項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃

1、項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃一、 前言我司中標(biāo)深圳市南油購物公園項(xiàng)目一期土石方開挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程的施工總承包，已組建了精干、高效、團(tuán)結(jié)、技術(shù)素質(zhì)高的總包管理部；按公司三個(gè)管理體系文件，建立了各種完善的管理制度?，F(xiàn)已經(jīng)完成了該項(xiàng)基礎(chǔ)工程的全部施工。二、 工程概況工程地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)南海大道與登良路交匯處，漢京集團(tuán)正對(duì)面建設(shè)單位：深圳市金龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司監(jiān)理單位：深圳市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑規(guī)模：本工程施工范圍為一期土石開挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程。工程占地面積8173.00m2 ，三層地下室?；用娣e87

2、19.69m2 ，基坑周邊446m ，設(shè)計(jì)正負(fù)0.00 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高5.65m ，場(chǎng)地現(xiàn)狀地形平坦，地面標(biāo)高介于 5.27 6.37m，基坑深度約 12.73 13.23m 。該區(qū)為深圳市南山區(qū)商業(yè)金融區(qū)，也是南山區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。三、 項(xiàng)目計(jì)劃管理本工程我司開工日期為 2011 年 4 月 1 日，計(jì)劃竣工日期為 2013 年 3 月 10 日?？⒐と掌?年 月 日 。為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理的過程中合理的進(jìn)行了施工部署、確保了關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)四、 加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的

3、要求1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，

4、無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10實(shí)施 “講 ”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境 ”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動(dòng)。2.12施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn) ”的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有

5、效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育 ”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；并有針對(duì)性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)

6、任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。6、堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì) “危險(xiǎn)源 ”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)

7、督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。五、 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心1、牢固樹立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100。2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后 ”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。3

8、、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 ”制度（即由班組進(jìn)行“自檢 ”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn) ”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)

9、使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。 7、開展多種多樣的QC 小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收。六、 切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算

10、的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購；另外項(xiàng)目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的

11、失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。七、 逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度。2、在工程建設(shè)中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法 ，組織、 管理施工組織設(shè)計(jì)/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對(duì)施工過程達(dá)到有效控制的目的。3、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報(bào)表和監(jiān)理驗(yàn)收的各種技術(shù)表格，報(bào)表和表格內(nèi)容齊全、真實(shí)整潔清晰，各方簽章齊全。4、通過技術(shù)水平的

12、不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財(cái)、物，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進(jìn)度。5、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴(yán)格按照檔案管理制度貫徹執(zhí)行，完成工程相關(guān)的驗(yàn)收資料文件的編制；現(xiàn)場(chǎng)簽證整理、編制；做好施工合同管理。6、項(xiàng)目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編制和歸并。八、 編制施工成本計(jì)劃、做好項(xiàng)目成本的全過程控制1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間，組

13、織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期；注意竣工收尾時(shí)遺留問題的統(tǒng)一解決。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械

14、設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。5、 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材 ”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。6、 遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。在與勞務(wù)公司的工程價(jià)款的撥付上執(zhí)行

15、量?jī)r(jià)分離的清單計(jì)價(jià)方式，所有與我部有直接合作的勞務(wù)公司必須有合同來明確工程單價(jià)、單位工程驗(yàn)收單來明確工程質(zhì)量、工程量計(jì)算清單來明確數(shù)量，三者缺一不可。其中合同中的單價(jià)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層共同討論決定，單位工程驗(yàn)收單由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員檢查質(zhì)量合格簽字后在由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，工程量清單由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行計(jì)算后報(bào)預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。只有三者齊全才能辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)撥付。7、 增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應(yīng)的施工成本補(bǔ)償措施。所以必須適時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量報(bào)價(jià)工作，使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。8、 做好材料

16、、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù)，實(shí)行倉庫進(jìn)出庫臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉庫，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并通過這個(gè)制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。9、 切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項(xiàng)目部對(duì)該節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費(fèi)用仍是加大了投入，因?yàn)槲覀兦宄诎踩唾|(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低

17、事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。九、 以人為本，努力實(shí)現(xiàn)的員工的價(jià)值1、進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)行的項(xiàng)目部管理模式，發(fā)揮項(xiàng)目管理的效能。通過項(xiàng)目部管理成效進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)及相關(guān)班組配合等方面存在的問題?？朔壳绊?xiàng)目部部分同志重現(xiàn)場(chǎng)輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排，加強(qiáng)調(diào)整項(xiàng)目部人員能力不均的問題。努力提高項(xiàng)目部的管理效能。同時(shí)，及時(shí)修整配套的ISO 質(zhì)量管理流程，充分優(yōu)化項(xiàng)目部管理的效能。2、加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育、團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育。要開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。同時(shí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次。2012 對(duì)于本項(xiàng)目部而言，已經(jīng)勝利承接到公園道大廈A、B 棟項(xiàng)