工時(shí)定額管理程序

1、工時(shí)定額管理程序無錫中捷減震器有限公司企文件編號(hào)：文控編號(hào):版 本：修改日期:無錫中捷減震器有限公司企文件編號(hào)：文控編號(hào):版 本：修改日期:工時(shí)定額管理程序無錫中捷減震器有限公司企文件編號(hào)：文控編號(hào):版 本：修改日期:1、目的為了使公司定型產(chǎn)品、新品試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時(shí)定額管理規(guī) 范化，且為合理使用人力資源，適度控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)，為 公司編制管理、員工待遇提供重要依據(jù)，特制定本制度。本制度規(guī)定了本公司工 時(shí)定額制度的工作要求、流程與責(zé)任。2、范圍本制度適用于公司所有定型產(chǎn)品、 新品試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時(shí) 定額的制定及修定；公司所有執(zhí)行工時(shí)定額的車間、

2、班組及個(gè)人均適用本制度。3、職責(zé)3.1 公司成立定額管理小組，成員由人力資源部、技術(shù)部、制造部和財(cái)務(wù) 部派員組成，財(cái)務(wù)部為定額制定的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)制定和修改本公司的工時(shí) 定額企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司定額管理小組測定的定額進(jìn)行匯集、上報(bào)總經(jīng)理審批，負(fù) 責(zé)檢查、督促工時(shí)定額管理制度的執(zhí)行情況。3.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供所有產(chǎn)品的完整產(chǎn)品圖、工藝文件、工藝流程、產(chǎn)品 工序。3.3 制造部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃各型號(hào)產(chǎn)品的年生產(chǎn)批量及 設(shè)備、工裝動(dòng)態(tài)情況表。3.4 制造部對(duì)所有定型產(chǎn)品、新品試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修工時(shí)定額的 制定及修定的建議權(quán)。3.5 定額管理小組具有所有新品、定型產(chǎn)品、科研試制、零

3、星作業(yè)及產(chǎn)品 返工返修，外協(xié)加工的工時(shí)定額、工價(jià)制定的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，所有定額的變動(dòng)必須由定額管理小組提出，形成書面意見呈報(bào)總經(jīng)理簽字后生效，任何人的口頭 承諾都不能作為調(diào)整的依據(jù)。3.6 對(duì)于一段時(shí)間某產(chǎn)品工序產(chǎn)量超出正常范圍的（上下波動(dòng)大于等于5%以上）的產(chǎn)品，工資結(jié)算員應(yīng)立即向財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，財(cái)務(wù)部應(yīng)立即責(zé)令管理 小組分析查找原因（如：是否存在改變工藝、設(shè)備、模具等客觀因素），定額管理小組要及時(shí)重新測算，并將結(jié)果與處理方案形成專題報(bào)告（工作請(qǐng)示報(bào)告），上報(bào)公司總經(jīng)理；4、工時(shí)定額制定的原則4.1 工時(shí)定額的概念：工時(shí)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在方法 研究和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上，采用

4、科學(xué)的方法，對(duì)生產(chǎn)單位或完成一定量的工作預(yù) 先規(guī)定的“員工”的勞動(dòng)消耗量的限額。4.2 工時(shí)定額指定的原則為：平均、先進(jìn)、合理。5、工時(shí)定額制定的方法為：經(jīng)驗(yàn)估工法、工時(shí)測定法、類推計(jì)較法、統(tǒng)計(jì)分析法、 定期標(biāo)準(zhǔn)資料法。6、流程6.1 定型產(chǎn)品工時(shí)定額的制定6.1.1 制定程序：產(chǎn)品圖-產(chǎn)品工序一技術(shù)部門提出的與工時(shí)消耗有關(guān)的相關(guān)文件一制造部（事業(yè)部）提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的與工時(shí)有關(guān)的特殊因素及生產(chǎn)批量和 建議工時(shí)財(cái)務(wù)部分析上述文件分析現(xiàn)場特殊因素定額管理小組測定工 時(shí)定額一報(bào)財(cái)務(wù)部部長審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)一工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施6.1.2 制定定型產(chǎn)品工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)各部門的要求：6.1.2.1 技術(shù)

