公司績效工資考核辦法(第一版)

1、有限公司績效工資考核辦法（第一版）一、總則1、目的因公司組織機構(gòu)變更及考核項目的調(diào)整， 同時為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 及管理目標(biāo) , 經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定， 暫對原青海東勝化工有限公司經(jīng)濟考 核辦法進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2、考核原則2.1 在公司取得效益的前提下，員工本年度的實際收入較上年度有所增長。2.2 員工的績效收入分為兩部分考核兌現(xiàn)（月度計提、年終獎勵） 。 月度績效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項費用、產(chǎn)品質(zhì) 量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。 年終獎勵另見年度部門經(jīng)濟指標(biāo)考核責(zé)任狀。2.3 月度績效工資考核由考核委員會考核到部門。部門內(nèi)部進行二次分配至 各工段、班組、

2、員工，綜合部進行匯總審核。2.4 部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標(biāo)達(dá)成的考核結(jié)果一次性獎懲。 25 公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。二、適用范圍及權(quán)責(zé)1、適用范圍 適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。2、權(quán)責(zé)2.1 考核委員會負(fù)責(zé)本程序及其修訂版的批準(zhǔn)；2.2 本規(guī)定實施后，每年 1 月份由考核委員會組織討論一次，必要時修訂；2.3 考核委員會負(fù)責(zé)公司部門績效工資考核辦法的制定及績效工資的核發(fā)。2.4 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績效工資考核辦法的制定， 報考核委員會審核后經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2.5 綜合管理部根據(jù)公司薪資管理制度及本規(guī)定進行公司薪資的匯總、計 算、下發(fā)。2.

3、6 考核委員會負(fù)責(zé)月度計劃及年度預(yù)算考核。三、部門月度績效工資基數(shù)計提辦法1、月度產(chǎn)量績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)：月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求按實物產(chǎn)量計入考核產(chǎn)量。電石車間績效工資基數(shù)計提： 月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提： 以每月考核產(chǎn)量 3700噸為基數(shù)， 低于考核產(chǎn)量部分按 0.11 元 / 噸 . 人，計提績效工資； 等于考核產(chǎn)量時按 0.13 元 / 噸.人，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分： 37013900噸時按 0.30 元/ 噸. 人計 提績效工資； 39014000噸時按 0.40 元/噸. 人計提績效工資； 40014100噸時 按 0.50 元/ 噸. 人計提績效工資；4101

4、 4200噸時按 0.60 元/ 噸.人計提績效工資； 42014300噸時按 0.70 元/噸.人計提績效工資； 43014400噸時按 0.80 元/ 噸. 人計提績效工資； 44014500噸時按 1.0 元/噸.人計提績效工資； 45014550噸 時按 1.30 元/噸.人計提績效工資； 45514600噸時按 1.40 元/噸. 人計提績效工 資；4601 4650噸時按 1.50 元/噸.人計提績效工資； 46514700噸時按 1.60 元 / 噸 . 人計提績效工資； 4701 噸以上時按 1.80 元 / 噸 . 人計提績效工資； 其它部門及崗位：月度產(chǎn)量績效工資總額按考核

5、產(chǎn)量進行計提： 以每月考核產(chǎn)量 3700噸為基數(shù)， 低于考核產(chǎn)量部分按 0.11 元 / 噸 . 人，計提績效工資； 等于考核產(chǎn)量時按 0.13 元 / 噸.人，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分： 37013900噸時按 0.30 元/ 噸. 人計 提績效工資； 39014000噸時按 0.40 元/噸. 人計提績效工資； 40014300噸時 按 0.50 元/ 噸. 人計提績效工資；4301 4500噸時按 0.60 元/ 噸.人計提績效工資； 4500噸以上時按 0.70 元/ 噸. 人計提績效工資；月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=E （員工月績效工資計提基數(shù)x崗位績效工資計提系數(shù)）=E （考核

6、產(chǎn)量x 0.11元/噸）+481+（實際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量）x X元/噸x員工崗位績效工資崗位計提系數(shù) 各部門月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=E （本部門員工月績效工資計提基數(shù)X崗位績效工資計提系數(shù) ）=E （考核產(chǎn)量X 0.11元/噸）+481+（實際產(chǎn)量-月 考核產(chǎn)量）X X元/噸X本部門員工崗位績效工資崗位計提系數(shù) 石灰窯月度產(chǎn)量績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)：月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過燒W 10%控制，大于10%時折算產(chǎn)量。月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進行計提：以每月考核產(chǎn)量2250噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按0.25元/噸.人，計提績效工資；超出考核產(chǎn)量部分：22512500噸時按0.12元/噸.人計提績效

