生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案（試行） 一、目的：為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的 激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情， 提高員工的工作效率和工作 質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核 方案。二、考核對(duì)象有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核的原則1、公開(kāi)原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí) 行中嚴(yán)格遵守，按期公開(kāi)考核結(jié)果；2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的 工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成 績(jī)、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位

2、晉升掛鉤。 實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話的工作氛圍；5、激勵(lì)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極 性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機(jī)制1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；2、直屬上司復(fù)評(píng)；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容1、態(tài)度（ 40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng) 性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附 件一一線員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表2、業(yè)績(jī) （25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效 率、工作量五個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件二一線員工工作能力評(píng)價(jià)參 考表3、學(xué)識(shí)及能力 （35%）：主要從崗位知識(shí)、 專業(yè)技能、

3、 表達(dá)能力、 進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng)。見(jiàn)附件 三一線員工工作學(xué)識(shí)及能力評(píng)價(jià)參考表六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成生產(chǎn)員工月工資 =計(jì)件工資（ 208 小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤） +計(jì)時(shí) 工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤） +績(jī)效工資；1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知 識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日?？己藭x級(jí)等方式為員工確定的 工資，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤；2、計(jì)件制工資是根據(jù)生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則規(guī)定的按 照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；3、計(jì)時(shí)工資是指安裝、調(diào)試等在沒(méi)有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn) 部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；4、績(jī)效工資是根據(jù)員工

4、的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資， 根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考 核發(fā)放。七、績(jī)效工資考核辦法1、勞動(dòng)紀(jì)律考核1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分。2）員工有請(qǐng)假、 放假，又有加班， 則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績(jī)效工資 考核項(xiàng)目。4）當(dāng)月缺勤超過(guò) 7天（含 7 天）、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣 3分，小過(guò)一次扣 5 分，大過(guò)一次扣 8分。 嘉獎(jiǎng)一次加 3 分，小功一次加 5 分，大功一次加 8 分。6）考勤：遲到、早退一次扣 2 分，曠工一次扣 5 分，請(qǐng)假三天 以內(nèi)者扣 1分，請(qǐng)假三天以上

5、者扣 3 分（不含調(diào)休）。7）各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、 操作、工作態(tài)度、 技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外 員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)， 以便于提供考核 的參考。2、各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作） 、工作進(jìn)度1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí) 行，該考核項(xiàng)為零分。2）各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1 天，該考核項(xiàng)扣 1 分，該項(xiàng)扣完為止。3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重 考核。1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn) 1 次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣 1分；2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作

6、進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣 2 分，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng) 為零分。4、安全管理一票否決安全管理實(shí)行一票否決制， 考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故 或其他安全生產(chǎn)事故， 本月績(jī)效工資為零。 造成公司財(cái)產(chǎn)損失的， 公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé) 任人員追償?shù)臋?quán)利）1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零 分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的， 該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí) 行考核分?jǐn)?shù)倒扣制，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。2）因疏于管理，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1 次扣 2分。3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出

7、可行性建議并 為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以 罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。八、試用期員工的考核1、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn) 正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。3、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格 者將辭退。4、試用期考核不合格者直接辭退。九、生產(chǎn)員工績(jī)效考核工資計(jì)算公式生產(chǎn)員工實(shí)際所得績(jī)效考核工資 =生產(chǎn)員工所得績(jī)效考核分值 的百分比X績(jī)效工資。再根據(jù)當(dāng)月具體考核分值計(jì)發(fā)績(jī)效工資。 （例如當(dāng)月應(yīng)出勤 26天，所考核人員績(jī)效

8、工資是 260 元，請(qǐng)假 2天，則扣除請(qǐng)假原因造成的對(duì)應(yīng)天數(shù) 2 天后的績(jī)效工資，考核 金額為 240 元，如綜合考核分值為 80 分，則當(dāng)月實(shí)際所得績(jī)效 工資金額為： 240X 0.8=192 元） 十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)1、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，各部門的主管或部長(zhǎng)主要擔(dān)負(fù)如 下職責(zé)：1）對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、 指導(dǎo)和監(jiān)督；2）按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn) 行記錄和評(píng)定，并定期上交行政部；3）為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和 提高實(shí)施計(jì)劃；4）協(xié)助行政部門宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客 觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等

