職工工資管理及績效考核辦法

1、項目工資管理及績效考核辦法一、人員崗位分析項目部根據(jù)崗位確定人員組成，做到定崗定人，崗變薪變。針對不同人員在不同崗位來確定其工作范圍，及所留存的記錄。員工的崗位分析如下：1、項目經(jīng)理（趙偉）序號工作范圍留存的資料1 全面負責項目的管理工作。組織編制項目管理目標、計劃和發(fā)展規(guī)劃，以及各項1、項目規(guī)整制度匯編。2規(guī)章制度和獎懲辦法負責制定項目施工進度、安全、技術、質(zhì)量、成本1、項目進度、安全、技術、3等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層質(zhì)量、成本目標； 2、項目人分解，落實到人頭。員職責。4根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽1、 工程總承包合同；定及招標投標工作，并認真履行工程

2、承包合同。加強對下屬業(yè)務工作的指導，業(yè)務能力的培養(yǎng)，監(jiān)督5 檢查員工的行為，工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及完成任務情況。認真貫徹落實ISO9002 質(zhì)量管理體系，IS014001 環(huán)境5 管理體系和 OHSMS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準，監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應取的實際效果。2、項目書記（黃應生）序號工作范圍留存的資料1、計劃生育臺帳；2、項目人1負責項目全體員工的思想、政治、學習、生活工作。員的思想?yún)R報；3、項目人員情況調(diào)查表。1、黨支部委員會記錄;2、支部領導班子民主生活會記錄;2負責項目黨政工作。3、支部黨員大會記錄；4、預備黨員和入黨積極分子考核登記材料 ; 5、黨團員職工花名冊 ;6

3、、黨費收繳情況記錄;1、團支部工作和活動記錄;3負責指導、管理項目的共青團工作。2、青年突擊隊工作和活動記錄 ; 3 、團費收繳情況記錄1、項目工會會議記錄;2、項4負責管理項目的工會工作目工會工作記錄 ;3、民主管理工作記錄 ; 4、工會會費和基金會會費的收繳情況記錄;負責與上級組織、支部委員、同級行政領導的交流、1、各級會議精神的傳達、教5育記錄；2、信息交流報告溝通、報告、研究等工作。書。6 協(xié)調(diào)項目黨、政、工、團的關系。1、各種后勤管理規(guī)定；2、項7 負責項目和民工后勤規(guī)劃、管理工作。目伙食計劃。全面負責項目行政管理制度的編制和落實。并主抓項1、企務公開工作記錄；2、事8（病）假申請單

4、； 3、項目車輛目考勤、車輛管理和調(diào)派工作。使用； 4、有薪事假申請單。負責協(xié)調(diào)環(huán)保規(guī)劃、建委、城管、消防、防疫、勞動1、信息交流報告書。2、相關9部門、街道派出所、市政、供電、交通等單位的關方答復表系。10組織開展各種勞動競賽和黨內(nèi)活動，以及公司、上級1、各種競賽、活動方案；2、組織的各項綜合檢查；檢查記錄； 3、整改報告。11負責項目部的 CI 象形策劃管理、宣傳工作。1、廣告宣傳費用臺帳。12 負責領導安排的其它工作。3、項目總工（胡蔚光）序號工作范圍留存的資料1主持施工組織設計和大型技術方案的編制和審核技術文件審核表2負責編制施工總進度計劃和階段性進度計劃。1、總進度計劃；2、階段性進

5、度計劃3負責重要分包商、分供方招投標、考察、技術質(zhì)量確1、考察計劃、 2、考察報告、認。3、技術、質(zhì)量標準4 負責大型設備的選用、考察、技術質(zhì)量確認工作。5 負責現(xiàn)場重大技術、質(zhì)量問題的解決6 負責對項目工程技術人員進行技術培訓、指導工作。負責與甲方、監(jiān)理、設計院等進行技術研討，指導項7 目“五新”技術應用、科技開發(fā)項目、“ QC”小組的成立和過程控制。8 完善、改進項目的技術、質(zhì)量管理辦法。9 負責領導安排的其它工作。4、項目付經(jīng)理（伍中平）序號工作范圍留存的資料1、項目管理制度匯編，2、項目管理狀況、施工方法分析和評價； 3、管理改進信息收集記1協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理目標、計劃和發(fā)展規(guī)劃

6、，錄； 4、管理改進需求建議；以及各項規(guī)章制度和獎懲辦法，并監(jiān)督落實。5、管理改進計劃； 6、管理改進目標和措施； 7、管理改進實施情況記錄； 4、管理改進措施效果評價。2參與制定項目施工進度、安全、技術、質(zhì)量、成本等1、項目各項目標方面目標。3參與施工組織設計、施工方案的編制、討論、審核工作。1、方案討論紀要；4協(xié)助項目經(jīng)理負責項目管理軟件的開發(fā)應用工作。1、項目管理軟件5負責項目職業(yè)安全、環(huán)境管理體系的運行管理工作。1、培訓記錄； 2、檢查記錄6負責對施工現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指1、施工檢查記錄；2、質(zhì)量通導。參與施工驗收。知單；1、科技立項計劃；2、“五7負責項目的科技管理工

