化工設(shè)備管理

1、化工設(shè)備管理方案一、管理目標(biāo)設(shè)定：提高服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本；保障設(shè)備與員工的安全；創(chuàng)造企業(yè)文化環(huán)境與價值二、引入TPM設(shè)備管理模式全員生產(chǎn)維護(hù)解決主要問題自發(fā)的設(shè)備管理有計劃的設(shè)備管理設(shè)備管理預(yù)防教育及培訓(xùn)推行TPM三大要素是：（1）提高（操作、工作）技能。（2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。（3）改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。 TPM五基石全員生產(chǎn)維修（TPM）大體上分成4個階段和12個具體步驟：階段步驟主要內(nèi)容準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)層宣講引進(jìn)TPM的決心以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布TPM開始，表示決心，公司報紙刊登TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次組織培訓(xùn)，利用投影宣傳教育建立TMP推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級TPM

2、推進(jìn)委員會和專業(yè)組織制定TPM基本方針和目標(biāo)找出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果制定TPM推進(jìn)總計劃計劃從TPM引進(jìn)開始到最后評估為止開始TPM正式啟動舉行儀式，開大會請訂貨、協(xié)作等相關(guān)公司參 加，宣布TPM正式開始實施提高設(shè)備綜合效率的措施選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān)建立維護(hù)體系 步驟、方式及診斷方法建立維修部門維修計劃定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理操作和維修技巧培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)建立設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費(fèi)用評估鞏固將得到的結(jié)果進(jìn)行反饋并調(diào)整計劃 總結(jié)評估，接受PM獎審查，制定更高目標(biāo)三、概念的界定全員生產(chǎn)維修(

3、TPM)的定義：（1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；（2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修；（3）設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加；（4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加；（5）實行動機(jī)管理，即通過開展小組的自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)維修。 全員生產(chǎn)維修（TPM）的特點(diǎn)： 與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 TPM的主要目標(biāo)就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大損失：    （1）設(shè)備停機(jī)時間損失（停機(jī)時間損失）。    （2）設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失。 

4、   （3）閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失。    （4）速度降低（速度損失）。    （5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失）    （6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。TPM五個要素(五大支柱) 致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)； 在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制； 由各個部門共同推行； 涉及每個員工，從最高層管理者到現(xiàn)場工人； 通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn) 三個“全”： 全效率是目標(biāo)全效率；全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng) ；全員是基礎(chǔ)全員。TPM的“6S”活動 整理：取舍分開，取留

5、舍棄； 整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃垃圾，不留污物； 清潔：清除污染，維持整潔； 安全：安全第一，預(yù)防為主； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。營建“ 綠色” 的企業(yè)！TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化；使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性；保持和創(chuàng)造維護(hù)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力；保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計劃外的維修和停機(jī)次數(shù)；挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費(fèi)，追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限；提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。四、TPM的推行 1、進(jìn)行設(shè)備信息管理：資產(chǎn)編號、資產(chǎn)卡片、設(shè)備臺賬； 2、日常管理維護(hù)計劃；建立健全設(shè)備管理制度；建立TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)；進(jìn)行TPM設(shè)備管理培訓(xùn)； 3、進(jìn)行考核驗收：效益與個人相結(jié)合； 4、進(jìn)行經(jīng)驗與教訓(xùn)分享反饋； 5、處理問題； 由于篇幅設(shè)置，本人雖然對TPM設(shè)備管理模式十分了解，仍有不完善之處，例如在操作程序上的LTCT原則沒有提到，還有設(shè)備管理的圖標(biāo)管理，