加強工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的有效措施分析

1、加強工業(yè)企業(yè)本錢管理與控制的有效措施分析摘要：工業(yè)企業(yè)是我國國民建立及消費的重要推動力，近年來工業(yè)企業(yè)的開展規(guī)模與市場規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)迎來了新一輪的開展機遇，但與此同時，同行業(yè)企業(yè)的競爭壓力也在不斷增大，企業(yè)想要獲得進一步的提升就需要不斷關(guān)注消費經(jīng)營環(huán)節(jié)，更需要將工作重點放在內(nèi)部管理及資金控制等方面，尤其是對于工業(yè)企業(yè)來說，非常重要的本錢管理必須加大工作力度與研究力度。本文從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾斡行Ъ訌姽I(yè)企業(yè)本錢管理與控制的工作質(zhì)量，以供參考。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 本錢管理 控制工業(yè)企業(yè)的消費運作具有本錢高、風(fēng)險大、人員密集等方面的特點，尤其在資金需求量方面非常宏大

2、，從而也讓工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理與本錢控制成為內(nèi)部管理工作的核心。近年來，工業(yè)企業(yè)隨著市場的逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與科學(xué)化，迎來了更多的開展空間，但與此同時也感受到了前所未有的競爭壓力與生存壓力。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)假設(shè)想要繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢與市場地位就不可以再僅僅依靠一味的資金投入與產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大化等粗放式經(jīng)營管理形式了，必須將工作重點從外部擴張向內(nèi)部集約轉(zhuǎn)化，只有不斷加強自身的建立程度與管理質(zhì)量才可以確定企業(yè)繼續(xù)開展的根本，才可以在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而對于資金需求尤為突出的工業(yè)企業(yè)來說，加強財務(wù)管理尤其是在本錢方面的有效控制就應(yīng)該成為企業(yè)管理者和決策者所關(guān)注的重要問題。一、工業(yè)企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀

3、分析當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)在本錢管控方面仍然存在著一定程度的意識偏向，本錢管控被當(dāng)作一般的壓縮本錢來對待，不僅沒有詳細方法，也沒有長遠方案，從而讓本錢管控變得粗糙和不標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的將來開展。其次，在人員隊伍的素質(zhì)方面也未能建立詳細有效的培養(yǎng)機制，人員素質(zhì)良莠不齊的情況比比皆是，不僅直接影響本錢管控工作的進展，甚至還會因此制約到整個企業(yè)的全面開展。最后，在制度建立方面也不夠重視詳細落實，對于許多突發(fā)超支情況未能有效控制，本錢管控方案也多是按部就班，不能發(fā)揮真正的積極作用。二、提升工業(yè)企業(yè)本錢管控工作質(zhì)量的考慮一樹立科學(xué)的本錢管理意識本錢管理在許多企業(yè)管理者的意識中仍然比較模糊，與省錢壓縮本錢劃等號，

4、雖然本錢控制從根本上來說就是要為企業(yè)省錢，用更少的錢辦更多的事，但是假設(shè)沒有科學(xué)的管理意識及相應(yīng)的知識，那么也很可能因為認(rèn)識方面的偏向給企業(yè)造成長遠開展的阻礙，這也就是為什么許多企業(yè)喊著本錢控制卻沒有到達預(yù)期的效果，最后甚至讓企業(yè)的正常經(jīng)營都陷入了困境。樹立科學(xué)的本錢管理意識，首先要從思想上重視本錢管控這個問題，同時更為重要的還要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代本錢管控的理論知識及理論經(jīng)歷，要加強本錢管控與工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有開展特點的結(jié)合力度，這樣才可以將本錢管控的積極意識正確地運用到詳細管理及執(zhí)行工作當(dāng)中去，才可以防止本錢管控成為一紙空文，才可以為本錢管控工作開展打下良好的內(nèi)部根底。二加強人員隊伍素質(zhì)建立人員隊伍的素

