利潤分享計(jì)劃——以沃爾瑪為例精品專業(yè)課件

1、 1精品 PPT 歡迎下載 可修改2精品 PPT 歡迎下載 可修改 美國有家羅伯梅德家庭用品公司，八美國有家羅伯梅德家庭用品公司，八年來生產(chǎn)迅速發(fā)展，利潤以每年年來生產(chǎn)迅速發(fā)展，利潤以每年1818到到2020的速度增長。這是因?yàn)楣窘⒘说乃俣仍鲩L。這是因?yàn)楣窘⒘死麧櫡窒碇贫龋衙磕晁嵉睦麧?，按利潤分享制度，把每年所賺的利潤，按所?guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工，所規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工，這就是說，公司賺得越多，員工也就分這就是說，公司賺得越多，員工也就分得越多。員工明白了這個(gè)得越多。員工明白了這個(gè)“水漲船高水漲船高”的道理，人人奮勇，個(gè)個(gè)爭先，積極生的道理，人人奮勇，個(gè)個(gè)爭先，積

2、極生產(chǎn)自不待說，還隨時(shí)隨地挑產(chǎn)品的缺點(diǎn)產(chǎn)自不待說，還隨時(shí)隨地挑產(chǎn)品的缺點(diǎn)和毛病，并主動(dòng)加以改進(jìn)。和毛病，并主動(dòng)加以改進(jìn)。3精品 PPT 歡迎下載 可修改定義：定義： 利潤分享計(jì)劃（利潤分享計(jì)劃（Profit-Sharing Plan）是指）是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績等而額外給予員工一部分公司利潤的績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。4精品 PPT 歡迎下載 可修改作用：作用：激發(fā)

3、員工工作動(dòng)機(jī)與士氣激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)與士氣降低企業(yè)的管理監(jiān)督成本降低企業(yè)的管理監(jiān)督成本增強(qiáng)員工主人翁意識增強(qiáng)員工主人翁意識5精品 PPT 歡迎下載 可修改2分段比例法：分段比例法：分段提取利潤分段提取利潤有效激勵(lì)，但有效激勵(lì)，但人工成本較高人工成本較高1固定比例法：固定比例法：固定比例提取利固定比例提取利潤潤操作簡便，難以操作簡便，難以制定合理的比例制定合理的比例3 獲利界限法：獲利界限法： 最低標(biāo)準(zhǔn)最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)上提取利潤上提取利潤合理控制人工成合理控制人工成本，但操作復(fù)雜本，但操作復(fù)雜6精品 PPT 歡迎下載 可修改2個(gè)人貢獻(xiàn)法：個(gè)人貢獻(xiàn)法：系統(tǒng)地測定參與系統(tǒng)地測定參與利潤分享的個(gè)人利潤分

4、享的個(gè)人對企業(yè)的歷史貢對企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)、未來潛在貢獻(xiàn)、未來潛在貢獻(xiàn)獻(xiàn)體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)，體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)，難體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)難體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)1崗位貢獻(xiàn)法：崗位貢獻(xiàn)法：系統(tǒng)地測定參與系統(tǒng)地測定參與利潤分享的崗位利潤分享的崗位在企業(yè)整體組織在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中的價(jià)值結(jié)構(gòu)中的價(jià)值體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，難體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)難體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)3 綜合法：綜合法： 將崗位與個(gè)人貢獻(xiàn)將崗位與個(gè)人貢獻(xiàn) 法結(jié)合并根據(jù)企業(yè)法結(jié)合并根據(jù)企業(yè) 現(xiàn)實(shí)情況賦予不同現(xiàn)實(shí)情況賦予不同 權(quán)重綜合決定利潤權(quán)重綜合決定利潤 分享額度分享額度體現(xiàn)崗位與個(gè)人體現(xiàn)崗位與個(gè)人貢獻(xiàn)，操作復(fù)雜貢獻(xiàn)，操作復(fù)雜7精品 PPT 歡迎下載 可修改2延期利潤分享延期利潤分

5、享：存入員工個(gè)人賬戶，存入員工個(gè)人賬戶，并在一定時(shí)期后支并在一定時(shí)期后支付給員工付給員工長期激勵(lì)長期激勵(lì)1現(xiàn)金現(xiàn)金分享分享：利潤分享額直接利潤分享額直接分配給員工分配給員工 短期激勵(lì)短期激勵(lì)8精品 PPT 歡迎下載 可修改 9精品 PPT 歡迎下載 可修改 利潤分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型利潤分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型10精品 PPT 歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-102022-2-10Thursday, February 10, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-102022-2-102022-2-102/10/2022 9:47:06 PM11、人

