述職報告燒結(jié)廠長的優(yōu)秀述職報告范文

1、燒結(jié)廠長的優(yōu)秀述職報告范文公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：我是 * ，于 20xx 年 6 月 11 日進入我 * 鋼鐵公司，于 6 月 14 日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、 9 月 30 日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責(zé)是在* 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作， 完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作； 對本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議， 作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題；批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度； 主持和監(jiān)督工資、 和獎金的分配情況。由于進廠時間較短，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不

2、同， 所以進入角色比較慢， 沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。生產(chǎn)上利用系數(shù)、 產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。 固體燃料消耗保持在 40kg 左右的驕人成績， 返礦率也在逐步降低。 轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到 75% 以上。特別是在 12 月 9 日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定

3、、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度） ；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負(fù)壓點火，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。設(shè)備上經(jīng)過兩次大修， 解決了多個歷史遺留難題。 多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下， 特別是每次調(diào)度會上都大講特講。 深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年

4、無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。環(huán)境上，由于遵守了燒好、 燒透的行業(yè)規(guī)則， 減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到： 堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。 切實抓好各項工作， 保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。l 、加強職工的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在明年的生

5、產(chǎn)經(jīng)營過程中，超額完成公司制定的計劃目標(biāo)，向低成本、高效益目標(biāo)邁進；2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會制度，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，班組開好班組安全活動，實現(xiàn)安全“為零”；3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標(biāo)是：降低篩分 6.5%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù) 76%，提高綜合合格率 90%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位 56%，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平；5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標(biāo)，向各項指標(biāo)零差錯邁進；6、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點檢，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)

6、及設(shè)備狀況，加強崗位工設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到97%，工藝停機率為零；7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預(yù)熱改造，實現(xiàn)返礦潤濕后配料，將一些先進燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；8、實行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人進行重獎；9、加強精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠(yuǎn)爭第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。10、加強人才梯隊建設(shè)，每周三進行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細(xì)化到人，每