5、部門提供規(guī)范、完整的產(chǎn)品圖紙和工藝文件。6.121.1 工藝文件必須注明材料、工序、加工的設(shè)備名稱及工裝。6.121.2 工藝卡上必須注明工裝一次裝夾加工零部件的數(shù)量。6.121.3 在工藝文件中必須注明本道工序加工后，可產(chǎn)生多少個(gè)零件。6.1.2.1.4 產(chǎn)品在表面處理加工過程中、需要經(jīng)過的時(shí)間和投入的數(shù)量。6.1.2.2 銷售部提供產(chǎn)品的批量信息。6.1.2.3 制造部（事業(yè)部）提供產(chǎn)能和設(shè)備、工裝的更新動(dòng)態(tài)。6.1.3 定額管理小組在產(chǎn)品工時(shí)定額制定完成后，交財(cái)務(wù)部編制并匯總成工 時(shí)定額匯總表報(bào)批后，下發(fā)到各相關(guān)部門實(shí)施。6.2 定型產(chǎn)品工時(shí)定額的調(diào)整原則：6.2.1 原則一：對(duì)于定型的

6、批產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)定額的調(diào)整，將根據(jù)員工的熟練程度和實(shí)際的工時(shí)結(jié)算狀況，每年調(diào)整一次，調(diào)整的時(shí)間為每年的6月份，7月份實(shí) 施新的工時(shí)定額，調(diào)整的原則為：該產(chǎn)品的實(shí)際每8小時(shí)完成的數(shù)量與定額差異在5%以上；6.2.2 原則二：如果定型的批產(chǎn)產(chǎn)品改變工藝或改進(jìn)操作模式，將由技術(shù)部在確定新工藝或新操作模式的 5個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組 織定額管理小組重新測定定額，10個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施新工藝的暫定定 額，暫定定額一旦確定，則必須以書面形式通知制造部（事業(yè)部）、技術(shù)部。暫定定額在實(shí)施到5000套后，由定額小組再次確定正式工時(shí)定額，并在第二個(gè)月予以 實(shí)施。6.3 新品試制產(chǎn)品及零星作

7、業(yè)工時(shí)定額的制定。6.3.1 新品試制產(chǎn)品工時(shí)在制定時(shí)，應(yīng)充分考慮新品產(chǎn)品的特殊性。6.3.2 新品的工時(shí)定額測定，與新品在實(shí)施PPAP寸同步進(jìn)行。由技術(shù)部負(fù)責(zé) 該新品的開發(fā)人員以書面形式，將通知與需測定的工序等相關(guān)資料提前二天發(fā)送給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部組織定額管理小組成員一起到現(xiàn)場測定，其測定出的定額為 新品定額（以下簡稱“暫定定額” ）；633由定額管理小組根據(jù)技術(shù)部提供的相關(guān)資料，對(duì)產(chǎn)品的每道工序分別測定，測定時(shí)需要將每個(gè)工序的每個(gè)操作程序（上料、作業(yè)、下料、按質(zhì)量控制 計(jì)劃的頻次要求檢測等）一一用視頻形式予以錄制下來，同時(shí)，用秒表測定每個(gè) 動(dòng)作的實(shí)際耗時(shí)；拍攝錄像由制造部（事業(yè)部）主導(dǎo)。6

8、.3.3.1 單工序測定：以每道工序5分鐘操作時(shí)間作為一個(gè)測定單位。633.2 連續(xù)模測定：連續(xù)模的定額，按測定后的數(shù)量加每班需要換料次數(shù)的時(shí)間來確定定額。6.3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將測定數(shù)據(jù)整理匯總后，形成一個(gè)新品暫定定額初始表，小組成員全體人員會(huì)簽后，由財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理審批，原件交檔案管理人存檔，復(fù)印件下發(fā)制造部（事業(yè)部）、技術(shù)部。制造部（事業(yè)部）予以執(zhí)行與公示。6.3.5 針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的流水線作業(yè)，其每個(gè)道序的定額差異在5%以內(nèi)的，則取各工序定額的平均值作為流水線共同定額（如果各工序之間的定額雖然差異在5%但呈遞增或遞減現(xiàn)象，則不能按期平均值作為流水線上共同定額）6.3.6 新品或改變工

9、藝、改變操作模式（如：模腔改變）進(jìn)入批供狀態(tài)，從 0-5000套按暫定定額結(jié)算，5000套以上，由定額管理小組總結(jié)前 5000套所實(shí)施 的情況，在10個(gè)工作日內(nèi)，制定出正式工時(shí)定額；6.3.7 所有工時(shí)定額，均以每班8小時(shí)的產(chǎn)量作為計(jì)算單位；6.4 返工返修作業(yè)工時(shí)定額管理辦法6.4.1 產(chǎn)品出廠前的返工返修641.1 產(chǎn)品、零部件在加工制作中因自身原因而產(chǎn)生的返修，不予計(jì)算 返修工時(shí)。641.2 產(chǎn)品、零部件在加工制作中因上道工序加工質(zhì)量原因而產(chǎn)生的返 修，在計(jì)算返修工時(shí)時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣除上道工序的產(chǎn)品工時(shí)。641.3 產(chǎn)品、零部件在裝配過程中出現(xiàn)的裝配困難，只要零部件經(jīng)檢驗(yàn) 合格后交付裝配的，

