2021年法院副院長(zhǎng)述職報(bào)告-

1、高品質(zhì)文檔2021年法院副院長(zhǎng)述職報(bào)告XX年，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)法院、人大、政協(xié)及社會(huì)的廣泛關(guān)注與監(jiān)督下，在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)廣闊法官和其他干警共同努力以及各機(jī)關(guān)、部門協(xié)力協(xié)作、關(guān)心下，我所分管的立案和民事審判工作沿著預(yù)定的改革目標(biāo)順當(dāng)推動(dòng)：多元化糾紛解決機(jī)制得到進(jìn)一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼XX年突降之后保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，新的上訪明顯削減，快速推動(dòng)了法官職業(yè)化，樂(lè)觀營(yíng)造良好司法環(huán)境，使xx人民法院工作品位得以明顯提升，絕大部分相應(yīng)的審判工作指標(biāo)保持在地區(qū)前列，為社會(huì)穩(wěn)定、和諧及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。中政委領(lǐng)導(dǎo)、最高人民法院、省政法委、省高級(jí)人民法院、市中級(jí)人民法院和區(qū)

2、委等，對(duì)xx多元調(diào)解閱歷賜予高度評(píng)價(jià)和確定。特殊是xx法院的“法院附設(shè)多元調(diào)解”的理論成果和實(shí)踐效果贏得了中外專家、實(shí)務(wù)界和司法屆的廣泛贊譽(yù)。一、工作實(shí)績(jī)?cè)诼男蟹止軜I(yè)務(wù)庭審判管理、隊(duì)伍管理、政務(wù)管理和黨組、審委會(huì)等職責(zé)外，拓展性地開(kāi)展了以下工作：1、樂(lè)觀探究和實(shí)踐多元化解決糾紛機(jī)制，取得全國(guó)空前的成效，進(jìn)而帶動(dòng)全院工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史階段。XX年，xx法院先后被最高人民法院指定為“歐盟-聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)方案署司法成本與效率試點(diǎn)法院”和“司法公開(kāi)試點(diǎn)法院”。XX年8月18日19日，我和立案庭馬學(xué)彥庭長(zhǎng)在最高院參與了最高院申報(bào)的社科基金項(xiàng)目司法效率改革的有效途徑探究和歐盟-聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)方案署項(xiàng)目提高司

3、法效率工作指南論證會(huì)和寫(xiě)作分工會(huì)，并被確定為八名之一。以上這些，都是最高人民法院對(duì)xx閱歷賜予的充分確定。經(jīng)過(guò)對(duì)其他地區(qū)多元調(diào)解先進(jìn)法院的考察、比較和通過(guò)各種渠道了解，我們的多元化調(diào)解工作在理論和實(shí)效方面，仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他法院。2、持續(xù)推動(dòng)法官職業(yè)化建設(shè)。首先，通過(guò)多元調(diào)解和繁簡(jiǎn)分流，使審判業(yè)務(wù)庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)化。今年年初以來(lái)，8名民商事法官間續(xù)被其他機(jī)關(guān)和上級(jí)機(jī)關(guān)“遴選”，占一線審判法官的25%。但是，由于法院的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和訴訟案件對(duì)職業(yè)化的要求，我院的法院專業(yè)水準(zhǔn)沒(méi)有降低，依舊堅(jiān)持“少數(shù)精英法官審判少數(shù)疑難案件”的法官職業(yè)化道路。在困難困苦的司法環(huán)境背景下，民商

4、事法官依舊圓滿完成了審判工作任務(wù)。其次，連續(xù)堅(jiān)持由主管院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當(dāng)庭宣判制度、判后答疑制度，并加強(qiáng)裁判論理的公開(kāi)審判制度。在制度基礎(chǔ)上，營(yíng)造職業(yè)法官平臺(tái)。第三，連續(xù)發(fā)揮審判學(xué)會(huì)作用，xx審判會(huì)刊（雙月刊）發(fā)刊、法官論壇和每周三下午召開(kāi)審判學(xué)會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)運(yùn)行正常。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問(wèn)題，更重要的是在全院范圍內(nèi)形成了深厚的學(xué)術(shù)氣氛和良好的工作氛圍及良好的風(fēng)氣。第四，加強(qiáng)管理。首先是審判管理。今年深化了合議制度創(chuàng)新、實(shí)行庭前會(huì)議、審判學(xué)會(huì)研討、當(dāng)庭宣判、判后答疑和加強(qiáng)裁判論理等“陽(yáng)光審判”制度。第二是隊(duì)伍管理。一年來(lái)，干警無(wú)一人違法違紀(jì)。第三是

