加強(qiáng)預(yù)算和內(nèi)控管理與廣播電視財(cái)務(wù)管理

1、加強(qiáng)預(yù)算和內(nèi)控管理與播送電視財(cái)務(wù)管理【摘 要】播送電視收支預(yù)算工作必不可少，對(duì)于進(jìn)一步分析其運(yùn)營(yíng)才能有著重要作用，同時(shí)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理也是播送電視臺(tái)最為核心的管理工作，時(shí)刻在其內(nèi)部發(fā)揮著標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)開展與進(jìn)步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)才能的重要作用，所以加強(qiáng)相關(guān)工作的便成為目前推動(dòng)播送電視臺(tái)又好又快開展的有效途徑，因此本文就加強(qiáng)預(yù)算和內(nèi)控管理與播送電視財(cái)務(wù)管理展開探究，并總結(jié)出加強(qiáng)預(yù)算的有效措施及進(jìn)步內(nèi)控管理才能的相關(guān)對(duì)策與標(biāo)準(zhǔn)播送電視財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算；內(nèi)控管理；播送電視；財(cái)務(wù)近年來，我國(guó)播送電視行業(yè)逐步成為開展前景最好及經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的重點(diǎn)開展行業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的又一有力支撐。而隨著市

2、場(chǎng)環(huán)境的不斷變革，播送電視行業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)展提升，并以此期間加強(qiáng)支出預(yù)算才能，成為當(dāng)下播送電視行業(yè)有待解決的主要問題。一、根底是收支的預(yù)算播送電視財(cái)務(wù)管理工作與其余種類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著本質(zhì)上的差異，播送電視財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，在一樣的市場(chǎng)環(huán)境中，播送電視財(cái)務(wù)管理不僅承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要承受來源于內(nèi)部的預(yù)算壓力。所以播送電視財(cái)務(wù)管理工作難度較大，尤其在收支預(yù)算的管理方面，需時(shí)刻確保播送電視企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止資金問題對(duì)播送電視的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。二、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的預(yù)算，不是本錢的管理對(duì)于企業(yè)來說，本錢的構(gòu)成是非常明確的，通

3、過市場(chǎng)的價(jià)格形成的競(jìng)爭(zhēng)力就是本錢的金額。只要對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對(duì)本錢進(jìn)展壓縮，因?yàn)槠髽I(yè)的本錢關(guān)系到自身的開展以及生存，也就是說本錢的管理是企業(yè)中是非常重要的。播送電視的收入依靠的是收視率，假設(shè)收視率較高，潛在的或者是實(shí)際的收入也相對(duì)較高。因?yàn)椴ニ碗娨暤墓嫘暂^強(qiáng)，他們作為當(dāng)?shù)卣暮砩啵找暵实母吲c低都需要付出相應(yīng)的本錢，網(wǎng)絡(luò)的開展以及節(jié)目的制作不能用本錢來決定。因此，我們不能用企業(yè)本錢的管理來對(duì)待每個(gè)部門的工作，對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)也不能用企業(yè)本錢的管理來對(duì)待。假設(shè)用企業(yè)本錢的管理來對(duì)待，對(duì)播送電視的開展是非常不利的。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施1.明確原那么在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展前，

4、首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的目的，確保財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)在在收支預(yù)算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃目耍同時(shí)指明財(cái)務(wù)管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立于播送電視臺(tái)其余業(yè)務(wù)之外，以免受到播送電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好播送電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問題，繼而根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題進(jìn)展有效的解決。在資金預(yù)算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學(xué)性，防止資金預(yù)算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此進(jìn)步財(cái)務(wù)管理工作的綜合工作程度。2.掌握方法播送電視財(cái)務(wù)管理工作較為繁重，需要在工作進(jìn)展過程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以到達(dá)最好的財(cái)務(wù)管理工作效果。

5、每一項(xiàng)收支預(yù)算信息均要有相關(guān)的信息明細(xì)，進(jìn)而確保在收支預(yù)算工作出現(xiàn)問題時(shí)，可以對(duì)相關(guān)信息進(jìn)展及時(shí)的查閱。在收支預(yù)算管理過程中，實(shí)際使用資金超過額定預(yù)算的情況較為常見，對(duì)于該問題，應(yīng)及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算超額工程進(jìn)展控制，同時(shí)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的原因進(jìn)展深化研究，從而防止相關(guān)問題的產(chǎn)生，以此進(jìn)步播送電視收支預(yù)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，大部分播送電視財(cái)務(wù)管理工作均分為四個(gè)主要的收支工程，即投資，工資，債務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理，因此播送電視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)不同的種類，有針對(duì)性的開展收支預(yù)算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。3.建立體系體系的建立可以對(duì)播送電視財(cái)務(wù)管理工作形成一種有力的約束，對(duì)于

6、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化開展具有重要意義。目前，播送電視財(cái)務(wù)管理體系的建立主要分為3個(gè)階段，首先是財(cái)務(wù)管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的開展方案，并制定出符合實(shí)際情況的收支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次是需要對(duì)播送電視的實(shí)際收入與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展分析，以便于進(jìn)步財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息核準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應(yīng)從多個(gè)方面同時(shí)入手，因此標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的施行便在體系建立方面突顯的尤為重要，標(biāo)準(zhǔn)化管理措施可對(duì)體系形成一種保護(hù)，是確保財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段，進(jìn)而促使其實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的根本目的。4

7、.加強(qiáng)內(nèi)控內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作同樣重要，可進(jìn)一步進(jìn)步播送電視臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)才能，繼而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均能被合理的應(yīng)用于有價(jià)值的支出工程中。內(nèi)控管理不僅涉及財(cái)務(wù)管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目的、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會(huì)開展的播送電視管理團(tuán)隊(duì)。四、結(jié)語目前，我國(guó)播送電視行業(yè)在現(xiàn)階段的開展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財(cái)務(wù)管理、收支預(yù)算與內(nèi)控管理為主。為可以有效的解決以上3個(gè)方面的問題，播送電視臺(tái)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的規(guī)劃與開展方案，使其在開展過程中，逐步完善，并隨著時(shí)間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的播送電視管理形式，以此通過體系與制度