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和簽字手續(xù)。F、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量的管理，填報(bào)各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批，按 規(guī)定制作砼試塊，需復(fù)檢的材料進(jìn)行見證取樣送檢。安全：A、工作積極性高，熱愛安全工作，能獨(dú)擋一面，奉公守法，吃苦耐勞, 敢于管理、善于管理，做好本職工作。B、

17、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定。C、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理、按章辦事、不徇私情； 遇險(xiǎn)情要果斷處理，情況報(bào)部門或項(xiàng)目經(jīng)理或其它現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隱瞞不 報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。D、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。E、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄有 檢查人、整改人、檢查時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。質(zhì)量：負(fù)責(zé)涉及質(zhì)量的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量形成的活動(dòng)。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)涉及資金活動(dòng)的管理、成本管理等。2、項(xiàng)目工程組織、分包、成本具體化：(1) 工程分包： 土建：擬采用“包工包料具”。分包隊(duì)伍化

18、產(chǎn)系統(tǒng)3家施工隊(duì)，備煤 系統(tǒng) 2 家施工隊(duì)，這樣可以減少項(xiàng)目部前期投入，沒有損耗，部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 移，降低工程成本。分包價(jià)格執(zhí)行山西省 2000 年定額直接費(fèi)綜合取費(fèi)(2.5 %4%)。 安裝：建議化產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)性要求高的銨、苯、洗滌工程造用十三冶 專業(yè)公司施工，其他非主要部位及專業(yè)性技術(shù)要求不高的項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)選 施工隊(duì)伍，這樣便于管理和提高項(xiàng)目效益。分包價(jià)格執(zhí)行 2000 年全國(guó)統(tǒng)一 定額山西價(jià)目表定額直接費(fèi)。 土方工程：?jiǎn)蝺r(jià)分包。土方量較少 2-3萬(wàn)立方米。辺項(xiàng)目部自行組織材料采購(gòu)：成本比指導(dǎo)價(jià)降低 10%以上。 分包成本組成：土建擬分包成本： 1739萬(wàn)元；安裝擬分包成本 1846.6萬(wàn)元；分

19、包成本 約為 3585.6萬(wàn)元。(2) 材料采購(gòu)及成本： 工程及施工材料主要依托大同當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)管理。(3) 機(jī)械采購(gòu)及成本： 大型機(jī)械設(shè)備主要利用十三冶內(nèi)部：少部分利用大同市場(chǎng)視工程進(jìn)展情況短期租用，小型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部按照分公司相關(guān)管理辦法統(tǒng)一購(gòu)置 管理，為完成本工程的施工任務(wù)，必須配備足夠的施工機(jī)械，提高施工機(jī) 械化水平，擬配備設(shè)備機(jī)具見下表。機(jī)具來(lái)源分三種情況，已有機(jī)械、少量購(gòu)置，就地租用，但進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 的機(jī)具，完好保證在95%上，以滿足施工的需要。為滿足工期要求，必須調(diào)用如下機(jī)械：機(jī)械需求計(jì)劃施工機(jī)械類型型號(hào)數(shù)量備注攪拌站1m31臺(tái)自購(gòu)（皮帶機(jī)上料）砼泵車37m/42

20、m1臺(tái)已有拖式泵60型1臺(tái)已有砼罐車6m34臺(tái)已有液壓反鏟im1臺(tái)租用裝載機(jī)2L50-B1臺(tái)自有自卸汽車8-10T5輛租用壓路機(jī)18-21T1臺(tái)租用微型面包車0.5噸1臺(tái)項(xiàng)目生活、生產(chǎn)用車汽車吊160噸1臺(tái)臨時(shí)租用汽車吊50噸2臺(tái)租用汽車吊25噸1臺(tái)租用汽車吊16噸1臺(tái)租用鋼筋對(duì)焊機(jī)100KW5臺(tái)已有鋼筋切斷機(jī)405臺(tái)已有鋼筋彎曲機(jī)325臺(tái)已有卷?yè)P(yáng)機(jī)2T5臺(tái)已有電焊機(jī)60KW80臺(tái)已有自升式塔吊QTZ631臺(tái)已有砂漿攪拌機(jī)0.35 m 35臺(tái)已有插刀式振動(dòng)器ZX 2530臺(tái)已有經(jīng)緯儀DJD2A1臺(tái)自購(gòu)水準(zhǔn)儀DZS3-11臺(tái)自購(gòu)全站儀1臺(tái)已有(4)主要周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)及成本:主要周轉(zhuǎn)料具，自購(gòu)和租賃