7、作新”技術應用計劃；3、“ QC”小組計劃； 4、各種成果總結8協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理等外部單位的施工協(xié)1、聯(lián)系單； 2、各種發(fā)文； 3、調(diào)。信息與交流記錄表。9 負責領導安排的其它工作。5、項目付經(jīng)理（郝長江）序號工作范圍留存的資料1協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目的工程進度、安全文明1、各種進度計劃、現(xiàn)場管理措施工的協(xié)調(diào)管理工作，完善項目的各種規(guī)章制度。施；2直接負責塔樓的施工管理工作1、施工日志負責塔樓的施工進度、現(xiàn)場安全文明施工工作，負1、階段性進度計劃；2、周進3責現(xiàn)場平面布置和總體策劃工作度計劃； 3、現(xiàn)場平面布置規(guī)劃圖； 4、日工作安排；5、施工日志。全面負責塔樓的勞力、機具、材料

8、協(xié)調(diào)管理工作1、勞力計劃； 2、施工用設備4機械計劃； 3、材料進、退場計劃負責分包商的進、退場和施工的總體計劃、協(xié)調(diào)、1、分包商進場計劃；2、分包5管理工作商管理規(guī)定。 3、分包商退場計劃6負責組織工程例會和各種協(xié)調(diào)會。1、會議紀要7全面負責文明工地檢查的內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場規(guī)劃、整理工1、各種安全文明工地檢查資料作。8協(xié)助項目經(jīng)理全面負責各施工隊、分包商的進度、1、各項管理規(guī)定質(zhì)量、安全文明施工管理工作。9 負責領導安排的其它工作。6、項目副總工（張淑莉）兼設計技術部部長序號工作范圍負責日常技術質(zhì)量管理工作，組織編寫、討論、確1 定工程項目施工組織設計和質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量標準和施工工藝規(guī)程。協(xié)

9、助項目總工負責組織對重要、大型施工方案的討2論、審核、確定。工作負責對本工程施工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作進行組織、策3劃。負責制定質(zhì)量保證措施，并進行控制、管理和監(jiān)4督。留存的資料施工組織設計；2、質(zhì)量計劃；3、創(chuàng)優(yōu)計劃；4 、中關村金融中心施工質(zhì)量標準和工藝規(guī)程匯編； 5、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表； 6 、工程概況表；7、工程動工申請表。1、方案討論記錄；2、方案報審表1、工程質(zhì)量總目標；2、工程質(zhì)量目標分解表；3、工程聲像資料收集方案；4、各種過程聲像資料；5、各種質(zhì)量保證辦負責主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工5 程質(zhì)量驗評工作，負責各級得技術質(zhì)量檢查管理工作。負責與設計的協(xié)調(diào)工作和本工程鋼結

10、構深化設計工6作。協(xié)助總工程師編制工程總進度計劃、階段性進度計7劃、月進度計劃，并組織進行討論、確定。負責組織本項目的科技開發(fā)、“五新“技術”、8“ QC”活動的計劃、管理、總結工作。參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采9 購合同、工程分包合同、勞務分包合同的進行技術、質(zhì)量標準確定。10 協(xié)調(diào)各專業(yè)間、分包單位的施工配合關系。負責指導、監(jiān)督項目文件和資料的日常編制、整理11和竣工資料交付工作。12 負責與甲方、監(jiān)理、設計、監(jiān)督站等的協(xié)調(diào)工作。13 全面負責項目的質(zhì)量體系運行管理工作。14 負責領導安排的其它工作。7、水暖專業(yè)技術負責人（待定）法、措施；6、過程質(zhì)量分析表（圖）；7、各種

11、質(zhì)量活動記錄； 8、工程階段性施工質(zhì)量總結。 9、檢查記錄1、施工圖紙計劃1、工程總進度計劃；2、月進度計劃1、科技立項計劃、2、科技開發(fā)過程記錄3、 QC 小組成立計劃； 4、 QC小組活動記錄5、科技成果報告；6、“ QC”成果報告1、技術、質(zhì)量標準1、各種綜合圖；2、特殊部位1： 1 模型制作記錄；3、各種樣板制作記錄。1、聯(lián)系單；2、各種發(fā)文。1、培訓記錄；2 、檢查記錄；3 、技術改進信息收集記錄；4、技術改進方案、措施效果評價； 5、整改報告。序號工作范圍留存的資料水暖專業(yè)施工組織設計；2、施1負責組織編制水暖通專業(yè)的施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計工方案；劃、施工方案、施工質(zhì)量標準和工藝規(guī)程

