開展兩樹兩爭安全活動(dòng)實(shí)施參考方案樣本(共19頁)

1、開展兩樹兩爭安全活動(dòng)實(shí)施參考方案鉆工技安發(fā)20123號關(guān)于印發(fā)開展“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)實(shí)施方案的通知公司各單位，機(jī)關(guān)各部門：現(xiàn)將公司開展“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)實(shí)施方案印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位情況和勝油HSE20121號文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。二一二年二月二十七日開展“兩樹、兩爭” 安全活動(dòng)實(shí)施方案 2012年是油田開展“我能安全”主題活動(dòng)的第一年。為深入開展主題活動(dòng)，引領(lǐng)、推進(jìn)、落實(shí)“我能安全”，根據(jù)勝油HSE20121號文件關(guān)于開展“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)的通知精神，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)決定，在全公司組織開展“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)，實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想按照油田“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展

2、”的要求，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的HSE理念，以“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化為引領(lǐng)，以落實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵，以提升素質(zhì)為根本，大力開展“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”和“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動(dòng)，著力打造一流HSE隊(duì)伍，創(chuàng)造一流HSE業(yè)績。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組   長：盛明仁 李佃鑫副組長：田樹林 都振川 張國峰 李新玉 劉啟明 許孝順 郭保雨 邱維清成   員：孫德友 賀佃敏 李志東 呂世民 高紅新 李 明 巴樹松 楊俊民 孫大立 張德峰 張永光 宋維斌 周繼坤 賈友民 史 峰 孔

3、偉 李 波 王建新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?，辦公室主任由呂世民、孫大立擔(dān)任。辦公室聯(lián)系人：吳海燕；聯(lián)系電話：8722439；郵箱：。三、活動(dòng)范圍領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，包括公司機(jī)關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全主任監(jiān)督，公司二、三級單位和直屬單位的機(jī)關(guān)各部門，開展“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)。操作層，包括各單位基層班組和員工，開展“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”安全活動(dòng)。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)主要內(nèi)容1、主動(dòng)引領(lǐng)講安全主持會(huì)議，先講安全。部署工作，要求安全。參加活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)安全。檢查工作，講評安全。慰問基層，囑托安全。2、以身作則做安全堅(jiān)守“

4、四個(gè)讓位于HSE”的安全承諾，即利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本等與HSE發(fā)生矛盾時(shí)，都要讓位于后者。忠實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)崗位HSE職責(zé)，做到“六個(gè)到位”，即安全部署到位、安全投入到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、安全日常督查到位、安全承諾履行到位、安全考核獎(jiǎng)懲到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半年向油田HSE委員會(huì)做一次HSE履職情況報(bào)告，黨委中心組每季度組織一次HSE專題講座。三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度向公司HSE委員會(huì)做一次HSE履職情況報(bào)告。二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到基層檢查一次專項(xiàng)安全工作，至少排查解決一項(xiàng)安全問題。兩級機(jī)關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月到安全承包點(diǎn)檢查一次，至少排查解決一項(xiàng)安全問題，督促整改安全隱患，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)實(shí)

5、際問題。3、言行一致守安全實(shí)施公開安全承諾。在公司媒體或單位媒體明顯位置（如單位或部門網(wǎng)頁、電視臺(tái)、電子顯示屏、宣傳欄、文化長廊、內(nèi)部刊物等）公開領(lǐng)導(dǎo)安全承諾書，接受員工和社會(huì)公眾監(jiān)督。遵守現(xiàn)場安全規(guī)定。現(xiàn)場指揮落實(shí)安全措施，檢查基層遵守安全規(guī)定，慰問基層正確穿戴安全防護(hù)用品，車輛出行系好安全帶。4、落實(shí)職責(zé)保安全機(jī)關(guān)部門要做到“五個(gè)落實(shí)”，即在安排工作時(shí)要同時(shí)落實(shí)HSE措施，在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中落實(shí)“三同時(shí)”制度，在引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)落實(shí)HSE措施，在部署重大項(xiàng)目時(shí)落實(shí)HSE措施，在組織生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)落實(shí)HSE措施。機(jī)關(guān)部門按照“一崗雙責(zé)”要求，履行部門HSE

