萬(wàn)達(dá)王健林最新工作報(bào)告-

1、高品質(zhì)文檔萬(wàn)達(dá)王健林最新工作報(bào)告特別興奮大家再次相聚，半年的辛苦工作換來(lái)不錯(cuò)的成果。半年會(huì)總結(jié)和年會(huì)不同，比較簡(jiǎn)短，主要總結(jié)上半年業(yè)績(jī)，布置下半年工作任務(wù)。上半年總體目標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到5656.2億元，比2021年底增加336.8億元，增幅6%;上半年集團(tuán)收入1084.7億元，完成全年方案的40%，上半年方案的103%，同比增幅18%。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已相當(dāng)不錯(cuò)。其中：萬(wàn)達(dá)商業(yè)上半年收入734.1億元，完成全年方案的39%，完成上半年方案的101%，同比增幅12%。其中房地產(chǎn)合同收入612.4億元，完成年方案的38%，上半年方案的

2、102%，同比增幅10%;上半年回款448.4億元，完成年方案的37%，完成上半年方案的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標(biāo)定得也偏少;入伙完成185億元，完成年方案的15%，上半年方案的105%，同比增幅26%;上半年總施工面積5760.9萬(wàn)平方米，同比增幅6.2%;新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4個(gè);上半年租金收入70.2億元，完成年方案的47%，上半年方案的102%，同比增幅33%;上半年租金收繳率達(dá)到100%。數(shù)字當(dāng)中見(jiàn)亮點(diǎn)，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團(tuán)收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特殊是萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍，這是特別可喜的變化，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)的持續(xù)現(xiàn)金流增長(zhǎng)特別迅猛。

3、上半年已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日客流5萬(wàn)人次。我去年猜測(cè)2021年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流有可能達(dá)到20億人次，現(xiàn)在可以確定說(shuō)將超過(guò)20億人次。因?yàn)樯习肽晡覀冎婚_(kāi)業(yè)了4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，下半年還有22個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)去年開(kāi)業(yè)24個(gè)廣場(chǎng)，新開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)只占總廣場(chǎng)數(shù)的22%，而且新開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)正處于培育期，客流量還沒(méi)達(dá)到平均水平，總客流能取得27.8%的增幅，說(shuō)明早些開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅?，F(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯(cuò)。特殊值得一提的是武漢中央文化區(qū)，全部開(kāi)業(yè)店收入平均比去年增加60%，特別驚

4、人，當(dāng)然這也得益于兩個(gè)重大文化項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)。上半年新開(kāi)業(yè)2個(gè)酒店，新增客房548間，累計(jì)開(kāi)業(yè)酒店73個(gè)，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占64個(gè);總客房數(shù)22847間，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占19713間;酒店收入23.8億元，完成年方案的40%，上半年方案的102%，同比增幅27.6%;業(yè)主利潤(rùn)2.9億元，完成年方案的49%，完成上半年方案的148%，同比增幅36%。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯(cuò)，特殊是業(yè)主利潤(rùn)比方案大幅增加。上半年新增持有物業(yè)面積82.9萬(wàn)平方米，全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)2304.6萬(wàn)平方米，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)擁有2239.6萬(wàn)平方米。上半年新進(jìn)展項(xiàng)目25個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè);文旅項(xiàng)目摘牌4批次。萬(wàn)達(dá)把帶

5、銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫輕資產(chǎn)，從上半年項(xiàng)目進(jìn)展就能看出，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進(jìn)展特別快，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北京豐臺(tái)合作項(xiàng)目1個(gè)，這個(gè)項(xiàng)目位于北京正南三環(huán)，位置特別好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項(xiàng)目是進(jìn)展輕資產(chǎn)特別重要的另一條渠道，進(jìn)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開(kāi)，北京二環(huán)內(nèi)都有可能進(jìn)展項(xiàng)目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國(guó)有相當(dāng)多的企業(yè)，只會(huì)做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,進(jìn)展中心要在萬(wàn)達(dá)網(wǎng)站上特地開(kāi)拓一個(gè)合作專欄，吸引更多單位和萬(wàn)達(dá)合作。上半年新增

