推行績效宣傳稿件拿來就用

1、你進入的是講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話！績效考核與二八定律 巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞?wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：  80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中；80%的員工需有20%的領(lǐng)導(dǎo)進行管理?？冃Ч芾硎鞘裁矗皇鞘裁?？績效管理是一個持續(xù)的溝通過程。這個過程是通過員工和他的上級之間達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來保證完成的，績效管理對員工既定的工作職責(zé)，員工的工作對公司實現(xiàn)目標(biāo)的

2、影響，員工和上級之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效，工作績效如何衡量，如何排除影響績效的障礙等方面有明確的要求和規(guī)定。關(guān)鍵的一點是，績效管理工作是上級與員工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式來完成。因為它對員工本身、上級和組織都有益?？冃Ч芾硎且环N防止績效不佳和共同提高績效的工具，它是意味著上級同員工之間持續(xù)的雙向溝通，包括聽和說兩個方面，它是兩個人共同學(xué)習(xí)和提高的過程。因此，整個績效考核的一個核心工作就是溝通?？冃Ч芾斫^對不是經(jīng)理對員工的單向工作，也絕對不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更絕對不是只在績效低下時才使用的懲罰工具。它是兩方面持續(xù)的溝通過程這才是關(guān)鍵點。為什么要

3、實行績效管理，實行績效管理有什么好處？有效的績效管理會給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙砭薮蟮暮锰?。如果績效管理運用得當(dāng)，對每個人，包括員工、上級主管和企業(yè)都有明顯的幫助。上級主管經(jīng)常對以下事情感到煩惱：需要進行過細(xì)的管理并深入到每一個具體事務(wù)中去，時間不夠用；員工們對他們的工作缺乏了解，工作顯得不夠積極主動；員工們對誰應(yīng)該做什么和誰應(yīng)該對什么負(fù)責(zé)有異議；員工們給經(jīng)理提供的重要信息太少；問題發(fā)現(xiàn)太晚以致無法阻止它擴大；員工們重復(fù)犯相同的錯誤。盡管績效管理不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具。只要管理者投入一定的時間，和員工形成良好的合作關(guān)系，績效管理就可以：使上級主管不必介

4、入到所有具體事務(wù)中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解；減少出現(xiàn)當(dāng)上級主管需要信息時沒有信息的局面；通過幫助員工找到錯誤和低效率的原因來減少錯誤和偏差（包括重復(fù)出錯的問題）。概括起來：績效管理是一種幫助員工完成他們工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什么，自己可以做什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時上級必須介入，從而為管理者節(jié)省時間?？冃Ч芾韺T工有什么益處？管理者在工作中有諸多煩惱，員工在工作中也有很多煩惱：不了解他們自己是工作得好還是不好；不知道自己有什么樣的權(quán)力；工作完成很好時沒有

5、得到認(rèn)可；沒有機會學(xué)習(xí)新技能；自己不能做任何簡單的決策；缺乏完成工作所需要的資源等等?？冃Ч芾砜梢越鉀Q這些問題。它要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流，他們對于自己得到的考評就會非常清楚。而且，由于績效管理能幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，因此它能夠讓員工了解到自己的權(quán)力大小即進行日常決策的能力，從而大大提高工作效率?？冃Ч芾韺居惺裁春锰?？從對公司普通員工進行調(diào)查的結(jié)果來看，員工感覺公司需要改進以下幾個方面：獎罰沒有客觀依據(jù)，晉升有失公允；缺乏足夠有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；重負(fù)面批評與懲罰，輕正面鼓勵和獎勵；日常運作中，缺乏上下級之間的有效授權(quán)等等?？冃Ч芾砜梢詫@些問題提供一個比較有效的改進途徑。因為：通過上級與下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實現(xiàn)有效的工作授權(quán)；通過在日常工作中的監(jiān)督與指導(dǎo)，上級可以向下級提供有效的工作指導(dǎo)（對新入公司的員工尤其重要）；通過上下級之間對考核結(jié)果的溝通，可以找出工作的優(yōu)點、差距，有效確定改進方向和改進措施；通過每月對工作結(jié)果的記錄，這些考核結(jié)果將成為獎罰和晉升的客觀依據(jù)。這些方面，都對公司的業(yè)績改善