民營(yíng)企業(yè)家族化的利弊分析及對(duì)策

1、2001年5月May. 2001第16卷第2期Vol. 16 No. 2重慶工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)Journalof ChongqingPolytechnicCollegeX民營(yíng)企業(yè)家族化的利弊分析及對(duì)策章志紅（西南師范大 學(xué)高職院，重慶4011417）摘要：通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族化的成因分析，指出及這種模式已成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸論證了只有通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革走股分制道路和培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍才能使民營(yíng)企業(yè)健康有 序的發(fā)展.關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；家族化;分析;對(duì)策;股份制2001年5月May. 2001中圖分類(lèi)號(hào)：F279.245文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼:1009- 3494(2001)02- 009

2、3- 032001年5月May. 20012001年5月May. 2001改革開(kāi)放近二十年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，從小到大 蓬勃發(fā)展，其名稱(chēng)也由個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化到今 天的民營(yíng)經(jīng)濟(jì).隨著其經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大的同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也逐漸由被排除在國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序之外自生自滅 的無(wú)序狀態(tài)進(jìn)入到國(guó)家新經(jīng)濟(jì)秩序之中，企業(yè)規(guī)范化程度也在不斷提高，但民營(yíng)企業(yè)的吸納人才和整 合人才以及在決策思維上的趨同性的家族管理模式 造成了很大部分民企成為昔日黃花的局面.1民營(yíng)企業(yè)家族化的由來(lái)中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)生伊始，即蒙上一層濃烈的家族控制的特色，大部分企業(yè)是投資者與經(jīng)營(yíng)者 一體化.如果從探究民營(yíng)企業(yè)家族化產(chǎn)生的土壤，若僅從資產(chǎn)角度分

3、析顯然是不夠的.出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家 族化有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的原因，更有經(jīng)濟(jì)學(xué)界 誤導(dǎo)的因素.第一，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，個(gè)人和企業(yè)的商 業(yè)信用不足，融資關(guān)系的建立往往需要靠家族血緣 的支持，融資的對(duì)象主要在家族和親朋的范圍，出資人大都來(lái)自家族內(nèi)部，這就為家族控制提供了產(chǎn)權(quán) 基礎(chǔ).可以說(shuō)處于這樣歷史背景下又具有如此清晰 的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是奠定許多民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ).第二,文化因素.在中國(guó)儒家傳統(tǒng)文化氛圍下講 究的是/血濃于水0,/上陣還靠父子兵0等親緣關(guān)系， 文化的沉淀反映在人際關(guān)系上就形成了現(xiàn)實(shí)的低信 任文化，人們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)本能地將人分為兩類(lèi)：一類(lèi)是有固定關(guān)系的，我們稱(chēng)之為/子弟兵0;

4、 一類(lèi)是沒(méi) 有固定關(guān)系的，我們稱(chēng)之為/雇用軍0.而一切信任， 切商業(yè)關(guān)系的基石明顯地建立在親戚關(guān)系或親戚 式的純粹個(gè)人關(guān)系上面.第三，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在初創(chuàng)階段，經(jīng)營(yíng)上往往不夠規(guī) 范,財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理也不健全 ,家族這個(gè)利益共 同體比較容易支撐這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，/肉爛在鍋里0的小企業(yè)渡過(guò)起步階段的難關(guān) .第四,今天民營(yíng)企業(yè)的所有者在面對(duì) /經(jīng)營(yíng)者持 大股0、/資本創(chuàng)造利息，企業(yè)家（經(jīng)營(yíng)者）創(chuàng)造利潤(rùn)0、 /知識(shí)經(jīng)濟(jì)0等輿論導(dǎo)向及理論轉(zhuǎn)型期 ，尚有許多疑 慮和不適應(yīng)之處，民營(yíng)企業(yè)管理與長(zhǎng)期沉淀的文化 發(fā)生沖突，與現(xiàn)有管理模式不適合，他們不得不多一 分疑慮，多一分謹(jǐn)慎.在這種背景及輿 論下也易造 成職業(yè)經(jīng)理人

5、對(duì)個(gè)人的利益期望過(guò)高，使產(chǎn)權(quán)所有者敬而遠(yuǎn)之并難以形成健康的職業(yè)道德規(guī)范.2民營(yíng)企業(yè)家族化管理是制約民營(yíng)企 業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸據(jù)某地區(qū)對(duì)五十家中、小民營(yíng)企業(yè)的抽查結(jié)果 表明，企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）、營(yíng)銷(xiāo)副廠(chǎng)長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)等要 管理人員是家庭夫妻關(guān)系的占調(diào)查總數(shù)的62% ;是父子、母子、兄弟姐妹等 直血緣關(guān)系的企業(yè)占調(diào)查 總數(shù)的16%;是叔侄、表兄、姨親等家庭非直系血緣 關(guān)系的企業(yè)占調(diào)查總數(shù)的10%;而沒(méi)有親屬關(guān)系的只有六家，占調(diào)查總數(shù)的12%.調(diào)查還顯示，家族化 的程度隨企業(yè)的發(fā)展逐漸減弱 .顯然,家族化的存在已是不爭(zhēng)的事實(shí) ，且民營(yíng)企 業(yè)越是弱小，其依附于家族創(chuàng)業(yè)的可能性越大，因?yàn)?001年5月May.