12、。3、創(chuàng)優(yōu)計劃、 4、施工質(zhì)量標準和工藝規(guī)程2負責本專業(yè)施工組織設計、施工方案、各種技術、1、 施工方案報審表；質(zhì)量管理措施的討論、確定。2、 方案討論記錄。1、總進度計劃；2、階段、月、周進度計劃；3、設備材料考3負責編制本專業(yè)的進度計劃、工作計劃、設備材料察、訂貨、進場計劃；4、勞動訂貨計劃、勞力計劃、分包計劃、材料計劃等。力計劃； 5、工程分包計劃； 6、月份材料計劃；7、分包商選擇、進場計劃。負責本專業(yè)圖紙的跟蹤、并組織本專業(yè)人員進行圖1、圖紙到位計劃；2、圖紙審核4記錄； 3、設計交底記錄；4、設紙審核，設計交底、辦理辦更洽商工作計變更洽商記錄；5、工程洽商記錄。5負責與其他專業(yè)的技

13、術、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)、配合工1、專業(yè)留洞綜合圖；2、管線布作。置綜合圖。協(xié)助物資部做好本專業(yè)設備、材料的選定、進場的1、設備材料技術、質(zhì)量標準；62、設備、材料進場檢驗記錄；技術、質(zhì)量確認工作3、工程物資進場報驗表；1、 樣板制作記錄；2、質(zhì)量保證措施；負責本專業(yè)日常技術質(zhì)量保證措施的制定和落實工3、質(zhì)量會診記錄；4、質(zhì)量獎罰單； 5、質(zhì)量檢查記錄。 6、不合7作。主持對機電工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改格信息登記表；7 、不合格品記及工程質(zhì)量驗評錄 / 評審處置表；8、糾正 / 預防措施制定記錄；9 、糾正預防措施實施通知單。1、預算書； 2 、單價確認表；8協(xié)助預算室做好本專業(yè)的預算工作3、

14、工程統(tǒng)計報表；4、勞務結算單； 5、決算書。1、現(xiàn)場臨水方案；2、全工程用水消耗計劃表；3 、年度用水消耗計劃表；4、水消耗計量卡；9負責做好本工程的臨水管理工作5、季度用水消耗統(tǒng)計報表；6、年度用水消耗臺帳；7、項目年度 / 半年用水統(tǒng)計分析計算表；8、體系運行檢查記錄表。1、科技立項計劃、2、科技開發(fā)負責本專業(yè)的科技立項、“五新”技術飲用和過程記錄102、 QC 小組成立計劃； 4、 QC 小“ QC”小組計劃、管理、總結工作。組活動記錄5、個中成果報告；1、協(xié)調(diào)會記錄；2、分包單位施11負責本專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作工檢查記錄（包括技術、質(zhì)量、現(xiàn)場）12負責本專業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)

15、督站等相1、工程聯(lián)系單，2、各種發(fā)文。關單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。13負責本專業(yè)施工日志的填寫1、施工日志14 負責領導安排的其它工作。8、電氣專業(yè)技術負責人 （呂魁）序號工作范圍留存的資料負責組織編制水暖通專業(yè)的施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計1、 水暖專業(yè)施工組織設計；2、1劃、施工方案、施工工藝標準和規(guī)程。施工方案、3、創(chuàng)優(yōu)計劃、 4 、施工工藝規(guī)程2負責本專業(yè)施工組織設計、施工方案、各種技術、1、 施工方案報審表；質(zhì)量管理措施的討論2、 方案討論記錄。3、 總進度計劃；2、月、周進度計劃；3負責編制本專業(yè)的進度計劃、工作計劃、設備材料3、設備材料考察、訂貨、進場訂貨計劃、勞力計劃、分包計劃、材料計劃等

16、。計劃； 4 、勞動力計劃；5 、工程分包計劃；6 、月份材料計劃； 7、樣板制作計劃1、圖紙到位計劃；2、圖紙審4負責本專業(yè)圖紙的跟蹤、并組織本專業(yè)人員進行圖核記錄； 3、設計交底記錄；紙審核，設計交底、辦理辦更洽商工作4、設計變更洽商記錄；5 、工程洽商記錄。5協(xié)調(diào)項目總工做好與其他專業(yè)的技術、質(zhì)量協(xié)調(diào)、1、專業(yè)留洞綜合圖；2 、管線配合工作。布置綜合圖。61、 設備、材料技術、質(zhì)量標協(xié)助物資部做好本專業(yè)設備的選定、進場的技術、準；質(zhì)量確認工作2、設備、材料進場檢驗記錄；3、工程物資進場報驗表；71、樣板制作記錄；2、質(zhì)量保證措施； 3、質(zhì)量會診記錄；負責本專業(yè)日常技術質(zhì)量保證措施的制定和

