工程項目管理系統(tǒng)規(guī)劃大綱設(shè)計

1、天津俊安發(fā)展大廈工程項冃管理規(guī)劃大綱編 制：審 核：批 準：生效日期：1、2、2.12.22.32.43、3.13.23.34、4.14.24.34.45、5.15.25.36、6.16.2文檔中冶天工集團有限公司編制依據(jù)-3 -項目概況-3 -招標人概況-3 -設(shè)計概況-4 -周邊環(huán)境-4 -實施條件-5 -項目范圍管理規(guī)劃-5 -錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽土建工程 安裝工程 甲方指定分包的項目項目管理目標規(guī)劃-5 -質(zhì)量目標-5-工期目標-5-安全目標-5-文明施工環(huán)保目標-6 -項目管理組織規(guī)劃 -6 -項目管理組織要求-6 -項目組織機構(gòu)圖-6 -項目主要崗位職責

2、-6 -項目成本管理規(guī)劃-12 -綜合節(jié)約措施 -12 -主要材料技術(shù)節(jié)約措施 -13 -7、項目進度管理規(guī)劃-14-7.1施工進度計劃的編制原則 -14 -7.2流水段的劃分-14 -7.3進度控制計劃橫道圖 -14 -7.4進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖-14 -8、項目質(zhì)量管理規(guī)劃 -15-8.1質(zhì)量總目標-15 -8.2分部工程質(zhì)量目標設(shè)計 -15 -9、 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 -15 -9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標 -16 -9.2主要措施-16 -10、 項目采購與資源管理規(guī)劃 -16 -10.1總包方自供材料-16 -10.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備 -17 -10.3物資計劃

3、管理-17 -10.4項目資源管理-17 -11、項目信息管理規(guī)劃-19 -11.1項目信息管理計劃與實施 -20 -11.2信息化管理在項目管理中應(yīng)用表 -20 -12、項目風險管理規(guī)劃-21 -12.1風險評估：-21 -12.2風險損失量的估計包括下列內(nèi)容： -21 -13、項目溝通管理規(guī)劃 -22 -13.1溝通的程序和內(nèi)容-22 -13.2項目溝通計劃 -22 -13.3項目溝通依據(jù)與方式 -23 -13.4項目溝通障礙與沖突管理 -23 -14、項目首尾管理規(guī)劃-24-14.1項目竣工收尾-24-14.2項目竣工驗收-24-14.3項目竣工結(jié)算 -25-14.4項目竣工決算-25

4、-14.5項目回訪保修-26 -14.6項目考核評價 -26 -為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學化、規(guī)范化、制 度化和國際化，特依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006 )及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、 全局性和宏觀性的指導(dǎo)文 件,用于全過程指導(dǎo)項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標 文件的依據(jù)、中標后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見。1.3現(xiàn)場踏勘情況。1.4工程設(shè)計圖紙。1.5有關(guān)對天津市當?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)

5、企業(yè)的了解與推測。2、項目概況2.1工程概況項目名稱：俊安發(fā)展大廈工程。建設(shè)單位：俊安發(fā)展置業(yè)。設(shè)計單位：中國核電工程有限公司。監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司建設(shè)地點：天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD ）擴展區(qū)E區(qū)。2.2設(shè)計概況該工程由一棟20層（高度為92.65m ）的寫字樓、1棟18層（高度為88.6m） 的寫字樓,1棟5層（高度為35.05m ）的寫字樓，3層（高度為18.6m ）會所 及裙房組成，是天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標高為-16.500m、-16.100m 。 地基處理為鉆孔

6、灌注樁后壓漿技術(shù)，地下室基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，厚度為1800mm、1400mm,上部結(jié)構(gòu)為框架核心筒結(jié)構(gòu)。該工程功能復(fù)雜、建筑規(guī)模大，地下室 基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設(shè)備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要 建筑技術(shù)指標：總建筑面積：143097.31 m2;其中建筑高度：92.65 m o地下建筑面積：50482.82 m 地上建筑面積：92614.49 tfo占地面積18017.44 m,地下汽車車位：550個，地上汽車車位29個;地下 自行車停車位464輛；抗震設(shè)防烈度：7度；建筑設(shè)計主結(jié)構(gòu)使用年限50年，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級， 屋面防水等級為U級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級

