集團財務實習心得體會

1、集團財務實習心得體會一、費用成本、客戶往來方面的管理1. 在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目， 真實反映當期的成本。 為績效管理提供參考依據。2. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、 領用全面跟蹤， 方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。3. 規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、 倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。二、會計基礎工作1. 認真執(zhí)行

2、會計法，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核， 強化會計檔案的管理等。2. 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。3. 根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要， 更加規(guī)范化， 為不斷提高財務工作質量而努力。三、財務核算與管理工作1. 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。2. 在緊張的工作之余

3、，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。3. 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求， 及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系， 取得他們的支持與指導。4. 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。 要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家

4、都能夠主動承擔工作。新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。 在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務， 都建立起一套相應的成本歸集。 并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域， 通過行使財務監(jiān)督職能， 拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調查就沒有發(fā)言權”這些名人名言 * 都耳熟能詳。但是對

5、 * 感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實踐?！痹?* 看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術條件下為了提高人 - 物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng) ( 或元素 ) 將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。如果拋開理論一味蠻干、過度實踐，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識 ; 而拋開實踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱嵺`”也充分說明了實踐在管理工作中的重要性， “三分理論”的說法也告訴 * 要切實煉好基本功， 學到基本的思想和思維方法， 才能在實踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間， * 到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實習總結。公司簡介阜沙供水有限公

6、司 ( 原阜沙鎮(zhèn)自來水廠 ) 成立于 1991 年 11 月，并于 1997 年 9 月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產 800 萬元，注冊資本 300 萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份 49%，公司現已發(fā)展成為總資產 2156 萬元，凈資產1305.6 萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工 55 人，擁有一個供水能力2.5 萬立方米 / 日自來水廠，負責對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37 平方公里，供水覆蓋人口約 6.05 萬，目前已基本實現供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。20xx 年，公司實現供水量 667 萬立方米，售水量 556 萬立方米，全年產值 798 萬元

7、，實現銷售收入 753 萬元，上繳稅利 83 萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，共計投入資金約 1041 萬元用于水廠設施改造和管網投資，并努力控制生產成本和各項費用，在組建的第二年就實現扭虧為贏， 使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從 xx 年開始，為配合當地經濟的快速發(fā)展，公司計劃在今后的 3 年內投入 1435 萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設和水廠供水能力的提高。該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結構比較扁平和簡單， 據了解該公司是采取 “部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關系， 由此就會產生關于家族式管理的問題。以下是 * 對家族式管理的

8、看法。1 、家族式管理模式的優(yōu)點。第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團結一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關系降低了企業(yè)內部的管理交易成本和監(jiān)督代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當資金不足時，企業(yè)主家族內部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。 第四，企業(yè)的產權、經營管理權、 決策權高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會。 第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益， 家族式民營企業(yè)內部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。2 、家族式管理模式的弊端。第一，企業(yè)發(fā)展到一

9、定階段時企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)， 這時企業(yè)經營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求， 很顯然會影響到企業(yè)的經營效率。第三，企業(yè)主想進一步擴大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進外來資本， 增加了融資的難度。第四， 企業(yè)內部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，市場競爭條

10、件的變化，企業(yè)主自身素質跟不上形式發(fā)展需要，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略目標決策失誤。 第六，企業(yè)主憑著主觀的經驗常識和簡單的信任和親情去約束人， 不能建立起科學合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現人心向背的現象。第七，企業(yè)產權不明晰，容易出現內部紛爭，可能導致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1 、沒有明確的工作制度。2 、員工內部競爭不存在。3 、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當成會說話的“工具”。4 、管理高層沒有對企業(yè)進行生產計劃。經過這次親身到廠里的經歷， * 對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里大學所學知識的鞏固與運用。 從這次實習總結中，* 體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。另外，在就業(yè)心態(tài)上 * 也有很大改變，以前* 總