集團管理人員責(zé)任書模板

1、XXXX集團20年度高層管理人員目標責(zé)任書二零一七年二月一、責(zé)任期限自 年 月日起至下次簽訂為止。二、工作責(zé)任對管理項目的市場調(diào)研、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品宣傳、營銷 管理、銷售業(yè)績負責(zé)，工作扎扎實實，完成銷售目標，不留隱患、不 留遺憾；做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。1、以專業(yè)水準對項目進行市場調(diào)研、市場定位、規(guī)劃設(shè)計科學(xué)、 營銷管理到位、銷售成本控制合理。2、根據(jù)市場定位、加強市場調(diào)研，及時制定、調(diào)整銷售方案。3、根據(jù)公司經(jīng)營方針、年度計劃制定銷售目標，根據(jù)銷售目標 制定銷售計劃，包括項目整體銷售目標，年度銷售目標、月度銷售目 標，保證銷售計劃按期、按時完成。4、完善銷售管理制度，不斷提高營銷管

2、理水平。5、做好銷售人員培訓(xùn)工作，指導(dǎo)銷售人員提高銷售水平，制定 員工的教育與培訓(xùn)計劃。6、分解任務(wù)目標，定期本部員工進行考核，考察，并按銷售管 理制度進行獎罰兌現(xiàn)。7、定期做好銷售報表、報告及銷售分析。&管理銷售檔案，保管完善各類銷售檔案及客戶資料，維護客 戶資源。做好職責(zé)范圍內(nèi)的檔案管理工作。9、管理，協(xié)調(diào)與代理公司的工作，督促代理公司執(zhí)行合作約定， 維護公司權(quán)益，保證完成銷售任務(wù)計劃，審核代理費用的申請與支付。10、積極協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，加強溝通，維護公司聲譽及形象。11、做好其他各項分管工作，保證管理到位，高效，務(wù)實。三、管理目標：1、“對外合同制，對內(nèi)責(zé)任制”。一切經(jīng)濟活動均應(yīng)簽

3、訂合同， 合同應(yīng)按管理流程進行審核；內(nèi)部管理實行責(zé)任制，簽訂崗位責(zé)任書率 100%2、按項目進度計劃，年度計劃完成階段銷售任務(wù)、年度銷售任 務(wù)。3、做好開發(fā)產(chǎn)品的市場定位，產(chǎn)品符合市場需要。4、做好開發(fā)產(chǎn)品價格定位，避免出現(xiàn)價格定位不符合市場的過 失。5、做好銷售檔案管理工作，建立完善的銷售檔案體系，對檔案 的持續(xù)，完整負責(zé)。如發(fā)生檔案遺失，不完整，銷售管理負責(zé)人承擔(dān) 全部責(zé)任。6、各項分管工作管理到位。四、安全管理：1、對職責(zé)范圍內(nèi)的人身安全負有宣傳、 匯報的職責(zé)。出現(xiàn)問題, 承擔(dān)責(zé)任。2、對管轄新上崗人員及組織崗前安全教育和考核。五、接受公司監(jiān)督、考評和獎懲。對職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任，對出

4、 現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象負責(zé)。六、工作中有重大失誤，違法違紀，給公司造成重大影響時，根據(jù)情 節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。營銷責(zé)任管理人:（簽字）年 月日一、責(zé)任期限自 年 月日起至下次簽訂為止。二、管理責(zé)任財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)總公司財務(wù)管理工作； 指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督分公 司做好財務(wù)管理工作；做好職責(zé)范圍內(nèi)各項工作。1、全面履行財務(wù)管理職責(zé)，管理集團公司財務(wù)工作；指導(dǎo)、服 務(wù)、監(jiān)督分公司財務(wù)管理。2、做好資金籌措工作，協(xié)調(diào)與金融部門的關(guān)系；保持好現(xiàn)有資 金渠道，并不斷開辟新的融資渠道；確保資金正常運轉(zhuǎn)，保證公司經(jīng) 營的資金需求；合理控制資產(chǎn)負債率及資金成本，確保企業(yè)資金流動 的安全性。3、加強

5、財務(wù)監(jiān)督管理職能，行使對公司及分支機構(gòu)資產(chǎn)監(jiān)管、 監(jiān)督工作，保證資金、資產(chǎn)的安全完整。4、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，做好賬務(wù)處理，保證會計核算工作高質(zhì) 量、高水平，及時、準確反映公司財務(wù)狀況。5、協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，做好稅收籌劃，合理避稅，確保 公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。6、加強對所屬份公司的財務(wù)管理，資金管理實行“收支兩條線” 和預(yù)算審批制度。7、崗位責(zé)任書簽訂率100%。&做好財務(wù)合同的報審、簽訂、履行及合同文本歸檔管理工作。9、做好賬簿、報表等財務(wù)文件的檔案管理工作，對財務(wù)檔案的 真實、完整責(zé)任。如發(fā)生檔案遺失、不完整，財務(wù)管理分管責(zé)任人承 擔(dān)責(zé)任。10、做好其他各項分管工作，保證管