6、土地儲(chǔ)備面積994萬(wàn)平方米，總土地儲(chǔ)備面積8715.2萬(wàn)平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬(wàn)達(dá)的土地儲(chǔ)備會(huì)漸漸下降，大幅削減資金占?jí)?。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入27.2億元。文化集團(tuán)上半年收入184.7億元，完成年方案的41%，上半年方案的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。其中：AMC收入14.7億美元，完成年方案的49%，上半年方案的100.2%，同比增幅6.1%。萬(wàn)達(dá)院線收入34.8億元，完成年方案的57%，上半年方案的135%，同比增幅41%;票房收入28.5億元，完成年方案的59%，上半年方案的138%，同比增幅43.3%。院線的數(shù)字相當(dāng)亮麗，全部指標(biāo)都特別令人欣慰。

7、新開(kāi)業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計(jì)開(kāi)業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬(wàn)達(dá)影院上座率是全國(guó)行業(yè)平均水平的2倍，收入是行業(yè)平均水平的2.2倍;特殊值得一提的是，上半年萬(wàn)達(dá)院線線上收入15.5億元，同比增幅300%，超過(guò)一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬(wàn)人迷會(huì)員超過(guò)4000萬(wàn)人，比2021年底增加1400萬(wàn)人，會(huì)員大幅增加證明白品牌影響力;會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò)80%，保證了收入穩(wěn)定。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)上半年收入42.3億元，完成年方案的39%，上半年目標(biāo)的117%，同比增幅147%，完成得也可以。萬(wàn)達(dá)影視上半年收入6.5億元，完成年方案的53%，上半年方案的162%，同比增幅97

8、%，賜予表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)影視成立僅一年半，2021年成立當(dāng)年就排名全國(guó)第四，今年上半年排名全國(guó)第二，全年有望保持第二，明年要爭(zhēng)取電影制作、發(fā)行收入全國(guó)第一。文化集團(tuán)其他公司收入11億元，均完成上半年方案。萬(wàn)達(dá)百貨上半年收入129.9億元，完成年方案的45%，上半年方案的103%，同比增幅17%;新開(kāi)業(yè)3家店，累計(jì)開(kāi)業(yè)86家店?？戾X上半年收入17.4億元，完成年方案的40%，上半年方案的101%。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他公司收入18.6億元，均完成上半年方案。上半年集團(tuán)各系統(tǒng)均完成方案指標(biāo)，這是特別令人興奮的?？傮w增幅也比較大，全集團(tuán)平均18%;根據(jù)萬(wàn)達(dá)下半年的方案猜測(cè)，估量全年增幅將超過(guò)20%。全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振

9、蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在漸漸放緩，最近股市也消失困難，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年總體目標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)以丁本錫為首的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)在座各位高管高職，對(duì)全集團(tuán)的萬(wàn)達(dá)員工表示感謝!沒(méi)有大家共同努力，上半年不行能取得這么好的成果。下半年，萬(wàn)達(dá)著力做好這6件事(一)下半年主要收入目標(biāo)全集團(tuán)收入1671.2億元。其中：萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入1158.4億元，房地產(chǎn)合同收入1054.9億元，回款842.1億元，入伙1045億元;下半年租金收入79.3億元;酒店業(yè)主利潤(rùn)3.9億元;萬(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入67.2億元。新摘牌項(xiàng)目19個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè);2021

10、年全年進(jìn)展重資產(chǎn)項(xiàng)目只有8個(gè)，但輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到32個(gè)。文旅項(xiàng)目土地摘牌3批次。下半年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)22個(gè)，酒店12個(gè)，客房數(shù)3428間。特殊重要的是9月西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè)，這是集團(tuán)今年的一件大事。西雙版納度假區(qū)是萬(wàn)達(dá)文化旅游城的雛形，沒(méi)有西雙版納度假區(qū)就沒(méi)有以后的萬(wàn)達(dá)文化旅游城。萬(wàn)達(dá)做第一個(gè)文旅項(xiàng)目長(zhǎng)白山度假區(qū)完全是摸著石頭過(guò)河，當(dāng)時(shí)不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場(chǎng)、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來(lái)發(fā)覺(jué)缺游樂(lè)元素，又再建一個(gè)水公園，假如一開(kāi)頭規(guī)劃思路成熟的話不會(huì)這樣。做西雙版納項(xiàng)目時(shí)，知道要?jiǎng)?chuàng)新元素，所以有了萬(wàn)達(dá)首個(gè)大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬(wàn)達(dá)文化旅游