6、 20012001年5月May. 2001X 收稿日期:2001- 04- 07 作者簡(jiǎn)介：章志紅（1962-）,女,重慶人，西南師范大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事經(jīng)濟(jì)理論教學(xué)工作.囂腫4刼.'hind/u.rnal FkmcriX Publiiihing 丨工皿.AH rights reserved.hltp：/7v»bwwxn93net章志紅：民營(yíng)企業(yè)家族化的利弊分析及對(duì)策9494通過(guò)最大化的利用家族的人力資源，可以降低機(jī)會(huì)成本,理順各方面的利益關(guān)系，減小摩擦，降低內(nèi)部 溝通成本，降低監(jiān)督代理費(fèi)用，有利于有效地完成原 始積累過(guò)程；因此民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)特定的融資條件，文化

7、背景下產(chǎn)生伊始，不得不選擇具有良好親和能 力的家族式管理模式然而，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的之后，往往就會(huì)出現(xiàn)管理與發(fā)展不相適應(yīng)，它不僅很難實(shí)現(xiàn)企 業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者為其資產(chǎn)保值增值的目的，而且還可能遭遇到人才大批流失，最后無(wú)力前行的局面，當(dāng)家 族企業(yè)以血緣來(lái)拒絕職業(yè)經(jīng)理人及各類(lèi)精英的時(shí)候，也就是民營(yíng)企業(yè)難以發(fā)展壯大之時(shí)因此，這種家族的管理一方面在人才資源利用方面具有局限性 壓抑了家族外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性而不利 于高科技人才的引進(jìn)，不利于決策信息的正常傳遞. 不利于先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，難于適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的需要.正因?yàn)槿绱?，家族企業(yè)在小企業(yè)中比較普遍，在大型特大型企業(yè)中相

8、對(duì) 較少.因此，民營(yíng)企業(yè)家族化管理顯然成為制約民企 發(fā)展壯大的瓶頸，民營(yíng)企業(yè)如何突破人才資源和知 識(shí)結(jié)構(gòu)方面的家族局限，如何從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上擺脫家 族桎梏，自覺(jué)地引進(jìn)人才，吸納和利用社會(huì)管理資源 ，就成為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的重要問(wèn)題.3產(chǎn)權(quán)改造是必然趨勢(shì)血緣文化對(duì)新制度的拒絕是顯而易見(jiàn)的，資本結(jié)構(gòu)的無(wú)法多元化，自然而然帶來(lái)的是法人治理結(jié) 構(gòu)的單一與陳舊，家族模式的黃昏雖然已昭然若揭，但正在發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，如何克服由這種文化帶來(lái)的障礙，通過(guò)觀念的改變，創(chuàng)立新的資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的 這一切，正向民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)史玉柱最后悟出 的道理一樣，在公司發(fā)展早期，大家忘我工作

9、，但工 作壯大之后，大家都意志消沉，許多分公司負(fù)責(zé)人寧 愿虧損，也不忘自己撈好處.而史玉柱在經(jīng)歷巨人倒 閉以后，經(jīng)歷痛苦的反思最終明白是公司在發(fā)展到 一定規(guī)模后，不創(chuàng)立新的資本結(jié)構(gòu)，不改革已有法人 治理結(jié)構(gòu)，還用那套舊/外衣0來(lái)包裝企業(yè)，必然是會(huì) 捉襟見(jiàn)肘的，建立新激勵(lì)制度就成不可避免的事情，應(yīng)該接納的是五湖四海，而不是血緣.因此，我認(rèn)為，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族化帶來(lái)的負(fù)面 效應(yīng)，我們首先應(yīng)該做的是促使民營(yíng)企業(yè)資本擁有 者在觀念上的改變.因?yàn)椴还苁且M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，以及股份制改造，都不應(yīng)單純 把其看成是一次分配制度的改革.如果不從深層次 地從文化背景下扭轉(zhuǎn)人們對(duì)血緣文化的認(rèn)同，企業(yè)

10、的改造，股份制的改造，不過(guò)是家族化管理披上一層 時(shí)髦的外衣罷了 .我們之所以講股分制改造是終結(jié)民營(yíng)企業(yè)家族 化管理的最終方式，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)施股份制改造，可 以找到一種更好地處理資產(chǎn)擁有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的 機(jī)制，或者可以說(shuō)，可以讓經(jīng)營(yíng)者有更好的舞臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)分工，通過(guò)這種分工， 企業(yè)主能夠達(dá)到 為其資產(chǎn)保值增值的目的，員工們 從空洞的主人概念，落實(shí)為真正的企業(yè)主人，這無(wú)疑 更能增強(qiáng)企業(yè)與員工的融合程度.同時(shí)，通過(guò)股權(quán)的分離，達(dá)到控制決策的風(fēng)險(xiǎn)，也就是制度上驅(qū)逐了血 緣所引起的認(rèn)識(shí)趨同，思維趨同，決策趨同的家族模 式，使企業(yè)的管理現(xiàn)代化從制度上得以保證.也就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下

