房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南一、立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。1.開(kāi)發(fā)形式 2.買(mǎi)斷項(xiàng)目 3.合作開(kāi)發(fā) 二、規(guī)劃環(huán)節(jié)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審

2、批。設(shè)計(jì)部和各類(lèi)評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。1.規(guī)劃方案(1)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)：市場(chǎng)信息搜集和分析市政狀況信息分析，規(guī)劃要點(diǎn)確立，可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，可行性設(shè)計(jì)變更.。由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷(xiāo)售部配合。(2)方案評(píng)審：組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等各部門(mén)組成評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3)設(shè)計(jì)成果：對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整設(shè)備選型方案提前確定。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合。(4)根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算，審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合。2.報(bào)批設(shè)計(jì)(1)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)項(xiàng)目前期

3、運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部協(xié)作。方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，方案設(shè)計(jì)評(píng)審由招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。(2)報(bào)批：注意市政設(shè)計(jì)注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性、材料完整，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合。3.擴(kuò)初設(shè)計(jì) (1)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求：對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)要求內(nèi)部審核，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門(mén)。(2)成本概算：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算，設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé)。(3)制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)：審算部負(fù)責(zé)。(4)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)專(zhuān)家評(píng)審內(nèi)部評(píng)審，招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)。(5)設(shè)計(jì)調(diào)整：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。4.樁基設(shè)計(jì) (1)地質(zhì)勘察：

4、搜集權(quán)威地質(zhì)資料，并由自己專(zhuān)業(yè)人員勘察，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助。(2)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：樁基設(shè)計(jì)2種以上形式，由專(zhuān)家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審。(3)樁基施工圖：設(shè)計(jì)調(diào)整。5.施工圖設(shè)計(jì)(1)施工圖設(shè)計(jì)要求：根據(jù)銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)，要求建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%，部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。由設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門(mén)協(xié)助。(2)報(bào)建：政府部門(mén)報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。(3)施工配合：互審互簽，明確修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)洽商。由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷(xiāo)售部。(4)面積測(cè)算：設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算

5、與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助。6.銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì) 結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制施工招投標(biāo)。7.裝修方案設(shè)計(jì) (1)方案設(shè)計(jì)要求：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部協(xié)助。(2)材料設(shè)備選型：市場(chǎng)信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。(3)制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表：裝飾綜合價(jià)格拆分分析。(4)招投標(biāo)：制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部協(xié)助，招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。8.功能設(shè)計(jì) (1)小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估：銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售、工程部協(xié)助。(2)市政配套方案：市政狀況調(diào)研爭(zhēng)取政府有利條件，

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。(3)環(huán)境方案設(shè)計(jì)：根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助。(4)智能化設(shè)計(jì)：市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析，智能化內(nèi)容控制，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)。(5)招投標(biāo)：尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏，由招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(6)銷(xiāo)售承諾：保持各部門(mén)與銷(xiāo)售部的信息暢通，保障銷(xiāo)售承諾與實(shí)際功能的一致性，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助。9.設(shè)計(jì)變更 (1)設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用(2)設(shè)計(jì)變更洽商：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷(xiāo)售部協(xié)助。10.材料設(shè)備 (1)選型、方案確定時(shí)間：在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝。由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)

7、助。(3)采購(gòu)：招投標(biāo)由招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。(3)其他費(fèi)用：如物業(yè)管理完善費(fèi)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，審算部負(fù)責(zé)。三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒(méi)有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇，須有很強(qiáng)的針對(duì)性。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。1.投標(biāo)單位的選擇考察投標(biāo)單位的資質(zhì)、管理水平、技術(shù)力量、歷史記錄、資金實(shí)力、合作經(jīng)歷。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。主辦部門(mén)推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

8、、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作由小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)，招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.招投標(biāo)文件 各類(lèi)合同的招投標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含：(1)工期；(2)工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)量要求；(4)付款方式；(5)招標(biāo)范圍；(6)結(jié)算方式；(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(8)投標(biāo)注意事項(xiàng)；(9)廢標(biāo)條件(投標(biāo)書(shū)必須加蓋投標(biāo)單位法人印章)；(10)接標(biāo)時(shí)間；(11)開(kāi)標(biāo)時(shí)間；(12)定標(biāo)方法；(13)投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn)；(14)標(biāo)準(zhǔn)合同條文；(15)圖紙、其他要求等。主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本：

9、(1)工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；(2)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同；(3)審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同；(4)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同。3.評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 包括技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)，評(píng)標(biāo)優(yōu)先順序?yàn)椋?1)技術(shù)評(píng)標(biāo)；(2)經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)；(3)合作經(jīng)歷。由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)，審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)。綜合審核投標(biāo)單位，招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定中標(biāo)單位。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、施工環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行

10、改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作。1.設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) (1)變更評(píng)估：項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。各部門(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。(2)變更的審核簽認(rèn)：根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類(lèi)，不同類(lèi)別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。(3)設(shè)計(jì)變更通知單：變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程

