車(chē)間文化墻建設(shè)

1、化墻建設(shè) - 4'assUWHURUU nnlaluGH! 旨B旦 znrnmnH UPHS-! y URUH aiunna:?!aCompany Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT文化墻展板部分內(nèi)容詳解設(shè)備管理二.現(xiàn)場(chǎng)管理三質(zhì)量管理四生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量管理一設(shè)備管理.日常保養(yǎng)1 設(shè)備衛(wèi)生清潔保養(yǎng)類(lèi)別保養(yǎng)人保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)操作工人設(shè)備衛(wèi)生 清潔設(shè)備運(yùn)行設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備表面 防腐一級(jí)保養(yǎng)操作工 人（主）維修 工人（輔）設(shè)備零部件拆除更換設(shè)備零部 件維修二級(jí)保養(yǎng)操作工人（輔）維修 工人（主）設(shè)備變更 記錄設(shè)備維修 和更換設(shè)備表面

2、無(wú)雜質(zhì)，無(wú)物料，無(wú)灰塵。設(shè)備表面無(wú)銹蝕，無(wú)跑、冒、滴、漏 設(shè)備擦拭清潔如新。設(shè)備周?chē)鸁o(wú)積水、無(wú)垃圾保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)障礙。2. 設(shè)備運(yùn)行 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)噪聲，無(wú)振動(dòng)，不打顫，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)良好。 設(shè)備表面溫度不過(guò)熱，不超溫，適當(dāng)間歇運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。3設(shè)備潤(rùn)滑 減速機(jī)，軸承，電機(jī)等各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部件之間定期添加潤(rùn)滑油。 潤(rùn)滑油量要適中，按規(guī)定添加正確、合理的潤(rùn)滑油。4,設(shè)備防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。二級(jí)保養(yǎng) 對(duì)設(shè)備經(jīng)常壞的零部件要定期更換，定期做巡回檢查記錄。（主要是傳動(dòng)部 分，比如直接傳動(dòng)部分：電機(jī)，皮帶

3、，齒輪，帶輪；直接傳動(dòng)部分的支撐部 件：軸承；傳動(dòng)部分的潤(rùn)滑部件：密封件；其他的就是設(shè)備上的疲勞部件：例 如連接螺釘、螺母，彈簧，軸。） 對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范的設(shè)備做間隙調(diào)整和緊固復(fù)位處理。三.二級(jí)保養(yǎng) 對(duì)于報(bào)廢、更新、新上設(shè)備要做設(shè)備變更記錄。 設(shè)備大修零部件更換要及時(shí)記錄。二現(xiàn)場(chǎng)管理1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(1) 車(chē)間內(nèi)安全通道暢通，安全線(xiàn)標(biāo)示清晰，各物品必須擺放整齊有序、不凌 亂、不超界。(2) 門(mén)窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無(wú)灰塵，無(wú)破損，窗臺(tái)干凈無(wú)雜物。G3)車(chē)間內(nèi)墻面無(wú)亂貼亂畫(huà)等臟痕、地面清潔無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)雜物，無(wú)衛(wèi)生 死角。工具櫥干凈，櫥頂無(wú)雜物，無(wú)灰塵，櫥后櫥底無(wú)垃圾無(wú)雜物。(5)車(chē)間內(nèi)

4、電器安全符合要求無(wú)隱患。車(chē)間內(nèi)無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。(7)車(chē)間內(nèi)各種輔助設(shè)施要擺放整齊有序，不雜亂。更衣室衣服、鞋等必須整齊擺放。(9)車(chē)間內(nèi)工人著裝整齊，無(wú)臥、趴等行為。(10車(chē)間內(nèi)職工不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。(11)車(chē)間內(nèi)所有操作工必須按工藝要求來(lái)進(jìn)行各種操作活動(dòng)。車(chē)間黑板報(bào)宣傳欄內(nèi)容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力，并且更換 要及時(shí)。的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)要有創(chuàng)新項(xiàng)目(親親一家主題展板，車(chē)間娛樂(lè)項(xiàng)目和娛樂(lè)設(shè)施)。(14 車(chē)間外存放的工件、原料等應(yīng)集中存放，擺放整齊。三質(zhì)量管理目的：為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市

5、場(chǎng)需求。質(zhì)量管理可以從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理1.來(lái)料質(zhì)量管理2.工藝流程管理3.出 貨質(zhì)量管理，4.質(zhì)量體系管理來(lái)料質(zhì)量管理：1、對(duì)原材料、外購(gòu)件等來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)，防止不合格物料流入生產(chǎn)線(xiàn)。2、制定 明確的接收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核對(duì)收貨。3、跟進(jìn)車(chē)間反饋信息，有必要時(shí)到倉(cāng)庫(kù)復(fù) 檢。4、做好每一件供應(yīng)商的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。5、對(duì)不合格 品進(jìn)行“標(biāo)識(shí)-隔離-評(píng)審-處理”等措施。工藝流程管理：1.嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作管理，具體到崗位和個(gè)人。2.嚴(yán)格按照工藝指標(biāo) 來(lái)進(jìn)行加工操作，不同的工藝指標(biāo)對(duì)溫度、濕度以及原料添加比例不同，這就 要求我們操作工人對(duì)自己崗位要熟練操作3.在崗位操作中應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

6、， 及時(shí)上報(bào)，預(yù)防不合格品流入后續(xù)工序；4、在生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的抽檢工 作一定要按時(shí)到位。5.成品包裝時(shí)要避免雜質(zhì)、毛發(fā)、包裝繩混入，采取可控 措施予以避免。出貨質(zhì)量管理：1、執(zhí)行公司出貨檢驗(yàn)程序；2、識(shí)別和記錄成品質(zhì)量問(wèn)題；3、檢驗(yàn)儀器及相關(guān)文件的管理；質(zhì)量體系管理：1、加強(qiáng)質(zhì)量巡查工作，做好巡查紀(jì)錄；2、對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)予 以糾正和協(xié)調(diào)；3、熟悉各部門(mén)運(yùn)作情況，人員配備情況加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與 協(xié)調(diào)；四生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量管理生產(chǎn)計(jì)劃定期公示有其不可小覷的作用。首先有利于本班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作， 始終保持積極的工作狀態(tài)；其次形成各班組之間產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)模式，無(wú)形之中也是 員工勞動(dòng)成果的公開(kāi)平臺(tái)；再次，產(chǎn)量定期公示，還有利于