5、質(zhì)上下直接影響著企業(yè)管理工作的詳細質(zhì)量，在本錢管控方面，人員隊伍素質(zhì)不僅需要在管理隊伍方面得到有效提升，同時也必須在整個企業(yè)內(nèi)部全面加強。由于過去在本錢管控方面的不夠重視和意識偏向，造成當(dāng)前許多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，甚至還有部分不合格人員混跡其中，企業(yè)管理者首先應(yīng)該將不合格人員去除出管理隊伍，同時加強兼具企業(yè)管理、資金管理、本錢管控以及熟悉工業(yè)企業(yè)運作及消費特點的專業(yè)復(fù)合型人才引進力度，并以企業(yè)自身運作特點為切入點加強相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)與再教育工作力度，確保他們可以始終適應(yīng)企業(yè)的詳細管理工作需要。此外，工業(yè)企業(yè)的本錢管控由于涉及到更多的技術(shù)性與科技性知識，普通的財會人員乃至本錢管

6、控人員也可能會在實際工作當(dāng)中因為不夠理解而讓管理工作難以到達真正滿意的程度，所以企業(yè)應(yīng)該在專門化管理人才培養(yǎng)方面下更大的功夫，不僅要重視企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，同時也應(yīng)該跳出企業(yè)的范圍在更寬闊的領(lǐng)域里建立屬于自己的人才培養(yǎng)通道。企業(yè)可以根據(jù)自身對管理人才的特殊需要尋找適宜的高校進展合作，從高校這個人才培養(yǎng)基地入手，從根本上確立自己的人才培養(yǎng)方向及培養(yǎng)成果目的。企業(yè)向高校提供第一手的管理資源及理論時機，高校那么利用自己的教學(xué)優(yōu)勢為企業(yè)進展訂單式的人才培養(yǎng)，最終將培養(yǎng)合格的畢業(yè)生直接輸送給訂單企業(yè)，從而建立一條專業(yè)化準(zhǔn)確化的人才培養(yǎng)輸送通道，這樣不僅企業(yè)可以獲得更為滿意的人才培養(yǎng)結(jié)果，高校也可以大大提升自己

7、在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量及效率，高校畢業(yè)生也可以獲得更為適宜的就業(yè)崗位，從而實現(xiàn)企業(yè)、高校、畢業(yè)生的三方互利。三加強本錢管控制度建立本錢管控之所以一直以來都無法獲得本質(zhì)性的飛躍性提升就是因為在詳細制度建立方面仍然相對粗糙和不夠標(biāo)準(zhǔn)。所以筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個方面加強迫度建立。首先，要加強本錢支出審批環(huán)節(jié)的把關(guān)力度，把好本錢審批的第一關(guān)才可以從源頭上保證本錢使用的有效與合理。在詳細程序上來說，要嚴(yán)格審核本錢支出申請內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與必要性，同時還要加強對市場需求的分析以及對企業(yè)自身財務(wù)狀況的衡量。還要建立逐層審以及初審復(fù)審制度，最大限度保證本錢支出不僅被嚴(yán)格控制在方案范圍之內(nèi)，同時又最大限度

8、地滿足了實際消費經(jīng)營需要。其次，加強本錢管控的過程管理。過去本錢管控的重點往往被放在本錢控制的事前審查及事后分析總結(jié)兩個方面，對于本錢使用過程中的管理比較疲軟，但是工業(yè)企業(yè)對于資金的使用具有更多復(fù)雜性，雖然控制了一頭一尾，卻仍然很可能在運作過程中因為許多難以估計到的突發(fā)情況而影響到本錢管控方案的有效執(zhí)行，這些突發(fā)事件雖然許多時候都具有一定的必然性，但是卻也增加了本錢管控的變因，影響了整個本錢管控的穩(wěn)定性。所以應(yīng)該加強本錢管控在中間環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，建立本錢管控風(fēng)險預(yù)警機制，將財會數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)、設(shè)備管理及維修數(shù)據(jù)等統(tǒng)統(tǒng)納入跟蹤記錄的體系當(dāng)中，這樣不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最大限度降低出現(xiàn)超支的幾率，同時也可以為后續(xù)的本錢管控成果分