17、落實工4、質(zhì)量獎罰單；5、質(zhì)量檢查記錄。 6、不合格信息登記表；作。主持對機電工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改7、不合格品記錄/ 評審處置及工程質(zhì)量驗評表； 8 、糾正 / 預防措施制定記錄； 9、糾正預防措施實施通知單。8負責本專業(yè)“五新”技術和“QC”工作。1、科技立項計劃、2、科技開發(fā)過程記錄3、 QC小組成立計劃；4、 QC小組活動記錄5、科技成果報告；6、“ QC”成果報告9負責本專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作1、協(xié)調(diào)會記錄；2、分包單位施工檢查記錄（包括技術、質(zhì)量、現(xiàn)場）10負責本專業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)量監(jiān)督站等相1、工程聯(lián)系單；2、各種發(fā)文關單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。11 負責領導安排的其

18、它工作。9、資料員 （吳清芳）兼計量員序號工作范圍留存的資料1負責本工程土建施工技術資料的收集、整理、編1 、項目文件、資料目錄清單；目、歸檔工作；2、項目工程技術文件目錄清2負責對水電等專業(yè)、各分包單位的施工技術資料的單； 3、質(zhì)量體系資料目錄；4、收集、整理、歸檔進行檢查、指導環(huán)境管理體系資料目錄5、圖紙3負責項目質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系接收、發(fā)放記錄6、文件、資料資料的收集、整理工作接收、發(fā)放記錄7、文件傳閱記4 負責項目所有施工圖紙的接收、標識（有效、作廢）、發(fā)放、回收工作。5 負責本項目所有工程技術規(guī)范、規(guī)程、手冊圖集、書籍等的標識、保存，借閱工作。6 負責項目部對內(nèi)、外

19、文件的接收、發(fā)放工作；并根據(jù)項目領導的批示組織好文件的傳閱工作；對文件進行整理、歸檔。7 負責項目復印機的日常使用、管理工作。8 負責項目紙張的使用管理工作。9 全面負責竣工資料的整理、移交、歸檔工作。10 統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作。11 負責編制計量器具的鑒定計劃并負責按期進行檢定工作。12 負責領導安排的其它工作。錄 8、文件學習記錄； 9、文件借閱記錄； 10 、復印記錄； 11、紙張購買計劃； 12 、紙張發(fā)放記錄； 13、紙張消耗分析表； 14 、竣工資料目錄。 15、項目印章使用記錄； 16 、施工進度計劃報審表； 17

20、、分包、勞務資質(zhì)報審表。1、計量器具登記卡； 2、計量器具臺賬 3、各種計量器具檔案和鑒定證書；10、測量負責人（葛福為）序號工作范圍留存的資料1認真審閱圖紙，負責按照測量規(guī)范、施工圖紙、測1、 圖紙審核記錄；量方案等組織測量員進行現(xiàn)場測量放線。2、 現(xiàn)場測量放線記錄2負責本工程的沉降觀測，標高、位移偏差監(jiān)控工1、 建筑物沉降觀測記錄；作。并及時向技術負責人匯報。2、 建筑物垂直度、位移觀測記錄3負責本工程邊坡、塔吊等的位移觀測工作。并及時1、 邊坡位移觀測記錄；向技術負責人匯報。2、 塔吊觀測記錄4負責現(xiàn)場測量驗線工作1、測量驗線記錄5負責工程項目的測量標識。1、測量標識記錄6負責對測量設備

21、的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查。1、測量儀器保養(yǎng)計劃7 負責領導安排的其它工作。11、試驗負責人（閆軍）序號工作范圍留存的資料1負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室等臨設，編制1、試驗臨設計劃；2、試驗檢驗儀器計試驗儀、檢驗器計劃劃； 3、實驗儀器計劃2負責本工程施工試驗方案的編制工作1、試驗方案； 2、方案報審表3負責需現(xiàn)場復試原材料的進場檢驗、取樣、1、取樣記錄；送樣記錄；2、見證取樣送檢、報驗工作。記錄； 3、混凝土塌落度檢測記錄；4、4負責現(xiàn)場施工的取樣、送樣、報驗工作物資進場檢驗記錄；5 、混凝土小票；5負責現(xiàn)場試驗工作6、預拌混凝土出廠合格證；7、水泥試6負責現(xiàn)場施工的測溫 （大體積、冬期）

22、工作。驗報告； 8、砂試驗報告；9、碎（卵）7 負責所有試驗、檢驗資料及混凝土小票、測溫記錄的收集、整理工作8 負責按照檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序管理、使用、校準和維修檢驗、試驗設備；9 負責領導安排的其它工作。石試驗報告；10 、外加劑試驗報告；11 、混凝土摻和料試驗報告； 12、防水材料試驗報告； 13、磚（砌塊）試驗報告； 14、輕集料試驗報告；15 、混凝土開盤鑒定；16 、大體積混凝土測溫記錄； 17、回填土試驗記錄；18 、鋼筋連接試驗報告；19 、砂漿配合比申請表；20 、砂漿抗壓強度試驗報告；21、砌筑砂漿砌塊強度統(tǒng)計、評定記錄；22、混凝土配合比申請單、通知單； 2