6、總是珍惜為得到。2022-2-102022-2-102022-2-10Feb-2210-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。2022-2-102022-2-102022-2-10Thursday, February 10, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-2-102022-2-102022-2-102022-2-102/10/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月10日星期四2022-2-102022-2-102022-2-1015、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-102022-2-102022-2-102/10/20

7、2216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-102022-2-10February 10, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-102022-2-102022-2-102022-2-10 案例案例 A公司成立于公司成立于2022年，專門從事營銷服務(wù)行業(yè)，年，專門從事營銷服務(wù)行業(yè)，是一家通過運(yùn)用各種線下傳播手段，為客戶在是一家通過運(yùn)用各種線下傳播手段，為客戶在品牌宣傳推廣、產(chǎn)品銷售促進(jìn)和消費(fèi)者溝通與品牌宣傳推廣、產(chǎn)品銷售促進(jìn)和消費(fèi)者溝通與管理等多個(gè)方面營銷服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員管理等多個(gè)方面營銷服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工工300余人。余人。2021年公司與專業(yè)

8、咨詢公司就薪酬年公司與專業(yè)咨詢公司就薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了合作，完成了薪酬設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了合作，完成了薪酬設(shè)計(jì)工作，且公司每年薪酬都在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但效果不且公司每年薪酬都在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但效果不佳。且自佳。且自2022年起，公司核心員工相繼離職，年起，公司核心員工相繼離職，截至截至2022年年底，核心員工已有年年底，核心員工已有5人離職，企業(yè)人離職，企業(yè)高層對此非常擔(dān)憂。核心員工為什么會(huì)相繼離高層對此非常擔(dān)憂。核心員工為什么會(huì)相繼離職？他們離職背后的根本原因是什么？職？他們離職背后的根本原因是什么？12精品 PPT 歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-

9、102022-2-10Thursday, February 10, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-102022-2-102022-2-102/10/2022 9:47:06 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-102022-2-102022-2-10Feb-2210-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。2022-2-102022-2-102022-2-10Thursday, February 10, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-2-102022-2-102022-2-102022-2-102/10/202214、抱最大的希望，作最大

10、的努力。2022年2月10日星期四2022-2-102022-2-102022-2-1015、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-102022-2-102022-2-102/10/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-102022-2-10February 10, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-102022-2-102022-2-102022-2-10 14精品 PPT 歡迎下載 可修改 建議一：建立科學(xué)合理的利潤分享資格制度建議一：建立科學(xué)合理的利潤分享資格制度建議二：建立合理的考核制度建議二：建立合理的考核制

11、度建議三：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況傳遞給員工建議三：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況傳遞給員工建議四：不僅關(guān)注完成率，還與企業(yè)增長率建議四：不僅關(guān)注完成率，還與企業(yè)增長率 掛鉤。掛鉤。15精品 PPT 歡迎下載 可修改沃爾瑪利企業(yè)理念方案方案實(shí)施實(shí)施不足不足之處之處總結(jié)總結(jié)企業(yè)企業(yè)簡介簡介16精品 PPT 歡迎下載 可修改沃爾瑪利企業(yè)理念方案方案實(shí)施實(shí)施不適不適應(yīng)性應(yīng)性總結(jié)總結(jié)企業(yè)企業(yè)簡介簡介17精品 PPT 歡迎下載 可修改沃爾瑪利企業(yè)企業(yè)簡介簡介方案方案實(shí)施實(shí)施不適不適應(yīng)性應(yīng)性總結(jié)總結(jié)企業(yè)企業(yè)理念理念 在沃爾瑪?shù)陌l(fā)展中，顧客稱心滿意，在沃爾瑪?shù)陌l(fā)展中，顧客稱心滿意，反復(fù)光臨是沃爾瑪公司驚人利潤率的關(guān)鍵。反

