持續(xù)優(yōu)化診斷報告-ppt課件

1、持續(xù)優(yōu)化診斷報告持續(xù)優(yōu)化診斷報告用友項目組用友項目組2019年年05月月22日日一一.ERP.ERP實施效果回顧實施效果回顧 1. 1.總體回顧總體回顧 2.ERP 2.ERP實施效果評估實施效果評估 3. 3.持續(xù)優(yōu)化分析持續(xù)優(yōu)化分析二二. .優(yōu)化診斷建議概述優(yōu)化診斷建議概述三三. .詳細(xì)優(yōu)化診斷方案詳細(xì)優(yōu)化診斷方案四四. .后續(xù)工作后續(xù)工作ERPERP實施總結(jié)簡述實施總結(jié)簡述一一. .工作回顧工作回顧二二. .優(yōu)化診斷建議概述優(yōu)化診斷建議概述 1. 1.優(yōu)化總體目標(biāo)優(yōu)化總體目標(biāo) 2. 2.關(guān)鍵問題及優(yōu)化價值分析關(guān)鍵問題及優(yōu)化價值分析三三. .業(yè)務(wù)優(yōu)化詳細(xì)方案業(yè)務(wù)優(yōu)化詳細(xì)方案四四. .后續(xù)工

2、作后續(xù)工作公司公司ERPERP項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)公司公司ERP實施項目總體目標(biāo)實施項目總體目標(biāo)下階段持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)下階段持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)實現(xiàn)流程化管理，提高實現(xiàn)流程化管理，提高經(jīng)營運(yùn)作水平經(jīng)營運(yùn)作水平全面全面XXXXX針對重點業(yè)務(wù)問題形成優(yōu)化方案針對重點業(yè)務(wù)問題形成優(yōu)化方案提高認(rèn)識掌握方法形成持續(xù)改善能力提高認(rèn)識掌握方法形成持續(xù)改善能力公司公司ERP項目目標(biāo)項目目標(biāo)全面梳理全面梳理重點突破重點突破持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)從業(yè)務(wù)流程、從業(yè)務(wù)流程、IT需求等方面為成功搭建需求等方面為成功搭建公司精細(xì)化管理體系做好準(zhǔn)備公司精細(xì)化管理體系做好準(zhǔn)備關(guān)鍵問題分析關(guān)鍵問題分析序號序號提出部提出部

3、門門流程編號名流程編號名稱稱活動名稱活動名稱 問題表象陳述問題表象陳述根源問題根源問題優(yōu)化建議優(yōu)化建議問題分類問題分類05倉儲部TQCC-CC-02收貨流程采購收貨流程（計量）收貨化驗的問題不清楚由于：缺乏完善的管理制度，沒有固定的取樣化驗流程。 導(dǎo)致：收貨化驗流程不規(guī)范，有的先卸貨后化驗，有的邊卸邊取樣化驗。進(jìn)一步導(dǎo)致： 1.完善取樣化驗制度 流程優(yōu)化類07倉儲部TQCC-GJ-04-02采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高階流程鑄件原輔材料原輔材料化驗單的走向：一份給國貿(mào)，一份給生產(chǎn)分廠由于：現(xiàn)在兩份化驗單都由質(zhì)檢部直接傳遞至國貿(mào)公司；導(dǎo)致：倉儲部沒有接收到質(zhì)檢單無法備案和登記；進(jìn)一步：導(dǎo)致無法跟蹤存貨物料的批

4、次化驗結(jié)果，造成生產(chǎn)領(lǐng)料無法先期無法了解物料成分狀況；流程優(yōu)化類業(yè)務(wù)優(yōu)化價值分析業(yè)務(wù)優(yōu)化價值分析營銷管理生產(chǎn)管理采購發(fā)貨1.增加客戶關(guān)系管理流程，全面進(jìn)行客戶交互信息的采集和分析。2.加強(qiáng)市場競爭分析流程，對競爭對手和市場信息能夠及時采集和分析。3.營銷支持和服務(wù)流程的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，明確工作內(nèi)容、規(guī)范、時間，降低部門溝通頻率，提高流程效率。4.報價和標(biāo)書制作明確審批的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品形成價格差異化，減少審批環(huán)節(jié)，提高流程處理效率。1.粗能力計劃的增加、物料需求計劃、生產(chǎn)廠機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一下達(dá)。2.生產(chǎn)成本的按單核算及控制、外協(xié)計劃的主導(dǎo)部門調(diào)整。3.車間領(lǐng)料的限額限時、在制

5、品信息的及時明晰及共享、積壓在制品的盤號及米數(shù)跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度的自動化跟蹤。 1.采購定價階段增加財務(wù)審核環(huán)節(jié)。2. 增加成品委托加工和工序委托加工二種帶料外協(xié)采購模式。2.調(diào)整結(jié)算價判定時間以合同/要貨單簽收時間為準(zhǔn)），配套規(guī)定合同/要貨單編號及簽收時間等關(guān)鍵信息全程跟單傳遞。3.增加強(qiáng)開單“效期管理，隨單明確有效期，規(guī)范出廠查驗、過期作廢程序。一一. .工作回顧工作回顧二二. .優(yōu)化診斷建議概述優(yōu)化診斷建議概述三三. .業(yè)務(wù)優(yōu)化詳細(xì)方案業(yè)務(wù)優(yōu)化詳細(xì)方案 1. 1.銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù) 2. 2.生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù) 3. 3.采購業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù) 4. 4.設(shè)備業(yè)務(wù)設(shè)備業(yè)務(wù) 5. 5.人力資源業(yè)務(wù)人力資

6、源業(yè)務(wù) 6. 6.財務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)四四. .后續(xù)工作后續(xù)工作核心流程：生產(chǎn)管理問題核心流程：生產(chǎn)管理問題流程定義：從計劃編制到產(chǎn)成品入庫，不包括質(zhì)量管理和財務(wù)核算內(nèi)容類型相關(guān)部門：生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)廠、產(chǎn)品部、采購供應(yīng)部、質(zhì)量管理部等主要問題主要問題優(yōu)化目的優(yōu)化目的潛在收益：快速響應(yīng)客戶需求，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本（1計劃排產(chǎn)不合理；（2臨時計劃多；（3生產(chǎn)任務(wù)按期完成率低，強(qiáng)開線現(xiàn)象多；（4計劃執(zhí)行跟蹤難，工作量大；（5在制品積壓且存放時間長，數(shù)量和金額信息不了解；（6生產(chǎn)物料領(lǐng)用數(shù)量缺乏控制；（1科學(xué)、準(zhǔn)確得編制生產(chǎn)計劃，提高計劃的可執(zhí)行性；（2盡量減少臨時計劃發(fā)生量，且降低臨時計劃對正常生產(chǎn)的影響；（3加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤，及時糾正偏差；（4簡化計劃執(zhí)行跟蹤工作，實現(xiàn)生產(chǎn)廠與生產(chǎn)管理部的及時有效溝通；（5通過合理的計劃、有效的物料控制、規(guī)范的在制品交接和在制品信息共享等降低在制品的積壓；（6實現(xiàn)限額領(lǐng)料，按單及時核算成本，控制生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本1 1 生產(chǎn)管理整體方案生產(chǎn)管理整體方