2021公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告-

1、高品質(zhì)文檔2021公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告職工代表大會(huì)有哪些職責(zé)?.組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽,提合理化建議,推廣先進(jìn)閱歷,做先進(jìn)工和勞模的評(píng)比,表彰,培育和管理工作.4.對(duì)職工進(jìn)行政治訓(xùn)練,鼓舞職工學(xué)習(xí)文化技術(shù),管理學(xué)問,開展健康的文化體育活動(dòng).5.監(jiān)督有關(guān)法律,法規(guī)的執(zhí)行,幫助督促單位的工資,勞動(dòng)平安,衛(wèi)生,保檢等工作及辦好福利事業(yè),改善員工生活,參加事故的調(diào)查處理.6.維護(hù)女工的特別利益,向卑視,虐待,摧殘,迫害女職工作斗爭(zhēng)。以下是OK整理2021公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告全文，歡迎閱讀!各位代表：今日我們召開*公司第一屆二次職工代表大會(huì)，根據(jù)大會(huì)議程支配，我代表市黨委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代

2、表審議，并請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.一、20xx年1-xx月份經(jīng)營(yíng)狀況1、保費(fèi)收入保持快速增長(zhǎng)。1-xx月份,全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20xx0萬(wàn)元，同比增加xxxx萬(wàn)元，增幅19.2%，完成年度方案的98.5%，高于時(shí)間進(jìn)度15.2個(gè)百分點(diǎn)。從增速上看，全市累計(jì)保費(fèi)收入持續(xù)正增長(zhǎng)，連續(xù)xx個(gè)月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營(yíng)單位來看，xx家經(jīng)營(yíng)單位保持正增長(zhǎng)，且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平，其中市分公司營(yíng)銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營(yíng)業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)保費(fèi)增速高于全市平均水平。2、實(shí)收保費(fèi)超時(shí)間進(jìn)度。1-xx月份，全市系統(tǒng)累計(jì)完成實(shí)收保費(fèi)19999萬(wàn)元,同比增加700萬(wàn)元，增幅39.7%，完成年度方案的85%，高于

3、時(shí)間進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)。*家經(jīng)營(yíng)單位累計(jì)實(shí)收保費(fèi)均實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，*家經(jīng)營(yíng)單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過30%;*家經(jīng)營(yíng)單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時(shí)間進(jìn)度，其中等6家經(jīng)營(yíng)單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展。截至xx月底，保費(fèi)收入1xx64萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.5%,完成實(shí)收保費(fèi)xx308萬(wàn)元，進(jìn)度xx9.6%;*保費(fèi)收入1400萬(wàn)元，同比基本持平，完成實(shí)收保費(fèi)1308萬(wàn)元，進(jìn)度74.1%，低于時(shí)間進(jìn)度9.2個(gè)百分點(diǎn);*保費(fèi)收入1980萬(wàn)元，同比下降1.9%，完成實(shí)收保費(fèi)1299萬(wàn)元，進(jìn)度78.1%，低于時(shí)間進(jìn)度5.2個(gè)百分點(diǎn);*保費(fèi)收入4778萬(wàn)元，同比下降2.8%,完成實(shí)收保費(fèi)xxxx萬(wàn)

4、元，進(jìn)度73.3%，低于時(shí)間進(jìn)度xx個(gè)百分點(diǎn)。4、市場(chǎng)份額始終保持主導(dǎo)地位。xx月底，公司在市場(chǎng)份額為，比20xx年12月底增加1.61個(gè)百分點(diǎn)。其中市場(chǎng)份額為66.7%，同比增加2.6個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年12月底增加4個(gè)百分點(diǎn)。二、今年以來的主要工作一是始終堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念放在各項(xiàng)工作的首位，自上而下深化開展了效益優(yōu)先大爭(zhēng)論活動(dòng)，并通過召開盈利力量分析會(huì)和開展經(jīng)營(yíng)政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣闊員工充分熟悉到堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念不斷深化人心。在廣泛爭(zhēng)論、深化調(diào)研的基礎(chǔ)上，分公司適時(shí)出臺(tái)了關(guān)于*的若干意見。與此

5、同時(shí)，公司將效益優(yōu)先大爭(zhēng)論活動(dòng)與共同愿景大爭(zhēng)論活動(dòng)相結(jié)合，將堅(jiān)持效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)公司有效益進(jìn)展塑造為全市上下的共同目標(biāo)，為推動(dòng)公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展奠定了思想基礎(chǔ)。二是堅(jiān)決實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)理念，公司深化推行了差異化經(jīng)營(yíng)政策，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)承保管控政策，始終把效益作為推動(dòng)差異化的核心，徹底轉(zhuǎn)變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法，真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅(jiān)持見費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對(duì)新保險(xiǎn)法的要求，討論確定包括投保單在內(nèi)的保險(xiǎn)合同的規(guī)范形式，嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，強(qiáng)化差異化服務(wù)政策，多角度，多手段，全方位地推

6、動(dòng)差異化經(jīng)營(yíng)。三是推動(dòng)了銷售力量建設(shè)。公司始終堅(jiān)持進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動(dòng)策劃、考核激勵(lì)、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力推動(dòng)銷售力量建設(shè)。公司實(shí)行集中業(yè)務(wù)推動(dòng)和專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的形式，樂觀進(jìn)展各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加大政策激勵(lì)和督導(dǎo)考核，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，順當(dāng)完成了政策性水稻保險(xiǎn)簽單工作。連續(xù)深化事業(yè)部改革，加強(qiáng)了對(duì)支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度，落實(shí)產(chǎn)品線進(jìn)展責(zé)任;推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)展活力。樂觀開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分公司先后舉辦財(cái)貨險(xiǎn)、責(zé)意險(xiǎn)和農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各公司也適時(shí)開展產(chǎn)品學(xué)問和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了銷售隊(duì)伍素養(yǎng)。注意加強(qiáng)與各級(jí)政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，親密與交警

7、、運(yùn)管、訓(xùn)練、安監(jiān)等渠道的合作，為業(yè)務(wù)快速進(jìn)展制造良好進(jìn)展環(huán)境和有利條件。四是完善了以效益為核心的考核體系。五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。仔細(xì)貫徹落實(shí)各級(jí)監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營(yíng)，始終堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。深化開展了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大爭(zhēng)論活動(dòng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)大檢查活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的熟悉，堅(jiān)固樹立“在規(guī)范中求進(jìn)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。六是強(qiáng)化了內(nèi)部各項(xiàng)管控。在承保環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司承保政策和條款費(fèi)率規(guī)定，嚴(yán)格保費(fèi)折扣，清理和規(guī)范協(xié)議承保，全面推行“見費(fèi)出單”，嚴(yán)把核保和出單關(guān)，業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險(xiǎn)在“六條禁令”的基礎(chǔ)上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環(huán)節(jié)，樂觀提倡“開源節(jié)流，增收節(jié)支”活動(dòng)，壓縮行政費(fèi)用開支，降低經(jīng)營(yíng)成本，并清理盤活固定資產(chǎn)。七是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，樂觀組織部分班子成員參與省公司組織的培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素養(yǎng)。組織財(cái)務(wù)和理賠人員參與省公司技能競(jìng)賽，利用員工夜校開展學(xué)問