11、部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。(4)變更的審批：主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。2.施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 (1)簽證的必要性：現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。(2)簽證的時(shí)限：現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。(3)簽證的工程量：認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。(4)簽證的審批：必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。由主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。(5)簽證的反饋：對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。資料工

12、程師負(fù)責(zé)。3.審圖控制內(nèi)容：初圖會(huì)審；施工圖會(huì)審；分項(xiàng)、分部圖會(huì)審；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審。怎么控制：圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。各專(zhuān)業(yè)互審互簽制度。力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。誰(shuí)來(lái)控制：由甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.總分包配合費(fèi) 控制內(nèi)容：分包方式；分包內(nèi)容；分包的責(zé)任界定。怎么控制：通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。誰(shuí)來(lái)控制：甲方代表。5.材料供應(yīng) 6、工程款的支付 (1)付款進(jìn)度：根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定執(zhí)行付款。多層次多角度審核工程進(jìn)度。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位，預(yù)算人員審核工程價(jià)值量。(2)付款的審批：根據(jù)情況由不同級(jí)別人

13、員最終審批，主管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度地減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。1.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2.材料的性能價(jià)格比 3.材料款支付 材料款支付方式、材料款支付進(jìn)度保修款、預(yù)付款限額控制，首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。依據(jù)合同中約定付款。 經(jīng)辦部門(mén)（工程部或設(shè)計(jì)部）。4.材料驗(yàn)收 (1)數(shù)量驗(yàn)收：幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量，甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收。(2)質(zhì)量驗(yàn)收：外觀質(zhì)量的驗(yàn)收安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)。投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收由物業(yè)公司負(fù)責(zé)

14、。5.材料保管與保修 (1)材料保管：在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者，由工程部負(fù)責(zé)。(2)材料保修：用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期。六、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷(xiāo)售涉及的部門(mén)比較多，所以各部門(mén)乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一些操作會(huì)對(duì)入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長(zhǎng)線考慮。1.營(yíng)銷(xiāo)方案 2.營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 3.媒體選擇 4、樣板房裝修 5.銷(xiāo)售回款 主要控制銷(xiāo)售折扣店、回款周期，由銷(xiāo)售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。6.銷(xiāo)售補(bǔ)充條款及承諾 (1)承諾的給出

15、：制作樓書(shū)承諾分類(lèi)，由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督。(2)設(shè)計(jì)變更與承諾：變更審批與知會(huì)制度承諾變更，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售、工程協(xié)助。7.客戶(hù)交房 重點(diǎn)關(guān)注交房日期、保修期、質(zhì)量補(bǔ)償，晚交房原因分類(lèi)處理，與施工隊(duì)洽商延長(zhǎng)保修期交房驗(yàn)收協(xié)議，由客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售前臺(tái)、物業(yè)公司協(xié)作。8.其他 中介費(fèi)、與銷(xiāo)售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷(xiāo)售要求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽商變更費(fèi)），要求嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行，由主管副總負(fù)責(zé)。七、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來(lái)自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。1.乙方預(yù)算

16、主要關(guān)注乙方預(yù)算內(nèi)容的審查。先由造價(jià)比例大的項(xiàng)目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。注意報(bào)價(jià)拆分、施工方法、報(bào)價(jià)及招標(biāo)方法不同會(huì)影響成本的問(wèn)題。審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部協(xié)助。2.鋼筋用量的核實(shí) 控制什么：施工圖中的鋼筋用量；洽商、變更的鋼筋用量。怎么控制：選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作。誰(shuí)來(lái)控制：財(cái)務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)咨詢(xún)公司；審算部專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)公司的鋼筋用量，計(jì)算工作，工程造價(jià)咨詢(xún)公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況，審算部經(jīng)理監(jiān)督。3.價(jià)差的調(diào)整 主要是三方面：材料價(jià)差；人工價(jià)差；

17、費(fèi)用價(jià)差。要求嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策。審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)。4.洽商、變更的費(fèi)用控制 控制什么：圖紙審核；因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改；現(xiàn)場(chǎng)簽證。怎么控制：工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)共同審圖，實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制監(jiān)理公司審圖施工單位審圖，甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較。誰(shuí)來(lái)控制：現(xiàn)場(chǎng)簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專(zhuān)業(yè)圖紙質(zhì)量的審核；工程部負(fù)責(zé)其他專(zhuān)業(yè)圖紙的審核；工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控；審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性。5.違約與索賠 八、

18、期間費(fèi)用 期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。1.財(cái)務(wù)費(fèi)用 2.人工費(fèi)用 包括薪金；崗位津貼；出差補(bǔ)助；加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用；獎(jiǎng)金（含即時(shí)獎(jiǎng)金）?？梢罁?jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定工資總額，依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助；依據(jù)公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。3.行政管理費(fèi)用九、物業(yè)管理成本 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面?？蛻?hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。1.委托物業(yè)管理 重點(diǎn)關(guān)注未銷(xiāo)售