7、工資；25013000噸時按0.14元/噸. 人計提績效工資；30013600噸時按0.16元/噸.人計提績效工資；3601 4200 噸時按0.18元/噸.人計提績效工資；4201 4500噸時按0.22元/噸.人計提績效 工資；4500噸以上時按0.30元/噸.人計提績效工資；月度產(chǎn)量績效工資基數(shù)總額=E （員工月績效工資計提基數(shù)X崗位績效工資計提系數(shù) ）=E（考核產(chǎn)量X 0.25元/噸）+（實際產(chǎn)量-月考核產(chǎn)量）XX元/噸X員工崗位績效工資崗位計提系數(shù)上式中各崗位績效工資計提系數(shù)如下表:崗位檔次計提系數(shù)崗位名稱一檔1.8電石車間主任、生丿部部長、設(shè)備部部長、安環(huán)部部長二檔1.6營銷部部長

8、、計財部部長、綜合管理部部長、電石 車間副主任、機電車間主任、原料車間主任、生產(chǎn) 部副部長、設(shè)備部副部長、安環(huán)部副部長三檔1.5綜合管理部副部長、營銷部副部長、計財部副部長、 電爐班長、原料車間副主任、機電車間副主任四檔1.4質(zhì)檢主管、米購主管、鐵運主管、庫房主管、會計 主管、銷售主管、電儀主管、維修主管、原料主管、 石灰窯主管、出爐班長、壓球主管、設(shè)備主管、工 藝主管五檔1.3電爐主操、原料班長、電儀班長、制筒班長、統(tǒng)計 員、文員、技術(shù)員、會計、出納、石灰窯班長、工 藝員、管理員六檔1.2水氣班長、機加工班長、出爐工、石灰窯出灰工、 石灰窯司窯工、質(zhì)監(jiān)班長、鏟車工、原料工、電儀 值班班長、電

9、儀技術(shù)員、保全值班班長七檔1. 1保全工、電極殼工、機加工、電儀工、天車工、石 灰窯操作工、電爐巡視工、配料工、加糊工、化驗 分析工、技術(shù)員、司機、保管員、水分析工、空壓 工、八檔1.0門衛(wèi)2、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費用考核：以公司確定的當(dāng)月計劃費用或計財部的費用預(yù)算為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支部分按超出額的30%進行扣罰，節(jié)約部分按節(jié)約額的10% （電儀班組按節(jié)約額的20%進行 獎勵，并匯入部門上述產(chǎn)量計提績效工資，做為當(dāng)月部門績效工資基數(shù)。3、月度考核時，考核委員會以上述績效工資計提辦法計算公司績效工資提取總額 及各部門績效工資總額，具體每位員工績效工資的分配由各部門按本部門績效 考核辦法自行分配，并報考核委

10、員會審批備案。四、部門績效工資考核程序考核程序：各部門月度績效工資考核由考核委員會完成。1、綜合部于每月5號前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項考核指標(biāo)統(tǒng)計工作， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 審核后報考核委員會。（遇星期天順延）2、 考核委員會于每月6日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作， 填寫青 海東勝化工有限公司部門月度績效工資考核表，計算各部門當(dāng)月績效工 資計提總額。（遇星期天順延）3、考核委員會于每月7日召開月度考核會議，確定各部門最終績效總額。（遇 星期天順延）4、 各部門根據(jù)部門內(nèi)部績效工資考核辦法進行二次分配，并將結(jié)果于每月8 日前報考核委員會。（遇星期天順延）5、 綜合管理部對各部門績效工資進行審核無誤后，計

11、算員工個人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績 效工資，于每月12日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計財部出納，由出納 送交銀行。（遇星期天順延）五、部門月度績效工資考核項目及權(quán)重、考核委員會根據(jù)每月實際完成情況及權(quán)重對各部門進行考評打分，滿分100分?？冃гu分根據(jù)第六項的各部門月度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)進行考評打分二、各部門績效評分成績標(biāo)準(zhǔn)及績效計提比例序號部門成績標(biāo)準(zhǔn)計提比例1生產(chǎn)部93100%2設(shè)備部93100%3營銷部95100%4計財部95100%5綜合部95100%6電石車間93100%7機電車間93100%8質(zhì)檢班組99100%9原料車間95100%10安環(huán)部95100%11黨工團99100%12氣燒石灰窯93100

12、%按各部門績效評分成績標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低 1分，計提工資比例增長或減少1%六、各部門月度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)部1、電石生產(chǎn)（20）:產(chǎn)量：以年度制訂的月度計劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低50噸考核分值增加或降低0.5分。2、各項指標(biāo)（15）:工藝電單耗（3）:工藝電單耗以w 3250kwh為依據(jù)，實物工藝電單耗v 3250kwh, 得3分；3250kwh實物工藝電單耗v 3300kwh，得2分；3300kwh實物工藝電 單耗v 3350kwh,得1分；實物工藝電單耗3350kwh，不得分。石灰單耗（3）:石灰單耗以w 1.10T/T為依據(jù)，每增加或降低0.01考核分值降 低或增加0.5分。焦炭單