11、城的大部分要素，只缺一個(gè)萬(wàn)達(dá)茂。再過(guò)兩周這個(gè)項(xiàng)目就要試營(yíng)業(yè)，調(diào)整一段時(shí)間后，9月迎來(lái)正式開(kāi)業(yè)。我要求文化集團(tuán)管理公司仔細(xì)組織好開(kāi)業(yè)，有關(guān)公司，特殊是建設(shè)單位和文化集團(tuán)要全力協(xié)作西雙版納開(kāi)業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)第一個(gè)主題公園，只能勝利，不能失敗!不僅要確保勝利開(kāi)業(yè)，還要持續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。文化集團(tuán)下半年收入285億元。其中：AMC收入15.3億美元;萬(wàn)達(dá)院線收入34.8億元，其中票房收入27.9億元;新開(kāi)業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個(gè)數(shù)字不包括下半年方案并購(gòu)的影院;澳洲院線收入4.8億澳元。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)下半年收入71.4億元;盈方體育收入6.7億歐元;萬(wàn)達(dá)影視收入8.2億元;文化集團(tuán)其他收入45.7億元。下半年文

12、化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多100億元，盼望大家更加努力去完成。萬(wàn)達(dá)百貨下半年收入162.9億元，新開(kāi)業(yè)8家店;快錢下半年收入17.4億元;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他收入47.9億元。(二)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型萬(wàn)達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對(duì)外公開(kāi)宣揚(yáng)萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是去年年會(huì)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，相互協(xié)同、互為支持。今年年初，萬(wàn)達(dá)定下目標(biāo)，到2021年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占比超過(guò)65%。經(jīng)過(guò)半年多實(shí)踐，集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)研判，打算加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2021年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2021年實(shí)現(xiàn)。我們預(yù)判到2021年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn)這兩

13、項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過(guò)房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬(wàn)達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。二是實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)。今年年初的年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)提出了新的5年目標(biāo)，現(xiàn)在看要修改提高，董事會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，確定了“2211”目標(biāo)：即到2021年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過(guò)2021億美元，市值超過(guò)2021億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元。目標(biāo)確定后，今后五年萬(wàn)達(dá)要做的就是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，力爭(zhēng)比預(yù)期更好。最近我參與幾次會(huì)議，企業(yè)界的許多伴侶對(duì)我說(shuō)，最佩服萬(wàn)達(dá)的就是說(shuō)到做到，每年說(shuō)做什么事到年底總能完成。一說(shuō)搞文化，文化就上去了;一說(shuō)轉(zhuǎn)型，輕

14、資產(chǎn)就出來(lái)了。這就是萬(wàn)達(dá)的作風(fēng)。說(shuō)到做到包括許多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強(qiáng)，更重要的是系統(tǒng)性的開(kāi)展工作，不是那么簡(jiǎn)單的。三是成為國(guó)際品牌。第一、2021年集團(tuán)30%收入要來(lái)自海外，年初我們提出2021年20%的收入來(lái)自海外。隨著海外并購(gòu)的增加，特殊是今年下半年和明年，假如我們方案的幾個(gè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)海外收入還會(huì)大幅提高，所以重新提出2021年集團(tuán)的海外收入目標(biāo)。第二、萬(wàn)達(dá)在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)。不是說(shuō)在海外設(shè)個(gè)辦公室、放三五個(gè)人就叫跨國(guó)企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。第三、要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)和聞名品牌。萬(wàn)達(dá)做到2021億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、

15、在世界主要國(guó)家有投資，各項(xiàng)指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。但萬(wàn)達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭(zhēng)讓萬(wàn)達(dá)成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬(wàn)達(dá)文化旅游城往海外推，力爭(zhēng)明年落實(shí)兩個(gè)，就是要讓萬(wàn)達(dá)品牌，特殊是萬(wàn)達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來(lái)全世界多數(shù)人都知道。(三)做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)這里的文化是大文化概念。1、成立控股公司。下半年文化集團(tuán)要注冊(cè)成立四個(gè)控股公司。一是影視控股。包括萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來(lái)要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。二是體育控股。包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將并購(gòu)的幾家體育公司。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來(lái)潮，萬(wàn)達(dá)也不是別人講的中國(guó)土