6、理到位，高效、務(wù)實。11、遵守國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度，完成工作目標。對責(zé) 任范圍內(nèi)出現(xiàn)的違法現(xiàn)象負責(zé)。三、具體管理目標1、資金籌措滿足經(jīng)營需要。2、還息、還款率100%。3、合理控制財務(wù)成本。4、稅收籌劃到位。5、日常財務(wù)工作管理到位。6、各項分管工作管理到位。7、簽訂崗位責(zé)任書率100%。&按照年度計劃完成管理目標。四、接受公司監(jiān)督、考評和獎罰。五、對工作中有重大失誤，違規(guī)、違紀，給公司造成重大影響時，根 據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。財務(wù)管理責(zé)任人:（簽字）一、責(zé)任期限自 年 月日起至下次簽訂為止。二、工作責(zé)任1、管理全面工作計劃，落實計劃，監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行

7、情況， 總結(jié)計劃完成情況。2、全面監(jiān)督、檢查工程管理、財務(wù)管理、營銷管理、成本控制、 審計監(jiān)察等各部門工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標，執(zhí)行流程、執(zhí)行制 度，出現(xiàn)問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對公司人員行使管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)不良言行要及時制止。對不適 應(yīng)崗位、不稱職人員及時向董事會反映，并提出降職、降級、調(diào)整、 辭退等處理意見。4、組織員工進行管理制度、企業(yè)文化、法律法規(guī)、專業(yè)知識學(xué) 習(xí)，保持團隊協(xié)作、積極向上的企業(yè)風(fēng)貌。5、強化安全管理，加強安全教育，杜絕各類安全事故發(fā)生。確 保人、財、物及公司運行安全。6、“對外合同制，對內(nèi)責(zé)任制”，一切經(jīng)濟活動均應(yīng)簽訂合同, 合同按管理流程進行審核；內(nèi)部管理實行責(zé)任制。7、

8、領(lǐng)導(dǎo)各部門、各分公司做好檔案管理工作，對檔案的持續(xù)、 完整責(zé)任，以維護公司經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。&對分管的分公司及項目全權(quán)責(zé)任，做好經(jīng)營工作，出現(xiàn)問題, 承擔(dān)責(zé)任。9、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保公司與相關(guān)部門的溝通融洽。10、關(guān)注行業(yè)政策，掌握市場信息。11、做好其他各項分管工作，保證管理到位，高效、務(wù)實。12、盡職盡責(zé)，節(jié)能降耗；遵守國家法律、法規(guī)，完成工作目標三、管理目標1、完成經(jīng)營目標。2、合理控制運行成本。3、確保人、財、物及公司運行安全。4、各項分管工作管理到位。四、接受公司監(jiān)督、考評和獎罰。對職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任，對出 現(xiàn)的違法現(xiàn)象負責(zé)。五、對工作中有重大失誤，違規(guī)、違紀，給公司

9、造成重大影響時，根 據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書?？偨?jīng)理:（簽字）一、責(zé)任期限自 年 月日起至下次簽訂為止。二、工作責(zé)任工程公司總經(jīng)理是工程公司經(jīng)營管理第一負責(zé)人，對經(jīng)營管理中 出現(xiàn)的問題負主要責(zé)任。1、計劃管理工作到位。制定工作計劃，落實計劃，監(jiān)督、檢查 計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)計劃完成情況。2、領(lǐng)導(dǎo)分公司以年度計劃為經(jīng)營管理目標，完成年度經(jīng)營成果 和各項經(jīng)營指標。年度經(jīng)營計劃分解到月份，月度經(jīng)營計劃分解到周， 督促向總公司職能部門按時報送，配合調(diào)度。3、管理、監(jiān)督、檢查分公司生產(chǎn)、工程施工、質(zhì)量成本控制、 營銷、審計監(jiān)察等各部門工作，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標，執(zhí)行流程、 執(zhí)行制度，

10、出現(xiàn)問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、對分公司人員有招聘權(quán)、管理權(quán)，辭退權(quán)，發(fā)現(xiàn)不良言行要 及時制止。培訓(xùn)新進員工；對于不適應(yīng)崗位、不稱職人員及時向總公 司反應(yīng)，并提出降職、降級、調(diào)整、辭退等處理意見。5、強化安全管理，加強安全教育，杜絕各類安全事故發(fā)生。確 保分公司人、財、物的安全。6、“對外合同制，對內(nèi)負責(zé)制”，一切經(jīng)營活動均應(yīng)進行充分的 市場調(diào)查，簽訂合同，合同按管理流程進行提報、審查；內(nèi)部管理實 行責(zé)任制，層層簽訂崗位責(zé)任書，重點工作簽訂責(zé)任書，責(zé)任書簽訂 率100%,并報集團職能部門備查。7、領(lǐng)導(dǎo)分公司各部門做好檔案管理工作，對檔案的持續(xù)、完整 負責(zé)。如發(fā)生檔案遺失、不完整，分公司總經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)