13、耗（3）:焦炭單耗以w 0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增 加或降低 1 分。質(zhì)量（6）:質(zhì)量以年度計劃指標(biāo)90%為依據(jù)每增加或降低2%考核分值增加或降 低 1 分。3、安全管理（ 15）：月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人 員輕傷事故，考核分值降低 3 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按 照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。4、生產(chǎn)組織管理（ 30）： 每月召開兩次生產(chǎn)分析例會并形成紀(jì)要，及時分析總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題及改 進的措施。少召開一次，考核分值降低 1 分。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理

14、工作，出現(xiàn)重大協(xié)調(diào)錯誤，考核分值降低 2 分。 組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會，并負(fù)責(zé)調(diào)度會安排工作的落實。少召開一次， 考核分值降低 1 分。加強勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的稽核檢查和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合部及稽核崗位每 檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況一次，考核分值降低 1 分。協(xié)調(diào)安排并落實好環(huán)保部提出的各項環(huán)保整改工作，少完成一項，考核分值降 低 1 分。工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝稽核通報交綜合部，少完成一項，考核分值 降低 1 分。5、現(xiàn)場管理（ 10）： 現(xiàn)場管理：加強生產(chǎn)各崗位的現(xiàn)場管理，根據(jù)安環(huán)部稽核通報結(jié)果為依據(jù)，通 報中因現(xiàn)場管理不到位，每提出一次批評，考核分值降低 1 分。公司院內(nèi)及生產(chǎn)區(qū)域各垃圾

15、點及時清理， 公司領(lǐng)導(dǎo)或稽核崗位每提出一次批評， 考核分值降低 1 分。6、管理工作（ 10）： 月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1 分。質(zhì)檢管理中無重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值1 分。二、設(shè)備部1、電爐開動率（ 15）：電爐開動率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%,考核分值降低0.5分；每增加0.5% 考核分值增加 1 分。2、石灰窯相對開動率（ 15）石灰窯相對于凈化開動率以98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%,考核分值降低0.5分； 每增加 0.5%考核分值增加 1 分。3、凈化同步開動率（ 15）：凈化相對于電爐的同

16、步開動率以 99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%,考核分值降低0.5分；每增加 0.5%考核分值增加 1 分。4、設(shè)備管理（ 30）設(shè)備檢修維護計劃：維修計劃：制訂并下達(dá)當(dāng)月的檢修計劃并督促完成， 一項未完成， 考核分值降低 1 分。設(shè)備計劃檢修項目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計劃檢修項目（特種設(shè)備 和主要設(shè)備的非計劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗收單，如沒有，缺 一項，降低考核分值 1 分；同一檢修項目如在檢修后當(dāng)月又出現(xiàn)故障，降低考核 分值 1 分。及時更新設(shè)備檔案，對特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺帳，如沒有，缺一項， 降低考核分值 1 分。備品備件及時核對，如因備品備件不全導(dǎo)致生產(chǎn)或設(shè)備

17、檢修受影響，降低考核 分值 5 分。發(fā)生重大設(shè)備事故，當(dāng)月設(shè)備管理工作考核分值全部扣除，其他責(zé)任按照公司 監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定進行處罰。設(shè)備安全例會按時召開（形成會議紀(jì)要） ，缺開一項考核分值降低 1 分，整改項 目少完成一項，考核分值降低 1 分。每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤滑 記錄等，并出具檢查報告，每缺少一次，考核分值降低 1 分。每周出具一期設(shè)備管理稽核通報，缺一項降低考核分值 1 分。5、管理工作（ 25）制訂 2011 年電石爐大修計劃并完成各個項目，因檢修質(zhì)量或缺項造成大修計劃 不能保質(zhì)保量完成的，扣除大修當(dāng)月全部管理工作分值。完成壓力容器及起重

18、設(shè)備的年檢，未完成則扣除當(dāng)月全部管理工作分值。 月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1分。三、安環(huán)部1 、環(huán)保設(shè)施開動率： （10）環(huán)保設(shè)施同步運行率為 98%，每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。2、環(huán)保設(shè)備完好率： （10）環(huán)保設(shè)備完好率以 100%為考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備部每月對環(huán)保設(shè)備進行的評定中，環(huán) 保設(shè)備完好率每降低 1%，考核分值降低 1 分。3、環(huán)保管理（ 30） 跑冒滴漏管理：環(huán)境保護設(shè)施、管道等無泄漏、滲漏、偷排等，因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次跑冒滴漏失誤管理，考核分值降低 1 分。環(huán)保設(shè)施要完好運行，因監(jiān)

