工程技術(shù)質(zhì)量部職能

1、工程技術(shù)質(zhì)量部工程技術(shù)質(zhì)量部職能一、工程技術(shù)質(zhì)量部是分公司主抓工程技術(shù)、質(zhì)量的職能部門，對 分公司所有已建和在建項目提供技術(shù)保障和進行質(zhì)量監(jiān)督。二、工程技術(shù)質(zhì)量部在主任工程師的領導下開展工作，負責整個分 公司技術(shù)資料的整理歸檔和質(zhì)量記錄的管理。三、與集團公司技術(shù)中心、工程管理部協(xié)作，參加工程招投標，負 責組織編寫施工組織設計。四、組織有關人員對施工圖紙審核，并參加工程圖紙會審會議。五、負責項目工程高支模、模板、腳手架等重大技術(shù)方案的編寫、 審核。六、指導和審查項目工程技術(shù)管理工作，完善項目技術(shù)和質(zhì)量記錄。七、參加項目工程重要會議（上級檢查、分部驗收、主體開工，中 間驗收、竣工驗收等）。八、負責

2、項目工程檔案資料、聲像資料和竣工資料的整理、完善及 歸檔。九、檢查監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系和集團公司相關制 度的實施。十、與集團公司技術(shù)中心協(xié)作，推行建設部十一項新技術(shù)在項目工 程上的推廣應用。與分公司預算部、安全部相互配合，負責對技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、特種人員的培訓及考核 二、負責工程原材料、試件的抽樣、送檢，負責施工檢驗設備的維 修登記。三、組織分公司每月質(zhì)量檢查，對各勞務公司和班組質(zhì)量狀況作出 質(zhì)量評比并上報公司。四、與勞資、預算部相互配合，參與對分公司分包商和技術(shù)供應商 的評價并記錄。五、檢查監(jiān)督項目工程質(zhì)量，對班組分項工程及分包商分包工程作 出質(zhì)量評定。六、提高服務意識，加強

3、工程回訪力度，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程維 修工作。七、組織分公司技術(shù)人員對國家建筑法律、法規(guī)、施工規(guī)范、行業(yè) 標準、企業(yè)標準等的學習。工程技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定第一部分 一般規(guī)定1.1 管理依據(jù)：工程技術(shù)質(zhì)量管理的主要依據(jù)為國家相關規(guī)范、 標準及公司有關的質(zhì) 量文件、通知。1.2 組織機構(gòu)：分公司設主任工程師一名一、工程部是分公司的主要質(zhì)量職能部門，工程部在分公司主任工 程師領導下工作。二、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員受分公司委任，監(jiān)督項目技術(shù)質(zhì)量情況。三、技術(shù)人員依照工程圖紙、規(guī)范進行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底和 施工圖紙作為質(zhì)檢員檢查的主要依據(jù)。四、質(zhì)檢員根據(jù)技術(shù)交底和施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范檢查項目 工程質(zhì)

4、量情況，質(zhì)檢員必須定期培訓和考核，必須持證上崗。1.3 管理職責：分公司總工職責（李寶剛）：一、貫徹執(zhí)行分公司技術(shù)管理規(guī)定，全面負責分公司技術(shù)管理工作。二、建立健全分公司技術(shù)管理體系和規(guī)章制度，負責分公司中長期 科技發(fā)展規(guī)劃，制定分公司年度技術(shù)工作計劃，并組織和實施落實。三、負責分公司重大技術(shù)質(zhì)量問題的攻關和處理。四、負責分公司及項目部技術(shù)標準的購置及使用；負責分公司及項 目部的實驗管理、技術(shù)培訓工作。五、主持本單位的施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底的編制和審 核工作。六、負責分公司工法開發(fā)、新技術(shù)應用、專利申報等工作。七、負責分公司工程技術(shù)資料與技術(shù)檔案的管理工作，協(xié)助公司技 術(shù)中心做好技術(shù)

