X集團(tuán)公司董事長在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)計(jì)劃研討會(huì)上的講話

1、原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 *集團(tuán)公司董事長在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)準(zhǔn)備研討會(huì)上的講話同志們： 大家下午好，今日整個(gè)會(huì)議我們圍繞公司十四五戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和明年的工作任務(wù)進(jìn)行分組研討、同心同德，提出了許多好的建議，充分說明白才智躲于民間、力氣來自民間。整個(gè)會(huì)議應(yīng)當(dāng)說組織很有序，過程也很吵鬧，效果也很明顯。在這里感謝我們?nèi)肆Y源部的細(xì)心支配以及大家的親熱協(xié)作。參加本次會(huì)議的都是公司的核心者和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尤其是這次也選取了一些優(yōu)秀的二級(jí)中層干部，我們就想聽一些與將來協(xié)調(diào)的聲音。明年怎么干？將來怎么干？也引起我的深思。到底到了歲末年初，每一年都要畫個(gè)句號(hào)，每一年都要重新啟動(dòng)。所以結(jié)合當(dāng)前的工作以及外部的形勢(shì)

2、，我也談一談自己的體會(huì)和下一步的工作準(zhǔn)備，以及公司將來的進(jìn)度定位和愿景，請(qǐng)大家共勉： 今日我想給大家共享五個(gè)方面的內(nèi)容。第一個(gè)是背景。在說背景之前我想用兩串?dāng)?shù)字“*”和“*”回顧公司“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和今年的工作成果。 “*”是公司十三五的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：“*”是*萬用戶，我們目前已經(jīng)超過了*萬用戶，“*”是銷售氣量*億方，由于疫情“*”大事沒能實(shí)現(xiàn)，“*”是*個(gè)億的銷售收進(jìn)，原來也是可以完成的，由于疫情導(dǎo)致氣價(jià)下降也未能完成，“*”是*個(gè)億的凈利潤，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)。 “*”是公司往年年底在務(wù)虛會(huì)上提出的2021年的工作思路和主線，也是我們?nèi)旮黜?xiàng)工作的總回納?！?”是堅(jiān)守一個(gè)主陣地，強(qiáng)化

3、黨的領(lǐng)導(dǎo)；“*”是主攻兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)傳統(tǒng)售氣市場(chǎng)和增值業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)取得突破；“*”是抓好氣源、氣量、氣價(jià)工作；“*”是推動(dòng)四大要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；“*”是實(shí)現(xiàn)五大經(jīng)營目標(biāo)，包括凈利潤增加*%。 2021年是極為不平凡的一年，經(jīng)受過年初疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再到年中奮起直追，將經(jīng)營指標(biāo)從下滑扭轉(zhuǎn)到上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，再到今冬明春全司打響供氣保衛(wèi)戰(zhàn)，在這樣的大背景下我們?nèi)甑慕?jīng)營任務(wù)目標(biāo)仍取得了不俗的成果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)和經(jīng)營班子向大家過往一年辛勤的付出表示誠心的感謝！ 一、公司將來進(jìn)度面臨的背景與環(huán)境 這次研討會(huì)要點(diǎn)是謀劃公司十四五戰(zhàn)術(shù)方向和明年的要點(diǎn)任務(wù)，所以我在這里要點(diǎn)談下我們行業(yè)的趨勢(shì)和國內(nèi)將來進(jìn)

4、度形勢(shì)。 （一）從國家十四五規(guī)劃來瞧。一是提出的綠色進(jìn)度方式、碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，這在政策上有利于我們自然氣產(chǎn)業(yè)消費(fèi)；二是國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等國家水平，使得中等收進(jìn)群體明顯擴(kuò)大，有利于消費(fèi)升級(jí)和品質(zhì)升級(jí)；三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)度為主，這也和我們當(dāng)前的形勢(shì)、將來走向和抓手親熱相關(guān)；四是構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互鞏固的新進(jìn)度格局，這和最近提出的需求側(cè)改革親熱相關(guān)；五是生產(chǎn)生活方式實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，這對(duì)我們將來拓展市場(chǎng)有正面的相關(guān)作用。 （二）從中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神來瞧。一是提出留意需求側(cè)改革，從生產(chǎn)、支