19、管不到位每發(fā)現(xiàn)一次非正常停運，降低考核分值 1 分。環(huán)保設(shè)施運行正常的情況下，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)冒黑煙等情況，每發(fā)現(xiàn)一次考 核分值降低 1 分。沉淀池、灰倉等及時清理，因監(jiān)管不到位未及時清理造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn) 一次考核分值降低 1 分。因監(jiān)管不到位， 密封點密封不好， 造成環(huán)境污染的， 每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。環(huán)?；耍?每周出具環(huán)?；送▓笠黄?，缺一周考核分值降低 1 分。 上級環(huán)保部門督查發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣除所有環(huán)保管理分值。4、安全管理（ 30）安全稽核：每周出具安全稽核通報一期，缺一周考核分值降低 1 分。 每月進行二次現(xiàn)場、安全大檢查并作好記錄，對隱患及時進行整改

20、。記錄缺一 次或整改不及時，考核分值降低 1 分。每月制訂不少于 2 項的安全教育計劃（特殊情況除外）并逐項落實，少完成一 項，考核分值降低 2 分。負(fù)責(zé)對新員工的入廠安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄） ，降低考 核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人 員輕傷事故，考核分值降低 3 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按 照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。5、制度建設(shè)與執(zhí)行（ 10）：按照公司環(huán)保工作的要求，制訂完善各項環(huán)保管理制度，因制度不完善造成環(huán) 保管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核

21、分值降低 1 分。每月組織召開一次安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理會議， 及時分析總結(jié)存在的隱患及整 改目標(biāo)，并形成會議紀(jì)要報綜合部，未召開或未完成的，考核分值降低 2 分。 建立環(huán)保設(shè)施運行檔案并及時更新，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。完善安全管理制度，因制度不完善造成安全管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考 核分值降低 1 分。制訂現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度， 因制度不完善造成現(xiàn)場管理工作不到位的，每發(fā) 現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。6、管理工作（ 10） 月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1 分。三、電石車間1、電石產(chǎn)量（ 25

22、）、質(zhì)量（ 10）：產(chǎn)量：以年度制訂的月度計劃產(chǎn)量為依據(jù)， 每增加 1 噸，考核分值增加 0.05分； 每降低 1 噸考核分值降低 0.025 分。質(zhì)量：質(zhì)量以年度計劃指標(biāo) 90%為依據(jù)每增加或降低 2%考核分值增加或降低 1 分。2、消耗（ 10）：工藝電單耗：工藝電單耗以w 3250kwh為依據(jù)，實物工藝電單耗v 3250kwh,得 5分；3250kwh實物工藝電單耗v 3300kwh，得3分；3300kwh實物工藝電單 耗v 3350kwh，得1分；實物工藝電單耗3350kwh，不得分。石灰單耗：石灰單耗以w 1.10T/T為依據(jù)，每增加或降低0.01考核分值降低或 增加 0.5 分。焦

23、炭單耗：焦炭單耗以w 0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增加或 降低 1 分。3、關(guān)鍵工藝點的監(jiān)控（ 10）：每出現(xiàn)一次考料倉巡視： 因未按時認(rèn)真巡視， 造成料倉著火且未及時處理的，核分值降低 1 分。電極糊柱高度：超出規(guī)定范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。電極壓放操作：未按規(guī)定進行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。出爐次數(shù)和出爐量： 電爐生產(chǎn)正常情況下， 未按照規(guī)定執(zhí)行的， 每出現(xiàn)一次考 核分值降低 1 分。配料計量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值 1 分。 操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一 次失誤考核分

24、值降低 1 分。4、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 5）： 稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。巡視檢查：巡視工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實行定點、定時的 巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值2 分。5、安全管理（ 10）： 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄） ，降低考核分值 1 分。安全器材定點存放， 經(jīng)常擦拭， 安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格， 降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1

25、 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人 員輕傷事故，考核分值降低 3 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按 照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。6、班組管理（ 10）： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn) 一次降低考核分值 1 分。按時組織上好副班，要求班長做好副班記錄，不上副班或無副班記錄，每缺一 次，降低考核分值 1 分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分 值1 分。三層半現(xiàn)場衛(wèi)生：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備或現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降 低當(dāng)月考核分值 1 分；全月檢查中全部合格，增加

26、當(dāng)月考核分值 1分。其他區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月 考核分值 1 分；勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%， 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降 低 1 分，個人按照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定進行處罰。車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要） ，每缺開一項考核 分值降低 1 分。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保電石爐的穩(wěn)定運行，每班每月組織一次 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。7、環(huán)保管理（ 15）：（1）、出爐風(fēng)機按時巡視檢查出爐風(fēng)機的運行狀況，

27、因巡視不到位， 未及時發(fā)現(xiàn)異常的， 環(huán)保 稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。出爐時風(fēng)管各風(fēng)門未按規(guī)定開啟或關(guān)閉的， 環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次， 考核分值降 低 1 分。未按要求進行正常排灰， 造成排氣煙囪冒黑煙的， 環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次， 考核 分值降低 1 分。（2）、三樓除塵器按時巡視檢查除塵器風(fēng)機的運行狀況， 因巡視不到位， 未及時發(fā)現(xiàn)異常的， 環(huán) 保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。未按要求進行正常排灰， 造成管道堵塞和泄露的， 環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次， 考核 分值降低 1 分。（ 3）、凈化系統(tǒng)按時巡視檢查除塵器、 過濾器的運行狀況， 因巡視不到位， 未及時發(fā)現(xiàn)異常的， 環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一

