技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)

1、技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)在過去的 20xx 年里，技術(shù)部門所有人員在持續(xù)的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式; 本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議 ; ，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況 ; 了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目實(shí)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位; 盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體 ; 盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分; 互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性 、實(shí)際性建議，促使工程順利圓

2、滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/ 繁瑣的一年，回顧2016 年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，項(xiàng)目支持：技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)各階段方案實(shí)行技術(shù)分析及把控，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖實(shí)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案實(shí)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。當(dāng)前該項(xiàng)目正

3、在準(zhǔn)備實(shí)行結(jié)構(gòu)加固施工。常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固實(shí)行跟蹤。當(dāng)前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，能夠按圖施工。霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重實(shí)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。當(dāng)前工程正按施工計(jì)劃有序?qū)嵭?。丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對(duì)丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃實(shí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。

4、自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出和信電動(dòng)扶梯改造4 套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告; 對(duì)溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案 ; 對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況實(shí)行分析并提出處理方案 ; 泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖 ; 審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況; 審查“蘇地 2009-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見 ; 查看近期運(yùn)

5、行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要編制：技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：華地國際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表 ; 各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ; 華地國際工程管理制度總綱及流程 ; 華地國際工程改 ( 擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程; 設(shè)計(jì)管理制度及流程; 華地企業(yè)超市待建 ( 租賃 ) 項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2016 年 7 月試用版 ) ; 華地國際百貨( 購物中心 ) 收購 ( 租賃 ) 項(xiàng)目建筑技術(shù)參考; 關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定 ; 工程技術(shù)與物管條款 ; 華地功能招商營建原則等等。工作中存有

6、的問題：1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存有問題，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能即時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過 10 月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，當(dāng)前有很大的變化，基本能即時(shí)掌握信息。2. 問題解決存有不即時(shí)：因?yàn)槭羌夹g(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存有矛盾和沖突，不能即時(shí)解決處理，從 2011 年開始，就計(jì)劃就一些問題，召集開店部 / 規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。3. 業(yè)務(wù)專業(yè)水平增強(qiáng)：日常工作展開還能夠，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要增強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。 2011 年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是 , 空調(diào) / 暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，補(bǔ)充這個(gè)技術(shù)空白。4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員當(dāng)前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求即時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日