10、不再補(bǔ)加工時(shí)。641.4 技術(shù)上、組織上的原因，造成的返工返修工時(shí)，經(jīng)質(zhì)管部認(rèn)可， 予以計(jì)算返工返修工時(shí)。6.4.2 出廠后返回的產(chǎn)品返工返修；6.4.2.1 出廠后返回的產(chǎn)品返工返修，由財(cái)務(wù)部按技術(shù)部門制定的返工返 修工藝及車間建議工時(shí)，按照平均、先進(jìn)、合理的原則確定返工返修工時(shí)，同時(shí) 制造部（事業(yè)部）按8D要求詳細(xì)分析事故原因，制定改善措施等，同時(shí)，填寫臨 時(shí)工時(shí)定額申請(qǐng)表，將事故分析與措施報(bào)告的復(fù)印件隨同申請(qǐng)表提交財(cái)務(wù)部。6.5 額外工序的工時(shí)定額確定6.5.1 不在產(chǎn)品工序定額范圍內(nèi)（如：財(cái)務(wù)將不正常費(fèi)用歸口在相關(guān)責(zé)任部門統(tǒng)計(jì)范圍；臨時(shí)改變工藝或增加產(chǎn)品返工返修、裝箱、清洗、搬運(yùn)等工序

11、或其 它輔助工序），則由操作部門填寫臨時(shí)工時(shí)定額申請(qǐng)單上報(bào)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理在確認(rèn)申請(qǐng)的必要性后，簽署意見交技術(shù)部會(huì)簽，技術(shù)部門確認(rèn)其臨時(shí)工時(shí)定 額的合理性后，簽署意見報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部則組織定額小組測定臨時(shí)工時(shí)定額后，簽署意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；6.5.2 對(duì)于臨時(shí)增加的產(chǎn)品返工返修工序，則須將產(chǎn)品不合格品評(píng)審單 與產(chǎn)品臨時(shí)返工返修工藝的復(fù)印件作為附件，與臨時(shí)工時(shí)定額申請(qǐng)單合 訂在一起，同時(shí)遞交；7、工時(shí)定額修定原則7.1 隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和員工熟練程度的提高，工時(shí)定額將作定期或不 定期的修定。7.1.1 工時(shí)定額定期修定原則：批供在一年以上，二年以內(nèi)的產(chǎn)品，一般為 一年一次；新產(chǎn)品為3000

12、套以上（含3000套）予以確定，批供達(dá)二年以上的產(chǎn) 品，一般為三年一次。工時(shí)定額的修定，由公司統(tǒng)一部署，下達(dá)指標(biāo)，限期完成。7.1.2 工時(shí)定額的不定期修定原則： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改變； 設(shè)備或工藝裝備變更； 工藝加工方法變更； 原材料、毛坯規(guī)格和物理、化學(xué)性能改變； 生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織改變； 技術(shù)要求或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)改變； 技術(shù)革新項(xiàng)目采用； 個(gè)別工序定額水平明顯不合理。7.1.3 工時(shí)定額的不定期修定原則：由定額管理小組根據(jù)技術(shù)部、制造部或操作部門提出的工時(shí)影響因素，分析并重新測定后，提交定額修訂方案報(bào)告， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。8責(zé)任8.1 工時(shí)定額制定必須由定額小組匯總各方面信息后，提交財(cái)務(wù)部審核，并對(duì)提供的資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；8.2 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)所制定的工時(shí)定額負(fù)責(zé)，按時(shí)履行對(duì)工時(shí)定額的確定與修 訂工作，并對(duì)工時(shí)定額的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8.3 技術(shù)部、制造部（事業(yè)部）須按流程及時(shí)提供相應(yīng)的資料，并對(duì)資料 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8.4 涉及定額制定、修訂的相關(guān)部門都須按流程做好配合工作，不得出現(xiàn) 推諉、拖拉，否則將按瀆職處理；8.5 對(duì)于調(diào)整工時(shí)定額或臨時(shí)工時(shí)定額的申請(qǐng)