安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度及評(píng)價(jià)考核辦法

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度及評(píng)價(jià)考核辦法 1 目的 為加強(qiáng)班組安全管理，提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化班組安全評(píng)價(jià)， 推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2 適用圍 本制度適用于唐鋼中厚板公司所屬各單位班組安全管理與評(píng)價(jià) 考核。 3 相關(guān)文件和術(shù)語 3.1 相關(guān)文件 3.1.1 唐鋼安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度 3.2 術(shù)語 3.2.1 “四不放過”：事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未受到 處理不放過； 有關(guān)人員沒有受到教育不放過； 事故制定的切實(shí)可行的 整改措施未落實(shí)不放過。 4 職責(zé) 4.1 公司工會(huì)負(fù)責(zé)公司班組安全建設(shè)的綜合管理工作。 4.2 安全科負(fù)責(zé)公司班組安全建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理

2、與 考核評(píng)價(jià)。 4.3 各單位負(fù)責(zé)本單位班組安全建設(shè)工作， 組織開展班組安全活 動(dòng)，檢查解決班組存在的問題，努力使班組實(shí)現(xiàn)無事故的目標(biāo)。 5 管理容和要求 5.1 班組安全核心 5.1.1 班組安全核心由班組長、 安全員、 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督 檢查員組成。 5.1.2 班組安全核心負(fù)責(zé)制訂班組安全工作計(jì)劃和安全措施， 確 保安全活動(dòng)容，研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全檢查和安全教育，參加 傷亡事故分析。 5.1.3 班組長、 班組安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)， 考核合格方能擔(dān) 任。班組長應(yīng)具備辨識(shí)危險(xiǎn)和控制事故的能力。 5.1.4 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，由作業(yè)區(qū)工會(huì)組織確定， 必須經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗

3、。 5.2 班組安全核心成員的任務(wù) 5.2.1 班組長任務(wù) 5.2.1.1 班組長是班組安全第一負(fù)責(zé)人， 必須認(rèn)真貫徹 “安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針及上級(jí)有關(guān)安全方面的政策法規(guī)， 帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 對(duì)全組人員的 安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)。 5.2.1.2 指導(dǎo)班組人員正確使用所分管的機(jī)器設(shè)備， 保持安全防 護(hù)裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素。 5.2.1.3 對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。 5.2.1.4 開好班組“三會(huì)”：班前布置會(huì) （ 布置任務(wù)時(shí)，對(duì)安全措 施要做具體布置 ） 、班后總結(jié)會(huì) （總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況 ） 、安全活動(dòng) 會(huì)（ 要有容、

4、有效果、有記錄。 5.2.1.5 組織好“三查”：交接班檢查 （ 查設(shè)備、物料、環(huán)境有無 隱患，個(gè)人防護(hù)用品是否齊全正確 ） 、班中檢查 （查規(guī)制和安全措施執(zhí) 行情況） 、定期檢查 （按有關(guān)規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全 管理）。 5.2.1.6 不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意 見。 5.2.1.7 如發(fā)生輕傷以上的事故以及重大險(xiǎn)肇事故， 應(yīng)立即報(bào)告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，組織搶救傷員，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故分析。 5.2.2 班組安全員任務(wù) 5.2.2.1 班組安全員在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全員的指導(dǎo)下 工作，在安全生產(chǎn)上以身作則。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并協(xié)助班組 長做好安

5、全工作。 5.2.2.2 督促班組成員對(duì)分管的機(jī)械、 電氣、動(dòng)力設(shè)備的安全防 護(hù)裝置以及原材料、產(chǎn)品和環(huán)境進(jìn)行檢查， 對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)登記， 班組無力解決的隱患要及時(shí)上報(bào)車作業(yè)區(qū)。 5.2.2.3 督促班組成員百分之百地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度， 對(duì)違規(guī)違紀(jì)者要制止和登記， 并由小組核心成員提出處罰 意見。 5.2.2.4 指導(dǎo)班組成員正確使用佩戴防護(hù)用品， 落實(shí)各項(xiàng)安全防 護(hù)措施。 5.2.2.5 配合班組長開展班組安全教育， 及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng) 驗(yàn)。 5.2.2.6 對(duì)工傷事故要如實(shí)登記，按照“四不放過”的原則，協(xié) 助班組長進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止重復(fù)事故和類似事故的發(fā)生 5