16、豪，什么都買。萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)有自己的基本規(guī)律：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必需能在中國(guó)落地。由于歐美體育市場(chǎng)特別成熟，體育公司的成長(zhǎng)性一般，每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的盈方體育每年有超過(guò)10%的增長(zhǎng)，已屬相當(dāng)不易。假如并購(gòu)后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，就能實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。因?yàn)橹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬(wàn)多億人民幣。中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)政府提出一個(gè)口號(hào)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬(wàn)億元，這意味著今后

17、2021年每年要增加5000億元才能完成目標(biāo)，這是特別大的雄心壯志。為此國(guó)家出臺(tái)許多優(yōu)待政策，全國(guó)已有13個(gè)省區(qū)出臺(tái)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的地方政策。我信任中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，就像中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國(guó)電影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比35%的增長(zhǎng)，制造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣供應(yīng)精神層面的享受，還供應(yīng)身體健康，把消遣和健康結(jié)合在一起。三是旅游控股。包括萬(wàn)達(dá)全部室內(nèi)外主題消遣公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)旅游不僅是中國(guó)、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺(tái)的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過(guò)去中國(guó)把旅游當(dāng)作事業(yè)，評(píng)上先進(jìn)

18、、勞模才能嘉獎(jiǎng)旅游，因此每個(gè)旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國(guó)有公司掌握，旅游市場(chǎng)小而散。到目前為止，中國(guó)的旅游公司幾乎都沒(méi)有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價(jià)或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無(wú)方法。萬(wàn)達(dá)靠創(chuàng)新，在全國(guó)打造了十多個(gè)世界級(jí)別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動(dòng)性和參加性都很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性。比如萬(wàn)達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量?jī)和岔?xiàng)目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展前景特別值得期盼。四是兒童消遣。包括兩種類型的項(xiàng)目，一個(gè)是珍寶王，主要掩蓋8歲以下的孩子，今年開(kāi)業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2021年超過(guò)500家，成為全球最大的兒童

19、消遣連鎖企業(yè)。一個(gè)是兒童主題樂(lè)園，掩蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會(huì)在武漢開(kāi)業(yè)第一家。兒童消遣將來(lái)還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺(tái)，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)做。四個(gè)控股公司重組后，人力資源中心要立即牽頭重新制定工作規(guī)章和工作方案模塊化管理軟件。公司重組就會(huì)發(fā)生變化，不是說(shuō)將原來(lái)的制度和模塊化軟件一套就行，這項(xiàng)工作在年內(nèi)完成。2、做好海外并購(gòu)項(xiàng)目管理。萬(wàn)達(dá)不是土豪，不能只買不管。我常常說(shuō)一句話，既要買的對(duì)，還要管得好，留意是“買的對(duì)”，不是“買得貴”?，F(xiàn)在中國(guó)并沒(méi)有那么富有，說(shuō)中國(guó)人有錢，只買貴的，不買對(duì)的，那是老外在忽悠。但中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，目前許多項(xiàng)目的確是中國(guó)人跟中國(guó)人爭(zhēng)，有的出價(jià)完全超出規(guī)

20、律，所以萬(wàn)達(dá)肯定要堅(jiān)持買的對(duì)。買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團(tuán)海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級(jí)別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)全部海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。原先我們?cè)O(shè)想院線管院線，體育管體育，這樣的話十多個(gè)公司會(huì)有自己的海外事業(yè)部，成本高不說(shuō)，也沒(méi)那么多人才。所以打算成立海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬(wàn)達(dá)百試不爽的工作方案模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。(四)創(chuàng)新進(jìn)展金融產(chǎn)業(yè)1、成立金融集團(tuán)。下半年要完成銀行、證券、保險(xiǎn)等三家公司的并購(gòu)，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。這些并購(gòu)已萬(wàn)事俱備

21、，只是時(shí)間趕不上半年會(huì)發(fā)布。金融集團(tuán)成立是萬(wàn)達(dá)的一件大事，我對(duì)金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)將來(lái)價(jià)值最大的就是這一版塊。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的四個(gè)控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以上的公司，兒童消遣要是進(jìn)展得好也有盼望。將來(lái)文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過(guò)可能，但我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)金融將來(lái)比這兩家都大。2、創(chuàng)新進(jìn)展模式。萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，假如我們走線下，每省每市開(kāi)分行，再去拉存款，能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)幾大國(guó)有銀行嗎?按傳統(tǒng)模式做，肯定是既缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也做不大。萬(wàn)達(dá)金融要充分利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國(guó)號(hào)稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不