12、復(fù)光臨是沃爾瑪公司驚人利潤率的關(guān)鍵。在其利潤分享計(jì)劃下，員工會(huì)以管理層對在其利潤分享計(jì)劃下，員工會(huì)以管理層對待他們的方式來對待顧客，而如果員工們待他們的方式來對待顧客，而如果員工們能夠善待顧客，顧客們就會(huì)樂意來這家商能夠善待顧客，顧客們就會(huì)樂意來這家商店。顧客越多，利潤越多，這正是該行業(yè)店。顧客越多，利潤越多，這正是該行業(yè)利潤的真正源泉，同時(shí)也是保證沃爾瑪公利潤的真正源泉，同時(shí)也是保證沃爾瑪公司繼續(xù)前進(jìn)的重要原因。司繼續(xù)前進(jìn)的重要原因。18精品 PPT 歡迎下載 可修改沃爾瑪利企業(yè)企業(yè)簡介簡介企業(yè)企業(yè)理念理念方案方案實(shí)施實(shí)施不適不適應(yīng)性應(yīng)性總結(jié)總結(jié)具體規(guī)定：具體規(guī)定：分享對象：凡加入公司一年以

13、上，每年工作時(shí)數(shù)分享對象：凡加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于不低于1000小時(shí)的小時(shí)的所有員工所有員工總利潤分配（固定比例法）：總體來看，公司每總利潤分配（固定比例法）：總體來看，公司每年提留的金額大約是工薪總額的年提留的金額大約是工薪總額的6個(gè)人利潤分配（綜合法）：公司根據(jù)利潤情況個(gè)人利潤分配（綜合法）：公司根據(jù)利潤情況和員工工資數(shù)的和員工工資數(shù)的一定百分比一定百分比提留提留發(fā)放方式（延期支付）：當(dāng)員工離開公司或退休發(fā)放方式（延期支付）：當(dāng)員工離開公司或退休時(shí)，可以提取這些提留，提取方式可選擇現(xiàn)金，時(shí)，可以提取這些提留，提取方式可選擇現(xiàn)金，也可選擇公司股票也可選擇公司股票19精品 PPT

14、 歡迎下載 可修改沃爾瑪利企業(yè)企業(yè)簡介簡介企業(yè)企業(yè)理念理念方案方案實(shí)施實(shí)施不適不適應(yīng)性應(yīng)性總結(jié)總結(jié)員工角度員工角度分享計(jì)劃分享計(jì)劃員工員工延期分享方式長期激勵(lì)作用溫飽問題希望短期激勵(lì)關(guān)心眼前非未來不匹配20精品 PPT 歡迎下載 可修改股票升值潛力小沃爾瑪利企業(yè)企業(yè)簡介簡介企業(yè)企業(yè)理念理念方案方案實(shí)施實(shí)施不適不適應(yīng)性應(yīng)性總結(jié)總結(jié)企業(yè)角度企業(yè)角度 成熟期的企業(yè)利潤增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工的努力成熟期的企業(yè)不會(huì)為員工帶來多少利益21精品 PPT 歡迎下載 可修改沃爾瑪利企業(yè)企業(yè)簡介簡介企業(yè)企業(yè)理念理念方案方案實(shí)施實(shí)施不適不適應(yīng)性應(yīng)性總結(jié)總結(jié)結(jié)論：利潤分享計(jì)劃和員工購結(jié)論：利潤分享計(jì)劃和

15、員工購股計(jì)劃最適合成長性、發(fā)展型股計(jì)劃最適合成長性、發(fā)展型零售業(yè)采用，對于沃爾瑪已并零售業(yè)采用，對于沃爾瑪已并不適用。不適用。最新報(bào)道：沃爾瑪欲結(jié)束員工最新報(bào)道：沃爾瑪欲結(jié)束員工利潤分享計(jì)劃利潤分享計(jì)劃22精品 PPT 歡迎下載 可修改感謝您的聆聽！感謝您的聆聽！23精品 PPT 歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.1022.2.10Thursday, February 10, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*2/10/2022 9:47:08 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.10*Feb-2210-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。*Th

16、ursday, February 10, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。22.2.1022.2.10*February 10, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月10日星期四*22.2.1015、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月*22.2.10*February 10, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*2/10/202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。*22.2.10謝謝大家謝謝大家24精品 PPT 歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-102022-2-10Thursday, February 10, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-102022-2-102022-2-102/10/2022 9:47:08 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-102022-2-102022-2-10Feb-2210-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。2022-2-102022-2-102022-2-10Thursday, February 10, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-2-102022-2-102