6、.2.2.7 認(rèn)真填寫安全管理記錄，并妥善保存。 5.2.3 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的任務(wù) 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員要嚴(yán)格按中華全國總工會(huì) 工會(huì)小 組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例開展活動(dòng)，努力發(fā)揮前沿哨兵的作用。 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況， 協(xié)助班組長組織職工撤離 危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。 5.3 班組安全管理 5.3.1 班組安全活動(dòng) 班組安全活動(dòng)包括每日班前會(huì)活動(dòng)， 每周安全日活動(dòng) （ 職工討論、 安全教育、安全檢查整改、安全考核評(píng)比活動(dòng)等 ） 。 5.3.2 班組安全教育 5.3.2.1 班組安全教育是指對(duì)新工人、換崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上 崗前安全教育， 以及對(duì)班組成員進(jìn)行日常

7、安全教育。 教育的容包括安 全規(guī)制教育、安全知識(shí)教育、安全技能訓(xùn)練三個(gè)方面。要列出提綱， 教育培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗。 5.3.2.2 班組根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)容每周組織一次實(shí)操培訓(xùn)。 5.3.2.3 班組組織對(duì)外委施工單位作業(yè)人員在每次作業(yè)前進(jìn)行 危險(xiǎn)因素安全告知，并組織被告知人員在安全告知書上簽字。 5.3.2.4 班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司、 作業(yè)區(qū)制定的年、 月安全教育培 訓(xùn)計(jì)劃，組織職工按時(shí)參加、組織教育培訓(xùn)工作。 5.3.3 班組安全檢查及隱患整改 5.3.3.1 班組安全檢查要執(zhí)行交接班檢查、 班中檢查和定期檢查。 每個(gè)危險(xiǎn)源 （點(diǎn)） 都要有控制對(duì)策，每個(gè)崗位都應(yīng)有較完善的安全檢

8、查 表，擬定檢查路線。成員之間明確分工，落實(shí)安全確認(rèn)制、聯(lián)保制、 互保制。及時(shí)處理隱患，并填寫班組安全檢查記錄。 5.3.3.2 班組每周按時(shí)上報(bào)安全隱患檢查容， 按時(shí)上報(bào)安全隱患 問題點(diǎn)并及時(shí)整改，做到 PDCA 閉環(huán)管理。 5.3.4 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序，文明生產(chǎn)。 安全通道暢通，安全防護(hù)、消防設(shè)備齊全有效。安全色標(biāo)、安全標(biāo)志 齊全完好。 5.4 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5.4.1 班組應(yīng)制定下列標(biāo)準(zhǔn)： 5.4.1.1 單元作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.1.2 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.1.3 工具擺放標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.1.4 指揮、聯(lián)絡(luò)、用語 （手勢(shì)、信號(hào) ） 標(biāo)準(zhǔn)。

9、5.4.1.5 設(shè)備（設(shè)施、工具 ） 安全標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.1.6 防護(hù)用品、用具、著裝標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.1.7 班組作業(yè)環(huán)境 （ 含色標(biāo)、標(biāo)志 ）標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.2 組織好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)訓(xùn)練， 使人的行為符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5.4.3 把優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)作為班組日常管理工作的容 之一，不斷提高班組管理水平。 5.5 班組事故管理 班組發(fā)生工傷事故或火災(zāi)事故， 班組長應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室及作業(yè) 區(qū)作業(yè)長，組織人員進(jìn)行進(jìn)行搶救和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，疏散 人員，設(shè)置警戒線，要堅(jiān)持以人為本、科學(xué)施救，杜絕盲目施救，避 免書谷擴(kuò)大。 5.6 班組安全會(huì)議管理 5.6.1 班組應(yīng)按時(shí)參加作作

10、業(yè)區(qū)組織的每周安全會(huì)議， 學(xué)習(xí)公司、 作業(yè)區(qū)布置的安全工作。并傳達(dá)到每一位職工。 5.6.2 班組組織本區(qū)域的外委施工單位定期召開安全會(huì)議， 布置 安全工作。 5.7 班組應(yīng)急管理 5.7.1 班組要制定本班組的應(yīng)急演練計(jì)劃；按照公司和作業(yè)區(qū)、 班組的應(yīng)急演練計(jì)劃組織開展各類型的應(yīng)急演練活動(dòng)。 5.7.2 班組長及班組成員應(yīng)熟練掌握公司各級(jí)各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù) 案容，發(fā)生事故時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案流程和容組織人 員搶救和事故處理。 5.8 班組基礎(chǔ)臺(tái)賬管理 班組應(yīng)建立完善以下安全管理臺(tái)賬： 1、安全職責(zé)檢查整改臺(tái)賬； 2、危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬； 3、安全活動(dòng)記錄； 4、班組管理記錄； 5、安全

