末位淘汰制管理辦法

1、.末位淘汰制實(shí)施辦法為激發(fā)員工活力， 提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制， 為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本辦法。一、考評(píng)目的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)能者上、適者留、庸者下、差者走的人才使用機(jī)制。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二、考評(píng)原則公平公正公開，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。三、考評(píng)范圍除高管級(jí)（不含高管級(jí)）以下的所有員工。四、考評(píng)辦法對(duì)所有符合考評(píng)的員工實(shí)行考核， 充分體現(xiàn)員工德、 能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)。（一）、考評(píng)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行全面考察

2、，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下： 德 10%、能 25%、勤 10%、績(jī) 35%、廉 10%.（二）、考評(píng)周期所有員工每月績(jī)效考核表打分情況作為月度考評(píng)依據(jù)， 所有考評(píng)對(duì)象每年度綜合考評(píng)一次，綜合考評(píng)成績(jī)作為最終考評(píng)分。.（三）、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)年度考評(píng)以年終考核與月考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)，年度考評(píng)與月度考評(píng)平均分權(quán)重分別為70%和 30%。不滿 12 個(gè)月的按照實(shí)際月份計(jì)算月度考評(píng)平均分。（四）、考評(píng)方法考評(píng)分部門進(jìn)行考評(píng)。3 人以上部門每部門確定1 名淘汰人員，不足 3 人的部門與其他部門合并滿3 人確定一名淘汰人員。確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足以下條件：考評(píng)成績(jī)處于本部門或合并組最末端，即可確

3、定為準(zhǔn)淘汰人員。 淘汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)處罰。（五）、處罰考評(píng)處罰分為：待崗培訓(xùn)、調(diào)崗分流、降級(jí)降薪、辭退：1、待崗培訓(xùn)：本部門或合并組確定為淘汰人員的，實(shí)行待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)相關(guān)待遇按照制度匯編相關(guān)制度執(zhí)行，待崗期三個(gè)月，期滿再次進(jìn)行考評(píng)打分， 低于同期所有其他本部門同事月度考核平均分?jǐn)?shù)的為不合格。2、調(diào)崗分流：待崗培訓(xùn)仍然不合格者，可采取調(diào)崗分流，不服從調(diào)崗或調(diào)崗仍不能勝任的公司可依法解除勞動(dòng)關(guān)系。3、降級(jí)降薪：副主管及以上人員被確定為淘汰人員的實(shí)行降級(jí)降薪處罰；如：某主管被確定為淘汰人員則降至副主管，薪資待遇執(zhí)行副主管。4、辭退：試用期員工被確定為淘汰人員的屬于在試用期被證明.不符

4、合錄用條件的，可直接按照相關(guān)制度與其解除勞動(dòng)關(guān)系。5、淘汰人員年終不得評(píng)優(yōu)秀，次年不得獲得晉升。因工作需要經(jīng)董事會(huì)討論通過另有任用的除外。（六）、申述本制度實(shí)行公開考評(píng)原則， 對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可以書面形式申請(qǐng)逐級(jí)解決，無書面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。（七）、考評(píng)組織構(gòu)成考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門配合實(shí)施。副部長(zhǎng)級(jí)以下員工年度考評(píng)： 本部門部長(zhǎng)及同事、 人力資源部和人事主管領(lǐng)導(dǎo)共同打分。權(quán)重占比：部長(zhǎng)考評(píng)分 40%；部門同事平均考評(píng)分 20%；人力資源部考評(píng)分 10%；人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分： 30%；副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、中高級(jí)技術(shù)人員年度考評(píng)：本部門同事（本人為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的

5、由其他同事打分， 本人為中高級(jí)技術(shù)人員的由部門部長(zhǎng)及其他同事打分） 、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員和分管人事董事會(huì)成員打分。權(quán)重占比：部門同事平均分 25%；總經(jīng)理 25%；業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員： 25%；分管人事董事會(huì)成員 25%；(八)考評(píng)分計(jì)算綜合考評(píng) =月度考評(píng)平均分 *30%+ 年度考評(píng) *70%月度考評(píng) =每月績(jī)效考評(píng)分平均分副部長(zhǎng)級(jí)以下員工年度考評(píng)=部長(zhǎng)考評(píng) *40%+ 部門同事平均考評(píng).分*20%+人力資源部考評(píng)分 *10%+ 人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分 *30%；副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、中高級(jí)技術(shù)人員年度考評(píng)=部門同事平均考評(píng)分 *25%+ 總經(jīng)理考評(píng)分 *25%+ 業(yè)務(wù)分管董事會(huì)成員考評(píng)分+25%+分管人事董事會(huì)成員考評(píng)分+25%；五、其他（一）、處于待崗期間的員工不再參與末位淘汰考核。（二）、參與考評(píng)人員