7、。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD ） 擴展區(qū)E區(qū)。百米寬、千米長綠化帶南側(cè)，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南 海路，北臨發(fā)達街，與銀座公寓相鄰。施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稠密。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi) 生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時 堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場外， 給施工生產(chǎn)帶來不便。臨時場地距 施工現(xiàn)場約3公里。2.4實施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標高（為天津市 海河杯工程）。3、項目范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)俊安發(fā)展大廈工程除發(fā)包人

8、進行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計標高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的 清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護等；4、項目管理目標規(guī)劃4.1質(zhì)量目標整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。4.2工期目標本工程于2010年9月7日開工（基坑支護），2013年9月1日竣工。工 程進度各控制節(jié)點如下：2010年9月7日開工基坑工程；2011年3月16日開始土0.000以下結(jié)構(gòu)施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到結(jié)束估計要105 120天，這樣地下結(jié)構(gòu)的開始時間相應(yīng)就要推 遲）；2011年10月16日0.00

9、0結(jié)構(gòu)施工完成;2011年11月16日0.000至12.000m 結(jié)構(gòu)完成；2011年11月25日會所結(jié)構(gòu)完成；2011年12月24日18.6m高寫字樓結(jié)構(gòu)完成；2012年4月5日封頂。2013年9月1日竣工。4.3安全目標杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員 傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。4.4文明施工環(huán)保目標施工現(xiàn)場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準。 現(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市“安全文明工地”。4.5成本目標：將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責任成本范圍內(nèi)，項目收益率3% .5、項目管理組織規(guī)劃5

10、.1項目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。（4） 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔的風險。（5）組織管理層應(yīng)按項目管理目標對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。（6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8 ）對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5.2項目組織機構(gòu)圖5.3項目主要崗位職責項目經(jīng)理部經(jīng)理是公司法人代表在項目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同 及專業(yè)分包合同相關(guān)責任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責任人，對施工質(zhì)量管理 全過程和業(yè)主負責；

11、執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目 質(zhì)量目標；批準實施項目質(zhì)量計劃；對工程成本負責，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理 工作；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標以保證項目總體質(zhì)量目標“魯班獎”的實現(xiàn)；531.6負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；531.7負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項目副經(jīng)理5.321貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任；5.322嚴格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承

12、包方質(zhì)量管理工 作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的 貫徹實施；負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互 配合的工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處 理意見。項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與 工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施；負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)工作，通過加強全過程的

13、質(zhì)量 管理，保證總體質(zhì)量目標及階段目標的實現(xiàn)；督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī) 定和制度；負責“四新”技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作；組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作；審批各分承包商的施工方案；對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和 變更工作；5.338組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。安全經(jīng)理項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立 履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人， 對項目安全管理負全責；負責編制項目安全管理實施計劃；參加對施

14、工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施 及機械設(shè)備的驗收；認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；負責項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；圍繞工程項目，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實 情況；對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責任并定期檢查。工程部經(jīng)理負責工程施工的進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和 管理；檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；負責部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；負責部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；負責設(shè)

15、計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；對施工現(xiàn)場的料具、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。經(jīng)營部經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量 要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；5.362負責項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評 審；負責為項目提供可靠的分承包方，負責材料供應(yīng)商的報價審核;5.364負責項目成本管理工作；5.365負責項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相 應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度；537.2加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工

16、作有序進行, 堅持原則，廉潔奉公；參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算 成本費用分析資料，組織成本盈虧核算；嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié) 算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況；編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的 有價值的會計信息；制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給 項目領(lǐng)導(dǎo)；按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分 析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資

17、金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大 化；定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施；建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；組織和帶動財務(wù)人員不斷學習業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。辦公室主任負責日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作； 負責廉政教育及監(jiān)督實施；負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的 宣傳工作；對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；538.4檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。538質(zhì)檢員539.1嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項 目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；539.2

18、編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；539.3負責將質(zhì)量目標的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運 行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集 工作；負責填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程 試驗監(jiān)督；負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。安全員根據(jù)天津市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工 程特點負責項目安全宣傳

19、工作；負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制 度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓， 考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、 制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種 臺帳。物資部經(jīng)理5311.1負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；5311.2對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復(fù)試，并記

20、錄存檔；及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié) 調(diào)部及合同部；及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書 面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手 續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的 標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點。5.5本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作 業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的

21、重點。6、項目成本管理規(guī)劃針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行 節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要 采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。加強現(xiàn)場管理加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地 減少材料的人為和自然損失。材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動。杜絕因計量不準而造成質(zhì)量問題和材料的浪費。對建筑垃圾分揀、回收、利用。禁止長明燈、長流水。做到先算后用，限額領(lǐng)料。租賃的料具應(yīng)適時進場、及時退還

