加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的有效措施分析

1、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)本錢(qián)管理與控制的有效措施分析摘要：工業(yè)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民建立及消費(fèi)的重要推動(dòng)力，近年來(lái)工業(yè)企業(yè)的開(kāi)展規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)迎來(lái)了新一輪的開(kāi)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的提升就需要不斷關(guān)注消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，更需要將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理及資金控制等方面，尤其是對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要的本錢(qián)管理必須加大工作力度與研究力度。本文從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)本錢(qián)管理的現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾斡行Ъ訌?qiáng)工業(yè)企業(yè)本錢(qián)管理與控制的工作質(zhì)量，以供參考。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 本錢(qián)管理 控制工業(yè)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)作具有本錢(qián)高、風(fēng)險(xiǎn)大、人員密集等方面的特點(diǎn)，尤其在資金需求量方面非常宏大

2、，從而也讓工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與本錢(qián)控制成為內(nèi)部管理工作的核心。近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)隨著市場(chǎng)的逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與科學(xué)化，迎來(lái)了更多的開(kāi)展空間，但與此同時(shí)也感受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存壓力。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)假設(shè)想要繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)地位就不可以再僅僅依靠一味的資金投入與產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化等粗放式經(jīng)營(yíng)管理形式了，必須將工作重點(diǎn)從外部擴(kuò)張向內(nèi)部集約轉(zhuǎn)化，只有不斷加強(qiáng)自身的建立程度與管理質(zhì)量才可以確定企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展的根本，才可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而對(duì)于資金需求尤為突出的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤其是在本錢(qián)方面的有效控制就應(yīng)該成為企業(yè)管理者和決策者所關(guān)注的重要問(wèn)題。一、工業(yè)企業(yè)本錢(qián)控制的現(xiàn)狀

3、分析當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)在本錢(qián)管控方面仍然存在著一定程度的意識(shí)偏向，本錢(qián)管控被當(dāng)作一般的壓縮本錢(qián)來(lái)對(duì)待，不僅沒(méi)有詳細(xì)方法，也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)方案，從而讓本錢(qián)管控變得粗糙和不標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展。其次，在人員隊(duì)伍的素質(zhì)方面也未能建立詳細(xì)有效的培養(yǎng)機(jī)制，人員素質(zhì)良莠不齊的情況比比皆是，不僅直接影響本錢(qián)管控工作的進(jìn)展，甚至還會(huì)因此制約到整個(gè)企業(yè)的全面開(kāi)展。最后，在制度建立方面也不夠重視詳細(xì)落實(shí)，對(duì)于許多突發(fā)超支情況未能有效控制，本錢(qián)管控方案也多是按部就班，不能發(fā)揮真正的積極作用。二、提升工業(yè)企業(yè)本錢(qián)管控工作質(zhì)量的考慮一樹(shù)立科學(xué)的本錢(qián)管理意識(shí)本錢(qián)管理在許多企業(yè)管理者的意識(shí)中仍然比較模糊，與省錢(qián)壓縮本錢(qián)劃等號(hào)，

4、雖然本錢(qián)控制從根本上來(lái)說(shuō)就是要為企業(yè)省錢(qián)，用更少的錢(qián)辦更多的事，但是假設(shè)沒(méi)有科學(xué)的管理意識(shí)及相應(yīng)的知識(shí)，那么也很可能因?yàn)檎J(rèn)識(shí)方面的偏向給企業(yè)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的阻礙，這也就是為什么許多企業(yè)喊著本錢(qián)控制卻沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，最后甚至讓企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)都陷入了困境。樹(shù)立科學(xué)的本錢(qián)管理意識(shí)，首先要從思想上重視本錢(qián)管控這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)更為重要的還要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代本錢(qián)管控的理論知識(shí)及理論經(jīng)歷，要加強(qiáng)本錢(qián)管控與工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有開(kāi)展特點(diǎn)的結(jié)合力度，這樣才可以將本錢(qián)管控的積極意識(shí)正確地運(yùn)用到詳細(xì)管理及執(zhí)行工作當(dāng)中去，才可以防止本錢(qián)管控成為一紙空文，才可以為本錢(qián)管控工作開(kāi)展打下良好的內(nèi)部根底。二加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建立人員隊(duì)伍的素