11、教育臺(tái)賬； 6、職工安全教育檔案； 7、實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄； 8、 安全承諾書及互保協(xié)議； 9、外委施工作業(yè)危險(xiǎn)告知書； 10、特種作業(yè)人員登記表； 11、檢修作業(yè)票、動(dòng)火票，有限空間票登記表 12、 外委施工單位登記表； 13、安全獎(jiǎng)懲記錄； 14、應(yīng)急演練計(jì)劃、 記錄； 13、職業(yè)健康檔案 5.9 班組考核 5.9.1 由作業(yè)區(qū)作業(yè)長及值班作業(yè)長組成檢查考核組， 至少每月 對(duì)本車間班組進(jìn)行一次檢查評(píng)價(jià)； 由安全科組成檢查組， 每月對(duì)各班 組進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)。 5.9.2 對(duì)班組的安全檢查評(píng)價(jià)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則 進(jìn)行。 5.9.3 得分在 80 分以上的班組為安全合格班組； 得分

12、在 95 分以 上且不發(fā)生工傷、 火災(zāi)事故的班組為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組； 安全優(yōu)秀班組 在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組中擇優(yōu)產(chǎn)生。月評(píng)價(jià)末位的班組為最差班組。 5.9.4 對(duì)班組的考核依據(jù)公司安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和生產(chǎn)安全 事故報(bào)告、調(diào)查處理及考核制度考核。連續(xù)末位 3 次的班組長建議 給予免職處理。 6 產(chǎn)生的記錄 6.1 作業(yè)區(qū)班組考核表 7 附件 7.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則 序 號(hào) 項(xiàng)目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實(shí)得分 1 1、班前布置會(huì)、班后 總結(jié)會(huì)不堅(jiān)持扣 1 1 分。 2 2、班前布置會(huì)安全措 施不具體，未落實(shí)到人，扣 班 1 1、每天開好班前布置會(huì)、班后 1 1 分。

13、組 總結(jié)會(huì)。（2 2 分） 3 3、每周安全日活動(dòng)堅(jiān) 安 5 5 1 1 全 2 2、組織好每周安全日活動(dòng)。（3 3 分 持不好，缺 1 1 次扣 1 1 分。至 分） 多扣 3 3 分。 活 4 4、安全日活動(dòng)流于形 動(dòng) 式（上級(jí)指示、企業(yè)的要求、 安全動(dòng)態(tài)等信息未在班組 學(xué)習(xí)、討論、貫徹落實(shí)）， 扣 1 1 2 2 分。 序 號(hào) 項(xiàng)目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實(shí)得分 2 2 班 組 安 全 教 育 1 1、 對(duì)三級(jí)安全教育對(duì)象（新工 人、外來人員、換崗換工種人員、復(fù) 工人員等）及外委施工人員進(jìn)行班組 級(jí)安全教育。（5 5 分） 2 2、 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（2 2 分） 4 4、開展

14、實(shí)操培訓(xùn)情況（3 3 分） 1010 分 1 1、 三級(jí)安全教育在教 育班組不落實(shí)，每發(fā)現(xiàn) 1 1 人未進(jìn)行班組級(jí)安全教育 扣 1 1分。 2 2、 未按要求對(duì)外委施 工人員進(jìn)行危險(xiǎn)告知的，發(fā) 現(xiàn)一人扣 1 1 分。 3 3、 每有 1 1 人安全規(guī)程 或安全知識(shí)考試不及格扣 1 1 分。 4 4、 不按照培訓(xùn)計(jì)劃組 織培訓(xùn)的，每項(xiàng)扣 1 1 分。 5 5、不按照實(shí)操培訓(xùn)計(jì) 劃組織實(shí)操培訓(xùn)的，每次扣 1 1 分； 實(shí)操容不規(guī)的， 每項(xiàng) 扣一分。 序 號(hào) 項(xiàng)目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實(shí)得分 3 3 班 組 安 全 檢 查 1 1、 按要求進(jìn)行“三查”，并制定 安全檢查表、定期檢查，要填

