建設工程監(jiān)理案例分析-243

1、建設工程監(jiān)理案例分析 -243( 總分： 325.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、案例一 (總題數(shù)： 1，分數(shù)： 75.00) 某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝 分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便，質(zhì) 量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設計變更的要求。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預 制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達

2、了監(jiān)理 工程師通知單。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時， 發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)， 有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故。 總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承 包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設備安 裝質(zhì)量事故。1.針對事件 1 中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。(分數(shù)：75.00 ) 正確答案： ( 處理程序：(1) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。(2) 若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：1) 項目監(jiān)理機構(gòu)將審

3、查意見提交給建設單位。2) 項目監(jiān)理機構(gòu)取得設計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估。3) 總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商。4) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(3) 若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。 ) 解析：正確答案： ( 方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。)解析： 正確答案： (不妥。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審， 現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員， 依據(jù)建 設工程安全生產(chǎn)管理條例，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。 )解析： 正確答案： ( 可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工

4、程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應書 面確認。 )解析： 正確答案： ( 建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位的責任及理由：(1) 建設單位沒有責任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。(2) 監(jiān)理單位沒有責任。 理由： 因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。(3) 總承包單位承擔連帶責任。 理由： 工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。(4) 分包單位應承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。 ) 解析：二、案例二 （ 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 30.00

5、） 某大學欲新建一棟主教學樓，進行了招標投標工作，確定 A公司為施工單位，并聘請了 B 監(jiān)理公司作為本 工程的監(jiān)理單位。 該工程地下一層，地上九層。由于該建筑物作為大學教學樓使用，所以許多房間從造型到承載力等各方面 都有著特殊的要求，進而體現(xiàn)在設計上，鋼筋、模板、混凝土的結(jié)構(gòu)施工存在許多難點。施工單位和監(jiān)理 單位對這些部位均重點進行了關(guān)注。 結(jié)構(gòu)施工至地上二層時，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工方在鋼筋施工過程中有些部位不符合設計和規(guī)范要求，對此問 題監(jiān)理工程師立刻著手處理。1.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些?（分數(shù)： 30.00 ）正確答案： （ 監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容包括：進

6、行質(zhì)量跟蹤監(jiān)理檢查，如預檢（ 模塊、軸線、標高等 ） 、隱蔽工程檢查 （鋼筋、管線、預埋線等 ） 、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還要簽證質(zhì)量檢驗憑證， 如預檢、隱蔽檢查申報表，抽檢試驗報告、試件、試塊試壓報告等。 ）解析： 正確答案： （ 監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的此工程質(zhì)量問題應向施工單位提出整改 （ 如要求返工 ） ，并監(jiān)督檢查整改過 程，對整改后的工程進行檢查驗收與辦理簽證。 ）解析：三、案例三（總題數(shù)： 1，分數(shù)： 45.00） 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡圖，如圖 3-1 所示，網(wǎng)絡進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用， 見表 3-1 。表 3-1 各工作持續(xù)時間和估計費用表工作持續(xù)時間 /

7、天費用/ 萬元工作持續(xù)時間 / 天費用/ 萬元A1218G816B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F401201. 圖 3-1 中，計算網(wǎng)絡進度計劃原始方案各工：作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡進度計劃原始方案的關(guān)鍵線路和 計算工期。（分數(shù)： 45.00 ） 正確答案： （ 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算如圖 3-2 所示 關(guān)鍵線路： - -。（ 或關(guān)鍵工作為 B、F、J；或在圖中直接標出 ） 計算工期： 98天（ 或在圖中標出 ）。解析：正確答案： ( 計算綜合費用： 原始方案估計費用： (18+40+25+15+404-1204-16+37+104-644-16) 萬元

8、401 萬元 延期罰款： 5×(98 -93) 萬元 25 萬元綜合費用： (401+25) 萬元 426 萬元 ) 解析： 正確答案： (第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時間增加費用最低的 F 工作為對象壓縮 2 天、 增加費用： 2×2 萬元 4 萬元第二次調(diào)整優(yōu)化： A、C、H、J 與 B、F、J 同時成為關(guān)鍵工作，選擇 H工作和 F工作為調(diào)整對象，各壓縮 2 天。增加費用： 2×(1.5+2) 萬元 7 萬元第二次調(diào)整優(yōu)化： A、C、H、J 與 B、F、J 仍為關(guān)鍵工作，選擇 A工作和 F于作作為凋 整對象，各壓縮 1 天。增加費用： 1×

