2021年12月建筑專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文-

1、高品質(zhì)文檔2021年12月建筑專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文XX年7至8月期間，我在北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司實(shí)習(xí)。公司也許80多人的樣子，屬于中等規(guī)模。公司有主要設(shè)計(jì)部門有產(chǎn)品研發(fā)部，建筑設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)部，其中建筑設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)部每個(gè)部門有4個(gè)設(shè)計(jì)小組。平日里公司員工一起在一個(gè)租用的大廠房空間辦公工作，便利員工與員工，高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。我被公司支配到建筑設(shè)計(jì)一組進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，除了跟老板有面對面的溝通外，也跟其他組(包括景觀組)的成員有一些接觸，對他們說的跟設(shè)計(jì)有關(guān)的話語也深有體會，也對專業(yè)建筑師需要的素養(yǎng)有一些許了解?，F(xiàn)就其中的一些話語來總結(jié)一些我的設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)。對建

2、筑設(shè)計(jì)過程的熟悉“拿到一個(gè)方案，你必需清晰這個(gè)方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?”這是我們公司產(chǎn)品研發(fā)部丁總說的。丁總負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)部日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作。他喜愛和員工在一起，特殊是我們這些實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生一撥一撥的來了又走了，但他的共性依舊不變，就是特殊地喜愛跟實(shí)習(xí)生在一起做方案、爭論方案。每當(dāng)一個(gè)新的設(shè)計(jì)任務(wù)那過來，他就會讓我們實(shí)習(xí)生單獨(dú)做方案，他來評說。同時(shí)他也會做一個(gè)方案，然后一起溝通。每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以說是一個(gè)漫長的過程，也可以說是一個(gè)短暫的過程。漫長的時(shí)候如遇到大型住宅小區(qū)，幾十萬平米的小區(qū)，分期而建，至少也得一兩年。短暫的如一些投標(biāo)，或者一些托付設(shè)計(jì)，也就一兩周，甚至一兩天。

3、但不論是大型小區(qū)也好，小型投標(biāo)也好，托付設(shè)計(jì)也好，總會有設(shè)計(jì)開頭的時(shí)候，也會有設(shè)計(jì)結(jié)束那一刻。老總說，拿到一個(gè)方案，你必需清晰這個(gè)方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?其實(shí)他講的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整個(gè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，在這個(gè)階段，需要大量的信息和資料，要對方案要有一個(gè)整體的熟悉。一般來說每個(gè)方案都有一個(gè)甲方托付的設(shè)計(jì)任務(wù)書，這個(gè)任務(wù)書上所包含的信息是整個(gè)設(shè)計(jì)過程的動身點(diǎn)。但是僅靠這個(gè)任務(wù)書上的東西確定是不夠的，所以需要對任務(wù)書上的內(nèi)容進(jìn)行深化，這個(gè)過程實(shí)際上也是最原始方案的形成過程，因?yàn)樵谏罨蝿?wù)書的同時(shí)也就對在整個(gè)方案中要解決的問題作出一個(gè)初步的回答。所以，建筑設(shè)計(jì)前期工作也不只是收集資

4、料那么輕松。在前期階段需要做的工作也許有，對方案基地的分析，對基地四周整個(gè)環(huán)境的分析，找到設(shè)計(jì)的動身點(diǎn)，找出設(shè)計(jì)中需要解決的問題，這個(gè)過程中或許會遇到資料收集困難的問題，必要的時(shí)候還需要到現(xiàn)場觀看，照相，然后對資料進(jìn)行匯總。通常，這個(gè)過程會以一個(gè)前期報(bào)告的形式總結(jié)出來，然后跟同事們一起溝通，爭論。通過溝通，發(fā)覺新的問題，然后在下一步的方案設(shè)計(jì)中解決問題。然后就是方案的設(shè)計(jì)過程了。這是方案形成的關(guān)鍵過程。或許在最開頭方案只是在思索中，但這個(gè)階段就要求我們動手動腦，講方案表現(xiàn)出來。手繪方案草圖是必要的，也是最直接最便利的表達(dá)方式之一。這個(gè)時(shí)候老總不會打攪我們，會讓我們自由發(fā)揮。草圖過程后，又會有一