5、配、流通、消費(fèi)上來拉動(dòng)消費(fèi)，鞏固進(jìn)度質(zhì)量的提升；二是鞏固房地產(chǎn)市場(chǎng)平平穩(wěn)康進(jìn)度，此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)重新提出來“鞏固房地產(chǎn)市場(chǎng)平平穩(wěn)康進(jìn)度”，對(duì)于我們維持市場(chǎng)增長大有裨益；三是提出來持續(xù)向好生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有利于我們響應(yīng)“藍(lán)天行動(dòng)”推動(dòng)“煤改氣”“瓶改氣”。 （三）從*省“十四五”規(guī)劃來瞧。其中有重要的三點(diǎn)與我們將來五年進(jìn)度的環(huán)境親熱相關(guān)：一是進(jìn)度質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)新提升，創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)度力量明顯增加，綜合科技創(chuàng)新水平達(dá)到全國中上游水平；二是進(jìn)度動(dòng)力活力得到新增加，加快打造內(nèi)陸雙向開放高地，營商環(huán)境進(jìn)進(jìn)全國一流水平行列；三是區(qū)域城鄉(xiāng)融合實(shí)現(xiàn)新進(jìn)度，大*都市圈輻射帶動(dòng)力明顯提升，城鄉(xiāng)人居環(huán)境達(dá)到全國一流水平。 （

6、四）從*市十四五規(guī)劃來瞧。也有三點(diǎn)對(duì)我們企業(yè)將來進(jìn)度影響深遠(yuǎn)：一是大*都市圈建設(shè)全面展開；二是綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速保持全國省會(huì)城市“第一方陣”，經(jīng)濟(jì)總量在全國省會(huì)城市的位次前移，改革開放開創(chuàng)新境界，營商環(huán)境達(dá)到國內(nèi)一流水平；三是統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化，引領(lǐng)大*都市圈高質(zhì)量進(jìn)度。 （五）從股東方戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)來瞧。市政公用集團(tuán)提出來成為有影響力的城市服務(wù)商和運(yùn)營商；華潤*集團(tuán)提出要成為綜合實(shí)力“中國第一、世界一流”的*企業(yè)。兩大股東戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)為我們將來五年企業(yè)進(jìn)度方向做出了重要指引。 二、依托政策支持和行業(yè)變革要把握好“五個(gè)機(jī)遇” 在這種大背景下，我們要把握好做大、做強(qiáng)、做活、做優(yōu)、做

7、精的機(jī)遇： （一）“做大”是指：要自主投進(jìn)參加到大*都市圈建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、需求側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)、舊城改造、“經(jīng)濟(jì)凹地”（后來優(yōu)勢(shì)）、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、進(jìn)度房地產(chǎn)市場(chǎng)這些方面當(dāng)中往。 （二）“做強(qiáng)”是指：要充分利用政府優(yōu)化營商環(huán)境政策，配置精干的經(jīng)營班子和團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)急劇變革的行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行新技術(shù)、新材料以及新工藝的改革，提升治理效率。 （三）“做活”是指：要充分融進(jìn)國家自然氣管網(wǎng)運(yùn)行“大循環(huán)”，把握國家油氣管網(wǎng)改革、全力進(jìn)度氫能源契機(jī)，嘗試與上游多方建立協(xié)作關(guān)系，探究多領(lǐng)域的投資和協(xié)作，嘗試貿(mào)易創(chuàng)收（買氣賣氣），通過上游的源頭氣量選購來做承運(yùn)商、托運(yùn)商，進(jìn)行體制革命、治理革命、技術(shù)革命和動(dòng)力革命。 （四）

