人員培訓(xùn)與考核程序

1、1 目的為提高公司全體人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理水平、綜合素質(zhì)，不斷更新員工的知識(shí)與技能，造就一支結(jié)構(gòu)合理，具有相應(yīng)技術(shù)知識(shí)和技能，并積極參與各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的職工隊(duì)伍，本公司對(duì)全體人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、管理知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法制道德觀念等方面的培訓(xùn)與考核。2 適用范圍本程序適用于本公司全體人員的培訓(xùn)和考核。3 職責(zé)3.1 各部門根據(jù)需要提出培訓(xùn)項(xiàng)目、人員。3.2 辦公室負(fù)責(zé)制訂每年的人員培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃。3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人員培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃。3.4 各部門負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃。3.5 辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員考核計(jì)劃。4 工作流程4.1 人員培訓(xùn)新參加檢測(cè)的人員必須參加崗前培

2、訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得合格證后方可正式上崗工作；檢測(cè)人員應(yīng)參加必要的檢測(cè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)；管理人員應(yīng)積極通過(guò)各種機(jī)會(huì)獲得最新技術(shù)和管理知識(shí)，并參加質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)；本公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)參加質(zhì)量意識(shí)的教 育、培訓(xùn)。4.1.1 每年年初，辦公室根據(jù)檢測(cè)部提出的培訓(xùn)項(xiàng)目、人員結(jié)構(gòu)情況，編制年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由檢測(cè)部會(huì)同辦公室組織實(shí)施。人員培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、主辦單位、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、參加人員如上級(jí)部門要求或工作需要的臨時(shí)培訓(xùn),由檢測(cè)部負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施訓(xùn)應(yīng)有培4.1.3 本公司對(duì)人員的培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn) （行業(yè)培訓(xùn)）。

3、內(nèi)部培 訓(xùn)記錄，且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由辦公室與授課老師組織成績(jī)考核；外部培訓(xùn)由負(fù)責(zé)培訓(xùn)單位出具培訓(xùn)合格證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)。會(huì)等多4.1.4 內(nèi)部培訓(xùn)可采用集中授課、組織撰寫(xiě)論文、心得體會(huì)、學(xué)術(shù)研討交流 種形式。4.1.5 人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括：1 法律法規(guī)、質(zhì)量政策、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。2 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的有關(guān)知識(shí)。3 建筑工程及工程產(chǎn)品、材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，尤其是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)修編更新時(shí)。4質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5業(yè)務(wù)技術(shù)、技能和儀器設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)技能。6 誤差理論、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)量學(xué)基本知識(shí)。7 計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、外語(yǔ)。8職業(yè)道德和廉政建設(shè)教育。9安全知識(shí)。4.2

4、人員考核施。4.2.1 每年年初，辦公室編制年度人員考核計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實(shí) 考核方式可為理論考試、操作考核、綜合面試以及年度崗位考核。4.2.2 人員考核的內(nèi)容：1 業(yè)務(wù)技術(shù)；2 工作業(yè)績(jī)；3思想素質(zhì)。4.2.3 人員的各項(xiàng)考核成績(jī)作為其晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4.2.4 考核不合格者，應(yīng)重新接受培訓(xùn)，考核合格后方能上崗?！皺n案4.3人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、成績(jī)、考核成績(jī)等資料，由辦公室統(tǒng)一歸檔。按管理程序” ( ZAJS/n -16) 的規(guī)定進(jìn)行管理5 相關(guān)文件1 檔案管理程序 ( ZAJS/ n -16)6 引用表格1 年度人員培訓(xùn)計(jì)劃2 人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄3 人員培訓(xùn)記載卡4 人員考核記錄5 人員考核登記表6 人員上崗報(bào)批表序 號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃實(shí) 施時(shí)間參加人員主辦單位備注編號(hào)年度人員培訓(xùn)計(jì)劃共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn):審核:編制:編號(hào)：共頁(yè)第頁(yè)姓名職務(wù)所在部門學(xué)習(xí)項(xiàng)目1崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)主辦單位2繼續(xù)教育3資格枸與注冊(cè)學(xué)習(xí)形式4進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)時(shí)間所需經(jīng)費(fèi)學(xué)習(xí)地點(diǎn)所在部門意見(jiàn)管理部門意見(jiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)學(xué)習(xí)效果備注姓名性別民族出生年月文化程度現(xiàn)行工資工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工人職務(wù)技術(shù)職稱工種培訓(xùn)記錄起止時(shí)間培訓(xùn)形式類另U內(nèi)容學(xué)時(shí)畢、結(jié)業(yè)情況編號(hào):共頁(yè)第頁(yè)姓名考核項(xiàng)目考核成績(jī)考核時(shí)間考核成績(jī)考核時(shí)間考核成績(jī)考核時(shí)間姓名性