多品種,小批量的利劍—SMED(快速換模)

1、 多品種，小批量的利劍SMED（快速換模）  因市場需求，我們不少產(chǎn)品必需保持多品種，小批量的特色。這就避免不了要求工廠在生產(chǎn)時經(jīng)常會進行不同的模具/工具切換，造成大量機器因換模產(chǎn)生閑置時間，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)能浪費，交貨時間延長，不少工廠為此叫苦不迭。 正好今天來到了一家為我們生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的工廠，其中一個產(chǎn)品甚至多達20多個系列，要求在生產(chǎn)中頻繁更換模具，于是生產(chǎn)線上經(jīng)常會遇到大批機器停機待轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而造成大量產(chǎn)能浪費，也引起質(zhì)量和安全方面的隱性事故。工廠已經(jīng)開始考慮要添置設(shè)備來滿足我們?nèi)找嬖鲩L的訂單需求?？磥硎菚r候也是好機會對該工廠進行SMED的培訓(xùn)了。我計劃對生產(chǎn)部和設(shè)備

2、部所有主管進行12小時的理論培訓(xùn)，然后回到生產(chǎn)線上實際觀察，選擇一個實例進行討論，以幫助他們加深對SMED（快速換模）的認識和理解。那末什么是SMED呢：SMEDmeansSingleMinuteExchangeofDieSMED意思是在單分鐘(少于十分鐘)內(nèi)完成換模一句話，SMED快速換模就是通過將內(nèi)部活動轉(zhuǎn)換為外部活動去達成。何為內(nèi)部設(shè)置或外部設(shè)置呢？內(nèi)部設(shè)置-需要停機時的操作例如/Example:-從沖壓機里取出模，機器必須停止外部設(shè)置指那些機器運行時的操作有的也把它叫做在線和離線活動（In-LineActivitiesandOff-LineActivities），看你怎么翻譯了，實質(zhì)都

3、一樣。大致上，SMED改善的流程可以分為這樣三個步驟：一，將換模過程區(qū)分為內(nèi)部活動和外部活動；二，將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置；三，評估和標準化、流程化改善的所有方面那么，具體怎樣做呢，方法就比較多了，還是讓我們進入具體的例子來學(xué)習(xí)吧，以下圖片顯示了一次工廠當(dāng)前的換模過程，隨后，讓我們一起跟據(jù)上面三個步驟進行分析和總結(jié)：        以上圖片記錄的就是一次完整的換模過程，這樣的過程活動每天發(fā)生在生產(chǎn)線上會有幾十次，可以去改進它嗎？怎樣去改善它？讓我們一起跟據(jù)上面介紹的三個步驟來做吧：一。將所有活動描述清楚，區(qū)分出那些是內(nèi)部設(shè)置，那些是外

4、部設(shè)置。很顯然，上面顯示的14副圖片上的所有活動都是在機器停下的狀態(tài)下進行的，跟據(jù)我們的定義，它們都是內(nèi)部活動。經(jīng)測量，數(shù)據(jù)顯示如下：   可以看到，整個換模過程的時間為23分08秒，也就是說，這臺沖壓機需要停機23分鐘來進行換模操作。真的需要這么長的時間嗎？我們能否將它控制在10分鐘以內(nèi)甚至更少呢？讓我們繼續(xù)第二步吧。二。將內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)化為外部設(shè)置。也就是說，將一些需要停機才能進行的活動轉(zhuǎn)化為不需要停機就可以進行的活動。怎么做到？ 1。減少內(nèi)部設(shè)置操作。 好的前期準備：如工具、部件；操作指示；升降工具；預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)清潔、預(yù)熱；統(tǒng)一的部件以及標準的存放、周轉(zhuǎn)。（如上面的

5、取拿新模具，清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等等都可以在不需要停機時準備好。）2。簡化裝配件及鎖固 減少”轉(zhuǎn)身”動作:如多個拿-放動作； 單個動作一次放好；使用裝配架,模板等；標準工具,同型號,同大小的螺絲,螺栓。如有一些不需要螺絲,螺栓的鎖緊方法:   3。建立小組，一起做。通過這三個方面的分析，部分原本屬于在停機時才能進行的活動被轉(zhuǎn)化成了不需要停機，預(yù)先就可以準備好的活動，但第二部分“簡化裝配件及鎖固”的潛在改善屬于技改方面的內(nèi)容，我留給了工廠設(shè)備部門的人去繼續(xù)思考，我相信他們將會在機器的調(diào)整和縮緊方面做出很大的提高。但既是這樣，我們的改善還是不少的，看看新的數(shù)據(jù)：     從數(shù)據(jù)可以看出，通過簡單的前期準備，同樣設(shè)備的換模時間由原來的23分08秒縮短為12分15秒，幾乎是原來的一半。但我相信，通過這次培訓(xùn)的啟發(fā)，工廠的技術(shù)人員還會在調(diào)整和鎖緊上會有繼續(xù)的改善和突破，換模時間一定可以縮短在10分鐘以內(nèi)，甚至更短。主管們?yōu)檫@個成績歡欣鼓舞，繼續(xù)要求我告訴他們關(guān)于SMED改善循環(huán)的第3步“評估和標準化、流程化改善的所有方面” 有哪些具體實施內(nèi)容，雖然他們現(xiàn)在還沒完全改善到需要標準化的地步。三，評估和標準化、流程化改善的所有方面 標準化設(shè)置，通過一些定位塊等方法減少調(diào)整，如有必要,定制工具，達到一次作