5、質(zhì)上下直接影響著企業(yè)管理工作的詳細(xì)質(zhì)量，在本錢(qián)管控方面，人員隊(duì)伍素質(zhì)不僅需要在管理隊(duì)伍方面得到有效提升，同時(shí)也必須在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部全面加強(qiáng)。由于過(guò)去在本錢(qián)管控方面的不夠重視和意識(shí)偏向，造成當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，甚至還有部分不合格人員混跡其中，企業(yè)管理者首先應(yīng)該將不合格人員去除出管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)兼具企業(yè)管理、資金管理、本錢(qián)管控以及熟悉工業(yè)企業(yè)運(yùn)作及消費(fèi)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才引進(jìn)力度，并以企業(yè)自身運(yùn)作特點(diǎn)為切入點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)與再教育工作力度，確保他們可以始終適應(yīng)企業(yè)的詳細(xì)管理工作需要。此外，工業(yè)企業(yè)的本錢(qián)管控由于涉及到更多的技術(shù)性與科技性知識(shí)，普通的財(cái)會(huì)人員乃至本錢(qián)管

6、控人員也可能會(huì)在實(shí)際工作當(dāng)中因?yàn)椴粔蚶斫舛尮芾砉ぷ麟y以到達(dá)真正滿(mǎn)意的程度，所以企業(yè)應(yīng)該在專(zhuān)門(mén)化管理人才培養(yǎng)方面下更大的功夫，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)該跳出企業(yè)的范圍在更寬闊的領(lǐng)域里建立屬于自己的人才培養(yǎng)通道。企業(yè)可以根據(jù)自身對(duì)管理人才的特殊需要尋找適宜的高校進(jìn)展合作，從高校這個(gè)人才培養(yǎng)基地入手，從根本上確立自己的人才培養(yǎng)方向及培養(yǎng)成果目的。企業(yè)向高校提供第一手的管理資源及理論時(shí)機(jī)，高校那么利用自己的教學(xué)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)進(jìn)展訂單式的人才培養(yǎng)，最終將培養(yǎng)合格的畢業(yè)生直接輸送給訂單企業(yè)，從而建立一條專(zhuān)業(yè)化準(zhǔn)確化的人才培養(yǎng)輸送通道，這樣不僅企業(yè)可以獲得更為滿(mǎn)意的人才培養(yǎng)結(jié)果，高校也可以大大提升自己

7、在專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量及效率，高校畢業(yè)生也可以獲得更為適宜的就業(yè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、畢業(yè)生的三方互利。三加強(qiáng)本錢(qián)管控制度建立本錢(qián)管控之所以一直以來(lái)都無(wú)法獲得本質(zhì)性的飛躍性提升就是因?yàn)樵谠敿?xì)制度建立方面仍然相對(duì)粗糙和不夠標(biāo)準(zhǔn)。所以筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)迫度建立。首先，要加強(qiáng)本錢(qián)支出審批環(huán)節(jié)的把關(guān)力度，把好本錢(qián)審批的第一關(guān)才可以從源頭上保證本錢(qián)使用的有效與合理。在詳細(xì)程序上來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格審核本錢(qián)支出申請(qǐng)內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與必要性，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析以及對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的衡量。還要建立逐層審以及初審復(fù)審制度，最大限度保證本錢(qián)支出不僅被嚴(yán)格控制在方案范圍之內(nèi)，同時(shí)又最大限度

8、地滿(mǎn)足了實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要。其次，加強(qiáng)本錢(qián)管控的過(guò)程管理。過(guò)去本錢(qián)管控的重點(diǎn)往往被放在本錢(qián)控制的事前審查及事后分析總結(jié)兩個(gè)方面，對(duì)于本錢(qián)使用過(guò)程中的管理比較疲軟，但是工業(yè)企業(yè)對(duì)于資金的使用具有更多復(fù)雜性，雖然控制了一頭一尾，卻仍然很可能在運(yùn)作過(guò)程中因?yàn)樵S多難以估計(jì)到的突發(fā)情況而影響到本錢(qián)管控方案的有效執(zhí)行，這些突發(fā)事件雖然許多時(shí)候都具有一定的必然性，但是卻也增加了本錢(qián)管控的變因，影響了整個(gè)本錢(qián)管控的穩(wěn)定性。所以應(yīng)該加強(qiáng)本錢(qián)管控在中間環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，建立本錢(qián)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)、設(shè)備管理及維修數(shù)據(jù)等統(tǒng)統(tǒng)納入跟蹤記錄的體系當(dāng)中，這樣不僅便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最大限度降低出現(xiàn)超支的幾率，同時(shí)也可以為后續(xù)的本錢(qián)管控成果分