22、是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)掌握跟傳統(tǒng)銀行也沒(méi)有本質(zhì)區(qū)分，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。萬(wàn)達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融?我預(yù)備在下半年萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后，做一次特地演講，向大家全面介紹什么是萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡(jiǎn)潔透露，重點(diǎn)有三條：一是加快把握商家現(xiàn)金流入口，說(shuō)穿了就是把握收款機(jī)?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在全國(guó)有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的商家，把握著十幾萬(wàn)臺(tái)收款機(jī)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。萬(wàn)達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快進(jìn)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，掩蓋更多城市，關(guān)心萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá)金融把握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬(wàn)商家，把握百萬(wàn)個(gè)現(xiàn)金流入口。將來(lái)我們采納

23、的也不是傳統(tǒng)POS機(jī)，萬(wàn)達(dá)電商正在研發(fā)云POS機(jī)，預(yù)備下半年推出來(lái)，為萬(wàn)達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)+金融打下根基。二是利用把握現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們把握每個(gè)商家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對(duì)于每個(gè)需要貸款的商家，都可以依據(jù)其現(xiàn)金流狀況供應(yīng)一個(gè)貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過(guò)云POS機(jī)自動(dòng)扣款。三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開(kāi)或不開(kāi)線下門店。這樣

24、不僅節(jié)省成本、提高利潤(rùn)，而且空間無(wú)限大。假如萬(wàn)達(dá)進(jìn)展到百萬(wàn)商家，每家有100萬(wàn)信貸需求，萬(wàn)達(dá)金融就是萬(wàn)億規(guī)模。屆時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將達(dá)到百億以上，會(huì)員5億以上，假如5億會(huì)員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸1萬(wàn)元，又能制造一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣萬(wàn)達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。去年我們并購(gòu)的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了100億，特別受歡迎。今后萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)投資將以快錢為主，但主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾??！胺€(wěn)賺一號(hào)”只是萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團(tuán)要思索，銀行怎么跟萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合?我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團(tuán)自

25、己搞。(五)加大企業(yè)并購(gòu)步伐這兩年萬(wàn)達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐，主要有三方面緣由：一是占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特殊是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國(guó)家企業(yè)瓜分，想自己進(jìn)展基本沒(méi)可能，只有通過(guò)并購(gòu)才能獲得。舉個(gè)例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個(gè)網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國(guó)際網(wǎng)聯(lián)細(xì)心維護(hù)，不僅獎(jiǎng)金高，而且積分高，年底排名高。中國(guó)有三個(gè)城市正在推國(guó)際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開(kāi)賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個(gè)別的獎(jiǎng)金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積分不高，雖然能請(qǐng)到一些球星參賽，但頂級(jí)高手不會(huì)全來(lái)。因?yàn)樗麄儊?lái)中國(guó)打三次競(jìng)賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事

26、，而積分影響年終排名。國(guó)際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既得利益者，不會(huì)同意提高中國(guó)賽事的積分，所以無(wú)論花多少錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬(wàn)達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過(guò)并購(gòu)，并購(gòu)盈方就使萬(wàn)達(dá)把握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)。二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我討論過(guò)世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強(qiáng)也在不斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒(méi)有一家企業(yè)完全是靠自己進(jìn)展做到這種規(guī)模，全部500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過(guò)并購(gòu)。這說(shuō)明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作;二靠并購(gòu)。萬(wàn)達(dá)要快速成為一流跨國(guó)企業(yè)，海外進(jìn)展只能走并購(gòu)為主、直接投資為輔這條路。三是通過(guò)并購(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購(gòu)也是重要方法，起到“加速器”作用。萬(wàn)達(dá)的金融、文化、體育、旅游(除了旅游目的地)產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購(gòu)做起來(lái)的。下半年并購(gòu)工作主要做好三點(diǎn)：1、完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)。2、海外企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)落地。只有業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長(zhǎng)。已并購(gòu)的盈