醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合

1、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交融摘要：醫(yī)學(xué)運(yùn)營管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)工作的開展為醫(yī)院運(yùn)營管理工作開展提出了平臺(tái)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)奠定了根底。對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融進(jìn)展分析，探究有效的強(qiáng)化對策與手段，對于醫(yī)院的持續(xù)開展有著積極的影響?；诖耍恼轮饕獙︶t(yī)院管理會(huì)計(jì)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交融進(jìn)展了簡單的分析，綜合實(shí)際狀況提出了幾點(diǎn)交融對策與手段，以供參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展過程中，醫(yī)院得到了有效的開展，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理系統(tǒng)也逐漸完善，新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)改革與管理也提出了明確的要求。在此背景之下，對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)交融

2、策略進(jìn)展分析具有一定的理論價(jià)值與意義。一、改善醫(yī)院業(yè)務(wù)交融管理思路在新醫(yī)改的背景之下，要轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理形式，整合管理思路，凸顯會(huì)計(jì)職能作用，探究可持續(xù)開展的道路與手段。將醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總量轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暠惧X效益；將傳統(tǒng)的重視業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)運(yùn)營管理，為醫(yī)院的持續(xù)開展奠定根底。同時(shí)，要提升醫(yī)院的核心競爭才能，提升醫(yī)生的綜合素質(zhì)才能，構(gòu)建良好的診斷環(huán)境，為患者提供便捷、舒適的效勞，標(biāo)準(zhǔn)就診流程，通過科學(xué)化方式進(jìn)展管理，深化挖掘醫(yī)院內(nèi)心的潛力與作用，整合醫(yī)院現(xiàn)有的人力、財(cái)務(wù)以及物力資源，提升醫(yī)院的管理才能以及程度，為醫(yī)院的持續(xù)開展奠定根底。另外，要提升醫(yī)院資產(chǎn)的利用效率，充分的發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值與

3、效能，在理論中通過對固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)的管理控制，凸顯管理會(huì)計(jì)的作用與職能，全面分析，重視材料的管理與控制，在根本上降低醫(yī)療費(fèi)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院業(yè)務(wù)交融管理形式，為醫(yī)院的持續(xù)開展奠定根底。二、通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化本錢控制醫(yī)院本錢控制是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。本錢控制工作開展過程中不能通過降低效勞水準(zhǔn)為代價(jià)，要明確重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，不僅僅要更新理念，提升本錢控制才能，還要杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的控制與管理，通過對醫(yī)院以及醫(yī)療效勞本錢的管理，才可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的控制，這樣才可以提升管理的效率與質(zhì)量。第一，完善預(yù)算管理系統(tǒng)在理論中，構(gòu)建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)與框架，實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、常態(tài)化開展，要將收入

4、本錢與預(yù)算管理進(jìn)展有效的交融，保障本錢預(yù)算的精準(zhǔn)性。例如，在理論中，要對醫(yī)院中的預(yù)算工程要做到分級管理，明確詳細(xì)的責(zé)任單位以及費(fèi)用應(yīng)用狀況，編制本錢預(yù)算管理系統(tǒng)，在預(yù)算執(zhí)行過程中要對其系統(tǒng)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢預(yù)算在執(zhí)行中存在的問題與缺乏，探究成因，制定有效的應(yīng)對對策與手段。第二，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)綜合醫(yī)院現(xiàn)狀完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，要加強(qiáng)管理控制，重視醫(yī)院核心業(yè)務(wù)流程的監(jiān)視管理，加強(qiáng)對各項(xiàng)開支的管理，強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部監(jiān)視與審核，防止產(chǎn)生不合理的費(fèi)用，提升醫(yī)院運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。第三，完善現(xiàn)有本錢分析系統(tǒng)綜合自身的構(gòu)造特征，構(gòu)建完善的、科學(xué)的、系統(tǒng)化且具有操作性的本錢控制以及評估管理系

5、統(tǒng)。加強(qiáng)對運(yùn)營效益、業(yè)務(wù)技能的定性評價(jià)，實(shí)現(xiàn)定量考核分析，對其進(jìn)展客觀、全面的評價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、全面化以及流程化開展。例如，對醫(yī)院各個(gè)科室的本錢分析以及醫(yī)院運(yùn)營過程進(jìn)展有效交融，財(cái)務(wù)人員要掌握、理解相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，重視本錢的預(yù)算分析，綜合醫(yī)院現(xiàn)有狀況，完善現(xiàn)有的本錢核算、分?jǐn)偣芾?，理解存在的問題與缺乏，對各個(gè)環(huán)節(jié)消耗問題進(jìn)展分析，探究控制方式與手段，對現(xiàn)有的本錢控制內(nèi)容進(jìn)展深化完善，重視本錢控制與管理。三、重視人員本錢控制，發(fā)揮價(jià)值與作用第一，構(gòu)建人力資源本錢預(yù)算管理系統(tǒng)根據(jù)人力本錢預(yù)算分析，按照崗位科學(xué)配置，凸顯預(yù)算管理的價(jià)值，合理規(guī)劃分析，充分協(xié)調(diào)二者的職能作用，提升