6、職責(zé)。組織本系統(tǒng)隱患排查治理和管理，建立本系統(tǒng)隱患排查治理和管理臺(tái)帳。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，每月現(xiàn)場檢查一次。分析本系統(tǒng)HSE現(xiàn)狀，排查HSE風(fēng)險(xiǎn)及隱患，提出整改建議，每季度形成HSE情況報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字提交同級HSE委員會(huì)。大力開展HSE宣傳報(bào)道，三級HSE管理部門每季度至少在公司網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳報(bào)道一次。5、服務(wù)基層促安全主動(dòng)為基層提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的安全問題；機(jī)關(guān)部門實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)落實(shí)解決基層申報(bào)和反映的各類生產(chǎn)安全問題。（二）“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)考核要求公司針對“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”活動(dòng)開展情況，進(jìn)行月度檢查、季

7、度考核、年度總結(jié)，并及時(shí)進(jìn)行講評通報(bào)。活動(dòng)考核內(nèi)容見附件1。公司機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部門及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)情況的檢查與考核，季度考核情況上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，并在季度HSE委員會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況檢查與考核，并在季度安全生產(chǎn)委員會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。檢查及考核情況納入對三級單位的季度HSE考核。三級單位安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位機(jī)關(guān)部門活動(dòng)情況的檢查與考核，季度考核情況于每季度末上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。（三）“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動(dòng)的主要內(nèi)容第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月20日前）。各單位根據(jù)公司統(tǒng)一安排，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)

8、實(shí)施方案，層層宣傳、廣泛動(dòng)員，使各級各部門明確“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。第二階段：基層創(chuàng)建階段（3月21日9月30日）。各單位依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手的建設(shè)工作。要通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)班組和員工主動(dòng)參與對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，全面推進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，確?；鶎影嘟M和員工參與率達(dá)到100%，形成基層班組爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、員工爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手的良好氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)基層班組安全基礎(chǔ)，全面提升基層員工操作技能。第三階段：三級單位驗(yàn)收、推薦階段（10月1日10月20日）。三級單位依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)對基層班組的

9、創(chuàng)建工作進(jìn)行驗(yàn)收，評選出安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組，從驗(yàn)收達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)推薦安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，并由各被推薦班組中推薦一名安全標(biāo)準(zhǔn)化能手。第四階段：公司評比驗(yàn)收階段（10月21日10月30日）。公司根據(jù)各單位的申報(bào)情況，按照“公開、公正、科學(xué)、合理”的評選程序，依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對各單位上報(bào)的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化能手進(jìn)行評比和現(xiàn)場復(fù)核，確定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化能手，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五階段：迎接油田評比驗(yàn)收（11月1日11月30日）。公司結(jié)合表彰情況，向油田申報(bào)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”，參加油田評比，并做好迎接油田現(xiàn)場復(fù)核的各項(xiàng)工作。（四）“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手

10、”條件1、“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”評選條件1)班組成員符合定員標(biāo)準(zhǔn)，并滿足安全生產(chǎn)運(yùn)行需要。2)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程完善，制定符合實(shí)際的班組安全教育、日常檢查和獎(jiǎng)懲等制度。3)按標(biāo)準(zhǔn)交接班，堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）和“一班兩會(huì)”（班前會(huì)、班后會(huì)）制度，認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好風(fēng)險(xiǎn)提示。4)按照“七想七不干”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到身邊無隱患，崗位無違章。5）開展“一日一題”學(xué)習(xí)、班前誦讀安全理念等活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際、富有成效。班組每月至少提出一條HSE合理化建議。6）按規(guī)定開展應(yīng)急演練，班組人員熟練掌握應(yīng)急處置程序。7）生產(chǎn)現(xiàn)場符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，