23、3、混凝土抗壓強度試驗報告； 24 、混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄； 25 、混凝土抗?jié)B試驗報告； 26、超聲波探傷報告； 27 、焊接材料現(xiàn)場檢驗記錄； 27 、摩擦面試驗報告； 28、現(xiàn)場需復試材料的材質(zhì)證明。1、儀器維修、保養(yǎng)、檢測計劃；2、設備、儀器使用狀態(tài)記錄12、測量工程師（陳大鴻）序號工作范圍留存的資料1負責本工程測量方案、測量手冊的編制工1、測量方案； 2、測量手冊3、施工方作。案報驗表2認真審閱圖紙，繪制測量放線圖，對測量員1、測量技術交底；2、測量放線圖；進行交底。3、圖紙審核記錄3負責本工程對施工人員的測量交底工作，制1、現(xiàn)場測量放線交底；2 、測量放線定測量保證措施。保

24、證措施4負責現(xiàn)場測量驗線工作1、測量驗線記錄負責測量放線的資料編制和報驗工作。1、測量放線報驗單；2、工程定位測5量記錄； 3、基槽驗線記錄；4、樓層平面放線記錄； 5、樓層標高抄測記錄6掌握新儀器的施工方法和功能，對測量員進1、培訓記錄行培訓。7參與 QC 小組，針對本工程特點，對高層坐1、 QC 活動過程記錄標定位、鋼結構測量方法進行攻關，8 負責領導安排的其它工作。13、測量員：（盧軍營、梁元生）序號工作范圍留存的資料1認真審閱圖紙，學習規(guī)范，掌握新儀器的使用方法。配合測量1、學習記錄負責人進行現(xiàn)場測量放線工作、測量標識。2、日工作記錄2 配合測量負責人進行沉降、位移觀測等工作3 負責領

25、導安排的其它工作。14、工程管理部部長 （李錦元）序號工作范圍1 全面負責工程部的日常管理工作負責組織考察、選擇合格的分包商2及勞務隊按照質(zhì)量體系、職業(yè)安全、環(huán)境管3 理體系要求，對分包商、勞務隊進行全面管理負責生活區(qū)、材料加工區(qū)的規(guī)劃、4管理。負責現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)工作。并組織5現(xiàn)場綜合檢查、評比。負責配樓、連廊的進度、質(zhì)量、安6 全文明施工協(xié)調(diào)管理工作。負責召開工程例會負責各分包商、勞務隊、大中型機7 械、工機具的進出場計劃。做好月動態(tài)情況記錄組織落實施組、方案、技術交底、8 安全交底；負責施工期的過程控制。具體負責對各勞務隊、分包商的協(xié)調(diào)管理工作。(包括進出場、暫9設、水電、垃圾、后勤等管理

26、工作 )10 負責與外部單位的協(xié)調(diào)管理工作。11 負責領導安排的其它工作。留存的資料1、部門工作計劃；2、部門工作總結。1、 分包商考察記錄表； 2、名冊分包商審批表；3、名冊外分包商審批表；4 、分包商檢查記錄表； 5、分包商評估記錄表；6、選用外阜勞務隊審批表； 7、新選外阜勞務隊推薦表；8、選用外阜勞務隊特批表；9、外阜勞務隊特批表；10 、公司和各分包商名冊。1、 現(xiàn)場施工專業(yè)分包商與服務分包商環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書；2、信函；3、現(xiàn)場施工專業(yè)承包商考評表；4、勞務隊伍安全健康和環(huán)境保護協(xié)議書；5、外阜勞務隊信譽考核指標； 6 、勞務隊和分包商進場教育、節(jié)假日教育。 7、現(xiàn)場

27、施工人員花名冊；1、 現(xiàn)場平面布置圖2、 現(xiàn)場綜合檢查記錄；2 現(xiàn)場綜合檢查評分表； 3、施工現(xiàn)場整改措施；4、獎罰單。1、周進度計劃；2、日工作安排；3、施工日志； 4、階段性進度計劃完成情況分析；5、工程例會記錄。1、工程勞務動力需用計劃；2、現(xiàn)場機具需用計劃； 3、（）月工料機動態(tài)表。 4、現(xiàn)場機械設備清單。1、施工檢查記錄； 2、特殊過程部位和關鍵過程控制記錄；1、分包商進場申請表；2、分包商進場登記表；3、分包商退場進場申請表；4、分包商退場登記表； 5、分包配合聯(lián)系單； 6、分包商材料驗收單； 7、安全、文明施工評價鑒定意見書；15、安全、環(huán)境負責人 （許利）序號工作范圍留存的資料

