施工總承包、施工總承包管理、工程總承包三者區(qū)別

1、施工總承包方和施工總承包管理方及工程總承包和施工總承包的區(qū)別施工總承包方、施工總承包管理方的區(qū)別：施工總承包方， 是由業(yè)主選擇的一個總承包施工單位，就是整個工程的具體施工單位，他是從土建到安裝等一系列的施工行為的實施單位；而施工總承包管理方，是有業(yè)主雇請的代替業(yè)主的一個施工管理的單位，他只是實施整個工程的施工管理行為，不具體從事工程實施，也是協(xié)調(diào)施工單位以及監(jiān)理單位等其他單位的管理方，是代表業(yè)主的。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：1 、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等

2、條件下競標(biāo)） ，獲得一部分施工任務(wù)，則它可參與施工。2 、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、 施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。5 、負責(zé)組織

3、和指揮分包施工單位的施工，并未分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6 、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理， 是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)， 增強綜合實力， 加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場， 帶動我國技

4、術(shù)、 機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出， 提高我國企業(yè)國際競爭力的重要途徑。建設(shè)項目工程總成包的基本出發(fā)點是：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成， 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。施工管理的組織系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、 一個學(xué)校、 一個科研項目或一個建設(shè)

5、項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同， 從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： 1、建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；2 、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或設(shè)計的單位也不同，它的全壽命周期持續(xù)時間長。3 、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)

6、計時，應(yīng)充分考慮上述特制。一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。工程總承包與施工總承包區(qū)別：建筑工程總承包是：設(shè)計、采購、施工一起包， 屬于交鑰匙工程。而施工總承包僅是施工。分包是可以的，因為你單位是特級建筑企業(yè)，因而具備同級總包資質(zhì)，沒問題。工程總承包的范圍比施工總承包的范疇要大。比如建筑工程總承包可以是設(shè)計施工總承包，但施工總承