21、相結(jié)合，自購(gòu)的鋼模、鋼管、木模板控制 在市場(chǎng)價(jià)以內(nèi)。根據(jù)施工進(jìn)度的要求，逐步供貨，既不得影響施工，也不 得積壓。(5)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及投入計(jì)劃:序號(hào)名稱費(fèi)用(元)說(shuō)明1辦公及生活大臨167400彩板房(天藍(lán)色)辦公室=195m2270m 住宿 15m3 X 13 間2活動(dòng)板房327600攪拌站：15m2 X 8間=120ni施工隊(duì)：800人考慮，按每32人3m考慮為2400m合計(jì)481050(6)臨時(shí)水、電、路、訊、場(chǎng)地及投入計(jì)劃:現(xiàn)場(chǎng)施工用水，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝水表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)供水點(diǎn)，備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)供水點(diǎn)三條50管道延廠區(qū)主干道敷設(shè)、三個(gè)供水點(diǎn)砌筑閥門井，管道

22、選用50塑料管，采用埋地敷設(shè)、埋深1.2m，施工用水主要是以設(shè)備水試驗(yàn)運(yùn)行，水壓試驗(yàn)，混 凝土的養(yǎng)護(hù)，圍護(hù)墻體的砌筑及消防用水等?；噩F(xiàn)場(chǎng)施工用電，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝電表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)主配電箱(600A),備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)主配電箱(600A),從業(yè)主提供的電源處，用三根 95mmZ 3+50mm2 1電纜線連接引 入施工區(qū)內(nèi)，電纜架空鋪設(shè)，局部電纜埋設(shè)時(shí)必須保證電纜埋地部分無(wú)破 皮現(xiàn)象，且與水管距離不小于 4m。施工現(xiàn)場(chǎng)的通迅以手機(jī)聯(lián)系為主，另配備 4部對(duì)講機(jī)。（7）文明施工及費(fèi)用計(jì)劃 ： 項(xiàng)目部辦公區(qū)，設(shè)紅色大理石貼面旗座一個(gè)，不銹鋼旗桿 3 個(gè)分別懸 掛國(guó)旗、中

23、冶企旗、十三冶企旗，旗座底面3600mM 900mm頂面為3600mm x 600mn旗桿高度分別為國(guó)旗9米，中冶企旗8.5米，十三冶企旗8.5米。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要入口設(shè)置五牌二圖，即工程概況牌、施工（監(jiān)理） 人員概況牌，安全十大紀(jì)律牌，安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng) 總平面圖、工程立體圖。Q現(xiàn)場(chǎng)文明施工包括施工區(qū)和生活區(qū)兩部分，各分區(qū)確定責(zé)任人定期 對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、物料碼放和施工（生活）垃圾予以清除整理， 并定期檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)四周擴(kuò)延廠區(qū)道路兩側(cè)設(shè) 1.8米高的 50鋼管圍欄，白1 紅相間作醒目標(biāo)志，避免非施工人員隨意出入施工臨設(shè)及生活臨設(shè)區(qū)域內(nèi)前期設(shè)旱廁定期處理，后期地下排水管

