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文檔簡介
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建筑安裝行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),與人們的日常生活密切相關(guān),對國民經(jīng)濟(jì)影響重大。任何一個(gè)錯(cuò)誤都有可能帶來不可想象的后果,我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失?這一看似老生常談的問題,始終貫穿于我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中。近三年來,我公司組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,本總結(jié)報(bào)告結(jié)合安全管理工作,主要涵蓋如下內(nèi)容:公司概況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。一、公司概況武漢大通彩鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司是一家民營企業(yè),成立于2002年。公司注冊資本300萬元,位于武漢市青山區(qū)20街,主要從事鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有正式員工12人(不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實(shí)習(xí)人員),其中大學(xué)??萍?/p>
2、以上學(xué)歷3人,高中及以上學(xué)歷7人,。公司設(shè)有專職安全員3人,兼職安全員3人,班組安全監(jiān)督員3人。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作概況自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究和組織各部門精湛力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,積極響應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、高度重視,結(jié)合公司實(shí)際,制定詳細(xì)的工作方案計(jì)劃,分階段工作,確保組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí),使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、有序推進(jìn)。其中,結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樓承板安裝、焊工作業(yè)、起重工作業(yè)與職業(yè)健康等五個(gè)方面所涉及考評標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng),67個(gè)條款中需改進(jìn)的問題和整改措施意見及建議,經(jīng)過舉一反三、逐條細(xì)化分解,將責(zé)
3、任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人,進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改工作,為切實(shí)提高公司的本質(zhì)安全度,先后完成整改投資約5萬元。 公司各部門分工協(xié)作,多措并舉,努力抓好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)加強(qiáng)員工的安全意識教育,確保創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成?;A(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理,按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)安全管理體系組織原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成了公司上下縱橫交錯(cuò)的安全管理網(wǎng)絡(luò),完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度、相關(guān)方安全管理制度、操作規(guī)程等20余項(xiàng)。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動(dòng)記錄,進(jìn)一步規(guī)范和提高了公司安全管
4、理工作水平。對安全健康檔案進(jìn)行梳理完善,保存提出了新要求,切實(shí)提高公司檔案管理水平。為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),將安全工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理,建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立了以體系文件為指導(dǎo),以公司制造部為總負(fù)責(zé),各相關(guān)部門參與的車間級安全管理機(jī)構(gòu)。確保安全責(zé)任層層落實(shí)。為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施,公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃,體現(xiàn)安全工作需求與目標(biāo),確保本質(zhì)安全。職業(yè)健康教育方面,依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育形式,努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識,促進(jìn)安全技術(shù)、職業(yè)健
5、康知識的普及和提高,從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。結(jié)合公司相關(guān)方控制程序,通過加強(qiáng)監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書,明確各自的安全責(zé)任,規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。公司通過有計(jì)劃的組織相關(guān)方及公司全體員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練,同時(shí)通過桌面推演等多種形式對所有預(yù)案進(jìn)行有效性驗(yàn)證,總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)及資料 。為有效控制風(fēng)險(xiǎn),公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析,制定了合理的控制、預(yù)防措施。作業(yè)安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強(qiáng)全員培訓(xùn),使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等文件。對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、事件管理、安全教育與培
6、訓(xùn)、安全投入、安全檢查,明確相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等,累計(jì)整改完成34項(xiàng)。 通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治,我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標(biāo)準(zhǔn)化整改、移動(dòng)設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點(diǎn)標(biāo)識和危險(xiǎn)區(qū)域的警示標(biāo)志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作,共計(jì)整改完成23項(xiàng),現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況有了明顯改善。 三、隱患整改、存在的問題及措施隨著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn),公司安全管理方面的一些基礎(chǔ)性、深層次的問題逐漸暴露。(一)對導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中,經(jīng)過多次的內(nèi)部體系驗(yàn)證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn),部分人
7、員對公司推行體系標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)識還不夠到位。(二)因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素,部分設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶的基礎(chǔ)資料。(三)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)制度、配套記錄、檔案、措施等還需進(jìn)一步完善。針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排:(一)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,努力提高公司安全管理水平。(二)繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識。(三)加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化隱患排查與治理,堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;(四)加大資源投入,不斷提高安全裝備技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 總之,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺,公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到
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