28、次，考核分值降低 1 分。未按要求進行空冷器和凈化筒倉正常排灰，造成管道堵塞， 101B 煙囪冒黑煙 的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。（4）、五層過濾除塵器按時巡視檢查除塵器、 過濾器的運行狀況， 因巡視不到位， 未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。未按要求進行正常排灰，造成管道堵塞，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1 分。8、管理工作（ 5）：月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1 分。四、原料車間：1、消耗（ 15）：工藝電單耗（3）:工藝電單耗以w 3250kwh為依據(jù)，實物工藝電單

29、耗v 3250kwh, 得3分；3250kwh實物工藝電單耗v 3300kwh，得2分；3300kwh實物工藝電 單耗v 3350kwh，得1分；實物工藝電單耗3350kwh，不得分。石灰單耗（5）:石灰單耗以w 1.10T/T為依據(jù)，每增加或降低0.01考核分值降 低或增加 0.5 分。焦炭單耗（3）:焦炭單耗以w 0.84T/T為依據(jù),每增加或降低0.01考核分值增 加或降低 1 分。焦炭出粉率（4）:焦炭出粉率以w 10%為依據(jù),每增加或降低1%考核分值增加或 降低 1 分。2、入爐原料的控制（ 15）：入爐石灰質(zhì)量（ 5）：全月入爐石灰平均生過燒控制在 10% 以內(nèi)，每增長或降低 1%

30、，降低或增加考核分值 0.5分。全月入爐石灰平均CaO含量90%，每增長或降低1%,考核分值增加或降低1 分。入爐焦炭質(zhì)量（ 5）：全月入爐焦炭水分控制在 1%以內(nèi)，增加考核分值 5分；入 爐焦炭水份超過 1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值 2分。全月入爐焦炭平均固定碳含量84%，每增長或降低1%,考核分值增加或降低1 分。入爐原料用量保證（ 5）：保證電爐生產(chǎn)用料，如因原料供應(yīng)不及時影響電爐停電 1 小時以上或降負(fù)荷運行 3小時以上， 降低考核分值 5分。 （因采購原因?qū)е峦?電除外）3、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 15）：稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操

31、作，每出 現(xiàn)一次，降低考核分值 5 分。碳材進出口溫度：進口溫度w 650C，出口溫度w 230C，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降 低考核分值 1 分。巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、皮帶等實行定時的巡視檢查。未及時發(fā) 現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2分。操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一 次失誤考核分值降低 1 分。4、及時卸車（ 5）：供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實，一次降低考核分值 2分。 因料場未合理規(guī)劃，原料未及時倒運，造成不能及時卸車的，一次降低考核分 值 1 分。5、裝載機管理（ 5）： 裝載機必須按照派車指令及時到各用車點，無故延誤時間的，每發(fā)現(xiàn)

32、一次降低考核分值 1 分。裝載機定期做好維護和保養(yǎng)，并做好日常維修和運行記錄，出現(xiàn)一次失誤考核 分值降低 1 分。6、安全管理（ 10）：每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1 分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄） ，降低考核分值 1 分。安全器材定點存放， 經(jīng)常擦拭， 安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格， 降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人 員輕傷事故，考核分值降低 3 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按 照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。

33、7、班組管理（ 10）： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn) 一次降低考核分值 1 分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分 值 1 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值1分；勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%， 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降 低1 分，個人按照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定進行處罰。車間月度班組原料分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要） ，每缺開一項考核 分值降低 1 分。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能

34、，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。8、環(huán)保管理（ 15）：水除塵塔水位及時補充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的，出現(xiàn)一次考 核分值降低 2 分。碳材二段上料系統(tǒng)因責(zé)任心不強在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分 值1 分。按時檢查各密封點的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分 值降低 1 分。9、管理工作（ 10）：月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低1 分。五、機電車間1 、電爐開動率（ 10）：電爐開動率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)， 每降低 1%，考核

35、分值降低 0.5分；每增加 0.5% 考核分值增加 1 分。2、凈化同步開動率（ 10）：凈化相對于電爐的同步開動率以 99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低0.5 分；每增加 0.5%考核分值增加 1 分。3、設(shè)備完好率（ 10）： 公司一類設(shè)備完好率以 85%為考核標(biāo)準(zhǔn)， 生產(chǎn)設(shè)備部每月對公司一類設(shè)備進行 的評定中，完好率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。4、設(shè)備檢修維護（ 20）： 計劃檢修：以月度生產(chǎn)設(shè)備部下達(dá)的檢修計劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項目、 設(shè)備例會中提出的整改項目、環(huán)保設(shè)施整改項目為計劃檢修項目標(biāo)準(zhǔn)，一項未完 成，考核分值降低 1 分。非計劃性檢修：非計