24、 網(wǎng)形成設(shè)水沖廁所，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)排放定期處理。施工物料堆放地點(diǎn)，由保管員負(fù)責(zé)，庫(kù)房范圍必須做到干凈整潔； 材料分類存放，運(yùn)輸?shù)缆繁ＷC暢通，易損易盜物品妥善入庫(kù)保管，材料進(jìn) 出帳目明確，工（機(jī)）具及時(shí)維護(hù)檢修，車輛停放整齊。 （所有機(jī)械、材料 作標(biāo)識(shí)）。 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面：由工長(zhǎng)統(tǒng)一管理，各班組落實(shí)到人，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須做到備料分類堆放，工(機(jī))具易損易盜材料不隔夜存放，入庫(kù)領(lǐng)料不亂挑濫取，作業(yè)面施工道路暢通，個(gè)人施工垃圾不隨意拋灑，將當(dāng)天的邊 角料當(dāng)天收回廢料堆，不得將管道溝內(nèi)形成“廢料堆”和衛(wèi)生死角。 混凝土施工時(shí)混凝土泵車根據(jù)混凝土供應(yīng)的間隔熄火，減少噪音產(chǎn) 生。8 辦公區(qū)生活區(qū)：由后勤人員統(tǒng)一

25、管理，各辦公室人員輪流值日，生 活垃圾和污水不得亂扔亂倒，辦公室內(nèi)嚴(yán)禁私接電源，照明燈具。9 人員食堂：由后勤人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，炊事員具體負(fù)責(zé)，食堂內(nèi)干凈整潔，炊具擺放整齊，食品存放可靠，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜以及炊 事垃圾集中堆放、定期清理。10 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行文明施工教育，在安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育并有記錄 可查。11 要認(rèn)真、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)成品與半成品防止污染，損壞成品，確保工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)志投入 10萬(wàn)元施工道路衛(wèi)生清理，道路灑水，裝載機(jī) 1臺(tái)，每年需10萬(wàn)元，人工 清掃每年 4萬(wàn)元，其它項(xiàng)目 10萬(wàn)元，合計(jì) 2

26、4萬(wàn)元。項(xiàng)目部安全帽服裝8000元；施工隊(duì)安全帽服裝14萬(wàn)元。項(xiàng)目部的文明施工費(fèi)用為 48.8 萬(wàn)元。(8) 項(xiàng)目收益： 4.5%四、項(xiàng)目合同履約1、項(xiàng)目合同履約：(1) 分包合同管理：CD分包合同執(zhí)行由分公司工程施工外分包管理實(shí)施細(xì)則。材料采購(gòu)合同、租賃合同等均按公司文件規(guī)定的程序及時(shí)簽訂，合 同內(nèi)容明確。C3 分包為包工包周轉(zhuǎn)料具，土建工程執(zhí)行山西省 2000 年定額直接費(fèi) 綜合取費(fèi)，材差執(zhí)行大同市同期指導(dǎo)價(jià)， 水電費(fèi)按山西省 2000年定額扣除。C4 按月進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，工程結(jié)束辦理“工程竣工或中間驗(yàn)收單” ，按年 度辦理工程驗(yàn)收結(jié)算，同時(shí)辦理“工程承包單位結(jié)算會(huì)簽單” 。(2) 建設(shè)工程

27、施工合同管理：C1 建設(shè)施工合同執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)管理辦法。C2 一切送業(yè)主的函件都要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，由經(jīng)營(yíng)主管送出，所送函件 必須有業(yè)主和監(jiān)理的簽字或簽收。在合同規(guī)定的有效批復(fù)時(shí)間內(nèi)，由送出 人督促業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)所送函件。C3 屬于施工圖紙外，超越合同內(nèi)容的部分，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù) 人員及時(shí)辦理補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)手續(xù)，計(jì)取相關(guān)費(fèi)用、相應(yīng)延長(zhǎng)工期。C4 記錄業(yè)主的到圖時(shí)間和進(jìn)度款的支付時(shí)間，以便進(jìn)行工期補(bǔ)償。C5 有關(guān)技術(shù)函件，由技術(shù)人員進(jìn)行整理后，要及時(shí)發(fā)放給施工、質(zhì)安、 經(jīng)營(yíng)、材料，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工。2、成本管理：(1) 成本預(yù)測(cè)： 合同簽訂額為 4000萬(wàn)，預(yù)測(cè)成本達(dá) 萬(wàn)。(2) 計(jì)劃成本