5、輪溝通會，對每個(gè)方案進(jìn)行剖析簡評，找到設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)。但是這并不是最終的方案。方案過程是漫長的，或許直待到出施工圖甚至是施工圖紙后還有改方案的。方案的設(shè)計(jì)有不斷反復(fù)的過程，即便是這樣，最終的方案也不是最完善的，而只是最合適的。方案的初步設(shè)計(jì)中或許會用到電腦，手工模型等工具來推敲方案。模型是一個(gè)很好的表現(xiàn)工具，這在我所實(shí)習(xí)的公司用到的時(shí)候許多。幾乎每個(gè)方案都會有模型，有的方案甚至好幾個(gè)模型。這個(gè)設(shè)計(jì)過程中會形成一些實(shí)際的方案的東西，公司一般形成一個(gè)幻燈的文件，便利大家在一起爭論總結(jié)。這之后形成的方案已經(jīng)有肯定的可行性了，但還需要深化。深化的方案會形成一個(gè)方案文本。這個(gè)文本可以用來更甲方溝通，也可以

6、公司內(nèi)部溝通。但這都還是初步設(shè)計(jì)過程。然后便是方案深化過程。方案的深化過程意味著方案基本定下來了，可以進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)了。施工圖設(shè)計(jì)在我所實(shí)習(xí)的公司是用跟方案設(shè)計(jì)不同的人來進(jìn)行的。這樣的支配合理性有待商榷。盡管是不同的人來進(jìn)行，只要有團(tuán)隊(duì)意識，一般也能順當(dāng)完成。這樣，一個(gè)大體的方案設(shè)計(jì)過程也就是這樣。我在公司實(shí)習(xí)期間，還聽了一設(shè)計(jì)成果回報(bào)會。公司的老總陳總(董事長)對一個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行的總結(jié)。也就是說，對每個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)完的方案，還需要重新在腦袋里面過濾一次，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)方案中的足與不足，以便在以后的設(shè)計(jì)工作中少犯錯(cuò)誤。有時(shí)候方案的設(shè)計(jì)往往會因?yàn)榧追降囊庖娭匦略僮觯袊慕ㄖ袠I(yè)里面，甲方甚至超

7、過建筑師對建筑方案進(jìn)行總體掌握。所以方案往往不是一輪兩輪可以做完的，有的時(shí)候會做許多輪。更有甚者，在做了許多輪后，甲方自己拿出一套圖來，然后說照著那套圖做就行了。所以說建筑設(shè)計(jì)的過程不是直線性的進(jìn)展過程，有的是曲折的無規(guī)律可循的一個(gè)過程，布滿了反復(fù)，布滿了否定。我們在設(shè)計(jì)中要保證，最終的結(jié)果卻是明確的，清楚的。對專業(yè)分工合作的熟悉“現(xiàn)在老板要求我們化施工圖的也要學(xué)著畫建筑方案，每樣都要懂一點(diǎn)?！边@是我們一組負(fù)責(zé)施工圖的王工說的。王工和另外一位張工負(fù)責(zé)一組的施工圖設(shè)計(jì)。整個(gè)建筑設(shè)計(jì)過程不是一個(gè)簡潔的過程，包括建筑部內(nèi)部之間的分工合作，也包括建筑部跟其他部門的合作。我所在的公司方案設(shè)計(jì)過程和施工圖

8、設(shè)計(jì)過程是由不同的人來擔(dān)當(dāng)。公司分了4個(gè)建筑設(shè)計(jì)小組，每個(gè)小組里面有兩名負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)。但最近公司的新規(guī)定是負(fù)責(zé)施工圖的人在必要的時(shí)候也要參加到方案設(shè)計(jì)中來，同時(shí)方案設(shè)計(jì)人員也要參加到施工圖的繪制中去。相互學(xué)習(xí)，相互滲透。除了組內(nèi)部的分工合作外，建筑部跟景觀部，結(jié)構(gòu)部，設(shè)備部，暖通部，電器部也有親密的合作。跟景觀部的合作主要是方案階段建筑設(shè)計(jì)的場地綠化景觀設(shè)計(jì)部分。有時(shí)方案催的急，這部分工作就交給景觀人員去做了。這樣的結(jié)果也有收效很好的，也有沒有效果的，有的時(shí)候景觀部設(shè)計(jì)的綠化場地拿過來還得經(jīng)過建筑部改，或者干脆棄用，造成了資源上的鋪張。跟其他部門的合作也特別親密，一個(gè)成熟的項(xiàng)目不僅僅包括建筑