36、劃性檢修項目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備部下達(dá)檢修計劃項目的比率超過 5%以上的，考核分值增加 2 分。設(shè)備計劃檢修項目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計劃檢修項目（特種設(shè)備 和主要設(shè)備的非計劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗收單（機電車間、 生產(chǎn)設(shè)備部共同簽字認(rèn)可檢修質(zhì)量） ，如沒有，缺一項，降低考核分值 1 分；設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑工作，生產(chǎn)設(shè)備部每月二次的 檢查中，出現(xiàn)一項不符合，降低考核分值 1 分。設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄：每月二次生產(chǎn)設(shè)備部對機電車間各項記錄的檢查 中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合，降低考核分值 0.5 分。三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中

37、每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，降低當(dāng)月考核分值 0.5 分；全月設(shè)備無泄漏，增加當(dāng)月考核分值 0.5 分。計量秤誤差超出規(guī)定范圍的（土 2kg）,每出現(xiàn)一次降低考核分值1分。檢修工作效率低下，未能按工作要求時間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分，造成停車事故的，降低考核分值 2 分。檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分；造成停車事故的，降低考核分值 2分。5、電機殼、機加工、水氣（ 10）電機殼制作合格率 100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2分，造成停車事故的降低考核

38、分值 5分。 按時完成機加工任務(wù)，時間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分，因此影響 生產(chǎn)的，降低考核分值 2分，造成停車事故的降低考核分值 5分。 嚴(yán)格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指標(biāo)， 合格率大于 95%。每增加或降低 1%， 考核分值降低 2 分。6、操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出 現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備實行定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事 故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2分。操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一 次失誤考核分值降低 1 分

39、。7、安全管理（ 10）：每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。安全器材定點存放， 經(jīng)常擦拭， 安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格， 降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人 員輕傷事故，考核分值降低 3 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按 照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。8、班組管理（ 10）： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1

40、分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分 值1 分?，F(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格， 降低當(dāng)月考核分值 1 分；勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%， 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降 低1 分，個人按照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定進行處罰。車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要） ，每缺開一項考核 分值降低 1 分。強化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄， 缺少一次考核分值降低 1 分。9、管理工作（ 10）月度計劃會安排管理工

41、作，一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。六、營銷部1 、產(chǎn)銷率（ 15）：月產(chǎn)銷率達(dá)到考核的 100%，每增加或降低 1%考核分值增加或降低 1 分（月底統(tǒng) 計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部 ）。2、資金回籠（ 10）：以月度計劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低 50萬，考核分值降低1分；月度回 款每增加 50 萬，考核分值增加 1 分；計算額度不足考核值采用四舍五入法計算 （月 底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部 ）。3、現(xiàn)匯回款比例（ 5）：月度計劃現(xiàn)匯回款率達(dá)到40%，每降低2%,考核分值降低1分；每增加2%, 考核分值增加 2 分。4、庫存量、虧噸、降級控

42、制（ 10）：庫存量：月度按每日庫存量小于 1000噸考核，日庫存量超過1000噸三日內(nèi)不 做考核，自第四日起每超一日考核分值降低 1 分。虧噸：虧噸每月小于2噸，獎勵2分，每增加0.5噸，考核分值降低1分。（因 沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核）降級：每月客戶反饋電石降級不超過 2次，一次性獎勵2分；每增加1次，考 核分值降低 1 分（月底統(tǒng)計當(dāng)月數(shù)據(jù)上報綜合部 ）。5、合同評審與執(zhí)行（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合同錯誤程序，降低考核分值1分。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容及規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次合同執(zhí)行與內(nèi)容不符，降低考核分值1分。6、采購（ 20）（ 1 ）石灰采購（ 5）：數(shù)量：以月度計劃采購額

43、度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎勵 1 分；超過 10%每增加 2%（四舍五入法計算）考核分值降低 1 分，降 低最高限額為 5 分。質(zhì)量：石灰質(zhì)量（以 CaO 含量大于 90%為準(zhǔn)）要求入廠石灰合格率達(dá)到 60%， 每降低或增長 5%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。（ 2）焦碳采購（ 5）：數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎勵 1 分；超過 10%每增 2%（四舍五入法計算）考核分值降低 1 分，降低 最高限額為 5 分。質(zhì)量：焦炭質(zhì)量（以固定炭含量大于 84%為準(zhǔn)）要求入廠焦炭合格率達(dá)到

44、 60%， 每降低或增長 5%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3 分。（ 3）礦石采購（ 5）數(shù)量：以月度計劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動10%，控制在10%以內(nèi)，一次性獎勵 1 分；超過 10%每增 2%（四舍五入法計算）考核分值降低 1 分，降低 最高限額為 5 分。質(zhì)量：礦石質(zhì)量（以Ca C03含量大于97%為準(zhǔn)）要求入廠礦石合格率達(dá)到97%, 每降低或增長 1%，考核分值降低或增加 1 分，降低或增加分值上限為 3分。礦石的粒度5080mm,每發(fā)現(xiàn)一車次粒度不達(dá)標(biāo)，降低考核分值 1分。（ 4）備品備件采購（ 5）：價格：采購價格依據(jù)黨委月度采購價格調(diào)研結(jié)果，調(diào)研價