28、1負責各勞務隊、分包商的入場教1、教育記錄；2、進場人員花名冊；育、季節(jié)性教育、節(jié)假日等教育。1、資質(zhì)證書；2、營業(yè)執(zhí)照；3、施工安全許可負責各勞務隊、分包商進場前的各證； 4、外地進京許可證；5、現(xiàn)場管理協(xié)議；26、安全包保責任書；7、安全管理協(xié)議；8、機種手續(xù)。械設備安全包保責任書；電焊工安全包保責任書； 9、電工安全包保責任書；10 、吊裝工安全3 負責現(xiàn)場特殊工種的管理制定安全、文明施工管理目標。全面負責各分項工程、季節(jié)性施工、特殊工種施工等的安全、環(huán)保交底4和保證措施、安全管理制度，負責現(xiàn)場人員安全知識和特殊工種的培訓、考試。全面負責現(xiàn)場日常安全、環(huán)保的檢查、驗收。負責組織相關人員進

29、行5 定期檢查、評比和季節(jié)性、節(jié)日安全檢查等。負責現(xiàn)場安全隱患的整改工作。負責編制安全用材料、設備計劃，6并進行進場檢驗，限額發(fā)放。負責本項目職業(yè)安全、環(huán)境管理員7 的工作，負責現(xiàn)場安全文明施工的檢查、評比工作。8 負責領導安排的其它工作。包保責任書；1、特殊工種花名冊；2、特殊工種教育記錄；3、應知、應會考試記錄；4、特殊工種上崗證；1、安全技術交底或作業(yè)指導書； 2、安全、環(huán)保管理制度； 3、施工安全防護措施； 4、專項安全技術方案； 5、培訓記錄； 6、安全生產(chǎn)責任制；7、年度安全管理目標、。1、安全技術驗收表；2、安全員工作日志；3、日檢表；3、綜合檢查記錄；4、安全、文明檢查評分表；

30、4、職工傷亡事故報表；5、安全、文明施工檢查記錄表；6、月安全生產(chǎn)工作小結；7、下月安全工作計劃表；8、違章、隱患整改通知單； 9 、不符合、糾正預防通知單；10 、安全隱患、違章罰款單；11、事故調(diào)查報告；12、事故、事件糾正預防措施；13、傷亡事故登記表；14 整改報告。1、材料計劃；2 、材料、設備進場檢驗記錄。3、限額發(fā)料單； 4 、特殊勞動防護用品發(fā)放記錄。 5、安全、防護用品合格證及檢測資料；1、項目環(huán)境管理因素識別登記表；2、項目環(huán)境因素臺帳；3、項目重大環(huán)境因素清單； 4、項目 OSH重大風險及其控制計劃清單； 5、項目 OSH 危害辨識與風險評價基礎調(diào)查表 ； 6、 SHEM

31、S 體系運行檢查記錄表；7、噪聲監(jiān)測記錄； 8、相關方答復表； 9、安全文明工地專用表。16、消防保衛(wèi)及后勤衛(wèi)生管理員（張振江）序號工作范圍留存的資料1、 治安、消防保包責任書（進場人員）2、治安消防教育記錄（進場、節(jié)假日、季節(jié)性）3、治安負責各施工隊、分包商的治安保衛(wèi)保衛(wèi)應知應會考試記錄；4 、施工隊人員檔案資1料、花名冊。5、治安管理規(guī)定和措施；6、治安管理工作。工作檢查紀錄7、整改記錄；7、治安保衛(wèi)隱患整改通知單； 8、治安保衛(wèi)糾正和預防措施；9、治安保衛(wèi)罰款單。10 治安消防管理規(guī)定。1、 項目消防工作管理規(guī)定；2、項目應急準備和響應方案、報告書；3 、現(xiàn)場消防器材的布置負責各施工隊、

32、分包商的消防管理圖； 4、現(xiàn)場消防器材計劃；5、消防器材進場檢2驗記錄； 6、消防器材檢查維修、保養(yǎng)記錄；7、工作消防演習記錄；8、明火作業(yè)安全交底記錄；9、動火證審批記錄10 、消防教育記錄 11 、現(xiàn)場消防周檢、月檢記錄；12、易燃、易爆品清單。負責各施工隊、分包商的后勤管理3工作4 負責項目環(huán)境貫標工作負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)文明施工現(xiàn)場檢5查、評比、整改工作6 項目管理人員考勤管理7 相關工作對外協(xié)調(diào)工作8 負責領導安排的其它工作。17、機械管理員 （姚漢榮）序號工作范圍負責項目機械使用的計劃和進場管1理工作。完善和落實機械管理制度，做好機2械的運行檢查工作。3 負責現(xiàn)場機械安裝、組織驗收工作