5、積累工作。八、組織分公司工程項目的分部工程驗收、初驗以及竣工驗收。工程部：（詳見工程部職能）工程部長：一、協(xié)助分公司總工開展技術(shù)管理工作二、貫徹執(zhí)行國家、省、市政府的建筑法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公 司的各項質(zhì)量管理制度；三、負責組織編制工程項目的施工組織設計及各主要分部分項工程 的施工方法。四、服從領導安排，聽從指揮，事事從大局出發(fā)。五、堅持質(zhì)量預控管理原則，制定技術(shù)質(zhì)量管理方法，加強管理、 嚴格把關，堅持工作復查制度，盡量避免出差錯。六、在保證質(zhì)量、安全的前提下，從技術(shù)管理上確保施工進度符合 項目上的總體安排。七、全面負責工程部專業(yè)工程師、測量師、化驗員、質(zhì)檢員、資料 員等各專業(yè)工作人員的組織

6、安排和協(xié)調(diào)。八、負責各項技術(shù)交底及材料計劃，半成品加工計劃的審核與下發(fā) 工作。九、協(xié)調(diào)配合項目總工會同專業(yè)工程師與質(zhì)檢員處理有關技術(shù)質(zhì) 量問題，并擬定有關處理措施及方案。十、全面落實執(zhí)行施工組織設計，確保施工生產(chǎn)順利進行。十一、隨時抽查審核各專業(yè)人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。十二、負責組織隱蔽工程驗收和參與分部工程質(zhì)量驗收工作。十三、負責組織落實工程質(zhì)量保證資料的收集整理工作。十四、參與質(zhì)量保修回訪工作，從技術(shù)角度妥善的處理存在的問題。項目技術(shù)負責職責（陳紅兵）：一、全面負責工程項目施工技術(shù)管理工作。二、建立健全項目技術(shù)管理體系及規(guī)章制度，制定項目部技術(shù)工作 計劃，并組織實施和檢查落實。三

7、、在分公司總工的主持下負責編寫施工組織設計。四、服從領導安排，聽從指揮，事事從大局出發(fā)。五、負責項目重大技術(shù)質(zhì)量問題的攻關和處理。六、負責項目部的實驗管理、技術(shù)培訓工作。七、負責編寫集團公司規(guī)定的 A 類施工方案及實施，負責組織 B 類 方案的編制和實施。八、負責項目技術(shù)交底的編寫、審核。九、組織專業(yè)工程驗收（項目工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織） 。 十、 負責專業(yè)工程技術(shù)資料管理工作。十一、 負責記錄整理設計圖紙會審記錄。十二、 負責項目聯(lián)系、管理設計修改文件。十三、 負責制定項目主要材料采購計劃。十四、 負責工程復核測量結(jié)果及組織交接檢，隱蔽工程驗收。十五、 負責項目質(zhì)量、職業(yè)健康體系的實施，

8、監(jiān)督“三檢制度”的 落實。十六、 負責審核項目班組及分包工程完成工程量的質(zhì)量等級。十七、 負責檢查、監(jiān)督項目技術(shù)人員、質(zhì)檢員及班組的技術(shù)、質(zhì)量 工作。專業(yè)工程師職責：一、全面負責工程項目專業(yè) （ 鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰等 ） 施工技術(shù)工作。二、參與施工組織設計、 施工方案、技術(shù)交底編制， 認真熟悉圖紙， 有關作業(yè)指導，施工規(guī)范標準及項目部制定的質(zhì)量要求和規(guī)定等。三、負責項目專業(yè)技術(shù)培訓工作。四、負責項目專業(yè)技術(shù)資料與技術(shù)檔案管理工作。五、組織專業(yè)工程的分部工程驗收工作。六、在班組施工前應對每道工序進行詳細的書面技術(shù)交底，對每道 工序都應該有自己的事前預見，然后提出自己的對策和辦法。七、

9、班組施工時，對自己所負責的分項認真進行監(jiān)督和跟蹤檢查，協(xié)助質(zhì)檢員對施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量及工序上的問題及時給予處理，處理不了的及時匯報到工程部，由工程部處理，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽 狀態(tài)。八、深入現(xiàn)場檢查各班組按圖按規(guī)范施工，并認真檢查督促落實執(zhí) 行情況。九、在班組施工時，對班組所提出的技術(shù)疑問及時解答，并作好班 組施工各種技術(shù)保障工作，保證班組順利施工。十、參與班組質(zhì)量教育、質(zhì)量現(xiàn)場會和進行質(zhì)量評比。十一、愛護公司財物特別是工程儀器，不按規(guī)定操作損壞儀器照價賠償。十二、在施工中團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性。十三、參與分項工程的隱蔽驗收及簽證工作，辦事嚴謹。施工員職責：一、協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督