28、： 萬(wàn)。(3) 控制：建立以經(jīng)營(yíng)科牽頭的造價(jià)管理體系，項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、材料、 財(cái)務(wù)人員密切配合經(jīng)營(yíng)科的工作。 主要材料的采購(gòu)定價(jià)按招標(biāo)程序，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、材料科集 體研究確定，采購(gòu)價(jià)要低于信息價(jià)，合理的利用市場(chǎng)差價(jià)，降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。 由經(jīng)營(yíng)科和材料科按月對(duì)工程所用材料進(jìn)行比較核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際用 量和采購(gòu)價(jià)與計(jì)劃用量及信息價(jià)有較大出入時(shí)，要分析原因，并采取相應(yīng) 的補(bǔ)救措施。 材料計(jì)劃由施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)三方按定額共同提出，審核后提交材 料科。按進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理平衡進(jìn)料次序。施工隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé) 人應(yīng)委托專人辦理領(lǐng)料手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目施工員簽字后，材料員放可

29、發(fā)料。周轉(zhuǎn)料具和小型機(jī)具由材料科統(tǒng)一管理。按技術(shù)人員提出的料具使 用計(jì)劃組織料具進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工使用材料不能亂拿、亂用、亂放、要節(jié)約 用料，對(duì)分包隊(duì)伍制定考核、獎(jiǎng)罰管理辦法。 施工機(jī)械由施工人員統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目部的車輛由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，減少車輛的使用。由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)按季度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算和綜合 評(píng)估，確定項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，檢查各項(xiàng)成本執(zhí)行情況、 收支對(duì)比，及時(shí)糾正偏差。由施工、質(zhì)安對(duì)分包隊(duì)、分包商審定進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員核定工 程量。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)主管按月給分包隊(duì)伍、分包商進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，結(jié)算中嚴(yán)格按合同簽訂內(nèi)容執(zhí)行經(jīng)營(yíng)主管依據(jù)施工圖在工程分包前要做出施工圖預(yù)算

30、，以控制分包 單位總價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證等函件要由經(jīng)營(yíng)科審定后由技術(shù)人員辦理，簽證的辦理要 做到有內(nèi)外結(jié)余。研究定額無(wú)子目項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)業(yè)主定價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考慮材料、 措施、資金情況，利潤(rùn)指標(biāo)要高于合同簽訂指標(biāo)。迪基礎(chǔ)鋼筋采用綁扎，盡量節(jié)約鋼筋用量，減少鋼筋損耗。與分包施 工隊(duì)簽訂合同時(shí)要明確鋼筋的制作損耗，超過(guò)部分要以采購(gòu)價(jià)從工程款中 扣除，節(jié)余部分進(jìn)行利益分成。O商品砼的計(jì)量以施工圖為準(zhǔn)，減少砼的損耗。模板控制在-5mm以內(nèi)施工方案的編制要以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工為準(zhǔn)，并兼顧經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)工、料、機(jī)、項(xiàng)目管理等項(xiàng)目成本核算、分析、對(duì)比、糾偏， 使成本控制責(zé)任到人，落到實(shí)處。3、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量管理：(1