33、4 機械日常檢驗、維修、保養(yǎng)5 機械安全文明施工現(xiàn)場檢查、評比6 負責項目車輛的日常管理負責現(xiàn)場機械、工機具安全環(huán)保工7、作8 負責領導安排的其它工作。18、合約部部長 （荊斕）序號工作范圍1 全面負責合約部的日常管理工作負責項目成本管理措施、規(guī)定的制2定和實施編制項目的總體和階段性成本計3 劃，確定目標成本、目標利潤、編制預算書。負責項目的合同編制和管理工作4負責施工過程中的成本管理工作。5 主持成本分析例會1、 生活區(qū)管理制度； 2、生活區(qū)衛(wèi)生責任區(qū)劃分平面圖 3、衛(wèi)生周檢、月檢記錄； 3、衛(wèi)生整改、復查記錄； 4、后勤急救方案和組織1、 臨設規(guī)劃方案；2 、職業(yè)病防治情況檢查表； 3、食

34、品衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄；4、廢棄物清云協(xié)議書；1、 檢查記錄； 2、整改措施；4、整改記錄；5、復查記錄1. 簽到表； 2.考勤表； 3.有薪事假申請； 4.病假申請表； 5、雙休日接假日出勤表； 6.夜間值班表； 7、外出登記表1、工作日志留存資料1、機械需用計劃； 2、機械證明資料； 3 、機械進行驗收記錄； 4、項目機械設備臺賬1、機械管理制度；2、機械操作規(guī)定。3、機械運行檢查記錄1、機械安裝安全交底；2、機械安裝驗收記錄1、設備使用、維修、保養(yǎng)記錄； 2、機械安全隱患記錄 3、機械隱患整改記錄； 4、械隱患復查記錄1、檢查記錄表；2、機械檢查評分表1、車輛登記臺賬；2 、車輛維修、保養(yǎng)記

35、錄；3、班車管理及班車使用登記1. 施工機械平面圖； 2、職業(yè)安全、環(huán)境保護協(xié)議書， 3、各種機械使用職業(yè)安全、環(huán)境保護作業(yè)指導書留存的資料1、部門工作計劃，2、部門工作總結1、項目成本管理規(guī)定、措施。1、階段性成本計劃；2、目標成本分析表；3、預算書；4、目標利潤分析1、招標文件； 2、總包合同及協(xié)議書；3 、勞務合同； 4 、機械租賃合同；5、分包合同；6、材料合同。 7、合同評審表；8、合同成本分析表。1、材料計劃（審核）；2 、項目有關的費用預提； 3、工、料、機分析資料；4、月核算報表。5、會議紀要。6負責編制工程計劃統(tǒng)計工作1、工程統(tǒng)計報表；2 、公司下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃； 3、項目

36、月進度計劃7負責施工驗工計價和結算工作1、驗工計劃表；2、分包隊伍結算單；3 、勞務結算單； 4、零工結算單； 5、機械租賃費用結算單。8負責工程竣工決算1、竣工決算書；2、核對完的工程標底；3、核對完的工程概算書；4、甲乙雙方議價單；5、鋼筋計算表； 6、變更、洽商及費用分析表；7、調(diào)價資料； 8 、工程造價信息；9、月驗工計價；10 、各種甲乙來文和會議紀要；11、竣工成本分析報告； 12、鋼結構細化圖和鋼構件計算書。9 負責與甲方、公司、監(jiān)理的各種文1、各種來文、發(fā)文；2、報、批價單。 3 、工程件來往和與相關單位的協(xié)調(diào)、索賠工作。變更費用報審表； 4、費用索賠報審表；延期申請表； 6、

37、工程款支付申請表；進度款報審表。5、工程7、月工程10負責領導安排的其它工作。19、預算員 （楊武）序號工作范圍留存的資料1計算工程量、編制預算書1.預算書編制工程計劃統(tǒng)計報表和成本核算報1.工程統(tǒng)計報表； 2、成本核算報表2表上報公司3各種合同成本分析1.合同成本分析表負責各種合同的結算工作。1.分包隊伍結算單；2、勞務結算單；3、機械租賃4費用結算單； 3、零工結算單深入施工現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算1、現(xiàn)場變更、洽商確認單。5 外施工項目的簽證工作（包括價差）6 負責領導安排的其它工作。20、預算員 （黃巖）序號工作范圍留存的資料1計算工程量，編制預算書1.預算書2編制驗工計價1.甲方返

38、回的驗工計價3隨變更及時作出相應的變更洽商1.變更洽商及結算單；4勞務、分包、機械租賃招標文件的起草、發(fā)標、1、投標單位情況匯總表； 2、勞務、回標、開標、洽商、簽定分包、 .機械合同文件5 負責領導安排的其它工作。21、物資部部長 （張躍鵬）序號工作范圍留存的資料1、物資部工作計劃；2、物資部工作1負責物資部的全面管理工作?？偨Y； 3 、物資部工作日志。4 、物資管理措施、規(guī)定、辦法。1、總材料采購計劃；2、年、季度、2 負責根據(jù)技術室材料計劃編制物資采購計劃月材料采購計劃。1、合格分供方調(diào)查記錄；2、設備、材料招標文件；3、合格供方申報表；4、合格供方評估表；3負責組織材料、設備供應商的考