11、責(zé)任。&協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保項目順利進行9、了解當?shù)卣?，掌握市場、行業(yè)信息，把握市場機會，為集 團領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息。10、盡職盡責(zé)，節(jié)能降耗；遵守國家法律、法規(guī)，完成工作目標 對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的違規(guī)、違法現(xiàn)象負責(zé)。三、管理目標1、計劃管理工作到位。2、確保分公司資金安全，合理控制支出。3、日常管理符合公司制度要求。4、合理控制項目施工成本、生產(chǎn)成本。5、完成項目年度經(jīng)營計劃及銷售目標。6、完成總公司要求的費用及成本控制目標。7、安全工作管理到位，確保安全無事故。&各項分管工作管理到位。9、崗位責(zé)任書、專項工作責(zé)任書簽訂率 100%。四、接受公司監(jiān)督、考評和獎懲。對職責(zé)范圍的工

12、作承擔(dān)責(zé)任， 對出現(xiàn)的違法，違規(guī)現(xiàn)象負責(zé)。五、工作中有重大失誤，違法違紀，給公司造成重大影響時，根 據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。分公司管理負責(zé)人：（簽字）年 月 日一、責(zé)任期限自 年 月 日起至下次簽訂為止二、工作責(zé)任全面負責(zé)公司各項后勤保障工作，制定并實施各項后勤制度，為 公司各項公司提供有效的后勤支持.1、處理公司日常的后勤工作，負責(zé)公司后勤管理制度的制定，監(jiān)督 執(zhí)行，確保后勤管理的順利進行。2、負責(zé)員工食堂的管理，及時妥善處理員工對食堂質(zhì)量的問題投訴， 提高食堂伙食質(zhì)量，重視食品安全問題。3、負責(zé)員工宿舍的管理，維護宿舍秩序，確保員工住宿安全。4、負責(zé)對公司公共區(qū)域的清潔

13、，環(huán)境維護以及綠化工作進行指導(dǎo)， 定期或不定期對衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5、負責(zé)后勤部門各項費用的審批制度，最大限度的節(jié)能降耗。6、合理調(diào)配車輛，加強對公司車輛費用控制和駕駛員管理，規(guī)范車 輛使用、維護和保養(yǎng)，保障安全行車，延長車齡使用壽命，提高服務(wù) 質(zhì)量與工作效率。7、配合各部門做好消防安全工作。在黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負責(zé)工會的組織領(lǐng)導(dǎo)工 作，認真貫徹工會工作方針，結(jié)合公司實際，主持工會日常工作。1、組織工會委員學(xué)習(xí)政治、法律和工會業(yè)務(wù)知識，努力完成企 業(yè)黨組織和上級工會布置的工作任務(wù)，把上級工會工作總體思路落實 到企業(yè)，并結(jié)合本單位實際，認真組織實施。2、組織職工學(xué)文化

14、、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律，爭做“四有”職工，抓 好工會活動陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，加強企業(yè)文化建設(shè)。3、協(xié)助行政抓好有關(guān)職工獎懲、安全生產(chǎn)、勞動保護、勞動保 險和工資福利等工作，辦好職工集體福利事業(yè)。4、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，組織好及時反映職工的意 見和要求。三、管理目標1、確保公司環(huán)境建設(shè)，辦公設(shè)備的維護，維修，采購，保管， 供應(yīng)及時到位。2確保水、電、暖的正常供應(yīng)。3、完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。4 、確保工會各項工作管理到位。四、接受公司監(jiān)督、考評和獎懲。對職責(zé)范圍的工作承擔(dān)責(zé)任， 對出現(xiàn)的違法，違規(guī)現(xiàn)象負責(zé)。五、工作中有重大失誤，違法違紀，給公司造成重大影響時，根 據(jù)情節(jié)，接受公司給予的相應(yīng)處罰，解除責(zé)任書。后勤管理責(zé)任人：（簽字）年 月 日技術(shù)總監(jiān)管理責(zé)任書一、責(zé)任期限自 年 月日起至下次簽訂為止。二、管理責(zé)任1、負責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標準；2、負責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法和技術(shù)安全等 有關(guān)規(guī)定；3、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品 品種擴大；4、負責(zé)持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品，并組織新產(chǎn)品的開發(fā)。抓好新 產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；5、負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的 技術(shù)問題；6、負責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措 施規(guī)