22、、限期結(jié)算。充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施6.121砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可 泵性，提高強度，降低成本；平臺支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高 模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.123采用流水段組織施工，科學管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；6.124采用大模板施工可提高勞動效率；項目部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工 作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用；外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結(jié)合的方案，可大量節(jié) 省鋼管投入量及人工；6.2主要材料技術(shù)節(jié)約措施鋼材節(jié)約措施鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；提高鋼

23、筋翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項；對2m4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利 用率，減少直料的浪費；加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；應(yīng)用等強直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。水泥節(jié)約措施水泥庫內(nèi)落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收；水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。木材節(jié)約措施嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象;6.232木材妥善保管，防止受潮霉爛變質(zhì)；623.3文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；6.3根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設(shè)計單位溝通，在保證工程質(zhì)量 的前提下加強二次深化設(shè)

24、計，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工 程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。7、項目進度管理規(guī)劃7.1施工進度計劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工 期。對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進 的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15層時，隔墻砌體及早插入施工，土 0.00以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上

25、下水、通風等按照由下向上依次插入。充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技 術(shù)進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進度計劃。7.2流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個整體，結(jié)合工程的特點將基礎(chǔ)施工階段、 裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用?；A(chǔ)底板施工按設(shè)計后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收 縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。7.3進度控制計劃橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜 接，繪制橫道圖。7.4進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工

26、程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工 方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路， 并對關(guān)鍵線路予以重點控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。在施工中我公司投 入一套目前比較先進的清華“斯維爾”智能項目管理系統(tǒng)，用于進行計劃管理和 控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8、項目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項目， 積極采用科學的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強調(diào)一一（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、

27、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工 程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進行補充， 同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。8.1質(zhì)量總目標質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求 精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。8.2分部工程質(zhì)量目標設(shè)計我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾， 全力實現(xiàn)既定的

28、質(zhì)量總目標。為了確保工程在竣工時一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督 站的核驗，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標要求，按 GB50300-2001九大分部，根 據(jù)本工程特點，分別提出每個分部的質(zhì)量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相 應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室， 以加強施工過程中 的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。8.3建立、健全質(zhì)量保證體系。8.4制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標安全施工目標杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員 傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安

29、全事故。文明施工目標確保達到天津市“安全文明”工地，CI管理達標，讓業(yè)主滿意。現(xiàn)場環(huán)保目標按ISO14000標準執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達標。9.2主要措施堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全 職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點，成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、 專業(yè)責任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。編制專項職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負責，分工明確。制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。針對不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項職 業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。10、項目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總

30、承包采購范圍及公司 物資管理采購手冊由項目經(jīng)理 部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。 項目經(jīng) 理部負責現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備） ， 以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。10.1總包方自供材料本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進行公開招標，由項目 經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料 （特別是貴重及大批量材 料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、 監(jiān)理公司審查， 由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項 目

31、經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負責組織材料進場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送 業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗， 對不合格的材料進行退貨、更換。對成 品、半成品按照清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點， 單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設(shè)備進 場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。10.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負責采購的工程材料、設(shè)備，按照

32、項目施工進度計劃和材料設(shè)備進場 計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地， 并依據(jù)合 同負責組織進場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。10.3物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù) 量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資， 要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格 后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過 檢定、校對。10.4項目資源管理項目資源管理相關(guān)規(guī)定建立并持續(xù)改進項目資源管理體

33、系，完善管理制度、確定管理責任、 規(guī)范管理程序。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理 和資金管理。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、 配置、控制和處置。資源管理應(yīng)遵循下列程序：(1) 按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間(2) 根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。(3) 根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入， 動態(tài)調(diào)控。(4) 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。1042項目資源管理計劃10.421資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。

34、資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、 現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃 編制。人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和 人力資源培訓計劃。材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計 劃。機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計 劃。資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。項目資源管理控制措施資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、 使用、調(diào)整以及計劃與實際的對 比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時 反饋信息，提高資金使用價值，

35、持續(xù)改進。人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和評 價。材料管理考核工作應(yīng)對材料計劃、使用、回收以及相關(guān)制度進行效果評價。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。機械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進行分析和評價。1043.5項目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù) 開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進行分析和評價。資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工