45、格高出 10%（同期價 格），每增加 2%，考核分值降低 1 分；調(diào)研價格低于 10%（同期價格），考核分值 增加 1 分。采購計劃完成率：采購計劃完成率要求達(dá)到 96%以上，每增加或降低 2%，考核 分值增加或降低 1 分。備品備件采購，要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，考核分值 降低 2 分。（ 5）退貨程序 嚴(yán)格執(zhí)行公司退貨程序，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作一次，降低考核分值 1 分。7、廢舊物資的銷售處理（ 10）廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進行處理， 每出現(xiàn)一次違規(guī)操作， 考核分值降低 2 分。廢舊物資及時聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉、現(xiàn)場堆放量大影響現(xiàn)場管理的，每出現(xiàn)一 次考核分值降低 1 分。

46、8、運輸安全管理（ 10）產(chǎn)品安全運輸率 100%，每發(fā)生一次安全運輸事故，考核分值降低 5分。 鐵路專用線安全操作率 100%，每發(fā)生一次安全操作事故，考核分值降低 5分。人身傷亡事故率為零，月度發(fā)生一起人員輕傷或傷亡事故，扣除全部運輸安全 管理考核分值，其他責(zé)任按照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行 兌現(xiàn)。9、市場管理（ 10）每月出具一期書面市場調(diào)研報告（產(chǎn)品及大宗原材料） ，未出具，降低考核分值1 分。每月出具一期電石價格分析報告交公司領(lǐng)導(dǎo)，未出具，降低考核分值1分。建立健全供應(yīng)商和客戶檔案并及時更新，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次客戶檔案管理 失誤，降低考核分值 1 分。10、管理工作（

47、 5）：以月度計劃會安排管理工作為依據(jù)，未完成項目每項降低考核分值2分，完成質(zhì)量不符合要求，考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。七、計財部1 、資金計劃及預(yù)算執(zhí)行（ 20）： 制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序，違規(guī)一次，降低考核分值 2 分。追加計劃的控制：追加計劃金額控制在 2%以內(nèi)，每超出 1%，降低考核分值 1 分。資金計劃的上報審批：每周一上報審批資金計劃，每推遲一天考核分值降低 1 分。預(yù)算執(zhí)行：每月針對各預(yù)算費用與實際發(fā)生費用有明顯差異的項目做出書面分 析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，每缺一項，降低考核分值 1 分。資金支付：按資金計劃支

48、付資金，如無計劃支付或計劃項目未支付，每出現(xiàn)一 次，降低考核分值 1 分。2、五金庫房管理（ 25）：出入庫：出入庫無差錯，按日?；私Y(jié)果，每出現(xiàn)一次差錯考核分值降低 1 分。 入庫物品價格控制：采購價格與計劃價格出現(xiàn)明顯誤差（市場因素除外）時， 拒絕入庫并要求退貨的，每出現(xiàn)一次，考核分值增加1 分；如無合理原因采購價格高于計劃價格而準(zhǔn)予入庫的，每一次降低考核分值 2 分。交舊領(lǐng)新：出庫物資需交舊領(lǐng)新的， 如沒有按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。定額管理：每月按定額管理備品備件，如發(fā)現(xiàn)沒有及時補充，在一周內(nèi)補齊， 如沒有完成考核分值降低 1 分。直達(dá)料控制：嚴(yán)格出入庫手續(xù)，監(jiān)督采購人員及

49、時辦理采購物品的入庫手續(xù)， 每發(fā)現(xiàn)一次采購人員有直達(dá)料現(xiàn)象的，增加考核分值 1 分；如日常稽核或公司例 行檢查中發(fā)現(xiàn)一次，而庫房未及時發(fā)現(xiàn)提出的，降低考核分值 1 分。安全管理：庫房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1分。各部門材料費用統(tǒng)計：每月底統(tǒng)計各部門當(dāng)月發(fā)生的實際材料費用報綜合部， 以做為當(dāng)月對各部門費用考核的依據(jù)，未上報或上報費用與各部門實際統(tǒng)計費用 不符的，降低考核分值 1 分。氧氣、氮氣庫房必須每批用壓力表進行抽檢，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次壓力不夠 或空瓶，考核分值降低 2 分。因管理不善造成五金材料丟失或損壞的，扣除全部五金庫房管理考核分值，其 他責(zé)任按照公司監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定進行處