8、“做精”是指：要瞧到整個(gè)國家、*行業(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識(shí)，深挖公司進(jìn)度潛能，要以滿意市民對(duì)神奇生活的向往為己任，將“服務(wù)做精、產(chǎn)品做精”保證口碑爭(zhēng)優(yōu)、品質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)，要在公司治理、組織、流程、檢查、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)一步精細(xì)化。 （五）“做優(yōu)”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推動(dòng)老舊管網(wǎng)改造工程、高壓管網(wǎng)建設(shè)等要點(diǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)，提升*市供氣保證力量；要加快細(xì)化建成新辦公大樓、綜合調(diào)度指揮中心，推動(dòng)公司智能化、信息化建設(shè)，優(yōu)化公司運(yùn)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)。 三、公司進(jìn)度面臨的挑戰(zhàn)和存在的沖突 （一）進(jìn)度意識(shí)和擔(dān)當(dāng)不足。公司上下缺乏從“大”到“宏大”的雄心和擔(dān)當(dāng)，寬敞干部職工缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)、經(jīng)營班子的

9、“頭雁效應(yīng)”有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 （二）市場(chǎng)拓展突破性不足。當(dāng)前，公司存在著氣源保證渠道不穩(wěn)、新型能源的威逼等外患，也存在著進(jìn)度動(dòng)力不足、體制不活的內(nèi)憂，這些是將來市場(chǎng)拓展亟待解決的沖突。 （三）組織創(chuàng)新力量不足。治理方式還是停留在“人治”多于“制行”，缺乏高效率自主作為，智能性、信息化的水平有待進(jìn)一步提速。 （四）組織活力驅(qū)動(dòng)不足。在公司的企業(yè)氛圍中，干部職工的自我驅(qū)動(dòng)、協(xié)同作業(yè)、系統(tǒng)思維的工作方式有待進(jìn)一步強(qiáng)化。 （五）勇于攻堅(jiān)力量不足。公司環(huán)城高壓管網(wǎng)等要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過于緩慢，在環(huán)城高壓管網(wǎng)建設(shè)即將進(jìn)進(jìn)了第三個(gè)“三年攻堅(jiān)”之際，要轉(zhuǎn)換瞧念、打牢責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化緊迫感，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。 （六）

10、平安運(yùn)營科學(xué)性不足。近幾年，面臨嚴(yán)峻的冬供形勢(shì)，公司數(shù)據(jù)傳送和調(diào)度指揮的壓力增大，靠閱歷理而非科學(xué)治理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，調(diào)度指揮的技術(shù)升級(jí)與人才培育燃眉之急，要自主“走出往”與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起科學(xué)、才智、高效的調(diào)度指揮中心。 （七）人才梯隊(duì)建設(shè)不足。公司普遍存在“有閱歷的人沒有動(dòng)力”“有想法的人沒有閱歷”的現(xiàn)象，一些崗位在學(xué)科、專業(yè)、年齡層方面缺少相應(yīng)的人才配置和選擇空間。 四、面對(duì)“十四五”如何明確定位與目標(biāo) 面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，公司應(yīng)如何定位？如何明確當(dāng)前的目標(biāo)和要點(diǎn)任務(wù)以及如何出臺(tái)明年和將來五年的目標(biāo)？主要是要堅(jiān)持“戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)成長，目標(biāo)引領(lǐng)航向”這一經(jīng)營理念。將來*應(yīng)成為一個(gè)有影響力的、一

11、流的城市綜合能源服務(wù)商和運(yùn)營商。 在影響力方面，不能固步自封，要在各省會(huì)城市*企業(yè)之間擴(kuò)大影響力并走在前列。影響力從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一在政府部門要有話語權(quán)；其次要在社會(huì)上有美譽(yù)度；第三在戰(zhàn)術(shù)協(xié)作上，要有信譽(yù)度；第四在用戶心中要有滿意度；第五在各大省會(huì)城市中要有確定知名度。 要成為“一流”，我認(rèn)為應(yīng)滿意以下幾個(gè)指標(biāo)：一是公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行要保持高質(zhì)量。第一是擁有科學(xué)的治理和組織架構(gòu)；其次是投進(jìn)產(chǎn)出比要“一流”，第三是盈利力量要“一流”；第四是社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)要優(yōu)異；二是創(chuàng)新力量和技術(shù)的高質(zhì)量。第一要有才智化的治理水平和手段；其次大量用法新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的研發(fā)和推廣；三是產(chǎn)品和服務(wù)的

