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1、?？茙齑婀芾碚n件第一節(jié) 庫存管理概述1.1.庫存的含義庫存的含義 庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。 2.2.庫存分類庫存分類 （1）周轉(zhuǎn)庫存（2）安全庫存就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng) 周轉(zhuǎn)庫存又稱經(jīng)常庫存，是指為了滿足日常需求而建立的庫存 安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存 （3 3）加工和運(yùn)輸過程庫存）加工和運(yùn)輸過程庫存（4 4）季節(jié)性庫存）季節(jié)性庫存（5 5）促銷庫存）促銷庫存（6 6）時(shí)間效用庫存）時(shí)間

2、效用庫存（7 7）沉淀庫存或積壓庫存）沉淀庫存或積壓庫存加工庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的商品輸過程的庫存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)（在途）而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品 季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或指對季節(jié)性生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲(chǔ)所建立的庫存。 時(shí)間效用庫存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。 二、庫存管理的基本決策1.1.庫存管理的決策目標(biāo)庫存管理的決策目標(biāo) 庫存管理的決策目標(biāo)是在現(xiàn)實(shí)的資源（資金、倉庫面積、供應(yīng)者的政 策等）約束下滿足訂貨需要而又使庫存成本達(dá)到最低。 2 2庫存管理決策的內(nèi)容庫存管理決策的內(nèi)

3、容 何時(shí)提出采購或生產(chǎn)？ 每次應(yīng)采購或生產(chǎn)多少？ 應(yīng)采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)來維護(hù)預(yù)期的庫存決策？與定單處理時(shí)間、物品在途時(shí)間以及該物品的日常用量有關(guān) 服務(wù)水平要求高 ,庫存水平高還是低?三、影響庫存管理決策的因素三、影響庫存管理決策的因素1.需求的性質(zhì) 需求確定還是不確定?需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動(dòng) ?需求獨(dú)立還是相關(guān)?需求是否可替代性?2.2.提前期提前期 提前期是指從訂購或下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)間開始，到物品入庫 的時(shí)間周期 3.3.自制或外購自制或外購 4.4.服務(wù)水平服務(wù)水平 辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫等的費(fèi)用以及采購人員的差旅費(fèi)等 包括倉庫管理費(fèi)用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、

4、丟失、陳舊、報(bào)廢等的損失費(fèi)用以及保險(xiǎn)金、稅金、占用資金的利息支出等 四、與庫存管理有關(guān)的費(fèi)用四、與庫存管理有關(guān)的費(fèi)用（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi) 保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本（3）購置費(fèi) 購置費(fèi)用是購置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用， 即購置物品所支出的貨款。 購置費(fèi)購置費(fèi)=物品的單價(jià)物品的單價(jià)X需求量需求量（4 4）缺貨費(fèi)）缺貨費(fèi)（5 5）補(bǔ)貨費(fèi)）補(bǔ)貨費(fèi) 補(bǔ)貨是當(dāng)用戶買貨時(shí)，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會(huì)， 仍希望用戶在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶 如為了吸引顧客，需要花費(fèi)招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價(jià)格等所花費(fèi)的費(fèi)用 由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購

5、費(fèi)用；由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的隨時(shí)；誤期的賠償費(fèi)用。 第二節(jié) ABC管理按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/8020/80原則）原則）ACB物料種類物料種類數(shù)量數(shù)量5-15%60-80%20-30%一、一、ABCABC分類的基本思想分類的基本思想1. 帕累托定律（80-20法則） A類B類C類1030100%品種累計(jì)額品種累計(jì)額(%)(%)銷銷售售金金額額累累計(jì)計(jì)額額(%)(%)8090100%圖圖5-1 ABC分析分析(ABC曲線曲線)品品種種區(qū)區(qū)分分A類類B類類C類類占占總總銷銷售售額額比比例例6080%2030%515%占占總總品品種種數(shù)數(shù)比比例例515

6、%2030%6080%2. 2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABCABC分析分析3. ABC3. ABC分析的一般步驟分析的一般步驟 搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.