6、本錢的預(yù)見性，防止人力資源本錢的盲目性以及隨意性。例如，與醫(yī)院的各個(gè)部門充分的協(xié)調(diào)，對人員經(jīng)費(fèi)、薪酬、培訓(xùn)以及進(jìn)修等費(fèi)用全面控制，利用本量利分析法分析各個(gè)臨床科室的業(yè)務(wù)量。第二，構(gòu)建完善的績效考核系統(tǒng)科學(xué)合理的配置薪酬管理制度，充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性與主動(dòng)性，提升工作效率與質(zhì)量。綜合醫(yī)院人力資源本錢，分析醫(yī)院特征與問題，合理確定績效方案。將員工的“工作效率、管理效能、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)才能作為考核主要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理與控制，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，為醫(yī)院的持續(xù)開展奠定根底。第三，優(yōu)化組織構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)定員定崗醫(yī)院要將提升工作效率與質(zhì)量，滿足病人需求作為根底性的原那么，科學(xué)合理的設(shè)置醫(yī)療科室。

7、例如，在理論中，要綜合不同崗位的詳細(xì)名稱、人數(shù)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一人多崗，充分的凸顯員工的價(jià)值與作用。四、強(qiáng)化崗位責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)中心綜合醫(yī)院管理的詳細(xì)狀況，既有管理控制根底原那么，制定完善的、可行的本錢控制責(zé)任管理目的，合理的進(jìn)展本錢控制，降低醫(yī)院本錢目的，明確各個(gè)職能部門的責(zé)任與義務(wù)。在理論中，可以基于以下幾點(diǎn)開展：第一，各個(gè)科室通過負(fù)責(zé)人進(jìn)展目的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量優(yōu)化的同時(shí)，要提升科室運(yùn)營管理的效率與質(zhì)量。第二，重視考核，簡化流程。要提升門診科室的考核，加強(qiáng)專家。主任出診率控制，建立一卡通系統(tǒng)，簡化就診標(biāo)準(zhǔn)與流程。第三，提升科室效率，縮短患者住

8、院日，加強(qiáng)控制管理，制定相關(guān)指標(biāo)，理解問題，提出解決方案。標(biāo)準(zhǔn)科室診療的流程標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理規(guī)定，要綜合實(shí)際及時(shí)調(diào)整與控制。第四，完善責(zé)任目的本錢控制制度，綜合醫(yī)院管理的詳細(xì)狀況，根據(jù)控制性根底原那么，制定實(shí)在可行的任務(wù)目的本錢，合理的控制目的本錢，將其分解到不同的職能科室之中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療本錢的系統(tǒng)化管理，對醫(yī)療本錢進(jìn)展全流程的監(jiān)視與控制。例如，在醫(yī)療業(yè)務(wù)開展過程中，要比照醫(yī)療本錢消耗、責(zé)任目的等因素，對其進(jìn)展系統(tǒng)的監(jiān)視控制，理解問題與成因。同時(shí)，要綜合醫(yī)院實(shí)際狀況，完善醫(yī)療本錢管理責(zé)任與制度，充分的理解不同醫(yī)療本錢工程之間存在的問題與缺乏，明確問題，制定完善的責(zé)任管理制度，加強(qiáng)本錢控制，提

9、升醫(yī)療資源的利用效率。五、重視信息化建立，強(qiáng)化信息費(fèi)用控制第一，重視信息化建立醫(yī)院要對現(xiàn)有的資源進(jìn)展整合，通過信息化建立，構(gòu)建覆蓋面廣的、信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化的控制與管理，通過醫(yī)院資源方案運(yùn)行管理、信息系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)、績效等不同部門的有效整合，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效化、共享化以及系統(tǒng)化的管理，提升管理才能以及運(yùn)營程度，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的交融奠定根底，推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)開展。第二，重視醫(yī)保病人費(fèi)用控制在醫(yī)保與農(nóng)合病人統(tǒng)一化管理過程中，醫(yī)院要重視醫(yī)保病人的費(fèi)用控制與管理。在理論中要通過精細(xì)化管理，為醫(yī)保病人的付費(fèi)運(yùn)作、醫(yī)保政策的扶持、醫(yī)保病源的分析等提供支

10、持，根據(jù)醫(yī)保預(yù)付制度，科學(xué)合理的規(guī)定控制額度，保障費(fèi)用的合理應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)保病人，實(shí)現(xiàn)診療統(tǒng)一合規(guī)。為了防止過度醫(yī)療等問題的出現(xiàn)，要通過專人系統(tǒng)化管理，強(qiáng)化監(jiān)視，重視患者自費(fèi)負(fù)擔(dān)以及知情狀況管理分析。例如，醫(yī)院可以通過專家小組對病人的病歷進(jìn)展質(zhì)量管理，掌握治療過程，保障用藥、治療符合規(guī)定要求，對其系統(tǒng)監(jiān)視，綜合醫(yī)保質(zhì)量考核方法進(jìn)展懲罰。第三，重視醫(yī)用耗材的管控要加強(qiáng)對醫(yī)用耗材采購本錢的控制，提升采購的效率與質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)采購的流程，降低本錢，為醫(yī)療活動(dòng)的開展提供保障。六、完畢語在醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理交融的背景中，醫(yī)院要綜合實(shí)際狀況探究有效的資金預(yù)算編制方式，強(qiáng)化預(yù)算管理與控制，綜合自身狀況明確目的，制定合理的支配開支，提升醫(yī)院資金的利用效率，保障管理活動(dòng)的有效開展，適當(dāng)降低運(yùn)營效率與本錢，為醫(yī)院總體活動(dòng)的開展奠定根底，保障各項(xiàng)工作的有效開展，同時(shí)必需要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)才能，提升數(shù)據(jù)核算的才能，利用各種信息技術(shù)手段，強(qiáng)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效交融，這樣才可以提升醫(yī)院的核心競爭才能，為醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展奠定根底。參考文獻(xiàn)：1范慧明，雷鐸.基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交融的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用J.醫(yī)院管理論壇，2021，34(12)：50-52.2陳林.基于業(yè)財(cái)交融的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用