10、、管理勞務公司的日常工作。二、協(xié)助項目經(jīng)理管理勞務公司的進度、安全、文明施工 三、負責檢查項目部班組作業(yè)情況。四、負責技術(shù)交底的具體落實。五、負責對成品、半成品的質(zhì)量等級判定。六、負責質(zhì)量、職業(yè)健康體系的落實，監(jiān)督班組“三檢制度”的實 施，建立項目質(zhì)量管理檔案。七、負責依據(jù)工程進度、安全、文明施工狀況和獎罰標準對班組進 行獎罰。質(zhì)檢員職責：一、認真熟悉圖紙，有關作業(yè)指導，施工規(guī)范標準及項目部制定的 質(zhì)量要求和規(guī)定。二、在班組施工前根據(jù)技術(shù)員編制的書面技術(shù)交底對每道工序進行 詳細的現(xiàn)場交底，對每道工序都應該有自己的事前預見，然 后提出自己的對策和辦法。三、班組施工時，對各分項工程認真進行監(jiān)督和跟

11、蹤檢查，對施工 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時給予處理， 處理不了的及時匯報到工程部，由 工程部處理，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、參加對班組工程質(zhì)量的檢查，公正地對各班組質(zhì)量做出評價。五、一切質(zhì)量問題必須事前控制，根據(jù)各分項工程的質(zhì)量情況，對 班組的質(zhì)量管理進行公證的獎罰。六、加強班組質(zhì)量教育，組織質(zhì)量現(xiàn)場會，進行質(zhì)量評比，開展質(zhì) 量競賽，重獎質(zhì)量好的班組，提高施工人員質(zhì)量意識。七、愛護公司財物特別是工程儀器，不按規(guī)定操作損壞儀器照價賠八、在施工中團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性。九、隨時掌握質(zhì)量情況數(shù)據(jù)，主持分項工程的隱蔽驗收工作，辦事 嚴謹、公正。十、 協(xié)助項目經(jīng)理管理勞務公司的現(xiàn)場質(zhì)量。勞

12、務公司：一、嚴格按施工技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。二、做好自檢工作，配合技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查。三、負責對作業(yè)人員的技術(shù)指導，不得試用無操作經(jīng)驗的生手進場 施工。四、不得野蠻施工，應積極反映施工中的質(zhì)量問題，不得隱瞞。五、負責落實班組工人的特種工操作證和平安卡辦理，制定有效的 勞務公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系。第二部分 管理細則2.1 技術(shù)交底 專業(yè)技術(shù)人員應對施工圖紙及有關規(guī)范詳盡了解透析， 并據(jù)此編寫各 分部分項工程技術(shù)交底， 其應包括：設計圖紙、規(guī)范標準、施工方案、 測量放線和施工工藝，是項目施工中的綱領性文件。技術(shù)交底必須按照IS09002程序以書面形式發(fā)放給工長、質(zhì)檢 員、班組長

13、，并簽字齊全。未進行技術(shù)交底而先行施工的，對專業(yè)技 術(shù)員、工長、班組長各罰 300500 元。二、技術(shù)交底要覆蓋全面，內(nèi)容要量化、細化，主要以圖紙為主， 具有可操作性，形成標準化模式。三、技術(shù)交底一經(jīng)制定，任何部門、任何人不得以任何理由違背。 在施工中對任何違反技術(shù)交底內(nèi)容的施工行為，不管是否造成損失， 均屬質(zhì)量事故，并對責任人處以 100200 元的罰款，并予以通報批評。四、技術(shù)交底不單是班組作業(yè)的依據(jù)，也是質(zhì)檢人員檢查質(zhì)量的主 要內(nèi)容和依據(jù)。2.2 樣板制樣板制是指班組依據(jù)技術(shù)交底施工的分項工程。 它是落實技術(shù)交底標 準體現(xiàn)。樣板不光包括質(zhì)量標準，也包括技術(shù)交底的落實情況，現(xiàn)場 施工安全文