31、) 施工進(jìn)度以主體框架為主線，詳見進(jìn)度計(jì)劃。(2) 為保證按計(jì)劃完成任務(wù)， 施工時(shí)要采用集中突破， 分隊(duì)施工的方法。 推動(dòng)施工隊(duì)樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。(3) 依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃， 項(xiàng)目部要編制周計(jì)劃， 項(xiàng)目部每周六組織召開 工程例會(huì)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(4) 混凝土施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)。 為保證其質(zhì)量， 項(xiàng)目部采購(gòu)大量的新 模板、鋼管用于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。砌磚、抹灰觀感要好，注意消滅質(zhì)量通病。(5) 按照質(zhì)量管理辦法規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。詳見質(zhì)量管 理辦法(6) 建立全員質(zhì)量意識(shí)，從技術(shù)、施工入手，責(zé)任到人。(7) 結(jié)算要與質(zhì)量掛鉤，無(wú)質(zhì)量科的認(rèn)可不得結(jié)算。(8) 技術(shù)主管做好施工圖紙的自審、 會(huì)審

32、，冬季施工措施的編制和技術(shù) 交底工作。建立健全質(zhì)量保證體系，所有分項(xiàng)工程必須配備專職的質(zhì)量檢 查員，實(shí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制” ，控制好各道工序的施工質(zhì)量， 杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。(9) 技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)安人員分別要在施工過(guò)程中，做好各種記 錄工作，特別是關(guān)鍵工序、特殊部位，會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理部門做好驗(yàn)收 工作，完善各種手續(xù)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(10) 加強(qiáng)材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。所有用于工程的材料必須有出 廠合格證和材料的檢驗(yàn)報(bào)告。(11) 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)搞好內(nèi)業(yè)管理，作到內(nèi)業(yè)資料搜集整理與工程 同步。(12) 加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，防止施工過(guò)程中碰撞、損壞

33、成品。(13) 施工方案要編制冬雨季施工措施。(14) 重大技術(shù)方案報(bào)分公司指導(dǎo)、論證、審批。4、安全管理：(1) 嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程組織施工，認(rèn) 真貫徹中國(guó)第十三冶金建設(shè)公司的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)，配備專職人員，檢查督促各級(jí)各部門安全工作，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行各種特種工及機(jī)械操作工的安全操作規(guī)程(2) 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)， 研究安全措施和對(duì)策， 經(jīng)常巡視施工 現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)組織解決，落到實(shí)處，開展事故隱患舉報(bào)活 動(dòng)，提高隱患的整改率。(3) 堅(jiān)持安全教育， 安全交底卡片和周一安全活動(dòng)制度， 并納入安全檢 查的重要內(nèi)容，

34、堅(jiān)持各工序作業(yè)前，都要依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境向參加 施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且天天做到班前講話。(4) 對(duì)機(jī)械操作、 施工用電等均應(yīng)針對(duì)性的編制切實(shí)可行安全施工技術(shù) 措施，報(bào)主管部門審批，狠抓落實(shí)工作。(5) 新工人、特殊工種工人須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，三級(jí)安全教育后，持合 格證上崗。(6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，施工人員要配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用 品， 2m 以上高空作業(yè)人員應(yīng)體檢合格后方可上崗，并必須配備安全帶，安 全帶要綁扎牢固。(7) 所有用電設(shè)備必須接地良好，裝拆線應(yīng)由電工操作。電工、電焊工 必須穿絕緣鞋。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全。(8) 所有施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(9) 不準(zhǔn)在高壓線下

35、搭設(shè)臨時(shí)建筑物或推放可燃物品。 乙炔瓶和氧氣瓶 的安全附件要齊全有效，焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等的距離不小 于 10 米，與易燃易爆物品距離不小于 30 米。(10) 加強(qiáng)防火管理，工程開工前按規(guī)定配備好消防器材，做到人人會(huì) 使用，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明顯標(biāo)記，附近不準(zhǔn)堆物，消防工具不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)。 。(11) 吊裝構(gòu)件吊裝應(yīng)有統(tǒng)一指揮，應(yīng)注意周邊環(huán)境，防止掛碰其它物 體，嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下行走和停留，吊裝時(shí)注意與高壓線的距 離。(12) 構(gòu)件吊裝可靠就位后，安裝人員方可進(jìn)行高空作業(yè)。(13) 高空作業(yè)人員必須佩帶工具包， 將用完的工具料頭及時(shí)放入包

