項目竣工驗收管理制度

1、工程項目竣工驗收管理辦法1 目的規(guī)范公司工程項目驗收程序，提高工程項目交付能力。2 適用范圍適用于公司管理體系覆蓋范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的民用與 工業(yè)建筑、安裝工程。3 職責(zé)3.1 項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織項目驗收自檢、驗收申請、整改工作。3.2 施工管理部負(fù)責(zé)配合項目部進(jìn)行竣工驗收程序與驗收條件審 核。3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)配合項目部進(jìn)行竣工驗收施工技術(shù)及相關(guān)資料審 核。3.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)配合項目部進(jìn)行竣工驗收質(zhì)量及相關(guān)相關(guān)資料審 核。4 工作程序4.1 驗收依據(jù)4.1.1 工程項目招、投標(biāo)文件及后續(xù)客戶的有效需要變更；4.1.2 批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及施工說明；4.1.3 雙方簽訂項目承包合

2、同；4.1.4 設(shè)計變更通知書4.1.5 國家 / 行業(yè)的相關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)備廠家 的功能、性能標(biāo)準(zhǔn)；4.1.6 核查項目合同約定范圍的過程內(nèi)容是否全部完成，是否滿足客戶需求，有無漏項，增減的內(nèi)容變更手續(xù)是否齊全。4.1.7 按照項目預(yù)算、 施工設(shè)計及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 客戶需求， 核查項目設(shè)計、設(shè)備器材采購、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試等各個工作實際 完成情況的優(yōu)劣，測試系統(tǒng)功能、性能是否達(dá)到預(yù)期效果。4.2 驗收條件4.2.1 工程已經(jīng)按設(shè)計規(guī)定及合同約定的內(nèi)容全部完成。4.2.2 建設(shè)工程竣工驗收報告 。4.2.3 工程質(zhì)量評估報告 。4.2.4 勘察單位和設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告。

3、4.2.5 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。4.2.6 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。4.2.7 工程質(zhì)量保修書。4.2.8 市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。4.2.9 有規(guī)劃部門出具規(guī)劃驗收的合格證。4.2.10 有公安消防出具的消防驗收意見書。4.2.11 有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證。4.2.12 防雷檢測驗收報告。4.2.13 水質(zhì)檢測報告。4.2.14 有監(jiān)督站出具的電梯驗收準(zhǔn)用證驗收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。4.2.15 燃?xì)夤こ舔炇兆C明。4.2.16 建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問 題已全部整改完成。4.3 驗收程序4.3.

4、1 工程項目竣工驗收活動中的驗收主體應(yīng)是業(yè)主組織的驗收 小組。4.3.2 竣工驗收 （社會驗收），是指施工項目部經(jīng)理按施工合同完 成了工程項目全部任務(wù)， 經(jīng)內(nèi)部驗收合格， 報由業(yè)主組織驗收的過程；驗收順序：“先資料，后現(xiàn)場”；“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成”序號節(jié)點工作內(nèi)容責(zé)任人交付物時限1T壬口宀 丄程兀工1、完成合冋內(nèi)與有效變更的工程量的實施；項目（現(xiàn)場）負(fù)責(zé)人完工報告根據(jù)工程工期確定2、完成合同內(nèi)各個系統(tǒng)功能實現(xiàn)3、完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；2編制竣工資料1、根據(jù)工程內(nèi)容編制工程項目竣工文檔項目技術(shù)負(fù)責(zé)人裝訂完成的竣工資料工程完工后7天內(nèi)；2、竣工資料包括：封面、目錄、技術(shù)資料、過程文檔、竣

5、工圖紙等；3、竣工資料的編制可參照工程項目檔案管理辦法相關(guān)要求；4、竣工資料的裝訂3外部驗收1、提交業(yè)主驗收申請單；甲方項目負(fù)責(zé)人驗收報告整改完成后3天內(nèi)2、聯(lián)系相關(guān)部門組織驗收3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織驗收4外部整外部驗收發(fā)現(xiàn)問題，提出整項目（現(xiàn)整改記外部驗收改改要求的進(jìn)行整改；場）負(fù)責(zé)人錄后7天內(nèi)5整改確認(rèn)整改完成，提交整改確認(rèn) 單，業(yè)主簽字認(rèn)可，作為驗 收報告附件；項目部經(jīng)理簽字 （整改確認(rèn)單）整改完成后3天內(nèi)6工程竣工竣工備案甲方項 目負(fù)責(zé) 人工程竣 工驗收 報告，備案表 等驗收合格15天內(nèi)4.4驗收要求441質(zhì)量核查合格，項目經(jīng)理提出工程竣工驗收報告，總工程師 審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，再向建設(shè)

6、單位提交竣工報告，工程質(zhì)量保修書， 申請外部驗收。4.4.2工程項目外部驗收，由施工項目經(jīng)理發(fā)起，向建設(shè)單位提交 驗收申請單，并申請建設(shè)單位組織項目驗收。4.4.3待驗收時間確定后，施工項目經(jīng)理向施工管理部發(fā)起工程竣 工驗收流程。4.4.4外部驗收結(jié)束，業(yè)主驗收小組簽署驗收報告并蓋章。4.4.5外部驗收小組提出整改事項的，施工項目經(jīng)理應(yīng)立即組織 各施工分包單位進(jìn)行整改并承諾整改完成時間。整改完成，形成整改記錄，同時要求經(jīng)業(yè)主復(fù)驗合格后，簽署整改完成確認(rèn)單，作為外部 驗收報告附件。446建設(shè)方分包的項目，由分包方負(fù)責(zé)資料編制，現(xiàn)場管理工 作；建設(shè)方負(fù)責(zé)資料的收集整理，監(jiān)督工作；施工單位負(fù)責(zé)配合分包 單位完成施工任務(wù)。收取分包項目工程款相應(yīng)比例的工程配合費用（提供施工機(jī)具，水電、臨時設(shè)施等）5 獎懲措施5.1獎勵措施5.1.1與簽訂合同的竣工時間比較（不含甲方分包項目），提前1 個月達(dá)到竣工驗收條件的獎勵項目部 1000元，提前2個月達(dá)到 竣工驗收條件的獎勵項目部 2000元（具體獎勵由項目部經(jīng)理分 配至項目各管理人員）5.2處罰措施5.2.1與簽訂合同的竣工時間比較（不含甲方分包項目），提前或 滯后1個月之內(nèi)達(dá)到竣工驗收條件的不獎不罰。5.2.2與簽訂合同的竣工時間比較（不含甲方分包項目），滯后1-2 個月之間的處罰項目部1000元，滯后2個月以上的處罰項目部