第06章_短期經(jīng)營決策(2)

1、生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2）生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策，是指企業(yè)在兩新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策，是指企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。一個(gè)最優(yōu)品種的決策。 【決策原理決策原理】比較不同方案之間的貢比較不同方案之間的貢獻(xiàn)邊際或相關(guān)損益，取其最大者作為最優(yōu)方獻(xiàn)邊際或相關(guān)損益，取其最大者作為最優(yōu)方案。案?！纠恳阎阎?

2、某企業(yè)現(xiàn)有甲材料某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，可用于開千克，可用于開發(fā)發(fā)A產(chǎn)品或產(chǎn)品或B產(chǎn)品（兩者選其一）產(chǎn)品（兩者選其一）。A產(chǎn)品產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為的預(yù)計(jì)單價(jià)為200萬元萬元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為160萬元萬元/件，消耗甲材件，消耗甲材料的單耗定額為料的單耗定額為10千克千克/件；件；B產(chǎn)品產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為的預(yù)計(jì)單價(jià)為100萬萬元元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70萬元萬元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗臺(tái)，消耗甲材料的單耗定額為定額為6千克千克/臺(tái)。另外，假設(shè)開發(fā)臺(tái)。另外，假設(shè)開發(fā)A、B產(chǎn)品均不需要產(chǎn)品均不需要追加專屬成本。要求追加專屬成本。要求： (1)計(jì)算利用甲材料分別開

3、發(fā)計(jì)算利用甲材料分別開發(fā)A、B產(chǎn)品產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。務(wù)量。 (2)替該企業(yè)替該企業(yè)作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 P130(1)開發(fā)開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 60000/10=6000（件）（件） 開發(fā)開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 60000/6=10000（臺(tái)）（臺(tái)）解：解：如果開發(fā)如果開發(fā)A、B產(chǎn)品時(shí)需要追加產(chǎn)品時(shí)需要追加專屬成本，企業(yè)又該如何決策？專屬成本，企業(yè)又該如何決策？(2)開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)邊際= (200-160)6 = 240 000(萬元萬元)開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)邊際產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)邊際=(10

4、0-70)10 = 300 000(萬元萬元)300 000240 000開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品比開發(fā)比開發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品更有利。更有利?！纠恳阎阎?某企業(yè)現(xiàn)有甲材料某企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，可用于開千克，可用于開發(fā)發(fā)A產(chǎn)品或產(chǎn)品或B產(chǎn)品（兩者選其一）產(chǎn)品（兩者選其一）。A產(chǎn)品產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為的預(yù)計(jì)單價(jià)為200萬元萬元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為160萬元萬元/件，消耗甲材件，消耗甲材料的單耗定額為料的單耗定額為10千克千克/件；件；B產(chǎn)品產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為的預(yù)計(jì)單價(jià)為100萬萬元元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70萬元萬元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗臺(tái)，消耗甲材料的單耗定額為定

5、額為6千克千克/臺(tái)。臺(tái)。另外，另外，假定開發(fā)假定開發(fā)A產(chǎn)品需要追加專屬產(chǎn)品需要追加專屬成本成本8 000萬元，開發(fā)萬元，開發(fā)B產(chǎn)品需要追加專屬成本產(chǎn)品需要追加專屬成本70 000萬萬元。元。 請(qǐng)問：請(qǐng)問：此種情況下，該企業(yè)應(yīng)該此種情況下，該企業(yè)應(yīng)該開發(fā)何種新產(chǎn)品？開發(fā)何種新產(chǎn)品？【分析思路分析思路】：】：應(yīng)該比較兩方案的損益大小，取其大者。應(yīng)該比較兩方案的損益大小，取其大者。方案方案開發(fā)開發(fā)A產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)B產(chǎn)品產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)收入2006 000=1 200 00010010 000=1 000 000相關(guān)成本相關(guān)成本968 000770 000其中：材料成本其中：材料成本1606 000