15、寫檢查 記錄。查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 （4 4 分） 2 2、 對(duì)崗位和分管的危險(xiǎn)源進(jìn)行 分級(jí)控制管理，有防護(hù)對(duì)策，有危險(xiǎn) 源標(biāo)志牌。（4 4 分） 3 3、 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理。（4 4 分） 4 4、 安全通道暢通，安全防護(hù)裝 置齊全有效，安全色和安全標(biāo)志完 好。（4 4 分） 5 5、 班組成員百分百地執(zhí)行各項(xiàng) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（4 4 分） 6 6 成員之間實(shí)行聯(lián)?；ケＶ?； 對(duì)新工人和重點(diǎn)對(duì)象有責(zé)任和互保 協(xié)議。 （3 3分） 7 7、 作業(yè)中實(shí)行安全確認(rèn)制。（4 4 分） 8 8、 定期（按周或月）進(jìn)行班組 3030 分 1 1、 不堅(jiān)持“三查”，扣 1 1 2 2 分； 無安

16、全檢查表扣 1 1 分； 不填寫安全記錄扣 1 1 分。 2 2、 危險(xiǎn)源無防護(hù)對(duì)策， 扣 2 2分；未進(jìn)行分級(jí)控制管理不 得分。 3 3、 作業(yè)現(xiàn)象雜亂， 工具、 物品、物料擺放不整、無序， 扣1 1 3 3 分。 未實(shí)行定置管理不 得分。 4 4、 安全通道沒有或狹窄扣 1 1 2 2 分；安全防護(hù)裝置不齊全 或損壞，扣 1 1 分；安全色和安 全標(biāo)志沒有或不明顯?？?1 1 分。 5 5、 每有 1 1 人違規(guī)違制發(fā)生 或違規(guī)違制不登記扣 1 1 分，3 3 人以上扣 4 4 分。 6 6、 安全聯(lián)保，互保制實(shí)行 不好。 扣1 1 3 3 分， 未實(shí)行不得 分。 7 7、 未實(shí)行安全確認(rèn)

17、制均不 得分。 8 8、 自我安全評(píng)價(jià)不認(rèn)真， 不實(shí)事， 扣 1 1 2 2 分； 未開展自 我安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，不得分。 序 號(hào) 項(xiàng)目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實(shí)得分 安全自我評(píng)價(jià)。（3 3 分） 由作業(yè)區(qū)定期查看記錄和現(xiàn)場(chǎng) 后評(píng)分。 1 1、安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開 班 1 1、開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。（2 2 展不好的，扣 1 1 2 2 分；未 組 分） 開展的不得分。 標(biāo) 2 2、組織班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)訓(xùn)練。（2 2 5 5 2 2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)訓(xùn)練組 4 4 準(zhǔn) 分） 分 織不好，扣 1 1 2 2 分；不組 化 3 3、優(yōu)化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。（1 1 織不得分。 作 分） 3 3、標(biāo)準(zhǔn)化作

18、業(yè)和班組 業(yè) 安全管理工作退步，扣 1 1 序 號(hào) 項(xiàng)目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實(shí)得分 分。 1 1、有重大人身險(xiǎn)肇事 班 1 1、無重大人身險(xiǎn)肇事故和輕傷 故或輕傷以上事故，扣 1515 組 以上事故。（1515 分） 分。 安 2 2、班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)（指 3030 5 5 全 警告以上處分的）。（3 3 分） 分 2 2、有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì) 1 1 人次以上，扣 3 3 分。 指 3 3、崗位無隱患。（2 2 分） 3 3、隱瞞隱患，扣 1 1 分； 標(biāo) 隱患整改不及時(shí)，扣 1 1 分。 1 1、不參加作業(yè)區(qū)組織 查作業(yè)區(qū)、班組會(huì)議記錄、簽到 的安全會(huì)議扣 2 2 分； 表。會(huì)議容是否傳達(dá)到每一位職工。 安全 （3 3 分） 5 5 2 2、不組織對(duì)外委施工 6 6 會(huì)議 查外委施工單位會(huì)議記錄、簽到 分 單位的安全會(huì)議的扣 2 2 分 管理 表。（2 2 分） 3 3、安全會(huì)議容不能傳 達(dá)到職工的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)職工 未傳達(dá)扣 1 1 分，扣完為止。 序 號(hào) 項(xiàng)目 考核容及檢查方法 滿 分 扣分 實(shí)得分 班組 5 5 1 1、發(fā)現(xiàn)有一個(gè)臺(tái)賬未 7 7 基礎(chǔ) 班組安全基礎(chǔ)臺(tái)賬應(yīng)健全（5 5 分） 建立扣 5 5 分；一個(gè)臺(tái)賬容不 分 臺(tái)賬 規(guī)扣 1 1 分。 查應(yīng)急演練計(jì)劃及演練記錄、評(píng) 1 1、不制定應(yīng)急演練計(jì) 價(jià)記錄、簽到表、照片