11、物品擺放整齊、安全通道暢通、安全標(biāo)志明顯、安全防護(hù)設(shè)施齊全。8）無嚴(yán)重違章行為、無生產(chǎn)安全事故。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核表見附件2。2、“安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”評選條件1）從安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的業(yè)務(wù)骨干中產(chǎn)生，每個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組推薦一人。2）具備崗位操作技能，熟練掌握本工種的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3）工作過程中無違章行為，并有效監(jiān)督和制止班組其他成員的違章行為。4）在科技攻關(guān)或管理創(chuàng)新等工作中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，在油田及以上級別的崗位技能競賽中獲得名次的，評選中優(yōu)先考慮。五、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要緊密結(jié)合實(shí)際，把“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)與“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“三基”創(chuàng)建等活動(dòng)

12、結(jié)合起來，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)活動(dòng)保障措施，保證活動(dòng)扎實(shí)有效開展。三級單位活動(dòng)實(shí)施方案于3月20日前上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)。各單位、各部門要充分利用會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)等媒體，加強(qiáng)“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)的宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)推廣活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和典型，加強(qiáng)活動(dòng)過程的指導(dǎo)和督促檢查，積極營造相互交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)提高的良好氛圍。（三）做好總結(jié)提升。各單位要認(rèn)真做好“兩樹、兩爭”安全活動(dòng)總結(jié)，提煉特色做法、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、固化有效成果。公司將對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核和評比，總結(jié)、提煉先進(jìn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、持續(xù)推進(jìn)，確?！皟蓸?、兩爭”安全活動(dòng)實(shí)效。各三級單位

13、活動(dòng)總結(jié)于11月20日前上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：“領(lǐng)導(dǎo)樹形象 機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)考核表 附件1油田“領(lǐng)導(dǎo)樹形象 機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)考核表序號活動(dòng)對象活動(dòng)內(nèi)容考核內(nèi)容一油田機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)1、每月到安全承包點(diǎn)檢查一次，排查解決一項(xiàng)安全問題。依據(jù)關(guān)于局處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部承包要害部位的通知要求考核2、主持會(huì)議，先講安全；部署工作，要求安全；分管業(yè)務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。會(huì)議記錄、視頻資料、錄音資料等3、下基層到現(xiàn)場遵守安全規(guī)定，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。監(jiān)督抽查4、乘坐車輛系好安全帶，并督導(dǎo)同車人系好安全帶。監(jiān)督抽查二二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)1、每半年一次HSE履職情況報(bào)告。HSE履職報(bào)告2、黨委中心組每季度組織一

14、次HSE專題講座。每季度講座記錄、照片、視頻資料等3、做到安全機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，人員配備到位、安全投入到位。機(jī)構(gòu)建立文件、安全投入文件資料等4、建立HSE考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。HSE考核辦法、考核公報(bào)、考核獎(jiǎng)懲資料等5、主持會(huì)議，先講安全；部署工作，要求安全。監(jiān)督抽查6、實(shí)施公開安全承諾。媒體公開安全承諾書7、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班制度。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定考核8、下基層到現(xiàn)場遵守安全規(guī)定，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。監(jiān)督抽查9、乘坐車輛系好安全帶，并督導(dǎo)同車人系好安全帶。監(jiān)督抽查三二級單位副職領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)1、每月下基層安全檢查一次，至少排查解決一項(xiàng)安全問題。檢查記錄及現(xiàn)場相關(guān)資料2、主持會(huì)議，

15、先講安全；部署工作，要求安全。監(jiān)督抽查3、實(shí)施公開安全承諾。媒體公開安全承諾書4、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班制度。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班規(guī)定考核5、下基層檢查、慰問基層遵守安全規(guī)定，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。監(jiān)督抽查6、乘坐車輛系好安全帶，并督導(dǎo)同車人系好安全帶。監(jiān)督抽查四油田機(jī)關(guān)部門1、安排工作時(shí)要同時(shí)落實(shí)HSE措施。工作部署、文件通知以及相關(guān)資料等2、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中落實(shí)“三同時(shí)”制度。建設(shè)項(xiàng)目在可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中各有關(guān)資料3、引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)落實(shí)HSE措施?？裳袌?bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工方案以及相關(guān)資料等4、部署重大項(xiàng)目時(shí)落實(shí)HSE措施?？裳袌?bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工方案