6、 = 960 0007010 000= 700 000 專屬成本專屬成本8 000 70 000 相關(guān)損益相關(guān)損益232 000230 000可見，該企業(yè)應(yīng)該開發(fā)可見，該企業(yè)應(yīng)該開發(fā)A產(chǎn)品。產(chǎn)品。是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策當(dāng)企業(yè)需要利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整產(chǎn)品結(jié)當(dāng)企業(yè)需要利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，就存在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)決策的問題。構(gòu)時(shí)，就存在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)決策的問題?！緵Q策原理決策原理】將轉(zhuǎn)產(chǎn)前與轉(zhuǎn)產(chǎn)后的相關(guān)損益或?qū)⑥D(zhuǎn)產(chǎn)前與轉(zhuǎn)產(chǎn)后的相關(guān)損益或貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行比較，當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)前小于轉(zhuǎn)產(chǎn)后時(shí)，就應(yīng)貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行比較，當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)前小于轉(zhuǎn)產(chǎn)后時(shí)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品。該轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則，

7、就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品?！纠磕称髽I(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為本率分別為80%，60%和和50%；它們的年收入分別為；它們的年收入分別為20000萬元、萬元、30000萬元和萬元和40000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到品，可使其年收入達(dá)到45000萬元；（萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，可使其年收入增加品，可使其年收入增加14000萬元；（萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)

8、成本率為）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。萬元收入。請(qǐng)問：該企業(yè)請(qǐng)問：該企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品？是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品？如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么該企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品？為什么？產(chǎn)，那么該企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品？為什么？方案方案項(xiàng)目項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙增產(chǎn)乙產(chǎn)品產(chǎn)品 增產(chǎn)丙增產(chǎn)丙產(chǎn)品產(chǎn)品 開發(fā)丁開發(fā)丁產(chǎn)品產(chǎn)品 相關(guān)收入相關(guān)收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本 15 0009 000 14 0007 000 13 5005 400 20 00016 000 貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 6000700081004000可見

9、：應(yīng)可見：應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品。發(fā)丁產(chǎn)品。因?yàn)榇藭r(shí)因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)相關(guān)企業(yè)相關(guān)損益最大。損益最大。半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，又稱是否直接出售半半成品是否深加工的決策，又稱是否直接出售半成品的決策。成品的決策。【決策原理決策原理】將深加工方案的相關(guān)損益（或貢獻(xiàn)將深加工方案的相關(guān)損益（或貢獻(xiàn)邊際）與直接出售方案的相關(guān)損益（或貢獻(xiàn)邊際）進(jìn)邊際）與直接出售方案的相關(guān)損益（或貢獻(xiàn)邊際）進(jìn)行比較，取其大者為最優(yōu)方案。行比較，取其大者為最優(yōu)方案?！纠磕称髽I(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元萬元/件

10、，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100萬元萬元/件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 000件。甲半成品經(jīng)件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬元的乙產(chǎn)成品，每完成萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬元。假定甲與萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為乙的投入產(chǎn)出比為1:1；企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工；企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。為乙產(chǎn)成品的能力，且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。請(qǐng)問：該企業(yè)請(qǐng)問：該企業(yè)是否應(yīng)該將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？是否應(yīng)該將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？ 方案方案項(xiàng)

11、目項(xiàng)目深加工深加工直接出售直接出售收入收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 200 000160 00040 000 100 00080 00020 000可見，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)可見，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得成品，這樣可以使企業(yè)多獲得20000萬元的利潤。萬元的利潤。如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，企業(yè)又該如何決策？企業(yè)又該如何決策？【例例】某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元萬元/件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100萬元萬元/件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 000件。甲半成品經(jīng)件。

12、甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬元的乙產(chǎn)成品，每完成萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬元。假定甲與萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為乙的投入產(chǎn)出比為1:1；企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工；企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15000萬元的租金收入。萬元的租金收入。請(qǐng)問：該企業(yè)請(qǐng)問：該企業(yè)是否應(yīng)該將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？是否應(yīng)該將全部甲半成品深加工為乙

13、產(chǎn)成品？ 方案方案項(xiàng)目項(xiàng)目深加工深加工直接出售直接出售相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中其中:加工成本加工成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)損益相關(guān)損益 200 00095 000 80 00015 000 105 000100 000 000100 000可見，應(yīng)當(dāng)將可見，應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可成品，這樣可以使企業(yè)多獲以使企業(yè)多獲得得5 000萬元萬元的利潤。的利潤。如果只具備部分深加工能如果只具備部分深加工能力，企業(yè)又該如何決策？力，企業(yè)又該如何決策？【例例】某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元萬元/件