36、作，計劃收支與實際收支對比， 找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工 作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析， 并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根 據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。主要資源管理措施勞動力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾， 根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調(diào) 配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成， 進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、

37、電焊工等）全部具有上崗 證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。機械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要，同時根據(jù)工程情況， 配置先進施工機械，提高施工效率。根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需求，配置相當?shù)臋z驗試驗設(shè)備。周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，占地面積18017.44川。地下建筑面積50482.82 m2,地上建筑面積92614.49 m。為了確保施工進度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、項目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成

38、為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強科學管理、推動技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個層面的內(nèi)容，第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面 是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系 統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進行信息的傳遞， 實現(xiàn)了流程的信息化，通過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。11.1項目信息管理計劃與實施項目信息管理計劃的制定應(yīng)以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依 據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調(diào)整。信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析， 信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息 管理制度以及信

39、息的來源、內(nèi)容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人 員以及職責和工作程序等內(nèi)容。信息需求分析應(yīng)明確實施項目所必需的信息， 包括信息的類型、格式、 傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進行信息價值分析。項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、 部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和 反饋等內(nèi)容，宜使用計算機進行信息過程管理。在信息計劃的實施中，應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本，不斷改進 信息管理工作。11.2信息化管理在項目管理中應(yīng)

40、用表序號項目運用內(nèi)容備注1遠程會議系統(tǒng)1、公司及條線專題會議；2、對主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報；3、項目與專家遠程專題討論；4、項目之間橫向的管理交流決策系統(tǒng)5、領(lǐng)導(dǎo)對項目的工作進行遠程指導(dǎo)和布置。2遠程辦公系統(tǒng)1、網(wǎng)上上報項目的各種報表、計劃；2、領(lǐng)導(dǎo)對各種上報資料及時網(wǎng)上審批；3、實現(xiàn)各種上報和批復(fù)的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺上查收；5、實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時檢查下級的工作，實行隨 時全方面的對下級進行監(jiān)督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠程監(jiān)控系統(tǒng)1、對施工現(xiàn)場進行24小時的監(jiān)控，通過儲存功能，隨時 可以對現(xiàn)場進行追溯；2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進行

41、全面管理；3、通過監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場管理人員的工作情況， 對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進作用；4、建立了一條集團公司了解項目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、項目風險管理規(guī)劃項目應(yīng)建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任， 減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。12.1風險評估：風險因素發(fā)生的概率。風險損失量的估計。風險等級評估。項目積極及時利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進行風險因素發(fā)生 的概率估計。12.2風險損失量的估計包括下列內(nèi)容：工期損失的估計。費用損失的估計。1223對工程的質(zhì)量、

42、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應(yīng)根據(jù)風險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量，并進行分級。12.4風險評估后應(yīng)提出風險評估報告。12.5項目風險的對策常用的風險對策有風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項目風險對策應(yīng)形成風險管理計劃，其內(nèi)容有：風險管理目標。風險管理范圍?？墒褂玫娘L險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。風險分類和風險排序要求。風險管理的職責與權(quán)限。風險跟蹤的要求。相應(yīng)的資源預(yù)算。管理目標實現(xiàn)的風險主要包括以下幾個方面：（1）工程質(zhì)量目標風險；（2） 工程進度目標風險；（3 ）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風險；（4）資金風險；（5） 新技術(shù)、新工藝投入風險；（6）資源管理風險等。

43、13、項目溝通管理規(guī)劃13.1溝通的程序和內(nèi)容根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào) 計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。13.2項目溝通計劃項目溝通計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部組織編制。編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料：合同文件。1322.2項目各相關(guān)組織的信息需求。1322.3項目的實際情況。.項目的

44、組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。組織應(yīng)定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整。13.3項目溝通依據(jù)與方式項目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項目經(jīng)理部與組織管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、 項目管理目標責任書、控制目標等進行。內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思 想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。項目外部溝通應(yīng)由組織與項目相關(guān)方進行溝

45、通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和項 目具體情況等進行。外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目 進展報告等方式。各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行 管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告。項目進展報告應(yīng)包括項目的進展情 況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采取的措施， 項目的變更以及項目進展預(yù)期目標等內(nèi)容。13.4項目溝通障礙與沖突管理項目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢 通、信息真實。消除溝通障礙可采用下列方法：選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。1342.2充分利用反饋。1342.3組織溝通檢查。靈活運用各種溝通方式。組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑 并保存相關(guān)記錄。解決沖突可采用下列方法：協(xié)商、讓