16、以及相關(guān)資料等5、組織生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)落實(shí)HSE措施。生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度記錄、視頻、照片等資料6、組織本系統(tǒng)隱患排查治理和管理。隱患排查治理和管理臺(tái)帳7、重點(diǎn)工程、項(xiàng)目和本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，每月現(xiàn)場檢查一次。重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵裝置要害部位和薄弱環(huán)節(jié)臺(tái)帳、檢查記錄8、每季度形成HSE分析報(bào)告,提交HSE委員會(huì)。HSE分析報(bào)告9、主持會(huì)議、先講安全，部署工作、要求安全。監(jiān)督抽查10、機(jī)關(guān)部門首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)落實(shí)解決基層申報(bào)安全問題。申報(bào)安全問題落實(shí)解決記錄資料11、主動(dòng)為基層提供業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)安全問題。監(jiān)督抽查附件2油田安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核表序號項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分值評比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分一組織建設(shè)（10分）1、班

17、組成員符合定員標(biāo)準(zhǔn)，并滿足安全生產(chǎn)運(yùn)行需要。4嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組定員缺一人扣3分，一人次崗位員工技能水平不符合崗位需要扣1分。2、專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。3沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)的扣3分，一項(xiàng)職責(zé)不落實(shí)扣0.5分；分組作業(yè)時(shí)，應(yīng)指定每組的安全負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)不符合扣0.5分。3、全員安全生產(chǎn)承諾。3沒有開展安全承諾扣3分，一人沒有實(shí)行承諾扣2分，一人次不了解承諾內(nèi)容的扣0.5分。二安全制度（15分）1、嚴(yán)格落實(shí)“一班兩會(huì)”制度、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、交接班、“兩書一表”、危害辨識(shí)等制度。5缺一項(xiàng)制度扣2分，一項(xiàng)制度不符合實(shí)際的扣1分，一項(xiàng)制度不落實(shí)的扣1分，詢問員工一人次一項(xiàng)不了解的扣1分

18、。2、建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3沒有建立完善的生產(chǎn)責(zé)任制的扣3分，缺一名員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分，一項(xiàng)不適用的扣1分，一人次不落實(shí)的每項(xiàng)扣0.5分，一人次不了解本人安全生產(chǎn)責(zé)任的扣1分。3、各崗位、各工種有完善的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書并嚴(yán)格執(zhí)行。4沒有制定切實(shí)可行安全操作規(guī)程的扣3分，缺一項(xiàng)扣1分，一項(xiàng)不適用的扣1分，不按照規(guī)程作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次扣1分，沒有適時(shí)對安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂完善的扣2分。4、完善的交接班記錄。3沒有建立相應(yīng)臺(tái)帳的扣2分，缺一項(xiàng)扣1分，缺一次記錄扣0.5分，一次記錄不符合要求的扣0.5分。三現(xiàn)場安全管理（22分）1、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場布置符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和消防安全要求。3一處

19、不符合要求扣2分。2、設(shè)備性能完好，無跑、冒、滴、漏、松、缺現(xiàn)象。4生產(chǎn)、施工設(shè)備完好，性能符合要求，一項(xiàng)不合格扣1分，特種設(shè)備不按規(guī)定檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分，安全閥、壓力表等安全附件一項(xiàng)不合格扣1分。3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。2工作環(huán)境不整潔、有障礙物，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，安全通道被阻礙一處扣1分，蓋板或防護(hù)欄缺一處扣1分，腳踏板一處不牢靠扣1分。4、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。4沒有建立臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)的扣1分；安全防護(hù)裝置、設(shè)施缺一處扣1分，一處未定期檢查扣1分，一處未定期檢驗(yàn)扣1分。5、現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴工牌或胸牌，做到人員、崗位、工牌三統(tǒng)一。2崗位一人不

