地產(chǎn)公司培訓管理制度_1

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-273編號：_地產(chǎn)公司培訓管理制度審核：_時間：_單位：_地產(chǎn)公司培訓管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。地產(chǎn)公司培訓管理制度為配合公司的發(fā)展目標，促進員工與公司的共同成長，提升員工素質(zhì)、人力績效，并有計劃地充實員工知識技能，發(fā)揮其潛在能力，弘揚企業(yè)精神，特制定本制度。本制度適用于在公司內(nèi)外部舉行的所有培訓，包括公司內(nèi)部講師和

2、外部聘請講師的培訓。凡在本公司內(nèi)外部進行的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。一、權(quán)責劃分1、人力資源部權(quán)責制定、修改公司培訓制度；擬定、呈報公司年度、季度培訓計劃；收集、整理、篩選各種培訓信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程實施；協(xié)助各部門有計劃的提升員工素質(zhì)和技能，并檢查各部門培訓實施情況；管理、控制培訓費用；管理公司內(nèi)部講師隊伍；負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查、評估培訓效果；2、各部門權(quán)責負責本部門素質(zhì)與績效的提升；與各員工溝通個人年度培訓需求并合理安排；制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；綜合呈報部門培訓計劃；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息

3、；配合培訓的實施和效果反饋、交流的工作；推薦內(nèi)部講師人選；二、培訓計劃的擬訂1、每年12月初，各部門應根據(jù)次年度工作計劃和目標，確定部門培訓需求計劃，并反饋給人力資源部。2、每年12月份，人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，結(jié)合員工培訓需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓政策以及財務預算等，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。3、人力資源部根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃、擬訂季度計劃、編制培訓課程清單，并呈總經(jīng)理批準后實施。三、內(nèi)部培訓管理內(nèi)部培訓指在公司內(nèi)部進行的所有培訓，包括外聘講師、內(nèi)部溝通、分享等等。1、培訓考勤：凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，按時簽到；考勤狀況將作為培訓

4、考核的一個參考因素。所有培訓一經(jīng)確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。2、培訓費用：人力資源部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，報總經(jīng)理批準，造價審核部及財務部備案。所有培訓費用的報銷均需提供完整的培訓申請審批表作為報銷憑證的附件。3、組織管理：所有內(nèi)部培訓均由人力資源部負責統(tǒng)一安排組織。四、員工外派培訓管理員工外派培訓指公司根據(jù)工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓、學習參觀、交流等活動。1、外派培訓的形式：外部培訓管理機構(gòu)所舉辦的專項培訓；學者專家專題演講會或座談會；赴國外參觀訪問及考查；集團各地公司之間或與其他公司之間的交流訪問；大專院校

5、專業(yè)科目選修；其它形式的外派培訓。2、外派培訓申請流程各部門或員工可根據(jù)工作需要向公司申請參加外部培訓。申請時須事先填報培訓申請審批表，并附培訓相關(guān)信息資料。申請表按職能管理層級報請審批，最后經(jīng)總經(jīng)理核準后生效。申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。3、組織管理外派培訓前，人力資源部會與受訓人員溝通，幫助受訓人員了解培訓講師、培訓內(nèi)容及其他培訓相關(guān)情況。在課程材料具備的情況下，受訓人員在培訓前三天內(nèi)必須預習課程；在課程期間應積極與培訓講師、其它企業(yè)人員交流溝通，了解外部行業(yè)信息，開拓視野，并為本公司的培訓帶回有益的信息。外派培訓如屬上班時間，視同公出；非工作時間在外參加培訓，不得申報加班。受訓

6、人員應遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓管理規(guī)定；應特別注意言行舉止，以維護公司形象。培訓機構(gòu)頒發(fā)的受訓證明文件，應將正本送人力資源部存檔，離職辦清手續(xù)后歸還。培訓成績通知各學員主管，人力資源部備案。4、培訓費用培訓費用指在培訓過程中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費以及培訓期間工資的總和。受訓人員因故不能全程參加培訓或參加培訓后考核不合格，應呈報具體理由，由主管領(lǐng)導及總經(jīng)理簽核，報人力資源部備案，方可報銷培訓費，否則培訓費及差旅費由個人承擔，受訓日如屬上班時間視同事假。費用報銷同內(nèi)部培訓費用報銷流程。五、執(zhí)業(yè)資格教育管理公司鼓勵員工通過學習不斷的提高自身素質(zhì)與技能，提倡員工參加與本

7、崗位相關(guān)的各項執(zhí)業(yè)資格認證教育。因工作需要參加的執(zhí)業(yè)資格認證培訓，需填寫培訓申請審批表，按流程層級審批，公司視具體情況給予不同比例的費用報銷。待獲得培訓證書并在公司備案后，公司給予報銷培訓費用。六、培訓考核評估及檔案管理1、培訓考核評估：內(nèi)部組織的培訓，學員課后需填寫內(nèi)部培訓反饋意見表，對授課進行評估，包括對課程內(nèi)容、講師準備情況、講授技巧、效果等評估。此外，根據(jù)授課內(nèi)容的不同，人力資源部課后采取不同的考核方式了解學員的接受程度和培訓效果，結(jié)果將計入個人培訓檔案。參加外派培訓的員工，培訓后需與人力資源部做充分溝通，交流受訓情況。并于培訓后十五日內(nèi)將培訓總結(jié)報告和培訓教材送交人力資源部，以便于與大家交流心得，共享學習成果。年終，各部門培訓實施情況納入績效評估范