7、5100100C合 計(jì)10000100分類分類 根據(jù)ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)()和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)行A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 6080；B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 2030；C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為6080，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 515。0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比繪制ABC分析圖 二、ABC分類管理的措施根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源

8、。多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時(shí)間?？刂曝浳锏南囊?guī)律，盡量減少出庫量的波動(dòng)，使倉庫的安全儲(chǔ)備量降低。合理增加采購次數(shù)，降低采購批量。加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。1.對對A類貨物的管理類貨物的管理2.對對B、C類貨物的管理類貨物的管理將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處 理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。對于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少 這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。簡化管理 3.CAV3.CAV關(guān)鍵庫存分類法關(guān)鍵庫存分類法CVA(Cri

9、tical Value Analysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。第三節(jié) 定量訂貨法圖6-4 定量訂貨法QSLTLT時(shí)間R庫存水平R1.當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）LT，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫存量S時(shí)，收到訂貨Q，庫存水平上升。2.該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨 R=LTD/365+

10、S 式中，D是每年的需要量 S是安全庫存量訂貨量的確定基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） TC是年總庫存成本； D是年需求總量； P是單位商品的購置成本； C是每次訂貨成本，元次； H是單位商品年保管成本，元年；(HPF，F(xiàn)為年倉儲(chǔ)保管費(fèi)用率)； Q是批量或訂貨量?！纠考讉}庫A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。二、批量折扣購貨的訂貨批量二、批量折扣購貨的訂貨批量 供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購貨的方 法在批量折扣的條件下

11、，由于折扣之前購買的價(jià)格與折扣之后購買的價(jià)格 不同，因此，需要對原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。 1.其計(jì)算步驟如下： (1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間(第n個(gè)折扣點(diǎn))的經(jīng)濟(jì)批量Qn*與第n個(gè)折扣點(diǎn)的Qn比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購量Qn*；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入下一步驟。表6-7 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間 01tn折扣點(diǎn)Q0Q1QtQn折扣價(jià)格 P0P1PtPn（2 2）計(jì)算第）計(jì)算第t t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量QtQt* *。 若QtQt*Qt+1時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量Qt*和折扣點(diǎn)Qt+1對應(yīng)的總庫存成 本TCt*和TCt+1，并比較它們的大小。 若TCt*

12、TCt+1，則令Qt*Qt+1，否則就令Qt*Qt。 如果Qt*Qt，則令tt+1再重復(fù)步驟(2)，直到t=0，其中：Q00?！纠緼商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1 000個(gè)以上打9折；一次購買1 500個(gè)以上打8折。若單位商品的倉儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料：D30 000個(gè)，P20元，C240元，H10元，F(xiàn)HP10200.5) 表6-8 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間 0 1 2折扣點(diǎn)（個(gè)） 0 1 000 1 500折扣價(jià)格（元/個(gè) ） 20 18 16第四節(jié) 定期訂貨法 1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)

13、間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。 2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。 保險(xiǎn)庫存LTTLQ0QtR圖6-6 周期性檢查方式示意圖（L為訂貨時(shí)間）訂貨周期的確定訂貨周期的確定 訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，主要考慮制定生產(chǎn)計(jì)劃的周期時(shí)間，常取月 或季度作為庫存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式確定使 庫存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期訂貨周期1訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)QD3.系統(tǒng)的決策變量應(yīng)是：檢查時(shí)間周期T、目標(biāo)庫存水平Q0。目標(biāo)庫存水平的確定目標(biāo)庫存水平的確定 目標(biāo)庫存水平是滿足訂貨期加上提前

14、期的時(shí)間內(nèi)的需求量。 Q0(T+L)r+ZS2 T為訂貨周期； L為訂貨提前期 r為平均日需求量 Z為服務(wù)水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對應(yīng)的t值。 S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差。 QQ0Qt 式中Qt在第t期檢查時(shí)的實(shí)有庫存量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量，另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保證供貨概率的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?！纠磕池浧返男枨舐史恼龖B(tài)分布，其日均需求量為200件，標(biāo)準(zhǔn)差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務(wù)水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費(fèi)率為 20，貨品單價(jià)為1元，企業(yè)全年工作250天，本次盤存量為500件，經(jīng)濟(jì)訂貨周期為24天。計(jì)算目標(biāo)庫存水平與本次訂購批量。三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別 提出訂購請求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 請求訂購的商品批量不同 庫存商品管理控制的程度不同 適用的商品范圍不同 各自的時(shí)點(diǎn)分別是什么？各自的批量是多少？定量訂貨法的雙堆法A、B、C類物資分別使用什么控制方法？【思考與演練】 1.按照庫存管理的目的可分為哪些類型? 2.庫存管理的基本決策包括哪些內(nèi)容?庫存