9、設(shè)計(jì)，而且包含了其他的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)，電器設(shè)計(jì)等等。這些設(shè)計(jì)有時(shí)候會給設(shè)計(jì)帶來約束性，需要建筑師仔細(xì)對待。在我實(shí)習(xí)期間，曾見過結(jié)構(gòu)部的人過來跟建筑部的人溝通，調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案。我的室友是搞建筑電氣的，曾跟他說起建筑電氣的事情，他說搞建筑的(主要是方案設(shè)計(jì))圖要是畫的精確，拿到他們那兒去他們很省事，用不著麻煩改圖層什么的。所以說最終所形成的成果往往不是個(gè)人努力的結(jié)果，而是整個(gè)公司共同努力的結(jié)果。但究竟還是要回到專業(yè)上面來，各司其職，干好自己的專業(yè)問題，整個(gè)設(shè)計(jì)流程才會少走彎路。在中國建筑行業(yè)還有特別現(xiàn)象，那就是原來是整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中要考慮的問題被層層細(xì)化，有許多外包公司，特地負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)中的某

10、一項(xiàng)。如效果圖公司，特地做效果圖，建筑動畫什么的，跟他們之間也應(yīng)當(dāng)要有合作意識。設(shè)計(jì)小組內(nèi)部也有明顯的分工，每個(gè)設(shè)計(jì)師有自己的強(qiáng)項(xiàng)，比如有畫總平好的那么他在設(shè)計(jì)中負(fù)責(zé)總圖的繪制設(shè)計(jì)就會多一點(diǎn)，有戶型力量很強(qiáng)的那么他在設(shè)計(jì)中就專攻戶型方面，也有立面造型力量很突出的在立面造型的時(shí)候就多分擔(dān)一些責(zé)任。但是假如分工太明顯也會造成人力資源的鋪張，段工(戶型力量很強(qiáng)的一個(gè)同事)說，去年公司沒有分組的時(shí)候，那時(shí)候來一個(gè)項(xiàng)目，大伙兒都分著干，干總平的就負(fù)責(zé)總平，干立面的就負(fù)責(zé)立面，那樣做事的確很快，但是把建筑師的個(gè)人素養(yǎng)給降低了，長期下去，干總平的可能立面造型方面就會弱下去，干立面的呢，總平方面又可能又會弱下

11、去，所以整個(gè)公司的人力沒有得到最大化得熬煉，不利于個(gè)人進(jìn)展的同時(shí)，也不利于公司的進(jìn)展。所以個(gè)人的綜合專業(yè)素養(yǎng)，綜合專業(yè)學(xué)問修養(yǎng)顯得尤為重要也就是說要做一個(gè)全面的建筑師。對建筑設(shè)計(jì)方法的熟悉“建筑師就是業(yè)主和住戶之間的橋梁，我們需要解決的卻不僅是業(yè)主和住戶之間的問題?！边@是在實(shí)習(xí)的最終一天，丁總給我們實(shí)習(xí)生做的一場專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)上講的話。每一個(gè)建筑設(shè)計(jì)人員都有一套自己的建筑設(shè)計(jì)方法，都有一套自己的建筑設(shè)計(jì)節(jié)奏。建筑學(xué)學(xué)生課程作業(yè)和實(shí)際建筑設(shè)計(jì)工作有許多的不同，而一個(gè)最大的不同就是實(shí)際，就是要解決實(shí)際問題，最終的成圖上的每一個(gè)東西都得有理有據(jù)，都得讓甲方心服口服。一名“專業(yè)”建筑師有處理各種簡單設(shè)計(jì)問題的力量。當(dāng)然對于一個(gè)從學(xué)校剛出去的本科高校生來說，需要學(xué)習(xí)的還有許多。建筑設(shè)計(jì)方法不是一成不變的，也不是商定俗成的，每個(gè)建筑設(shè)計(jì)人員不同人生階段，不同的人生閱歷都會對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會體現(xiàn)到建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中來。進(jìn)入設(shè)計(jì)院，所要處理許多關(guān)系，設(shè)計(jì)師，客戶，用戶，立法者之間的關(guān)系，而這些