U870_培訓(xùn)文檔_財(cái)務(wù)_項(xiàng)目管理

1、870項(xiàng)目管理培訓(xùn)1. 項(xiàng)目管理本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理是以項(xiàng)目管理和成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將具有相同特征(如用相同方法核算)的對(duì)象集合歸集分類(lèi)，進(jìn)行符合特定需求的成本核算的管理系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，有些成本核算對(duì)象既有單獨(dú)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用（直接成本），又有和其他成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用（間接成本），在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，您可以根據(jù)企業(yè)核算要求制定成本分配標(biāo)準(zhǔn)，將共同負(fù)擔(dān)的公共費(fèi)用分?jǐn)偟骄唧w的成本核算對(duì)象，再與該成本核算對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用匯總，最終得出該對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的所有成本費(fèi)用。1.1. 應(yīng)用流程1.1.1

2、. 流程圖1.1.2. 流程描述1. 基礎(chǔ)設(shè)置2. 日常操作 專(zhuān)屬、公共項(xiàng)目要素單據(jù)錄入、查詢(xún)、審核、制單。 存貨入庫(kù)單據(jù)錄入、查詢(xún)、審核、制單。 銷(xiāo)售出庫(kù)單錄入、查詢(xún)、審核、制單。 作業(yè)量匯總統(tǒng)計(jì)-作業(yè)量匯總表 專(zhuān)屬要素匯總統(tǒng)計(jì)-專(zhuān)屬要素匯總表 公共要素匯總統(tǒng)計(jì)-公共要素匯總表 分配計(jì)算：對(duì)錄入的項(xiàng)目專(zhuān)屬要素和責(zé)任中心公共要素匯總分配。3. 憑證處理 生成憑證：根據(jù)憑證設(shè)置和業(yè)務(wù)類(lèi)別設(shè)置生成憑證。 憑證查詢(xún)：查詢(xún)生成的憑證。4. 報(bào)表管理1.2. 主題：項(xiàng)目管理主流程主要相關(guān)產(chǎn)品：庫(kù)存、存貨。1.2.1. 培訓(xùn)目標(biāo) 掌握項(xiàng)目管理核算主要操作步驟 了解項(xiàng)目預(yù)算編制的各種方法 了解項(xiàng)目進(jìn)度的意義

3、。1.2.2. 詳細(xì)內(nèi)容1.2.2.1.1. 概述（1）業(yè)務(wù)場(chǎng)景 推行項(xiàng)目成本核算是適應(yīng)項(xiàng)目法施工模式的施工企業(yè)成本管理改革的一種模式。企業(yè)在中標(biāo)承建工程后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大預(yù)算確定工程項(xiàng)目施工直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定確定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，形成以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目施工預(yù)控成本。要求施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的管理，以預(yù)控成本為目標(biāo)，降低實(shí)際成本，取得相應(yīng)的管理效益，從根本上改變施工管理人員不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本管理責(zé)任的傳統(tǒng)。 項(xiàng)目成本主要完成項(xiàng)目在合同中標(biāo)后，所做的標(biāo)后預(yù)算、目標(biāo)成本預(yù)算。應(yīng)可以完成預(yù)算的錄入和導(dǎo)入功能，支持多個(gè)版本的預(yù)算，即可以是多個(gè)預(yù)算如成本預(yù)算、目標(biāo)成本

4、預(yù)算等，支持預(yù)算的調(diào)整。同時(shí)支持預(yù)算對(duì)庫(kù)存材料對(duì)出入庫(kù)的嚴(yán)格控制，以及對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的控制，支持超預(yù)算的提醒，并按預(yù)算周期對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解及匯總。 在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與計(jì)劃調(diào)整。編制項(xiàng)目進(jìn)度施工進(jìn)度“橫道圖/甘特圖”，就是根據(jù)圖形及時(shí)調(diào)控工程進(jìn)度，從而保證工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成。在諸多表示工程進(jìn)度圖形中，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2）基本概念項(xiàng)目成本對(duì)象：計(jì)算、分配的對(duì)象，可以是工程、圖書(shū)、科目課題等。責(zé)任中心：用于確定收入、成本、利潤(rùn)歸集到何處，可以是企業(yè)的部門(mén)、人員，也可以是虛擬的機(jī)構(gòu)。與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以是多對(duì)多的關(guān)系。項(xiàng)目要素：可理

