工程施工進度管理及獎懲辦法

1、XXXXXXXX項目工程進度管理及獎懲辦法（建議稿）第一章總則第一條 為加強工程項目建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二條 我監(jiān)理項目部雖對項目無實質(zhì)的獎懲權(quán)，但監(jiān)理項目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場進度管理控制的實質(zhì)情況進行獎懲。從而以經(jīng)濟手段來達到完成項目的進度目標。第二章工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負責(zé)工程進度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關(guān)工作。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目

2、各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。2、要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟處罰。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經(jīng)濟處罰，還須換勞務(wù)分包的項目經(jīng)理等強硬措施。3、對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。若施工進度嚴重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。第四條監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位階段任務(wù)目標，要求施工總承包對進- 1 -度目標進行層層分解，并落實到具體的責(zé)任

3、人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章工程進度管理第五條 監(jiān)理項目部必須根據(jù)項目的實際情況，對各階段進行目標落實需有預(yù)見性，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。2、根據(jù)經(jīng)我監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批的年度進度計劃要求，施工總承包單位還須分別編制季、月、旬的施工進度計劃。并在項目關(guān)鍵時期還會要求施工單位編制周或日的施工進度計劃，并上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核、審批。監(jiān)理項目部會以經(jīng)審核、審批的進度計劃對在實施

4、中工作一一對照檢查，完善管理，促進工程進度。3、根據(jù)工程進度計劃， 要求施工總承包單位制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。4、加強合同管理， 及時計量，監(jiān)理項目部會按實際形象進度情況進行審核，強化進度目標落實的重要性。5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。6、密切加強同地方政府、建設(shè)單位、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，- 2 -力爭將影響減少到最低程度。第六條總監(jiān)理工程師隨時

5、對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第七條項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進度管理監(jiān)理組進行核查、備案。第八條凡未完成旬報、月度、年度( 包括調(diào)整 ) 施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析” ，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。第四章獎懲辦法第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關(guān)目標任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核

6、評比，通過建議建設(shè)單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第五章附則- 3 -第十一條本辦法由監(jiān)理單位負責(zé)解釋、修訂。第十二條監(jiān)理單位項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。XXXXXXXXXXX有限公司XXXX項目部XXXX年 XX月- 4 -工程進度獎懲辦法（建議）1. 嚴格按照建設(shè)單位工期要求、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。

7、2.周進度每延期一天予以500 元的處罰，月進度每延期一天予以1000 元的處罰，季進度每延期一天按照 2000 元予以處罰，年度進度每延期一天按照 5000 元予以處罰，總進度每延期一天按照 10000 元予以處罰。3. 周進度每提前一天按照 300 元進行獎勵，月進度每天提前一天按照 500 元進行獎勵，季進度每提前一天按照 1000 元進行獎勵，年度進度每提前一天按照 2000 元予以獎勵，總進度每提前一天按照 5000 元進行獎勵。4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。5. 因建議單位原因或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6. 施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲 1 天罰款 10002000 元，關(guān)鍵控制點每推遲 1 天罰款 20000 元（合同中進度考核處罰款不足 20000