創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

1、希望對您有幫助，謝謝創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫導(dǎo)讀：本文是關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫的文章，如果覺得很不錯， 歡迎點(diǎn)評和分享！【篇一：奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文】一、項目介紹本店是一個資金投入低、 消費(fèi)人群廣、 回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目， 一般除了保留 3 個月左右的店租、 人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我 們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是 以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲， 建立品牌效應(yīng)并積累資金后， 通過調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程 中不斷改革

2、，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場占有額，形成連鎖“茶 物語”奶茶店。二、行業(yè)分析奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)， 消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主， 不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈， 我們必須做出特色才能不被淘汰， 才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同， 所以我們要想做的出色， 必須創(chuàng)新， 例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要 注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。對于產(chǎn)品的定價， 我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格， 一般在 3。5 元左右，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市

3、場份額。由于類似的店眾多， 進(jìn)入該行業(yè)比較困難， 而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理， 取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。 所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證， 并且會有促銷和特殊活動， 具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。三、產(chǎn)品 / 服務(wù)介紹本店主要經(jīng)營各種咖啡、 奶茶，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求， 同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種 口味的瓜子和烤翅等。 為吸引顧客， 本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶， 新類奶茶會成為本周的推薦飲品， 在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。 為了不被因模仿而被超越， 我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年

4、產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情 侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客 對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、 水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠 )。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水？還是礦泉水？還是山泉水？海水？過濾水？ 這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。 冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)?；疽茫? 、學(xué)會品味奶茶； 2 、原料

5、成份配方； 3、調(diào)味份量與時間； 4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候； 5、調(diào)味手法； 6、奶茶的保存； 7、奶茶的包裝要求； 8、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。四、店面選址奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西， 因此，如果如果選址不好， 那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地 段的高成本卻是不得不考慮的。 所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。 要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估，低消費(fèi)的地方不宜大投資；同樣的，高 消費(fèi)的地方不宜低投資。 還要考慮旁邊或是周邊有無同行， 價

6、格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特 別對于我們這種資金短少投資者， 在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的 顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地 方，毫無疑問是好地方。五、裝修與設(shè)備購買裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。 特別注意吧臺的流水設(shè)計， 要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行

7、程序設(shè)計， 操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。 好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品， 而且能提高速度和效率。 店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：1、封口機(jī)帶有計數(shù)器，一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下 口，計數(shù)器都會記一下數(shù)， 無論電源有沒有接通， 這是一種機(jī)械計數(shù)。封口機(jī)選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封??；再稍微用力捏一下，看 封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得

8、不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注 意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平， 齒刀鋒不鋒利。2、封口膜一般賣封口機(jī)的地方會附帶銷售， 選購時要注意， 封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛， 要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。 從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會很脆，一插就會裂 一道大口子。3、冰柜一般購買雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍。4、杯子賣塑料制品、 塑料袋等的店里有賣， 賣封口機(jī)的店里也會附帶銷售，一般是 2000 個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，

9、認(rèn)真選購。選購時要首 先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不 住。最好在家先拿一杯水感受一下， 然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是： 杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會 灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在 懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。而對于在店里消費(fèi)用的杯子， 可以盡量多跑幾家店， 要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量 不要購買太多，才會讓人有好奇的心理。5、吸管賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。 一大包總共 500

10、0 只， 每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點(diǎn)。選 購的時候主要要注意用料的厚薄， 不能太軟， 如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管， 那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。 選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試， 如果手還沒感覺有多痛， 吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不 常用，不敢用的種類。6、攪拌機(jī)西貝樂牌的比較好。 不管是材料還是運(yùn)行時間等， 都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價錢也不貴，這個最好到大商場里買，售后 服務(wù)比較好。7、飲水機(jī)為了節(jié)約成本， 我們可以選購臺式的。 由于飲水機(jī)的主要部件就是一個加熱器， 所以我們沒必要買什么名牌

11、的， 只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，可以動手 做一個另外的設(shè)備來解決。8、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西 可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子， 其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化， 不用時及時蓋上蓋子會好一些， 像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。六、市場分析與預(yù)測，競爭者分析與本店特色需求在現(xiàn)階段處以較大階段， 在未來有增長的趨勢。 現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色， 少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。 所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)

12、營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，如果有很好 的收益，要及時地借鑒。七、營銷策略1、廣告企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”， 在店門口我們會設(shè)有海報之等， 告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外，工作人員一律著本店工作服。2、促銷計劃a。辦理會員， 25 元/ 人，一次性消費(fèi)滿 20 元是可免費(fèi)辦理，會員使用會員卡可打 9 折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。b。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具， 讓人有耳目一新的感覺。c。采用情侶杯具和吸管，情侶來時，可

13、以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。d 。在各種節(jié)日時，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客。e。在一次性消費(fèi)到 15 元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的 t-shirt ，不僅歡愉了顧客，同時可以提高本店的知名度。3、價格在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價， 其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當(dāng)提價。4、隊伍管理各人員做好自己的工作， 在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策。5、服務(wù)店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作， 保持良好的心情， 要對顧客仔細(xì)禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。八、風(fēng)險與風(fēng)險管理為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24 小時盡量不離人。每天夜里安排兩名人員

14、值班，時間從晚7：30 至早 7 ：30 ，早 7： 30 后由其他主接手看管，直到正常營業(yè)時間(上午 10 ：00) 。本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會保險投入。九、中、長期規(guī)劃假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想， 我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。一年后， 如果按預(yù)期計劃獲利的話， 計劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積， 安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式， 同時在店內(nèi)配有音樂， 如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。 在三年后， 如果奶茶店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話， 考慮在其他市場再建連鎖店面?！酒簞?chuàng)業(yè)計劃書怎么寫】創(chuàng)業(yè)計

15、劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊概述預(yù)計能提供的利益2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/ 服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略3、市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭

16、優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析 (財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險 )說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題 (應(yīng)急計劃 ) 7、管理團(tuán)隊介紹公司的管理團(tuán)隊， 其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 (注意管理分工和互補(bǔ) )；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8

17、、公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營計劃投資收益與風(fēng)險分析9、財務(wù)預(yù)測財務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)會計報表 (包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 )財務(wù)分析 (現(xiàn)金流、本量利、比率分析等 )10 、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略?！酒簞?chuàng)業(yè)計劃書怎么寫】一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書， 其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1. 關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)

18、計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)， 包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。 這些問題包括： 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品， 為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少， 售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的， 但其他人卻不一定清楚它們的含義。 制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響， 同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。 創(chuàng)業(yè)計

19、劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?. 敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。 競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？ 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討 論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示， 顧客偏愛本企業(yè)的原因是： 本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好， 送貨迅速，定位適中， 價格合適等等， 創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者， 而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，

20、企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取 的對策。3. 了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、 地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃， 計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、 促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)， 明確每一項活動的預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、 分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外， 創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4. 表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。 創(chuàng)