36、內(nèi)， 高空作業(yè)人員使用的零件小工具和材料應(yīng)裝入工具袋或放置妥當(dāng)，以防墜 落傷人。(14) 雨天禁止吊裝，禁止施焊，禁止帶電作業(yè)。(15) 夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要架設(shè)圍欄和安裝紅 燈警號(hào)。(16) 電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。(17) 安全費(fèi)用投入不少于合同價(jià)款的3%。5、進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算：(1) 與業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算每月 25日上報(bào)，要求監(jiān)理單位 3 日內(nèi)審定，業(yè) 主要 2 日內(nèi)審定并支付工程進(jìn)度款。(2) 竣工結(jié)算在工程驗(yàn)收后， 28 天內(nèi)完成。在業(yè)主收到竣工結(jié)算資料 之日起，督促業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。(3) 結(jié)算完成后，工程方可交付業(yè)主使用。(4) 因特殊原因，

37、分部工程需甩項(xiàng)竣工時(shí)，雙方簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明 確各方責(zé)任。甩項(xiàng)竣工協(xié)議應(yīng)明確甩項(xiàng)工程內(nèi)容、數(shù)量、投資，規(guī)定明確 有完成日期。6、環(huán)境保護(hù)：(1) 環(huán)境管理目標(biāo)：執(zhí)行十三冶環(huán)境管理目標(biāo)。CD施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)土車無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺灑；噪聲排放符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限制，GB125290標(biāo)準(zhǔn)和大同縣環(huán) 境噪聲標(biāo)準(zhǔn)；C3 固體廢棄物分類存放，及時(shí)處理；C4 污水經(jīng)沉淀隔油后排入市政管網(wǎng)；(2) 環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行十三冶管理手冊(cè)中環(huán)境管理體系的相關(guān)程序文 件。C1 施工中盡量控制揚(yáng)塵，必要時(shí)采用灑水車灑水，防止揚(yáng)塵，廠區(qū)路 面必要時(shí)硬化，辦公場(chǎng)所，生活區(qū)硬化或綠化，運(yùn)土車用苫布遮蓋，防止 粉塵污染，現(xiàn)

38、場(chǎng)周邊設(shè)圍欄，進(jìn)行封閉作業(yè)，車輛出入防止夾帶泥沙；要 進(jìn)行輪胎沖洗，沖洗臺(tái)設(shè)在場(chǎng)區(qū)大門口；C2 施工作業(yè)使用低噪聲的施工機(jī)具，白天施工場(chǎng)界噪聲不能超過(guò)：土 方工程為 75 分貝、結(jié)構(gòu)工程為 70 分貝、打樁工程為 85 分貝、裝修工程為 65 分貝、夜間施工場(chǎng)界噪聲不能超過(guò) 55 分貝、盡量避免夜間施工；C3 作業(yè)車輛裝卸、運(yùn)輸貨物應(yīng)避免泄露，遺灑，施工生產(chǎn)的固體廢物 應(yīng)分類存放、集中處理；生活垃圾及時(shí)處理，建筑垃圾把可回收利用與不 可回收利用分類存放，化學(xué)品庫(kù)設(shè)專人專職管理；C4 生活污水沉淀處理，廁所設(shè)水沖或加蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)保持無(wú)積水；C5 環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施同步施工，同步竣工驗(yàn)收；出現(xiàn)

39、影響環(huán)境的問(wèn)題或接到有關(guān)部門的環(huán)境整改通知后，執(zhí)行十三 冶管理手冊(cè)的“糾正和預(yù)防措施控制程序”。7、企業(yè)文化建設(shè)：(1) 充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，健全思想政治工作體系。(2) 執(zhí)行中國(guó)十三冶工程項(xiàng)目經(jīng)理部思想政治工作條例，努力達(dá)到 思想政治工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“六項(xiàng)教育”和“六項(xiàng)工作”。(3) 項(xiàng)目部全體員工要繼續(xù)以“勤奮、好學(xué)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法” 為準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)十三冶企業(yè)精神，精心打造十三冶品 牌。 項(xiàng)目部要以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以愛崗敬業(yè)為追 求，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，外樹形象品牌，內(nèi)強(qiáng)綜合素質(zhì)，努力形成強(qiáng)勢(shì)文 化支持力，為企業(yè)二次創(chuàng)