9、各方面的意見(jiàn)和建議；5）根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn)， 提出教育培訓(xùn)、 獎(jiǎng)懲、 薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案；2、在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)： 1）提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃； 2）宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相 關(guān)的各項(xiàng)處理政策；3）為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4）收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考 評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。5）監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；6）收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提 高管理人員的績(jī)效管理水平；7）整理各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔

10、、備案、保存。十一、考核的監(jiān)督和申訴1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有 異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通， 溝通無(wú)法解決時(shí)， 員工有權(quán)在考 評(píng)結(jié)果公布后 3 個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。2、人事行政部接到員工的申訴后 5 個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn) 行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴 最終結(jié)果。3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。4、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申訴不得阻撓或報(bào)復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓 或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%。5、對(duì)抵抗績(jī)效考核和因?qū)?jī)效考核不滿而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加 本月的績(jī)效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的

11、結(jié)果作為參考資料，對(duì)于考核不同等 級(jí)的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)， 進(jìn)而充分開(kāi)發(fā)員工的潛力， 讓每個(gè)員 工有足夠的能力勝任本職工作。2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員 工特長(zhǎng)合理的安排員工工作崗位 , 讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。3、晉升：在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升時(shí)，應(yīng)把能力和每月的 業(yè)績(jī)考核作為參考資料，4、提薪：?jiǎn)T工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照 業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ)和結(jié)果進(jìn)行。十三、考核等級(jí)比例控制：A 級(jí)不得超過(guò)本部門員工總數(shù)的 5%；B 級(jí)不得超過(guò)本部門員工總數(shù)的 15%；C級(jí)占本部門員工總數(shù)的 65%D級(jí)約占本部

12、門員工總數(shù)的 10%E級(jí)約占本部門員工總數(shù)的 5%注：考核列入A級(jí)或E級(jí)的，請(qǐng)部門內(nèi)提供具體事實(shí)依據(jù)， E級(jí)員工部門內(nèi)部要了解原因，并附寫“績(jī)效面談表”。見(jiàn)附件五績(jī)效面談?dòng)涗洷?分2分3分4分5分服從性對(duì)指示有一疋 的抵觸心理， 部完全服從安 排服從性一 般基本能夠尊重 領(lǐng)導(dǎo)，服從安 排尊重領(lǐng)導(dǎo)，服 從安排堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的指示，尊重領(lǐng)導(dǎo)， 以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻遵守紀(jì)律不能夠自律， 經(jīng)常違反各項(xiàng) 規(guī)章制度偶爾違反 了各項(xiàng)規(guī) 章制度，能 夠認(rèn)識(shí)錯(cuò) 誤及時(shí)改 正忠于職守，遵 紀(jì)守法，服從 領(lǐng)導(dǎo)積極執(zhí)行和 推進(jìn)各項(xiàng)規(guī) 章制度，從不 違背上級(jí)命 令，總是能遵 守規(guī)章制度在遵守和服從的前 提下，提出有效的制 度改進(jìn)建議，以完善 各項(xiàng)規(guī)章制度工作積極性工作懶惰，態(tài) 度敷衍，有機(jī) 會(huì)就偷懶，時(shí) 常喜歡閑蕩工作中有 懶惰跡象， 時(shí)常忽視 其工作通常能堅(jiān)守崗 位大部分時(shí)間 都能認(rèn)真做 事，偶爾需要 人提醒一向都可以信賴，將 工作做好工作主動(dòng)性只能照章行 事，遵從指示 做事，需不斷 監(jiān)督處理新事 物容易出 錯(cuò)，經(jīng)常需 要監(jiān)督基本上工作無(wú) 需指示，新任 夂需要監(jiān)督務(wù)需要目從來(lái)不需督