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1、在油田安全生產(chǎn)一萬天祝捷大會上的講話 安全生產(chǎn)責任制各位領(lǐng)導、同志們:值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際,我們在這里隆重召開_“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是,公司_、公司機關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導,在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表_廠黨政領(lǐng)導和全廠廣大員工,向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎!向受到表彰的_及全站75名干部員工,表示衷心的祝賀!我們不會忘記,榮譽的取得,是_建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果,是_和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果,是公司領(lǐng)導、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果,在此,也向他們表示衷心的感謝! _自建站以來,始終把“
2、安全第一,預防為主”的工作方針放到首位,并持之以恒地抓好落實。因此,創(chuàng)出了較高的安全管理水平。安全于責任。_作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫,雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設(shè)和改造,人員也換了一批又一批,但安全管理的責任沒有因此而減弱,安全管理的目標沒有因此而動搖。正是_人強烈的安全責任一代代地延伸,才有了今天良好的安全局面。安全于細節(jié)。_有一塊牌子,上面寫著:從點滴做起,夯基礎(chǔ);從細節(jié)入手,上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作,都堅持班前安全講話;每一項工作,都有規(guī)范的操作規(guī)程;每類常見事故,都有應(yīng)急預案;站內(nèi)的每臺設(shè)備,都有專人負責。正是_
3、人注重抓好每一個細節(jié),環(huán)環(huán)相扣,才贏得了今天難得的榮譽。安全于執(zhí)行。什么是不簡單?把簡單的事情千百次地做對,就是不簡單。_的日常管理沒有太多復雜的程序和步驟,可以說班班相同,日日相似。但_人沒有因簡單而松懈,沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是_人一萬天的持久堅持和一貫執(zhí)行,才步入了今天安全管理的先進行列。_公司始終把安全工作,擺在頭等重要的位置。搞好安全管理,不僅是公司對我廠的要求,更是我們義不容辭的義務(wù)。為此,我們要在今后的工作中,著力抓好以下五個方面。 一要增強憂患意識。我廠共有油水井_口,各種站庫_座, 35/6KV變電所_座,6KV供電線路
4、_公里,每天有幾千臺設(shè)備在運轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定,但這些風險仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境,自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂,才能有安全之樂而樂。二要落實全員責任。安全管理,不是一個人、兩個人的事,也不是某個部門的事,需要全員管理、人人負責。我們要結(jié)合實際,把油田公司下達的各項安全指標,以及完成各項指標所需要的保證措施,落實到每一名員工身上,明確每個人應(yīng)該承擔的安全責任和范圍,并狠抓落實,努力把全員責任落到實處。三要更新安全理念。新的安全形勢,需要新的安全理念。我們要在安全上,力爭實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”:即向以人為本管理轉(zhuǎn)變,把員工的健康和生命放到首位;向預防為
5、先轉(zhuǎn)變,由被動處理轉(zhuǎn)向主動預防;向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變,搞好隱患治理和預案落實;向制度管理轉(zhuǎn)變,杜絕松、嚴不一;向科學管理轉(zhuǎn)變,通過提高科技含量增強安全防范效果。四要把隱患當事故處理。安全管理,不僅要發(fā)現(xiàn)隱患,而且還要減少隱患。日常管理中,我們要突出隱患的警示作用,發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴格處理,本著“四不放過”的原則,堅持召開隱患和事故分析p 會。永遠繃緊安全這根弦,確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到,說到的不等于做到,做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性,自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護安全,就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好:人管人,累死人;制度管人,約束人;文化管人,管住魂。為此,我們要著手建立符合實際的安全管理文化,努力營造良好的安全管理氛圍。百年油田,需要百年安全。我們在看到_取得成績的同時,更應(yīng)清醒地認識到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越,還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅信:有油田公司的正
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