40、業(yè)和創(chuàng)新提升式發(fā)展服務(wù)。五、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要是進(jìn)度控制、即現(xiàn)場(chǎng)大量綜合的人、材、物的組 織和協(xié)調(diào)，通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃：A:化產(chǎn)土建勞動(dòng)力計(jì)劃：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程土建200300100B:化產(chǎn)安裝勞動(dòng)力計(jì)劃:工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況非標(biāo)制作非標(biāo)、設(shè)備、管道安裝設(shè)備附件、油漆、保溫、試運(yùn)行設(shè)備制作安裝200300200C:備煤系統(tǒng)勞動(dòng)力計(jì)劃:工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程土 建150200100安裝50100502、選擇合理的施工方案，要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性及對(duì)進(jìn)度的影響性。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

41、度，合理調(diào)配資源和現(xiàn)場(chǎng)組織。(1) 重點(diǎn)施工方法：A、鋼筋工程：鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)集中調(diào)直，對(duì)焊連接，下料加工；根據(jù)抗震 要求，嚴(yán)格控制暗柱、暗梁箍筋端頭彎鉤角度，平直段長(zhǎng)度和箍筋間距； 定位筋、梁筋底面、側(cè)面、板筋和樓梯板下層筋地面支墊綁扎砂漿墊塊， 樓板和樓梯板上層鋼筋下支鋼筋馬凳，確保鋼筋位置；梯梁處樓梯板預(yù)伸 出受力鋼筋必須綁扎到位，用分布筋綁成整體，用臨時(shí)支架支撐固定；澆 筑混凝土?xí)r，不得踩塌鋼筋。委托專人看護(hù)鋼筋，隨時(shí)修整變位變形鋼筋， 確保其位置正確。B、模板工程：梁模板采用組合鋼模，鋼管龍骨，樓板模板采用竹膠合 板、木龍骨，支撐支承體系采用碗扣式鋼管支架；模架體系要進(jìn)行計(jì)算設(shè) 計(jì)，確保

42、其強(qiáng)度、變形符合規(guī)范要求。模型尺寸要準(zhǔn)確，鋼模板接縫要嵌 聚氯乙烯泡沫塑料條，竹膠板縫隙用膠帶粘貼，確保模板接縫嚴(yán)密，不漏 漿；梁、板要按規(guī)定起拱；模板拆除前，要壓混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊，達(dá) 到拆模要求強(qiáng)度后再拆模，模板拆除后，要清理、修正，刷隔離劑待用； 構(gòu)造柱在相應(yīng)位置的樓面上預(yù)埋插筋，在樓板底面預(yù)留鐵件。墻拉結(jié)筋在 相應(yīng)位置的墻上預(yù)埋鐵件。C砼工程：采用im攪拌站制作生產(chǎn)能力350 m3/臺(tái)班；塔吊可以直 接吊接的砼施工用塔吊施工，其余部位砼施工用砼攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行水平運(yùn) 輸，砼垂直運(yùn)輸用塔吊機(jī)施工；砼澆筑應(yīng)注意分層澆筑，一次砼攤鋪厚度 不應(yīng)大于50cm振搗點(diǎn)要覆蓋全部砼，杜絕漏振現(xiàn)象；砼養(yǎng)