5、解為直接費(fèi)用或間接費(fèi)用，對(duì)應(yīng)分為專(zhuān)屬要素和間接要素。要素的數(shù)據(jù)來(lái)源可以是存貨出入庫(kù)單、總賬科目、要素單據(jù)、薪資系統(tǒng)的人員工資、固定資產(chǎn)卡片。成本分配方法：對(duì)項(xiàng)目的公共要素及公共項(xiàng)目的專(zhuān)屬要素進(jìn)行分配。分配率是定義項(xiàng)目對(duì)象之間分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，通過(guò)對(duì)各種項(xiàng)目要素的分配方法定義，完成間接成本（公共費(fèi)用）在多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目之間的分配。（3）業(yè)務(wù)流程（4）約束條件1、 項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目管理的最基本及必需資料。2、 項(xiàng)目管理的計(jì)算周期一經(jīng)確定，不能修改。3、 預(yù)算周期受計(jì)算周期限制，默認(rèn)與計(jì)算周期一致，但不可選擇比計(jì)算周期明細(xì)的預(yù)算周期，即如計(jì)算周期為月，則預(yù)算周期不能為旬或周，只能為月；可選擇比計(jì)算周期大的

6、預(yù)算周期，如計(jì)算周期為“天”，則可選擇周、旬、月。4、 預(yù)算周期本版不支持“天”。5、 預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較時(shí)，如果周期不一致，按預(yù)算周期作為標(biāo)準(zhǔn)口徑。（5）效果 實(shí)際項(xiàng)目成本的歸集及分配。 自動(dòng)完成預(yù)算的分解、匯總，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算。 自動(dòng)生成項(xiàng)目進(jìn)度圖，體現(xiàn)出項(xiàng)目預(yù)算、完工的進(jìn)度。1.2.2.1.2. 授課實(shí)際應(yīng)用案例描述（1）前提條件1、 相關(guān)基礎(chǔ)檔案的準(zhǔn)備n 部門(mén)、項(xiàng)目檔案2、 相關(guān)業(yè)務(wù)的處理n 庫(kù)存出庫(kù)單錄入、存貨記賬、期末處理 （2）操作步驟 正常操作流程：n 分類(lèi)定義u 項(xiàng)目要素分類(lèi)u 責(zé)任中心分類(lèi)。n 設(shè)置責(zé)任中心，確定項(xiàng)目歸屬及分配范圍。編碼名稱(chēng)所屬分類(lèi)分類(lèi)名稱(chēng)數(shù)據(jù)來(lái)源對(duì)應(yīng)項(xiàng)目編碼對(duì)應(yīng)項(xiàng)目名稱(chēng)0101第3車(chē)間新建施工隊(duì)01車(chē)間項(xiàng)目無(wú)101第3車(chē)間新建工程0102第2車(chē)間新建施工隊(duì)01車(chē)間項(xiàng)目無(wú)102第2車(chē)間維修工程0201第13號(hào)家屬樓新建施工隊(duì)02家屬樓項(xiàng)目無(wú)202家屬13號(hào)樓新建工程0202第12號(hào)家屬樓新建施工隊(duì)02家屬樓項(xiàng)目無(wú)201家屬12號(hào)樓維修工程n 設(shè)置作業(yè)量n 項(xiàng)目要素設(shè)置：見(jiàn)EXCELn 定義分配公式n 項(xiàng)目要素分配公式選擇n 期初項(xiàng)目錄入：作業(yè)量錄入、項(xiàng)目期初費(fèi)