9、(2+2)萬元 4 萬元優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：-(或關(guān)鍵工作為 B、F、J) 和 - - - - (或關(guān)鍵工作為 A、C、H、J)。 工期： (98-2-2-1) 天93 天最低綜合費用： (401+4+7+4) 萬元 416 萬元 )解析：四、案例四(總題數(shù)： 1，分數(shù)： 15.00)1.某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1 人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問 題：1某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移 動了位置。2某層一鋼筋混凝

10、土柱， 鋼筋綁扎已檢查簽證， 模板經(jīng)過預檢驗收， 澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。 3某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。4某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設計 的預埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。5施工單位把地下室內(nèi)防水工程交給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可即進場施工，并已進行了 200m2 的防水工程施工。6某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2 人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。7某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求。日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)

11、安裝，門扇反 向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。以上各項問題監(jiān)理工程師應如何處理 ?分數(shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 指令停工，組織設計和施工單位共同研究處理方案。如需變更設計，指令施工單位按變更后的 設計圖施工；否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。2指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。3指令停工，下令拆除封閉模板，使其滿足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。4指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復工，若隱檢不合格，下令停工，5指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令 分包單位立即退

12、場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應對其已施工完的200m2 防水工程進行質(zhì)量檢查。6通知該電焊工立即停止操作， 檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。 若審查認可， 可繼續(xù)進行操作； 若無技術(shù)資質(zhì)證明， 不得再進行電焊操作。對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查。7報告業(yè)主，與設計單位聯(lián)系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應給 予施工單位補償。 )解析：五、案例五(總題數(shù)： 1，分數(shù)： 100.00)某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設計選用圖集有問題，且設計圖不夠 詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設、設 計、施

13、工單位參加。1.會議紀要由誰整理 ?(分數(shù)： 100.00 )正確答案： ( 會議紀要由監(jiān)理部的資料員根據(jù)會議記錄，負責整理。)解析： 正確答案： ( 會議紀要主要內(nèi)容有： 會議地點及時間； 主持人和參加人員姓名、 單位、職務；會議主要內(nèi)容、 議決事項及其落實單位、負責人、時限要求；其他事項。 )解析： 正確答案： ( 會議上有不同意見時，尤其是有意見不一致的重大問題時，應該將各方主要觀點，特別是相互 對立的意見記入“其他事項”中。 )解析： 正確答案： ( 紀要寫完后， 首先由總監(jiān)理工程師審閱，再給各方參加會議負責人審閱是否如實記錄他們的觀 點，有出入時要根據(jù)當時發(fā)言記錄修改，沒有不同意見時

14、分別簽字認可，全部簽字完畢，會議紀要分發(fā)各 有關(guān)單位，并應有簽收手續(xù)。 )解析： 正確答案： ( 該會議紀要屬于有關(guān)質(zhì)量問題的紀要，應該列入歸檔范圍，放入監(jiān)理文件檔案中，移交給建設 單位、城建檔案管理部門，屬于長期保存的檔案。 )解析：六、案例六(總題數(shù)： 1，分數(shù)： 60.00) 某建設工程，招標人決定采用公開招標的形式進行招標，資格審查的方式為資格預審。其招投標工作程序 如下：(1) 招標備案、確定招標方式。(2) 發(fā)送投標邀請書。(3) 編制、發(fā)出招標文件。(4) 踏勘現(xiàn)場、答疑。(5) 編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書。(6) 資格預審，確定合格的投標申請人。(7) 編制、送

15、達與簽收投標文件。(8) 開標、組建評標委員會、評標。(9) 發(fā)出中標通知書。(10) 招標投標情況書面報告及備案。(11) 簽署合同。1.本工程招投標工作程序中存在哪些不恰當之處 ?正確的做法是什么 ?(分數(shù)： 60.00 ) 正確答案： ( 本工程采用公開招標的形式進行招標， 因此“發(fā)送投標邀請書”的做法是錯誤的，應當是“發(fā) 布招標公告”；此外，本工程的招標投標工作各程序步驟有錯誤。正確的步驟是：(1) 招標備案、確定招標方式。(2) 發(fā)布招標公告。(3) 編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書。(4) 資格預審，確定合格的投標申請人。(5) 編制、發(fā)出招標文件。(6) 踏勘現(xiàn)場、答疑。(7) 編制、送達與簽收投標文件。(8) 開標、組建評標委員會、評