20、穿工作服扣1分，一人不佩戴工牌或胸牌扣1分。6、工作場所或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。 4無相應(yīng)危害告知或安全警示標(biāo)志的扣3分，缺一處扣1分，內(nèi)容不符合的一項(xiàng)扣1分，告知或標(biāo)示不符合規(guī)范要求的一處扣1分，不醒目或破損的一處扣1分。7、實(shí)行崗位責(zé)任區(qū)制度，做好進(jìn)入自己崗位相關(guān)作業(yè)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。 3對本崗位范圍內(nèi)其他作業(yè)不清楚的扣2分，沒有履行相關(guān)危害因素告知義務(wù)的扣2分，對相關(guān)工作沒有監(jiān)督的扣1分。四四崗位安全操作（23分）1、按標(biāo)準(zhǔn)交接班，堅(jiān)持召開班前會(huì)、班后會(huì)，認(rèn)真總結(jié)和講評班組安全生產(chǎn)工作。3沒有相關(guān)制度和要求的扣5分，缺一次會(huì)議扣1分，一次會(huì)議內(nèi)容或記錄

21、不符合要求的扣0.5分。2、按標(biāo)準(zhǔn)配備勞動(dòng)防護(hù)用品，班組成員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3不規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品的扣3分，缺一項(xiàng)扣1分；沒有建立發(fā)放、維護(hù)、檢驗(yàn)臺(tái)賬的扣1分；沒有按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的一人次扣0.5分；沒有按規(guī)定對勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)的，一項(xiàng)扣1分。3、執(zhí)行“七想七不干”要求。3沒有開展“七想七不干”活動(dòng)扣3分，沒有制作提示卡扣2分，作業(yè)場所沒有“七想七不干”安全提示牌扣2分，提示卡中一項(xiàng)不落實(shí)扣1分，提示卡一項(xiàng)填寫不符合要求扣0.5分。4、班組人員按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作。3對操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不熟悉的一人次扣1分，出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，每一次扣2分。5、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可

22、制度，有效落實(shí)施工安全措施。3沒有建立作業(yè)許可制度的扣3分，制度不落實(shí)或不按制度進(jìn)行審批和備案的一項(xiàng)扣2分，一次不按規(guī)定辦理作業(yè)許可扣1分，安全措施不落實(shí)的一項(xiàng)扣1分。6、特殊施工作業(yè)或惡劣天氣下作業(yè)，應(yīng)對班組人員技術(shù)交底，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。2一項(xiàng)作業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)交底的扣1分，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示的扣1分，風(fēng)險(xiǎn)提示不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的扣0.5分。7、按規(guī)定開展應(yīng)急演練、班組人員熟練掌握應(yīng)急處置程序。3沒有制定符合崗位的應(yīng)急處置方案扣3分，應(yīng)急處置方案不全，缺一項(xiàng)扣2分，方案不符合實(shí)際情況的一項(xiàng)扣1分，沒有定期組織演練或員工沒有掌握，一項(xiàng)扣1分。8、班組人員持證率100%。3一人次沒有相應(yīng)操作證的扣2分

23、，一人次不持證上崗的扣1分，操作證不在有效期的一人次扣1分。五安全教育培訓(xùn)（15分）1、班長、班組成員接受法定要求的培訓(xùn)教育。3班長未接受油田規(guī)定的培訓(xùn)教育的扣2分，班組員工一人次缺少規(guī)定培訓(xùn)教育的扣1分，班組員工一人次達(dá)不到崗位要求的扣1分。2、班組有詳細(xì)的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并得到嚴(yán)格執(zhí)行。3班組沒有建立切實(shí)可行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃的扣3分，一項(xiàng)計(jì)劃不落實(shí)的扣1分，一人次沒有參加的扣0.5分，一項(xiàng)臺(tái)賬不符合要求的扣1分。3、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。3新員工一人次沒有接受三級安全教育的扣1分，調(diào)崗和復(fù)崗人員一人次沒有按規(guī)定進(jìn)行上崗前教育的扣1分，特種作業(yè)人員培訓(xùn)和復(fù)審一人次不符合要求的扣1分，沒有建立臺(tái)賬的扣1分。4、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門