14、，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100萬元萬元/件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 000件。甲半成品經(jīng)件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬元。假定甲與乙萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為的投入產(chǎn)出比為1:1；企業(yè)已具備將；企業(yè)已具備將80%的甲半成品深加工為的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得租，預(yù)計(jì)一年可獲得15 000萬元的租金收入。萬元的租金收入。請(qǐng)

15、問請(qǐng)問：(1)各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量是多少？為什么？各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量是多少？為什么？ (2)該企業(yè)該企業(yè)是否應(yīng)該將是否應(yīng)該將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？解：解：(1)深加工方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量深加工方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量：800件。件。 直接出售方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量直接出售方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量：800件。原因是，由于加件。原因是，由于加工能力有限，因此，工能力有限，因此，20%的甲半成品必須直接出售，而只的甲半成品必須直接出售，而只有有80%的甲半成品處于或深加工或直接出售的權(quán)衡之中。的甲半成品處于或深加工或直接出售的權(quán)衡之中?！纠磕称髽I(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為某企業(yè)常

16、年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元萬元/件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100萬元萬元/件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 000件。甲半成品經(jīng)件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬元的乙產(chǎn)成品，每完成萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬元。假定甲與萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為乙的投入產(chǎn)出比為1:1；企業(yè)已具備將；企業(yè)已具備將80%的甲半成品深加的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)工為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得外出租，預(yù)計(jì)一年可獲

17、得15 000萬元的租金收入。萬元的租金收入。請(qǐng)問請(qǐng)問:(2)該企業(yè)該企業(yè)是否應(yīng)該將是否應(yīng)該將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？ 方案方案項(xiàng)目項(xiàng)目深加工深加工直接出售直接出售相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中其中:加工成本加工成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)損益相關(guān)損益 160 000160 00079 00079 00064 00064 00015 00015 00081 00081 00080 00080 0000 00 00 080 00080 000(2)可見，可見，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)將將80%的甲半成品深的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得樣可以

18、使企業(yè)多獲得1 000萬元的利潤。萬元的利潤。如果甲與乙的投入產(chǎn)出比不為如果甲與乙的投入產(chǎn)出比不為1：1，企業(yè)又該如何決策？，企業(yè)又該如何決策？【例例】某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元萬元/件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100萬元萬元/件，年產(chǎn)量件，年產(chǎn)量1 000件。甲半成品經(jīng)件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為350萬元的乙產(chǎn)成品，每完成萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本120萬元。假定甲萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為與乙的投入產(chǎn)出比為2:1；企業(yè)

19、已具備將；企業(yè)已具備將80%的甲半成品深的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備加工為乙產(chǎn)成品的能力，且另假定，如果將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15 000萬元的租金收入。萬元的租金收入。請(qǐng)問請(qǐng)問:該企業(yè)該企業(yè)是否應(yīng)該將是否應(yīng)該將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品？ 方案方案項(xiàng)目項(xiàng)目深加工深加工直接出售直接出售相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本其中其中:加工成本加工成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)損益相關(guān)損益 400400件件140 000140 00063 00063 00048 00048 0001

20、5 00015 00077 00077 000800800件件80 00080 0000 00 00 080 00080 000可見，可見，應(yīng)當(dāng)將甲應(yīng)當(dāng)將甲半成品直接出售，這半成品直接出售，這樣可以使企業(yè)多獲得樣可以使企業(yè)多獲得3 000萬元的利潤。萬元的利潤。聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策，就是圍繞究竟聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策，就是圍繞究竟是選擇是選擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案還是選擇方案還是選擇“直接直接出售聯(lián)產(chǎn)品出售聯(lián)產(chǎn)品”方案而展開的決策。方案而展開的決策?！緵Q策原則決策原則】將兩方案的相關(guān)損益進(jìn)行比將兩方案的相關(guān)損益進(jìn)行比較，取其大者為最優(yōu)方案

21、。較，取其大者為最優(yōu)方案?！纠磕称髽I(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、千克、1500千克、千克、1000千克。全年共發(fā)生千克。全年共發(fā)生450000萬元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)萬元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是225000萬元、萬元、135000萬元、萬元、90000萬元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將萬元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加加工成本千克丙產(chǎn)品需額外追加加工成本20萬元。丙聯(lián)產(chǎn)萬元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1 0.7。如果企業(yè)每年額外。如果企業(yè)每年額外支付支付22000萬元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)萬元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)到到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是200萬元、萬元、210萬元和萬