12、高質(zhì)量。把最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境供應(yīng)應(yīng)客戶、共享給社會(huì)；四是擁有組織和團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量。必需建立學(xué)習(xí)型組織，培育良好的企業(yè)文化，注入企業(yè)創(chuàng)新活力，全力引進(jìn)人才和強(qiáng)化人才培訓(xùn)培育。 “十四五”期間，我們要圍繞“四個(gè)+”，找路徑、找方向、找措施，力爭(zhēng)做到用戶數(shù)*萬、銷氣量*億方、營業(yè)收進(jìn)*億、凈利潤*億元。這就是我們“十四五”的經(jīng)營目標(biāo)。 五、面對(duì)新形勢(shì)如何呈現(xiàn)新作為 （一）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營上把方向、管大局、保細(xì)化，領(lǐng)導(dǎo)干部要有靈魂和正氣，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革、以上率下、對(duì)標(biāo)對(duì)表、形成祥和有價(jià)值的組織氛圍。 （二）挖掘市場(chǎng)潛力，做好“新龍頭”。面對(duì)“十四五”規(guī)劃

13、中，市場(chǎng)進(jìn)度的潛能和空間有待深進(jìn)挖掘。市場(chǎng)開發(fā)人員要強(qiáng)化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強(qiáng)力拓展市場(chǎng)；要建立“大市場(chǎng)”概念，自主探究“非居”全員開發(fā)模式，健全考核系統(tǒng)，把增值人員、開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員才能和潛能真正培育好、注入好。同時(shí)要謹(jǐn)慎瞧待幾個(gè)沖突：第一是節(jié)奏沖突，把握好氫能源、充電樁、增值服務(wù)的方式和進(jìn)度；其次是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的沖突當(dāng)成普遍性的沖突瞧待。 （三）強(qiáng)身健體，提升“免疫力”。要優(yōu)化營商環(huán)境，要做到零審批、零費(fèi)用、零“跑步”；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的“谷倉效應(yīng)”，要敢于“自我革命”；要強(qiáng)化員工力量提升，打造學(xué)習(xí)型組織，培育”市

14、場(chǎng)能手”、“成本殺手”、“治理高手”；要加快打造“才智*”，提升運(yùn)行效率。 （四）創(chuàng)新變革，增加“驅(qū)動(dòng)力”。要進(jìn)行體制變革，一線執(zhí)行部門要增加進(jìn)度動(dòng)力、經(jīng)營力量，讓公司成為股東、社會(huì)、員工、經(jīng)營者利益共享體、構(gòu)建員工和企業(yè)一體的正相關(guān)組織；要進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，自主向綜合型能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要進(jìn)行增值模式變革，全部的增值業(yè)務(wù)要和全部的窗口、前臺(tái)人員工作業(yè)績掛鉤，要重視營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提升效率和動(dòng)力，嘗試設(shè)立*公司、對(duì)*公司進(jìn)行混改，探究掛靠模式等。 （五）強(qiáng)化管控，打造“護(hù)城河”。要全面執(zhí)行準(zhǔn)備治理和全面預(yù)算治理，真正起到了職能部門的把關(guān)作用、治理作用，培育一批有確定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到治理有方有序，留意數(shù)據(jù)爭(zhēng)論，發(fā)揚(yáng)數(shù)據(jù)力氣；要增加氣源保證，探討建立建設(shè)LNG儲(chǔ)氣站；要堅(jiān)持推動(dòng)“四化五進(jìn)工作