車險公司XX年度總結(jié)

1、車險公司XX年度總結(jié)市分公司：200*年是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司 改制后的年，我公司在滁州市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確 領(lǐng)導(dǎo)以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內(nèi)部 改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服 務(wù)領(lǐng)域，提前兩個月完成了市公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn) 將二OO四年度我公司各項工作總結(jié)匯報如下：一、全年業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況1、業(yè)務(wù)發(fā)展情況。全年實現(xiàn)保險費收入萬元（去年萬元），同比上升% （已賺凈保費萬元）。其中：機動車輛險保 費收入1289萬元，企業(yè)財產(chǎn)險保費收入萬元，學(xué)生、幼兒 意外傷害險保費收入64萬元，其它各類責(zé)任險保費萬元。2、 賠款支出等情況。全年共支付各項

2、賠款萬元，綜合賠付率 為%其中：車輛險賠款 737萬元，賠付率為 %企業(yè)財產(chǎn)險 賠款 萬元，家財險賠款萬元，各類責(zé)任險賠款6萬元。3、到目前為止，全年共繳納地方稅金萬元。二、二OO四年的幾項主要工作：求真務(wù)實，周密部署。各項工作抓前抓早，擯棄前松后緊的不良工作作風(fēng)，對 全年工作早計劃早安排。在省、市全保會議未召開前，保費 任務(wù)尚未分配的情況下，公司自我加壓，于XX年底就提前分配XX年度1-2月份個人保費任務(wù)計劃，開展小指標(biāo)勞動 競賽，實行人人頭上有指標(biāo)，并制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對 完不成任務(wù)者實行待崗處理，只發(fā)基本生活費，完成任務(wù)后 重新上崗。由于措施得力，首季保費收入同比上升？ ，實現(xiàn)了 “

3、開門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下了基礎(chǔ)。提咼認(rèn)識，統(tǒng)一思想。今年是人保財險公司股改重組上市后的年，各項工作是否取得預(yù)期效果，是對公司經(jīng)營管理水平的重大考驗，對公 司未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，公司班子和全體員 工充分認(rèn)識到全面完成今年各項指標(biāo)任務(wù)的重要性，全保會 議后，公司及時研究貫徹落實會議精神的具體措施，提出了“強化車險管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重 實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點”的工作方針，努力提升公司創(chuàng)造 價值的能力。認(rèn)真做好車險經(jīng)營管理和車貸逾期清收工作加強車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，做好車貸逾期清收，是今年兩 項非常重要的業(yè)務(wù)工作。車險業(yè)務(wù)一直以來是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營 中具有舉足

4、輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細(xì)。也就是繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時，大力優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制高風(fēng)險、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案、每一個環(huán)節(jié) 抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理 水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創(chuàng)造利潤 的骨干險種。今年的車貸逾期清收工作， 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視， 為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，制定了汽車消貸清欠工作 制度，明確了職責(zé)和責(zé)任，并根據(jù)上級公司下達任務(wù)的完 成情況，對責(zé)任人實行獎罰。經(jīng)辦人員按照市公司統(tǒng)一部署 和要求，加強逾期案件和合同未了責(zé)任的管理，規(guī)范催欠清 收的工作流程，積極主動、認(rèn)真扎實地做好這項