39、察、評估、選5、報價單；6、招標總結；7、考察報告；8、合定及材料合同管理工作。同評審表；8、物資采購合同；9、合格分供方名冊；10、材料付費明細表。1、材料進場驗證記錄表；2、材料接4組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到有4、收登記簿、 3、材料發(fā)放登記簿；可追溯性。入庫清單；51、物資臺帳； 2、材料明細帳；3、月健全物資臺帳，編制月份材料消耗報表。材料報表； 4、點驗單； 5、發(fā)料單6落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應相1、限額發(fā)料單； 2、出門證符；負責材料的出場管理。71、 處理報告 2、處理總結3、內(nèi)部調(diào)負責現(xiàn)場余料、廢料的處置、撥單8隨時掌握分包隊伍主材輔料的進場消耗工作，

40、1、分包單位材料進場清單掌握各單位的材料實際用量。1、業(yè)主提供產(chǎn)品不合格情況記錄表；2、業(yè)主提供產(chǎn)品的丟失、損壞及不適用記錄表；3、外部進入的不合格品報負責材料的職業(yè)安全、環(huán)境保護管理；負責不9告表； 4、產(chǎn)品在搬運、儲存搓成中丟合格材料的管理工作失、損壞、變質(zhì)記錄。5 、材料分供方安全和環(huán)保調(diào)查函；6、重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書。10 負責領導安排的其它工作。序號工作范圍留存資料1負責分供方調(diào)查、申報以及分供方的評估工1、合格分供方調(diào)查表；2、合格分供作。方申報表 ； 3、合格分供方評估表2編制月份材料消耗報表。1、月材料報表消耗3負責貫標資料的編制、整理。1 、材料分供方安全和環(huán)

41、保調(diào)查函；2、重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書。4負責入庫清單、出門證等裝訂、編目。1、入庫清單； 2、出門證5負責合同的簽訂和合同評審。1、物資采購合同； 2、合同評審表6負責領導交辦的其它任務1、日工作記錄7 負責領導安排的其它工作。22、內(nèi)業(yè)管 理 員（ 石 紅星）23、材料采購員 ( 李開明 )序號工作范圍留存資料1按計劃要求進場，確保數(shù)量、確保質(zhì)量1、備料計劃；2 、月材料材料計劃2驗證保管員接收數(shù)量是否準確，做好進場驗證記1、進場驗證記錄錄3分規(guī)格建立物資明細帳。明細帳與保管員帳物相1、材料明細帳符。4及時索取質(zhì)量證明書、合格證等資料1、材料合格證；2、檢驗報告。5深入施工現(xiàn)場

42、掌握材料消耗情況，對于浪費現(xiàn)象1、材料處罰單及時制止，并提出處罰意見6對于租用周轉料應及時退場, 自購的材料能內(nèi)部調(diào)1、租賃材料退場單； 2、內(nèi)部調(diào)撥的及時調(diào)撥撥單、7負責領導安排的其它工作。1、日工作記錄24、庫房管理員 ( 王四增 )序號工作范圍留存的資料1負責物資驗證、接收1、物資進場驗收記錄；2、材料入庫清單2負責物資發(fā)放1、限額發(fā)料單3建立物資臺帳、流水帳、產(chǎn)品標識本等1、物資臺帳 2、物資流水帳3、產(chǎn)品標識記錄4負責庫房管理1、材料明細帳； 2、材料卡3、易燃易爆危險品明細帳5做好現(xiàn)場及庫房材料的標識工作1、材料接收發(fā)放登標識本記表6負責領導安排的其它工作。1、日工作記錄25、財務

43、部部長 （文華）序號工作范圍制訂項目部年度財務計劃及會計管理規(guī)定，報銷程序、帳務處理。制訂項目各種費用的控制管理1管理辦法。參與材料采購合同的評審，負責預付、應付帳款2的清理，定期分析研究資金占用量。建立健全各項費用、工程價款臺帳，低值易耗品臺帳及其他往來帳戶。編制資金收取計劃，及時收取工程款。3按月編制年每月快報和資金計劃，并向公司上4報。留存的資料1、項目財務管理規(guī)定； 2、項目年度財務計劃；3、部門工作計劃；4、部門工作總結1、應付帳明細；2、資金占用量分析。1、總帳； 2、明細帳；3、記帳憑帳； 4、科目匯總表；5、上交款臺帳； 6、施工成本臺長； 7、期間費用臺帳； 8、驗工計價臺帳；9、工程款收繳臺帳；10 、迪值易