11、，我國(guó)不同所有制企業(yè)都在 孜孜不倦的追求的產(chǎn)權(quán)制度改革以及最終所達(dá)到的 所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離.只不過(guò)這種分離，對(duì)民營(yíng)企 業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有國(guó)企急迫而已，但要解決民營(yíng)企業(yè)家族 化管理瓶頸作用的非用此良藥不可.當(dāng)然，股分制的改造能從產(chǎn)權(quán)利角度加速家族 化管理模式的崩潰速度，是盡快的建立職業(yè)經(jīng)理人 制度和完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè) 制度的前提和基礎(chǔ).目前，我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)育滯后，法規(guī)不健全，聘用契約不完善，對(duì)于處理聘用合同問(wèn)題，侵犯企業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，侵吞公司財(cái)產(chǎn)等糾紛缺 乏相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利 益界定不清，基于規(guī)則的信任關(guān)系難以建立，沒(méi)有形 成完善的職業(yè)經(jīng)理人市

12、場(chǎng)等，使民營(yíng)企業(yè)一時(shí)很難 獲得從家族外選擇精英的機(jī)會(huì)，因而也造成了民營(yíng) 企業(yè)在不依附于家族管理時(shí)的基礎(chǔ)不足.建立職業(yè)經(jīng)理人制度要從職業(yè)經(jīng)理人管理制度 和職業(yè)規(guī)范入手.因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理者的出現(xiàn)，實(shí)際上是 社會(huì)分工的一種表示，擁有資產(chǎn)者投資，卻委托精于 管理者進(jìn)行管理.由于目前，我國(guó)法律對(duì)合法財(cái)產(chǎn)的 保護(hù)還不盡完善，特別是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中 出現(xiàn)的許多新問(wèn)題是尚不能從立法角度加以明確規(guī) 范.因而，面對(duì)尚不夠成熟的職業(yè)經(jīng)理層，民營(yíng)企業(yè)所有者就很難走出家族的模式的瓶頸，因而，需要盡 快地建立起職業(yè)經(jīng)理人制度和出臺(tái)有關(guān)職業(yè)規(guī)范 ， 為民營(yíng)企業(yè)盡快推進(jìn)現(xiàn)代化制度推波助瀾 .（下轉(zhuǎn)第 102 頁(yè)）94吳艷麗

13、：需求理論的應(yīng)用分析An alysis on the Applicati on of Law of Dema nd)The In flue nee of Adjustme ntof Bus Price upon Dema ndin EveryMarketWu Yanli(Chongqing Polytechnic College,Chongqing400050)Abstract: The law of dema nd can direct bus in essma nageme ntan d policy decisi on. Without thi nking about other fac

14、tors ,the authorthe in flue nee of adjustme ntof bus price upon dema ndsin all kinds of markets.Key words: law of dema nd ; dema nd qua ntity ; dema nd elasticity ; dema nd curve102102（上接第86頁(yè)）參考文獻(xiàn)：1 美Charlie Calvert著1 DELPHI4編程技術(shù) 內(nèi)幕M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.62 伯曉晨等著.DELPHI部件開(kāi) 發(fā)編程深入剖析M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2000.210210

15、2To Deal with the Customed Event in Delphi(Automation DepartmentRearService Engineering College, Chongqing 400016)Zhang Feng Yao Da HongAbstact: this paper expla in edthe defi niti on、ha ndli ng an d the property of the even tby addi ng two mouse eve nt ( or2 mouseenteronmouseleave)to the componento

16、f delphi.Keywords: Delphi、component、customed event.（上接第94頁(yè)）參考文獻(xiàn)1呂從坤，5欠發(fā)達(dá)地區(qū)和民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策6中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞2000年7月1日.2 湯愛(ài)民著5大整合6中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.3 魏杰著3中國(guó)經(jīng)濟(jì)盛世忠4.廣東經(jīng)濟(jì)出版社.1999年6月第1版.4 劉偉著3經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制度解釋4,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版 社.5 邱曉華著.中國(guó)的道路)我眼中的中國(guó)經(jīng)濟(jì).An Analysis of the Advantages and Disadvantagesof the Familizationof Private Enterprises and the CountermeasuresZhan gzhiho ng(The Departmentcf EconomyHigh ProfessionaCollegeSouthwesNormal University,Chongqing401147)Abstract: The paperanalyzesthe reasonsofthe householdof private enterprises, reveals its restrict