43、護(hù)采用澆水養(yǎng)護(hù) 和塑料薄膜包纏保溫養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣象條件外加劑條件，確定合理時(shí)間，不 得早拆模； 施工縫的留置梁、板一般情況不留施工縫， 若必須時(shí)留在跨中 1 3 范圍內(nèi)，且留成垂直縫。(2) 鋼結(jié)構(gòu)制作要求： 鋼版材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；下料切割應(yīng)采用自動(dòng) 或半自動(dòng)氣割；切割邊緣應(yīng)平整，切割面上下不得有裂紋，距邊緣 50mm 長(zhǎng)度范圍內(nèi)無(wú)熔渣飛濺物等。切割面、平面度1.0mm，表面粗糙度0.13mm； 下料后槽體極限偏差不大于2mm,兩對(duì)象線L2之差不大于3mm;鋼板 對(duì)接時(shí)如板厚不同，按照?qǐng)D紙規(guī)范要求刨邊過(guò)渡；槽體開孔、孔洞邊緣應(yīng) 平滑過(guò)渡。開孔應(yīng)根據(jù)使槽體強(qiáng)度削弱最小的原則進(jìn)行

44、；焊接坡度應(yīng)整齊 光潔，不應(yīng)留有毛刺和殘?jiān)Ｆ驴谛问胶统叽缙顓⒄?GB985 和 GB986 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；塔體的成形要采用多次進(jìn)行滾壓的方法。彎曲線形成后， 內(nèi)外表面不允許有裂紋，重皮等缺陷。成型后的塔體與弧形樣板之間的間 隙，不大于2mm;塔體預(yù)裝時(shí)不宜用點(diǎn)焊固定，應(yīng)使用裝配卡具固定；塔 體預(yù)裝的幾何形狀和尺寸偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；塔體的運(yùn)輸要作專用胎具， 防止塔體運(yùn)輸過(guò)程中變形，塔體運(yùn)輸擬用25T拖板車一輛，9T拖板車兩輛。3、資源供應(yīng)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)， 根據(jù)資源供應(yīng)條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)化、 資金調(diào)配計(jì)劃，資金的需要計(jì)劃根據(jù)到圖情況編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工圖 預(yù)算，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。合同

45、約定預(yù)付款，每月按進(jìn)度付款 80。在承包人累計(jì)完成合同承包 內(nèi)容工程造價(jià)的 60后，發(fā)包人從每次應(yīng)付給金額中扣回預(yù)付款，在合同 竣工工期前將工程預(yù)付款的總計(jì)金額按逐次分?jǐn)偪刍亍?、根據(jù)進(jìn)度適時(shí)調(diào)整組織關(guān)系（三）公司確立項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工期：2006年3月15日開工，2006年12月25日竣工。2、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)100%達(dá)到顧客滿意；力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量 通病，提高質(zhì)量觀感；爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)質(zhì)工程。3、 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)：勞動(dòng)保護(hù)用品配備率達(dá)100%杜絕 工亡事故，千人輕傷率小于等于千分之三，千人重傷率小于等于千分之二 點(diǎn)五；噪聲排放符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限制 GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)和城

46、市區(qū)域環(huán) 境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB3096-93,施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺灑；固體廢棄物分 類存放，及時(shí)處理。4、項(xiàng)目收益：4.5%。5、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制目標(biāo)：項(xiàng)目管理人員 34名，項(xiàng)目運(yùn)行期按16個(gè) 月計(jì)算，管理費(fèi)按合同價(jià)款的2.5% （約100萬(wàn)元）考慮。（四）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制一、項(xiàng)目自身的檢查糾偏1、動(dòng)態(tài)控制工作程序:收集實(shí)際數(shù)值(1) 根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃確定的總體目標(biāo)， 細(xì)化分解，主要是： 不同時(shí)期的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量等值，主要及時(shí)編 制施工圖預(yù)算。(2) 收集不同時(shí)期的實(shí)際值與計(jì)劃值比較。2、解決偏差、措施： 如有偏差、分析原因，使管理、資源供應(yīng)等原因并采取技術(shù)措施、管 理措施。組織措施：調(diào)