14、明標準等。一、無論何種分項工程、何工種進場施工，都必須先施工樣板，達 到標準后方可大面積施工。二、任何工程未進行樣板制而進行施工的，項目經(jīng)理罰款500 元，項目技術(shù)負責、項目副經(jīng)理罰款 300 元，專職質(zhì)檢員罰款 200 元，其它相關人員罰款 50100元，班組罰款 1000 元并責令該班組立 即停工整頓。三、樣板工序確定后，其分部分項施工必須配合IS09002質(zhì)量體系的三檢制度，實行“三上墻”制，即作業(yè)人員姓名、質(zhì)量等級、檢驗 數(shù)據(jù)三上墻，若發(fā)現(xiàn)不符合樣板情況，對施工班組罰款 200500元， 班長罰款 100200元，項目經(jīng)理、技術(shù)負責和專職質(zhì)檢員罰款 100 元。2.3 質(zhì)量評定： 質(zhì)量

15、評定是施工班組及分包商作業(yè)成果唯一制定依據(jù)，其內(nèi)容包括： 實測實量數(shù)據(jù)、觀感質(zhì)量、 各分部分項工程檢查內(nèi)容（詳見各分部分 項工程檢查表）。一、實測實量數(shù)據(jù)必須符合工程數(shù)量要求和允許偏差項目內(nèi)容要求。二、質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢員負責組織實物測量，檢驗時，必須有工 長、班組長共同在場監(jiān)督執(zhí)行， 并簽字認可。檢查人員不得串通造假， 發(fā)現(xiàn)一例者，專職質(zhì)檢員罰款 300 元，工長、班組長罰款 200元。嚴 重者對個人停職，班組開除。三、質(zhì)量評定等級必須由項目技術(shù)負責審核并簽字認可。四、質(zhì)量評定應避免隨意性，堅持以數(shù)據(jù)服人，若個別施工工序無 法以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，應以實際檢驗（如防水工程中蓄水實驗）等為準，必 須樹立

16、質(zhì)量評定的權(quán)威作用。五、工程竣工后，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場相應部位質(zhì)量狀況與質(zhì)量評定不符， 而造成工程返修或質(zhì)量事故的； 若損失在 10000元以下的， 費用由班 組和項目部共同承擔；損失在 10000-50000 元的，項 目部承擔 30%，另主要責任人分別罰款 15%；損失超過 100000 元的， 項目部承擔 30%，主要責任人分別罰款 15%，并對其工資和業(yè)績分作 降級處理。2.4 月季度檢查制度一、分公司每月檢查時間為 2025 日，檢查人員包括：工程部技術(shù) 人員、質(zhì)檢人員、項目技術(shù)負責人；檢查內(nèi)容包括：所有項目施工內(nèi) 容實測實量，檔案資料，安全文明施工等。二、分公司每次檢查獲第一名的勞務班組

17、，分公司給予通報表揚， 連續(xù)三個月分公司質(zhì)量檢查第一名的勞務班組，由分公司獎勵 3000 元。三、公司季度檢查是分公司展現(xiàn)整體形象的途徑，要求分公司、項 目部要重視，認真對待。如在公司季度檢查中獲得質(zhì)量第一名，除按 公司獎勵金額外，分公司獎給項目部 1000 元。四、各有關質(zhì)量方面的獎勵分配如下； 項目經(jīng)理 15%，技術(shù)負責 10%， 專職質(zhì)檢員 8%，勞務公司 20%，其它各有關人員按責任大小分配。2.5 質(zhì)量各相關部門的協(xié)調(diào) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)生存的基礎，質(zhì)量的管理和成本管理、 工程進度管理息息相關， 質(zhì)量管理是工程部的主要職責， 但也需要各 相關部門的協(xié)調(diào)支持。預算勞資部：一、每

18、月的工程進度款審批由工程技術(shù)人員簽起，要求層層把關， 嚴格控制質(zhì)量、進度、安全和文明施工。二、涉及到分項工程外包，建議以單價一次性包死，并應使該分包 附帶維修責任。材料設備部：一、材料設備部必須按照IS09002要求加強對供應商和生產(chǎn)廠家做 出評審，不得使用不合格供應商的產(chǎn)品二、嚴格實施等級、進場的質(zhì)量控制，加強對進場建筑材料、構(gòu)配 件的質(zhì)量檢驗。三、材料進場必須由項目專業(yè)工程師或項目技術(shù)負責人和材料員共 同簽字驗收審核。四、對由材料所引起的工程質(zhì)量事故，必須追究供應商和采購人等 有關人員的責任。2.6 考評制度 施工成品質(zhì)量是個人或項目部勞動成果的直接體現(xiàn)， 因此，在對員工 業(yè)績分考評中，對工程質(zhì)量工作中卓有