工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題多選答案

1、.復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系A(chǔ) 、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理2、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。A 思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識(shí)素質(zhì)3、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過(guò)程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書(shū)的是（）階段。A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會(huì)研究C、初步可行性研究D、項(xiàng)目評(píng)估4、施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程各階段、各工序之間在（）具有緊密銜接的特性。A、在時(shí)間上B、空間上C、工序上D、階段上5、施工組織設(shè)計(jì)是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A、施工準(zhǔn)備工作B、施工過(guò)程C、試車階段D

2、、竣工驗(yàn)收6、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（）A 、平行施工B、順序施工C、流水施工D、依次施工7、在組織流水施工時(shí)，用來(lái)表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)通常保括（）A 、施工過(guò)程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過(guò)程和流水強(qiáng)度D、流水過(guò)程和流水步距8、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（）A 、由一個(gè)專業(yè)隊(duì)在各施工段上依次施工B、同一時(shí)間段只能有一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水施工C、各專業(yè)按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡組織施工D、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理簡(jiǎn)單，工期最短9、如果施工段不變，若流水步距越大，則工期（）A 、越小B、不變C、越大D、不能確定10、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、要求工

3、期D、合同工期11、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A 設(shè)計(jì)階段B 施工階段C 保修階段D 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段12、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 若關(guān)鍵工作 P 還需 3 天完成，但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為 2 天，那么（）。A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1 天完成C、該工作會(huì)使總工期拖延1 天D、該工作會(huì)使總工期拖延2 天13、按照成本構(gòu)成，下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是()A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、索賠費(fèi)用精選范本.14、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)

4、付，于是在發(fā)出通知后7 天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期損失的是（）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師15、PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正16、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第21 條規(guī)定，（）依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人B、施工單位主要負(fù)責(zé)人C、施工單位的專職生產(chǎn)管理人員D、建設(shè)單位的專職生產(chǎn)管理人員17、維修期從（）計(jì)算。A、竣工驗(yàn)收之日起B(yǎng)、竣工驗(yàn)收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合

5、格之日起18、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)19、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人20旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工安全B施工進(jìn)度C施工成本D施工質(zhì)量21、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃

6、施工成本D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本22、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）精選范本.A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C表達(dá)方式直觀D工作時(shí)差易于分析23、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?（）A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃24、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A施工承包企業(yè)B建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)25

7、、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B勘察資料失實(shí)C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D試樁檢測(cè)有誤26、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)27、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）A職務(wù)任務(wù)B崗位職責(zé)C操作要求D簽字及意見(jiàn)28、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場(chǎng)

8、所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全29、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）A 賓館可以開(kāi)業(yè)B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成精選范本.C 賓館開(kāi)始盈利D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收30、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)D資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理31、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）A落實(shí)項(xiàng)目資

9、金B(yǎng)辦理規(guī)劃許可證C辦理籬工許可證D完成設(shè)計(jì)文件32、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）A僅限發(fā)包方B僅限承包方C發(fā)包方和承包方均可D僅限監(jiān)理方33、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）A解除了承包人的所有責(zé)任B承包人即可獲得全部工程價(jià)款C承包人工程施工任務(wù)的完成D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除34、國(guó)際際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（）的方式確定承包商后訂立。A招標(biāo)B直接發(fā)包C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取35在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C投資目標(biāo)D融資目標(biāo)精選范本.36. 施工企業(yè)建立施工

10、項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A. 施工成本預(yù)算B. 施工成本分析C. 施工成本考核D. 施工成本計(jì)劃37. 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A 人的因素B 社會(huì)因素C 管理因素D 技術(shù)因素38. 建設(shè)工程項(xiàng)目（）特性的質(zhì)量來(lái)自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益施工。A 可靠性B 功能性C 藝術(shù)文化D 建筑環(huán)境39. 根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（D ）的全面管理。A 工程質(zhì)量形成過(guò)程B 工程建設(shè)各參與方C 工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量40. 環(huán)境管理體系要求及使用指南中

11、的“環(huán)境”是指（A）A. 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B. 各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D. 周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱41. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例 ，致使 120 名操作工人急性中毒的生精選范本.產(chǎn)安全事故屬于（）。A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 一般事故42. 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是（）。A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)B. 實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D. 競(jìng)爭(zhēng)性

12、成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略43. 施工成本偏差的控制，其核心工作是（ B ）。A. 成本分析B. 糾正偏差C. 成本考核D. 調(diào)整成本計(jì)劃44. 建筑產(chǎn)品的（ A ）生產(chǎn)的組織方式， 決定了各個(gè)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異。A 安全性和經(jīng)濟(jì)性B 多樣性和單件性C 適宜性和協(xié)調(diào)性D 適用性和可靠性45. 建筑工程項(xiàng)目可靠性質(zhì)量必須在滿足 （ D ）質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上， 結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。A 功能性B 文化藝術(shù)C 環(huán)境適宜性D 安全性46. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在（C）階段。精選范本.A 設(shè)計(jì)B 決策C 施工D

13、 使用47. 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（D）A. 環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B. 工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)48. 施工過(guò)程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（D）。A 分項(xiàng)工程B 單位工程C 分部工程D 檢驗(yàn)批49. 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（ B ）組織，定期進(jìn)行。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 專職安全員D. 企業(yè)安全生產(chǎn)部門50.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（ A ）A 項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)B

14、 建設(shè)單位C 設(shè)計(jì)單位D 房地產(chǎn)公司二、多項(xiàng)選擇題1 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ACD ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A工程設(shè)計(jì)要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定精選范本.E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2 下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（ADE ）。A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間

15、超過(guò)總時(shí)差，那么（）。A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B不影響其后續(xù)工作C將使總工期延長(zhǎng)D不影響緊后工作的總時(shí)差E不影響總工期4 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 P 的總時(shí)差為 5 天，自由時(shí)差為 3 天，若該工作拖延了 4 天，那么（ BE ）。A影響總工期但不影響緊后工作B影響緊后工作但不影響總工期C總工期拖后了1 天D總工期拖后了4 天E該工作的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間拖后了1 天5 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出（ ABE ）等時(shí)間參數(shù)。A工作的最早開(kāi)始時(shí)間B關(guān)鍵線路C工作的總時(shí)差D工作的最遲開(kāi)始時(shí)間E工作的自由時(shí)差6 在 PDCA 循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（BCD

16、E ）。A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故精選范本.B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)7. 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括（ ABC ）。A施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底B施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查C施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查D施工技術(shù)復(fù)核E技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更8.“三同時(shí) ”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目 （工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目， 其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（ CDE ）。A同時(shí)招標(biāo)B同時(shí)開(kāi)工C同時(shí)設(shè)計(jì)D同時(shí)施工E同時(shí)投

17、入生產(chǎn)和使用9根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（ GF 990201 ），合同雙方可約定，在（ ACDE ）的條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。A法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8 小時(shí)B非承包人原因停水、停電、C工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)D周內(nèi)非承包人原因停水、E雙方約定的其他因素10 某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有（ ADE ）。A組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B向分包人提供完整的 ”總包合同供查閱C要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道D協(xié)調(diào)

18、分包人與同施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合E向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料精選范本.11 索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下（ABE ）前提條件。A與合同對(duì)照，事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C對(duì)方具備賠償?shù)膶?shí)力和能力D事先約定索賠的事項(xiàng)和金額E承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告12、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（ACD ）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A施工單位 B 檢測(cè)單位C 設(shè)計(jì)單位D 監(jiān)理單位 E 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)13、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（BCE ）A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)C監(jiān)督工程