50、理。3、成品庫房管理（ 15）： 保證成品存放：全月保證包裝成品合理存放，如因庫存原因?qū)е掳b工作無法 正常進行，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月考核分值 2 分；全月保證了成品的合理存放， 增加當(dāng)月考核分值 1 分。制度執(zhí)行：電石成品的存放必須嚴(yán)格按規(guī)定做好防護措施，出現(xiàn)一次差錯，降 低當(dāng)月考核分值 1 分。成品虧噸：當(dāng)月因客戶驗收件數(shù)短缺導(dǎo)致電石虧噸的，每出現(xiàn)一次，降低當(dāng)月 考核分值 1 分。安全管理：庫房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。4 廢舊物資處理與規(guī)整（ 10） 廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按照處理程序進行處理， 每出現(xiàn)一次違規(guī)操作， 考核分值降低 2 分。及時對廢舊物資進行規(guī)整，確?，F(xiàn)場的整潔，

51、稽核檢查每發(fā)現(xiàn)一次問題，考核 分值降低 1 分。5、K3系統(tǒng)運行管理（10）負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)的運行，每發(fā)生一次運行錯誤，降低考核分值 1分。 K3系統(tǒng)運行管理每周出具運行報告，缺一項降低考核分值 1分。6、月度計劃會（ 10）：公司月度計劃的編制（ 5）：每月 8 日前完成公司月度計劃的編制并報領(lǐng)導(dǎo)審批 通過，未完成降低考核分值 1 分；計劃會的召開（ 3）：每月 8日召開公司月度計劃會，延遲不得分。 計劃會會議紀(jì)要編寫下發(fā)（ 2）：每月 9 日編寫當(dāng)月計劃會會議紀(jì)要并下發(fā)至各 部門，延遲不得分。7、財務(wù)日常工作（ 5）融資計劃完成：根據(jù)月度計劃會安排金額 100%完成，未完成，不得分。嚴(yán)禁坐支坐

52、收，日?；税l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1分。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)印章及票據(jù)管理規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)考核分值降低1分。8、管理工作（ 5）：以月度計劃會安排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。八、綜合管理部1 、人力資源管理（ 45）： 月度考核（20）:考核實施：每月 7 日前完成考核材料的收集及考核的實施工作，每延遲一日降 低考核分值 1 分?？己藭好吭?7日組織召開考核專題會，延遲一日，降低考核分值 1 分。 考核結(jié)果審批：每月 8 日前將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，延遲一日，降低考核 分值 1 分。管理工作督辦：月中完成一次各部門管

53、理工作督辦與稽核，未做，降低考核分 值 1 分。 員工培訓(xùn)（10）: 按年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)制定當(dāng)月培訓(xùn)計劃，一項未完成降低考核分值 2分。 人員招聘（5）: 根據(jù)各部門人員編制與實際情況，制訂缺編人員招聘計劃，并及時補充，少招聘 1 人次，降低考核分值 1 分。 工資及社保（5）:每月 12 日前完成工資表的制作與審批，并交計財部，延遲 1 日，降低考核分值 1 分。每月 25 日前完成社保金的繳納工作，延遲一日，降低考核分值 1 分。 勞動合同（5）:按照勞動法的規(guī)定及公司全員勞動合同制實施細(xì)則 ，及時完成勞動合同的簽 訂于鑒定工作，少簽訂 1 人次，降低考核分值 1 分。2、企業(yè)管理（ 20

54、）A、制度建設(shè)（10）: 定期對公司的各項規(guī)章制度進行修訂完善，使之滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理需 要，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 IS09001質(zhì)量管理體系運行按照要求進行，一項未完成扣除考核分值1分。B、制度執(zhí)行（10）:每月兩次進行夜間勞動紀(jì)律的抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核 分值 1 分。每月兩次白班、長白班勞動紀(jì)律抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考 核分值 1 分。依據(jù)公司管理制度稽核檢查制度執(zhí)行情況，因制度執(zhí)行不到位造成管理工作失 誤的，每提出一次批評，考核分值降低 1 分。各部門月度及年度工作目標(biāo)完成情況落實跟蹤檢查，缺一項考核分值降低1分

55、崗位責(zé)任制：每月進行崗位責(zé)任制履行情況的抽查，缺一項，降低考核分值 1 分。3、行政辦公（ 10）： 周紀(jì)（1）: 每周二完成周紀(jì)的編寫下發(fā)，延遲一日，降低考核分值 1 分。 合同管理（2）: 按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。 文檔管理（2）:按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。 公章管理（1）: 按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。 車輛管理（2）: 車輛管理中無差錯及安全事故，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 接待工作（2）: 完成公司接待工作，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。4、治安防盜（ 15） 一般治安事件（直接損失價值低于 2000元）;月度發(fā)生一般治安事件一次，降低考核分值 3 分，相關(guān)人員按公司監(jiān)察條例 規(guī)定進行處罰。 重大治安事件（直接損失價值高于 2000元以上）：月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值 5分，相關(guān)人員按公司監(jiān)察條例 規(guī)定進行處罰。5、隨機