5、政務(wù)管理。在協(xié)調(diào)相關(guān)庭室業(yè)務(wù)協(xié)作及后勤保障的同時(shí)，嚴(yán)格要求分管庭室的政務(wù)管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設(shè)小金庫(kù)等違法、違紀(jì)行為。3、自主優(yōu)化創(chuàng)新審判環(huán)境取得良好效果首先，通過(guò)我院法院工作網(wǎng)站，進(jìn)行宣揚(yáng)、建立溝通和工作的平臺(tái)。其次，以審判學(xué)會(huì)為主體，和北華高校建立緊密協(xié)作關(guān)系，包括建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地、互派專業(yè)人員作專題講座、共同申請(qǐng)科研項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)法律資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三，打造法律人共同體。首先，和北華高校聯(lián)手，建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地、互邀講座、共同研發(fā)科研課題和以審判學(xué)會(huì)為平臺(tái)的學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)。其次，邀請(qǐng)上級(jí)法院法官、律師、法律工、企業(yè)法律顧問(wèn)等，到院里參觀溝通，彼此加強(qiáng)溝通理解，特殊是對(duì)多元調(diào)解改

6、革中，司法資源重新配置和有意利益平衡的打破帶來(lái)的各種新問(wèn)題，獲得了廣泛的理解和支持。第四，組織法院部分法官在審判工作之余進(jìn)企業(yè)、軍營(yíng)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等，通過(guò)巡回審判等方式進(jìn)行法律和改革的宣揚(yáng)活動(dòng)。4，以人為本，建立服務(wù)設(shè)施在立案大廳和多元調(diào)解大廳，我們?cè)O(shè)立了法律救濟(jì)窗口（和法律救濟(jì)中心律師遠(yuǎn)程義務(wù)法律詢問(wèn)等服務(wù)）、訴訟流程詢問(wèn)窗口、多元調(diào)解詢問(wèn)窗口、設(shè)立訴訟導(dǎo)引服務(wù)，并設(shè)觸摸屏、訴前提示欄、報(bào)刊閱覽、休息席等等服務(wù)項(xiàng)目。5、自身建設(shè)（1）被省高院評(píng)委吉林省專家法官。（2）參加最高院申報(bào)的社科基金項(xiàng)目司法效率改革的有效途徑探究和歐盟-聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)方案署項(xiàng)目提高司法效率工作指南的寫(xiě)作工作二、問(wèn)題和將來(lái)

7、準(zhǔn)備首先，法官職業(yè)化推動(dòng)過(guò)程中的許多措施的落實(shí)還有部分仍舊沒(méi)有到位。緣由是：一方面，有些措施原來(lái)在設(shè)計(jì)中就是先務(wù)虛后務(wù)實(shí)的；另一方面，新的法官理論素養(yǎng)、法律素養(yǎng)，職業(yè)道德素養(yǎng)都很高，但是法律意識(shí)的培育，法律閱歷的積累等方面，不行能是一蹴而就的，因此諸如當(dāng)庭宣判等制度不能立刻全面落實(shí)到位。其次，對(duì)多元調(diào)解的總結(jié)性工作有待于進(jìn)一步深化。主要是總結(jié)閱歷的親歷性，導(dǎo)致搞總結(jié)的人必需了解改革、理解改革的精髓，而目前尚沒(méi)有組織成立這樣的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)。再次，在對(duì)外連接的許多方面，沒(méi)有落實(shí)到位。一方面緣由是個(gè)人精力有限、法院資源有限。另一方面是我本人對(duì)務(wù)虛性的工作重視不夠。第四、司法公開(kāi)詳細(xì)措施有待進(jìn)一步深化和日

8、常落實(shí)。第五、司法服務(wù)有待進(jìn)一步完善。例如法律救濟(jì)窗口的建設(shè)問(wèn)題。今后的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步狠抓落實(shí)，工作做到虛實(shí)結(jié)合。首先對(duì)多元調(diào)解組織詳細(xì)指導(dǎo)和調(diào)研有待進(jìn)一步深化探討。在院內(nèi)民事審判工作走上正軌后，把便民訴訟和多元化解決糾紛機(jī)制進(jìn)一步完善，并爭(zhēng)取在盡可能短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用。同時(shí)，審判工作向延長(zhǎng)審判服務(wù)提高審判工作質(zhì)量、提高審判工作效率和擴(kuò)大審判的社會(huì)效果方面有所轉(zhuǎn)移。其次，對(duì)多元化解決糾紛機(jī)制的總結(jié)探討應(yīng)當(dāng)抓緊進(jìn)行。再次，探究新的法官管理模式，如法官的集約化管理機(jī)制。陽(yáng)光審判的落實(shí)，需要管理設(shè)施及機(jī)制的創(chuàng)新。集約化管理應(yīng)當(dāng)是節(jié)省司法資源、提高工作效率和提高審判質(zhì)量的有益嘗試。第四，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研討。目前，新的糾紛不斷消失，法律學(xué)問(wèn)也在不斷更新，因此，為適應(yīng)將來(lái)審判工作需要，必需未雨綢繆，加強(qiáng)學(xué)